innovatsion strategiyalar

DOC 24 стр. 204,5 КБ Бесплатная загрузка

24 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 204,5 КБ

Тип файла DOC

Страницы 24

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 24

mavzu -6. menejment va korporatsiyalarning innovatsion strategiyalari (2 soat) 1. innovatsion strategiyalarni turlari. an'anaviy. “opportunistik”. imitatsion (taqlidli). mudofaaviy. bog’liq. hujumkor. yaxshi tashkil qilingan, samarali innovatsion jarayon. 2. bozorni yaxshi bilish, marketingni tashkil qilish. kupchilik kompaniyalar uz faoliyatlarini katta bulmagan tor ixti-sosli korxona sifatida maxalliy va xududiy bozorlarga xizmat kursatib boshlaydilar. boshlangich boskichda maxsulot assortimenti katta bulmaydi, uz mablag’lari cheklangan, rakobat pozitsiyalari zaif buladi. kup yosh kompa-niyalar bozordagi ulushini oshirib va xaridorlar e’tiborini kozona borib, odatda sotuv xajmlarini oshirishga xarakat kiladilar. narx, sifat, xizmat kursatish va reklama xaridorlar manfaatlariga buysundiriladi. keyingi boskichda geografik ekspansiya uchun imkoniyatlar axta-riladi. u shunday davomiylikda kechadi: maxalliy, xududiy-milliy-xalkaro bozorlar. bozorlarga kirib borish darajasi rentabellik darajasiga boglik ravishda uzgarib turadi. kompaniya bir tarmokning imkoniyatlaridan foydalanib,daromad olib turar ekan,diversiyani amalga oshirishning xech kanday zaruriyati yuk. lekin, usish saloxiyati kiskarib borar ekan boshka soxalar faoliyatiga diversiya kilish strategik jixatdan uzini oklaydi yoki tugri buladi. bunday strategik imkoniyatlar turlichadir. kompaniya …

2 / 24

xalarga «sochilib ketish» extimoli bulmaydi. ikkinchidan, bir soxada jamlanish jiddiy ragbatlar borligini kuzda tutadi. ular menejerlarni bir dakikalik foyda olishga emas, firmaning tarmoqdagi rakobat pozitsiyalarini uzok kelajakda xam mustahkamlashga ragbatlantiradi. boshka tomondan, bir yunalishda jamlanish, uning xarakatlarini bir tomonga yunaltirish kompaniya uchun katta tavakkalchilik bulib xisoblanadi. obrazli qilib aytganda «uning, firmaning barcha tuxumlari bir savatda bo’ladi». sekin o’sayotgan tarmoq sharoitida kuchli kompaniyalar diversiyani boshlash uchun nakd pul ortiqchaligidan foydalanish imkoniyatini kurib chikishlari kerak. diversiyani boshlash masalasi kisman kompaniyaning mazkur tarmokda usish imkoniyatlariga, kisman uning rakobat pozitsiyalariga bog’liqdir. firma uzining asosiy ustunliklaridan samarali foydalana oladigan soxalarga diversiya kilishi eng yaxshi strategiya bulib xisoblanadi. lekin firma uchun butunlay yangi bulgan tarmoklarga diversiyalash, turdosh tarmoklarning birortasiga xam usish istikbollarini ta’minlay olmay kolgan takdirda kuzda tutilishi kerak. shunday kilib, «kachon diversiyalash kerak?» degan masalani xal etish, bir tomondan firmaning bozordagi rakobat pozitsiyasiga, boshqa tomondan tub tarmokdagi qolgan imkoniyat-lariga boglikdir. kompaniyalar diversiyani amalga oshirishlarining anik …

3 / 24

ya tomon global ekspansiya; - erkin resurslarni biznesning boshqa turiga investitsiyalash yuli bilan diversiyalash. bularning barchasi kompaniyaning usishiga olib keladi, ammo «diversiyalash darajasi» oshgan sari kamayuvchi qaytim «qonuni»ni nazarda tutish kerak. ma’lum bir nuqtadan so’ng ekstensiv diversiyalash, vertikal integratsiya va biznesning baynalminallashuvi sarflangan kapital birligiga to’gri keladigan daromadlarning kamayishiga olib keladi, chunki kompaniya birinchi navbatda eng daromadli qulay imkoniyatlarni amalga oshiradi, so’ngra eng kam daromad keltiruvchi imkoniyatlar qoladi, bu esa firmaning o’sish imkoniyatlarini cheklab qo’yadi. buni 8-rasmda ko’rishimiz mumkin. 7.1.-rasm. sarflangan kapital birligiga to’g’ri keladigan qo’shimcha foydaning diversiyalash xarajatlariga bog’liqligi. marginal qo’shimcha boshqaruv xarajatlari d1 d2 d3 divertsiyalash xarajatlari diversiyalashni kullash diversiyalashning tub maksadi aktsionerlar uchun kadriyatlar yaratish xisoblanadi. yagona korporativ tizimga birlashgan firmalar guruxi ularning xar biri beradigan samaradan kuprok samara bermas ekan, diversiyalash aktsiyalarning daromadliligini oshirmaydi. agarda «a» kompaniya «b» kompaniyani sotib olish bilan diversiyalanar ekan va ular oladigan foyda ular birlashishidan oldin oladigan foyda summasidan oshmas ekan, …

