tashkilotlar va ularni boshqarish

DOC 104 стр. 1,3 МБ Бесплатная загрузка

104 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 1,3 МБ

Тип файла DOC

Страницы 104

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 104

tashkilotlar va ularni boshqarish reja: 1. tashkilotlar tushunchasi va tasnifi 2. tashkilotning ichki va tashqi muhiti 3. tashkilotlar faoliyatini turkumlashtirish. tashkiliy tuzilmalarning turlari 4. asosiy tashkiliy- huquqiy shakllar 5. tashkilotlarni rivojlanishidagi zamonaviy tendensiyalar. tashkilotlar- ning yangi turlari 1. tashkilotlar tushunchasi va tasnifi jamiyat har xil tashkilotlarning juda katta miqdoridan tashkil topadi. ko'pchilik kishilar o'zlarining butun ongli hayotlari davomida o'zlari a'zosi bo'lgan yoki ular bilan aloqaga kirishgan u yoki bu tashkilotlar bilan bog'langandirlar. ammo tashkilotning o'zi nima va ushbu tashkilot uchun qaysi umumiy alomatlar xosdir? tashkilotni vazifalarni hal qilish va ma'lum maqsadlarga erishish uchun birlishgan shaxslar guruhi sifatida belgilash mumkin. tashkilot deb atalishi uchun qandaydir guruh quyidagi majburiy talablarga javob berishi kerak: · juda bo'lmaganda, o'zini ushbu guruhning a'zosi deb hisoblaydigan ikkita shaxsni mavjud bo'lishi; · juda bo'lmaganda guruhning barcha a'zolari o'zlari uchun umumiy deb qabul qilingan bitta maqsadni mavjud bo'lishi; · maqsad (maqsadlar)ga erishish uchun birgalikda ishlaydigan guruh a'zolarini mavjud …

2 / 104

i faoliyati uchun ular o'rtasidagi ma'lum muvozanatni ushlab turish zarur. bunda asosiy rol boshqaruvga tegishlidir. tashkilotni boshqarish asosan u amalga oshirishga qaratilgan belgilanish bilan belgilanadi. ichki tashkiliy hayotda boshqaruv tashkilot resurslarini u o'z maqsadlariga erishishi uchun shakllantiruvchi va harakatga keltiruvchi muvofiqlashtiruvchi boshlanish rolini o'ynaydi. boshqaruv tashkilotning ichki muhitini va hammadan avval uning tuzilishini shakllantiradi va, kerak bo'lganda, uni o'zgartiradi. boshqaruv tashkilotda o'tayotgan vazifaviy jarayonlarga rahbarlikni amalga oshiradi. gap shundaki, har qanday tashkilotning fao liyati ko'p sonli har xil jarayonlar va jarayonchalardan tashkil topadi. bunda jarayonlar va jarayonchalarning har bir guruhiga rahbarlikni umuman tashkilotni boshqarish bo'yicha ishning alohida turi sifatida ko'rib chiqish mumkin. bu ishning nisbatan mustaqil uchastkalari bo'lib, ular boshqaruvdagi mehnat taqsimotida ob'yektiv xarakterga ega bo'lgan jarayon sifatida ajralib turadilar. xx asr menejmenti sohasidagi yirik mutaxassislardan biri ch.bernardning fikriga ko'ra, odamlarni tashkilotlarga birlashish va ular doirasida o'zaro hamkorlik qilishga har bir kishiga alohida holda xos bo'lgan jismoniy va biologik cheklanishlar …

3 / 104

shishdan uning a'zolari uchun haqiqiy yutuq mavjud, u ularning mustaqilliklari tufayli cheklanishlaridan yo'qotishlarni qoplaydi. bunda sinergetik samara hammadan avval quyidagilar hisobga tashkil bo'ladi: · xo dimlar va bo'linmalar mehnatini taqsimlanishi va ixtisoslashishi; · tashkiliy korporativ madaniyatni shakllanishi; - xodimlar tomonidan kasbiy tajriba va bilimlar bilan almashish, ulardan yaxshiroq foydalanish; - birlashtirilgan moddiy va moliyaviy resurslardan yaxshiroq foydalanish va ular bilan manerv qilish; · har bilan kishi uchun uning shaxsiy va ishga doir sifatlariga mos keluvchi ish joyi va lavozimni tanlab olish, ulardan har birining bilimlari va kasbiy ko'nikmalaridan yaxshiroq foydalanish; · har xil odamlarnnig tajribasi, bilimlari va malakalarini bitta tashkilot (bo'linma)da birlashtirish va h.k. shuning bilan birga odamlarni tashkilotga birlashtirish hamma vaqt ham sinergetik samarani olishni kafolatlamaydi, ba'zida esa salbiy samara beradi. tashkiliy uyushmaganlik buning asosiy sababi bo'ladi. tashkilot, kunlarning birida vujudga kelib, uni tashkil qilgan odamlar bilan ma'lum munosabatlarga kirib, ko'proq darajada, ba'zida esa butunlay ularga bog'liq bo'lmagan mustaqil …

