korxonada ish joylari va xodimlarni yollash auditi

DOCX 49 pages 2.2 MB Free download

49 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 2.2 MB

File type DOCX

Pages 49

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 49

o’zbekiston respublikasi oliy va o’rta maxsus ta’lim vazirligi termiz davlat universiteti iqtisodiyot va turizm fakulteti 5111000-kasb ta’limi (5320900- kadrlar menejmenti) ta’lim yo’nalishi _-kurs ___-guruh talabasi ____________________ning “korxonada ish joylari va xodimlarni yollash auditi” mavzusida “personal auditi va nazorati” fanidan kurs ishi topshirdi: _______________ qabul qiladi: ________________ termiz – 2023 mavzu: korxonada ish joylari va xodimlarni yollash auditi reja: kirish. asosiy qism. 1. personalni tanlash va yollash tizimining mohiyati 2. korxonada personalni yollash va tanlash tizimi auditi yо‘nalishlari 3. korxonada ish joylari va xodimlarni yollash xarajatlari tarkibi 4. korxonada ish joylari va xodimlarni yollash auditining bosqichlari 5. korxonada ish joylari va xodimlarni yollash auditi missiyalari xulosa va takliflar. foydalanilgan adabiyotlar. kirish kurs ishining dolzarbligi. har qanday zamonaviy tashkilotning asosi odamlardir, chunki bu tashkilot ixtiyorida bo'lgan har qanday resurslardan samarali foydalanishni ta'minlaydigan va uning iqtisodiy ko'rsatkichlari va raqobatbardoshligini belgilaydigan odamlardir. inson resurslarining tashkilot maqsadlariga erishish va ishlab chiqarilayotgan mahsulotlar yoki xizmatlarning sifatiga …

2 / 49

alohiyatidan to'liq, samarali foydalaniladi. bugungi kunda kadrlarni to'g'ri tanlashning dolzarbligi ko'pchilik menejerlar, kadrlar bo'yicha direktorlar va ishga yollovchilar uchun aniq. tanlov jarayonida qilingan xato har qanday jiddiy kompaniya uchun qimmatga tushishi mumkin. ko'pgina tashkilotlar tuzilgan intervyular, batareya testlari, biznes o'yinlari, baholash markazlari va hatto poligrafiya testlari kabi yaxshi ishlab chiqilgan baholash tartib-qoidalari orqali tarafkashlikni kamaytiradi. kurs ishining o’rganganlik darajasi. ishga qabul qilish va tanlash strategiyasini tuzishda nimani yodda tutish kerak? ko'pgina tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, o'z tashabbusi bilan ketgan xodimlarning qariyb 80 foizi tashkilotdagi ishning dastlabki kunlarida bu qarorni qabul qilgan. albatta, bunday harakatlarga moslashuv dasturlarining samaradorligi kuchli ta'sir ko'rsatadi , ammo moslashish muvaffaqiyatini belgilovchi asosiy omil - nomzodning ishga qabul qilishda baholashining ob'ektivligi. ishga qabul qilish tartibi eng samarali bo'lishi uchun uni amalga oshirish bosqichlarini aniq va malakali kuzatish kerak. xodimlarni tanlashning to'g'riligini aniqlash uchun o'z ishi uchun juda ko'p pul oladigan tashqi mutaxassislar yordam beradi. kurs ishining tadqiqot ob'ekti …

3 / 49

htirish va taqqoslash usullari, suhbatlar, rasmiy hujjatlarni tahlil qilish va boshqalar. kurs ishi tarkibi kirish, beshta reja (asosiy bo'lim), xulosa, foydalanilgan adabiyotlar ro'yxati va ilovalardan iborat. 1. personalni tanlash va yollash tizimining mohiyati ishga qabul qilish - bu olingan natijalar sifatini tekshirish zarurati tufayli to'g'ridan-to'g'ri yollash xarajatlari va bilvosita xarajatlar bilan bog'liq bo'lgan sarmoyadir. maqsadlarning ahamiyati ishga qabul qilish auditi zarurligini asoslaydi. keng ma'noda, ishga qabul qilish samaradorligi - bu potentsial xodimning ma'lum kasbiy funktsiyalarni qanchalik darajada bajarishi va uning ishlab chiqarish xatti-harakati tashkilotning ichki maqsadlariga erishishni qanchalik ta'minlashi, ya'ni ishga qabul qilish o'zaro bog'liq bo'lgan katta kompleksning bir qismidir. inson resurslarini boshqarish. ishga qabul qilish auditining maqsadi - ishga qabul qilish va tanlash masalalarida tashkilotning kadrlar siyosatini amalga oshirishning to'g'riligini tekshirish. auditor ishga qabul qilishning muvaffaqiyati quyidagilarga bog'liq deb hisoblaydi: · kadrlarga bo'lgan ehtiyoj to'g'risidagi ma'lumotlarning mavjudligi (sifat, miqdor, vaqt jihatlari); · tashkilotning maqsadlari; · tashqi mehnat bozoridagi vaziyatni …

