menejment va nizolar

PPTX 14 стр. 114,0 КБ Бесплатная загрузка

14 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 114,0 КБ

Тип файла PPTX

Страницы 14

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 14

powerpoint presentation menejment va nizolar kirish tashkilotlarda ishlaydigan odamlar bir-biridan farq qiladi. shunga ko'ra, ular o'zlari duch kelgan vaziyatni boshqacha qabul qiladilar. idrokdagi farqlar ko'pincha odamlarning bir-biri bilan kelishmovchiligiga olib keladi. vaziyat haqiqatan ham tabiatan ziddiyatli bo'lsa, bu kelishmovchilik paydo bo'ladi. konflikt tomonlardan birining (shaxs, guruh yoki umuman tashkilot) ongli xulq-atvori ikkinchi tomon manfaatlariga zid kelishi bilan tavsiflanadi. nizolar ikki yoki undan ortiq tomonlar o'rtasida kelishuvning yo'qligi. menejer, uning roliga ko'ra, odatda tashkilotdagi har qanday mojaroning markazida bo'ladi va uni o'zi uchun mavjud bo'lgan barcha vositalar bilan hal qilishga chaqiriladi. mojarolarni boshqarish rahbarning eng muhim vazifalaridan biridir. nizolar turlari maqsad to'qnashuvi bunday holda, vaziyat ishtirokchilarning kelajakdagi ob'ektning istalgan holati haqida turli xil tasavvurga ega bo'lishi bilan tavsiflanadi. bunday nizolarni hal qilishning ko'plab usullari mavjud. qarashlar to'qnashuvi hal qilinayotgan muammo bo'yicha ishtirok etayotgan tomonlarning qarashlari, g'oyalari va fikrlari turlicha bo'lishidan kelib chiqadigan ziddiyatdir. bunday nizolarni hal qilish qarama-qarshi maqsadlar bilan bog'liq …

2 / 14

tasida, tashkilot ichida. mojaro manbalariresurslarning etishmasligi, biznesga teng bo'lmagan hissa, bajarilmagan umidlar, boshqaruv pravoslavligi, avtonomiyaning etishmasligi va boshqalar bo'lishi mumkin. mojarolarni hal qilish usullarikuch, kuch, ishontirish, hamkorlik, murosaga kelish, ziddiyatdan qochish, uchinchi kuchni jalb qilish, o'yin o'ynash va hokazo bo'lishi mumkin. nizolarni hal qilish strategiyalari 1) o'zaro ta'sir qilishdan qochish; 2) tekislash; 3) kurash; 4) hamkorlik va muammolarni hal qilish; 5) murosaga erishish. konfliktlarni boshqarishning tizimli usullari rahbar tomonidan tashkilotdagi o'z lavozimidan foydalanish bilan bog'liq usullar (buyruq, ko'rsatma, ko'rsatma va boshqalar); tashkilot qismlarini - nizo ishtirokchilarini "ajratish" bilan bog'liq usullar (ularni resurslar, maqsadlar, vositalar va boshqalar bilan ajratish) yoki ularning o'zaro bog'liqligini kamaytirish (birliklarni farqlash va avtonomlashtirish); o'zaro bog'liq bo'limlar (materiallar va butlovchi qismlar zaxirasi) ishida ma'lum bir "ortda qolish" ni yaratish bilan bog'liq usullar; qarama-qarshi bo'linmalar (bosh o'rinbosar, kurator yoki muvofiqlashtiruvchi va boshqalar) uchun maxsus integratsiya mexanizmini joriy etish bilan bog'liq usullar; turli bo'limlarni birlashtirish va ularga umumiy vazifa …

3 / 14

isfunksional bo'lib qoladi. disfunktsional ziddiyatxodimlarning shaxsiy qoniqishini, guruh hamkorligi samaradorligini pasayishiga olib keladi, munosabatlarda dushmanlik, resurslarni taqsimlashda adolatsizlikka olib keladi va ularni tomonlardan birining foydasiga o'z xohishiga qarshi harakat qilishga majbur qiladi. e'tiboringiz uchun rahmat image1.png image2.jpeg

4 / 14

5 / 14

Хотите читать дальше?

Скачайте все 14 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "menejment va nizolar"

powerpoint presentation menejment va nizolar kirish tashkilotlarda ishlaydigan odamlar bir-biridan farq qiladi. shunga ko'ra, ular o'zlari duch kelgan vaziyatni boshqacha qabul qiladilar. idrokdagi farqlar ko'pincha odamlarning bir-biri bilan kelishmovchiligiga olib keladi. vaziyat haqiqatan ham tabiatan ziddiyatli bo'lsa, bu kelishmovchilik paydo bo'ladi. konflikt tomonlardan birining (shaxs, guruh yoki umuman tashkilot) ongli xulq-atvori ikkinchi tomon manfaatlariga zid kelishi bilan tavsiflanadi. nizolar ikki yoki undan ortiq tomonlar o'rtasida kelishuvning yo'qligi. menejer, uning roliga ko'ra, odatda tashkilotdagi har qanday mojaroning markazida bo'ladi va uni o'zi uchun mavjud bo'lgan barcha vositalar bilan hal qilishga chaqiriladi. mojarolarni boshqarish rahbarning eng muhim vazifal...

Этот файл содержит 14 стр. в формате PPTX (114,0 КБ). Чтобы скачать "menejment va nizolar", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: menejment va nizolar PPTX 14 стр. Бесплатная загрузка Telegram