4 / 104

ni taqsimlashlarini kutadi. ideal holda inson va tashkilot o'rtasidagi o'zaro munosabatlar muvofiqlashtiril gan bo'lishlari kerak, ammo muvozanat u yoki bu tomonidan suiiste'molliklar natijasida buzilishi mumkin, bunda yo tashkilot odamlarni kichkina vintchalar darajasiga tushuradi yoki odamlar tashkilotdan o'zlarining g'arazli maqsadlari yo'li da foydalanadilar va shuning bilan uning salohiyati va obro'siga ziyon yetkazadilar. ushbu va boshqa holda ham natija bilan xil bo'ladi -tashkilot kuchsizlanadi va o'z vazifalarini normal bajarishdan to'xtaydi. tashkilot a'zolari erishishga harakat qiluvchi maqsadning mavjudligi uning muhim alomati hisoblanadi. maqsad ularni birlashtiradi va jipslashtiradi, tashkilotni mavjud bo'lishiga ma'no, uning harakatlariga aniqlik, aniq yo'nalish beradi. maqsadsiz tashkilot bo'lmaydi va bo'lish ham mumkin emas, chunki odamlar o'z faoliyatlari erkinligini oddiygina yo'qotishni va o'zlari ichlaridan rozi bo'lmagan umumiy talablarga bo'ysunishga rozi bo'lmaydilar. shuni nazarda tutish kerakki, tashkilotning maqsadlariga faqat kuchlari va qobiliyatlarini birlashtirilishi kerakli hosillarni beruvchi, ishtirokchilarning ba'zi bir "jiddiy" soni mavjudligidagina erishish mumkin. ajralib turishlik tashkilotning boshqa alomati bo'ladi, u ichki jarayonlarning …

5 / 104

tiradi. tashkilotlar ning o'zini o'zi boshqarishi asosida ularning iqtisodiy va boshqa manfaatlari yotadi. tashkilotning yashash davrini ko'rib chiqish mumkin. uning eng keng tarqalgan varianti 5.1 - rasmda berilgan. balog'at rasm. tashkilotning yashash davri birinchi bosqich - tashkilotni tashkil qilinishi, uni vujudga kelishi. bunda asosiy vazifalar - bozorga chiqish, yanada rivojlanish uchun ko'proq foyda olishdir. ikkinchi bosqich - tashkilotning o'sishi. bu bosqichning asosiy maqsadi - qisqa muddatli foyda va jadal o'sish. asosiy vazifa -bozorning bir qismini qamrab olish. uchinchi bosqich - tashkilotning balog'ati. bunda asosiy maqsad barcha yo'nalishlar bo'yicha samaradorlikni oshishidan iborat bo'ladi. eng muhim vazifa - korxonaning obro'sini oshirish. bu korxonaning tuzilishiga davriy ravishda o'zgartirishlar kiritishni talab qiladi. to'rtinchi bosqich - tanazzul, tashkilotni qarishi. raqobat, bozorni qisqarishi natijasida tashkilot o'z mahsulotiga talabni kamayishiga duch keladi. tashkilotning asosiy maqsadi mavjud o'rinlari saqlab qolish hisobiga barqarorlikni ta'minlashdan iboratdir. tashkilot hayotining yana bir pallasini ajratish mumkin. tashkilotdagi ishlarning holati va menejmentning hulqiga ko'ra …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 104 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "tashkilotlar va ularni boshqarish"

tashkilotlar va ularni boshqarish reja: 1. tashkilotlar tushunchasi va tasnifi 2. tashkilotning ichki va tashqi muhiti 3. tashkilotlar faoliyatini turkumlashtirish. tashkiliy tuzilmalarning turlari 4. asosiy tashkiliy- huquqiy shakllar 5. tashkilotlarni rivojlanishidagi zamonaviy tendensiyalar. tashkilotlar- ning yangi turlari 1. tashkilotlar tushunchasi va tasnifi jamiyat har xil tashkilotlarning juda katta miqdoridan tashkil topadi. ko'pchilik kishilar o'zlarining butun ongli hayotlari davomida o'zlari a'zosi bo'lgan yoki ular bilan aloqaga kirishgan u yoki bu tashkilotlar bilan bog'langandirlar. ammo tashkilotning o'zi nima va ushbu tashkilot uchun qaysi umumiy alomatlar xosdir? tashkilotni vazifalarni hal qilish va ma'lum maqsadlarga erishish uchun birlishgan shaxslar guruhi sifatida b...

Этот файл содержит 104 стр. в формате DOC (1,3 МБ). Чтобы скачать "tashkilotlar va ularni boshqarish", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: tashkilotlar va ularni boshqari… DOC 104 стр. Бесплатная загрузка Telegram