4 / 24

rmokka kirish xarajatlari u darajada yukori bulmasligi lozim. 3. kushimcha manfaatlar mezoni. faoliyatda yangi rakobat ustunligini barpo etish uchun kompaniya ma’lum xarakatlarni amalga oshirishi zarur. diversiyalash bilan shug’ullanuvchi korporativ boshqaruvning strategik tanlovi diversiyalashning quyidagi strategiyalarida namoyon buladi: 1. yangi tarmokka kirish strategiyasi. 2. turdosh tarmoklarga diversiyalash strategiyasi. 3. noturdosh tarmoklarga diversiyalash strategiyasi. 4. kiskartirish va tugatish strategiyasi. 5. kayta tarmoklashtirish, kayta tiklash va tejamkorlik strategiyasi. birinchi uchta strategiya diversiyalash usullarini uzida jamlaydi, turtinchi va beshinchisi esa diversiyalanib bulingan kompaniya pozitsiyalarini mustaxkamlash strategiyasidir. diversiyalashning ikkita asosiy turi - bog’liq va bog’liq bulmagan turlari mavjud. bog’liq diversiyalash kompaniya faoliyatidagi biznesning mavjud soxalari (masalan, ishlab chiqarish, marketing, moddiy ta’minot yoki texnologiya) bilan bog’liq bulgan yangi sohadir. bog’liq bulmagan diversiyalash - faoliyatning, biznesning mavjud soxalari bilan ochiqdan-ochiq aloqasi bulmagan yangi soxasidir. diversiyalash quyidagi yullar bilan amalga oshirilishi mumkin: - ichki kapitallar bozori orqali; - qayta tarkiblashtirish orqali; - funktsiyalar yoki resurslarni taqsimlash orqali. ichki …

5 / 24

rategiyasi ichki kapitallar bozori strategiyasi turlaridan biridir. ular urtasidagi farq korporatsiyaning o’rta korxonalar faoliyatiga aralashuv darajasidadir. qayta tarkibla-nadigan korxonalar odatda tashkil qilish va rivojlantirish jarayonida yomon boshqarilgan buladi. maqsad ularga uz faoliyatini faollashtirishda yordam berish, o’rta korxonalar darajasida yangi strategiyalarni rivojlan-tirish va kompaniyaga yangi moliyaviy va texnologik resurslarni kiritishdan iboratdir. resurslarni qayta taqsimlash yuli bilan amalga oshiriladigan diver-siyalashni mavjud va yangi urta korxonalarning bir yoki bir necha muhim funktsiyalari uxshash bulgan hollarda amalga oshirish mumkin. resurslarni qayta taqsimlashdan maqsad kompaniya faoliyatidagi umumiy ishlab chiqarish, taqsimot kanallari, ilgari surish vositalari, ittki va shu kabilardan foydalanishda sinergizmni amalga oshirishdir. shunday qilib, har bir urta korxonalarga ushbu masala mustaqil hal qilingandan kura kamroq xarajatlar talab qilinadi. kompaniya faoliyatini diversiyalashda bunday kompaniyani boshqarish qiymatini ham hisobga olish talab qilinadi. ushbu xarajatlar urta korxonalar soni va ular urtasidagi koordinatsiya zarurati bilan aniqla-nadi. masalan, ma’lum bir sinergizm mavjud bo’lgan 12 ta o’rta korxonadan iborat kompaniyadagi boshqarish …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 24 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "innovatsion strategiyalar"

mavzu -6. menejment va korporatsiyalarning innovatsion strategiyalari (2 soat) 1. innovatsion strategiyalarni turlari. an'anaviy. “opportunistik”. imitatsion (taqlidli). mudofaaviy. bog’liq. hujumkor. yaxshi tashkil qilingan, samarali innovatsion jarayon. 2. bozorni yaxshi bilish, marketingni tashkil qilish. kupchilik kompaniyalar uz faoliyatlarini katta bulmagan tor ixti-sosli korxona sifatida maxalliy va xududiy bozorlarga xizmat kursatib boshlaydilar. boshlangich boskichda maxsulot assortimenti katta bulmaydi, uz mablag’lari cheklangan, rakobat pozitsiyalari zaif buladi. kup yosh kompa-niyalar bozordagi ulushini oshirib va xaridorlar e’tiborini kozona borib, odatda sotuv xajmlarini oshirishga xarakat kiladilar. narx, sifat, xizmat kursatish va reklama xaridorlar manfaatlariga buysundiri...

Этот файл содержит 24 стр. в формате DOC (204,5 КБ). Чтобы скачать "innovatsion strategiyalar", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: innovatsion strategiyalar DOC 24 стр. Бесплатная загрузка Telegram