4 / 49

$ladigan talablar va tanlash usullari ko‘rsatilgan holda bo‘sh ish o‘rinlariga nomzodlarni tanlash tizimi to‘g‘risidagi ichki nizom; f) kadrlar hisobi bo'yicha hujjatlar (standart shakllar); g) mehnat shartnomasi, jamoa shartnomasi. ishga qabul qilish funktsiyasining samaradorligini baholash quyidagi ko'rsatkichlar bo'yicha amalga oshirilishi mumkin: · vakansiyaning amal qilish muddati; · bo'sh ish o'rinlari e'loniga javob berganlar sonining tanlovda qatnashish uchun taklifnoma olganlar soniga nisbati; · taklifnoma olganlar sonining ishga qabul qilinganlar soniga nisbati; · ishga qabul qilinganlar sonining ishda qolganlar soniga ishga qabul qilinganlarning umumiy sonidan rahbariyatni qanoatlantirganlar soniga nisbati; · qabul qilish va tanlash xarajatlarining abituriyentlar soniga nisbati ish; · bo'sh ish o'rinlarining umumiy sonida o'z xodimlari tomonidan to'ldirilgan bo'sh ish o'rinlari soni; · yangi ishga qabul qilingan mutaxassislarning ish haqining umumiy qiymatining ularni tanlash xarajatlariga nisbati. ishga qabul qilingan ishchilar sifatini baholash (kn) quyidagicha amalga oshiriladi: kn \u003d (rk + pr + op ) / h, qayerda: pk - ishga qabul qilingan …$

5 / 49

adimi; · ko'rib chiqilayotgan davrda xodim va ish beruvchi o'rtasida mehnat munosabatlarini o'rnatishda huquqbuzarliklar sodir bo'lganmi va buzilishlarning asosiy xususiyati nimada; · mehnat shartnomasi (kontrakt) mazmuni qonun talablariga javob beradimi ; · nomzodlarni tanlashning maxsus usullari (masalan, test sinovlari) qonun hujjatlari va boshqa normativ-huquqiy hujjatlarga zid keladimi; · ishga ro'yxatdan o'tish to'g'ri amalga oshirilganmi (qabul qilish uchun arizalar, mehnat daftarchalari, xodimlarning shaxsiy kartalari, qabul qilish to'g'risidagi buyruqlar yoki buyruqlar); · ishga qabul qilishning tashqi manbalari bilan shartnomalar tuzish va ularning bajarilishini nazorat qilishda qonun hujjatlari buzilganmi; · 14 yoshdan 16 yoshgacha bo‘lgan shaxslarni ishga qabul qilish tartibi qonun hujjatlari talablariga javob beradimi; · chet el ishchi kuchini yollashda qonunchilik buzilganmi; · ishga qabul qilishda millati, jinsi, yoshi yoki boshqa kamsituvchi sabablarga ko'ra kamsitish bormi. mehnat shartnomalari (shartnomalari) mazmunini o'rganayotganda, shartnoma taraflarining majburiyatlariga e'tibor qaratish lozim (shartnoma qonun hujjatlari va jamoa shartnomasiga zid bo'lgan xodimning holatini yomonlashtirishi mumkin emas), shuningdek. bo'ysunish …

Want to read more?

Download all 49 pages for free via Telegram.

Download full file

About "korxonada ish joylari va xodimlarni yollash auditi"

o’zbekiston respublikasi oliy va o’rta maxsus ta’lim vazirligi termiz davlat universiteti iqtisodiyot va turizm fakulteti 5111000-kasb ta’limi (5320900- kadrlar menejmenti) ta’lim yo’nalishi _-kurs ___-guruh talabasi ____________________ning “korxonada ish joylari va xodimlarni yollash auditi” mavzusida “personal auditi va nazorati” fanidan kurs ishi topshirdi: _______________ qabul qiladi: ________________ termiz – 2023 mavzu: korxonada ish joylari va xodimlarni yollash auditi reja: kirish. asosiy qism. 1. personalni tanlash va yollash tizimining mohiyati 2. korxonada personalni yollash va tanlash tizimi auditi yо‘nalishlari 3. korxonada ish joylari va xodimlarni yollash xarajatlari tarkibi 4. korxonada ish joylari va xodimlarni yollash auditining bosqichlari 5. korxonada ish joylari va x...

This file contains 49 pages in DOCX format (2.2 MB). To download "korxonada ish joylari va xodimlarni yollash auditi", click the Telegram button on the left.

Tags: korxonada ish joylari va xodiml… DOCX 49 pages Free download Telegram