boshqaruv tamoyillari

PDF 19 стр. 886,5 КБ Бесплатная загрузка

19 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 886,5 КБ

Тип файла PDF

Страницы 19

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 19

презентация powerpoint boshqaruv tamoyillari 2-topshiriq mavzu : tashkilotdagi nizolarning turlari va ulardan chiqish yollari bajardi : nasiraliyev ismoil tekshirdi : xadjiyeva nazokat reja : ➢kirish ➢ixtiloflar va kelishmovchiliklar ➢nizo va ularning kelib chiqish sabablari ➢nizolarning turlari ➢nizoli vaziyatlarni boshqarish har qanday tashkilotda turli xil nizolarning yuzaga kelishi mumkin. to'qnashuv (lotincha mojarolardan - to'qnashuv) - bu boshqacha yo'naltirilgan manfaatlar va lavozimlarning qarama- qarshiligi, fikr va qarashlarning kelishmovchiligi, kelishuvning yo'qligi. jamoadagi nizolarning turlari ijobiy yoki salbiy. odatda, ziddiyat nizolarda va qat'iy harakatlarda namoyon bo'ladi. buning sabablari: qadriyatlaridagi farqlar, resurslarni taqsimlash, maqsadlardagi kelishmovchiliklar va boshqalar. bunday voqealar darhol hal qilinishi kerak degan fikr bor. lekin ko'p hollarda biznes to'qnashuvi turlarining xilma-xilligini aniqlashga yordam beradi, ularning imkoniyatlarini namoyish etish va muammolarni va muqobillarni ko'rib chiqish imkoniyatini beradi. shunday qilib, ziddiyat tashkilotning rivojlanishiga va samaradorligiga olib kelishi mumkin. ➢kirish kishilarning qarashlaridagi tafovutlar, biror voqeani idrok etish hamda ularga baho berishning mos kelmasligi ko ‘pincha tortishuvchi …

2 / 19

a asos bo’lishi mumkin. «nizo — bu o ‘zaro kelishmovchilik yoki qarama-qarshilik, dushmanlik, adovat orqasida tug‘ilgan holat, munosabat, ixtilof, nifoq». adovat, ixtilof, nifoq tufayli o ‘zaro janjallar sodir bo‘ladi. odamlar janjal haqida o‘ylaganlarida dushmanlik, qo‘rqitish, bosqinchilik, tortishuv kabi noxushliklami nazarda tutishadi. boshqarish jarayonida nizo — bu rahbar, ishchi va boshqa xodimlar o ‘rtasida muayyan masalalarni hal qilishda tomonlaming o ‘zaro bir yechimga kela olmaganli tufayli vujudga keladigan vaziyatdir. ➢nizo va ularning kelib chiqish sabablari nizolar kishilar kayfiyatiga salbiy ta’sir qiladi va ularning ish qobiliyatini pasaytiradi, jamoadagi «ruhiy iqlim»ni yomonlashtiradi, kadrlar qo‘nimsizligini ko‘paytiradi. shuning uchun bu masalalarga doimo e’tibor berib, mehnat jamoalarini boshqarish, kadrlar turg‘unligini ta’minlovchi shartlardan biridir. • ichki shaxsiy nizo bir kishining o‘ziga bir-biriga zid topshiriqlar berilib, rahbam ing pirovard talabi bir-biriga mos kelmay, bajaruvchi bunday holda nim a qilishini bilmay xunob b o ‘lgan hollarda vujudga keladi. tadqiqotlar va kuzatishlar bunday vaziyatlar: ishchining o ‘z ishidan qoniqmaganligi, o …

3 / 19

mzod qo‘yilganda ham shu turdagi nizolaring kelib chiqishiga sabab bo’ladi.shaxslar to ‘qnashuvi ham shaxslararo nizo tufayli bo‘lishi mumkin. zero, har xil toifa, fe’ldagi odamlar hamma vaqt ham bir-birlarini tushunavermaydilar. garchi bir ko ‘rinishda shunday tuyulsa-da, shaxslararo nizolarning 75-80 % moddiy manfaatdorlik zamirida sodir bo‘ladi. • guruhlararo nizolar. bu turdagi nizolar ayniqsa bir yo‘nalishdagi boshqaruv guruhlari bilan shtabli boshqaruv guruhlari o ‘rtasida sodir bo‘ladigan nizoli vaziyatlarda yaqqolroq ko‘rinadi. shtabli boshqaruv guruhlarida band bo‘lganlar, odatda bir yo‘nalishdagi boshqaruv guruhlarida band bo’lganlarga qaraganda yosh va iqtidorli kishilar bo‘ladilar. ular ko‘pincha «ko‘cha» so‘zlari bilan muomala qilishni xush ko‘radilar. bu esa guruhlar o‘rtasidagi muomalani jiddiylashtiradi. bir yo‘nalishdagi rahbarlar axborotlami olish nuqtai nazardan shtabli rahbarlarga tobe ekanliklarini pesh qilib, ular bergan tavsiyalarini rad etishlari mumkin. ❖guruhlararo nizolarga: ✓bo‘limlar o‘rtasidagi; ✓ma’muriyat bilan kasaba uyushmasi; ✓bo’limlar bilan m a’muriyat o ‘rtasidagi; ✓bolimlar bilan kasaba uyushmasi o ‘rtasidagi nizolar misol bo‘la oladi. • shaxs bilan guruh o’rtasidagi nizo – …

4 / 19

sullari mavjud. ➢nizoli vaziyatlarni boshqarish ❖tarkibiy – tashkiliy usullarga quyidagilarkiradi. ✓ ishga bo’lgan talabni tushuntirish usuli. bu usul disfunksional usulga mutlaqozid bo’lib, bunda har bir xodim va bo’limlardan qanday natija kutilishi tushuntiriladi. ✓muvofiqlashtirish va integratsiyalash usuli. bu usul og’zaki buyruq (amr) zanjiri deb yuritiladi. ✓umumtashkiliy (kompleks) maqsadlar. bu usulning mohiyati – barcha qatnashchilarning harakatini, butun kuchini bosh maqsadning amalga oshishiga safarbar qilish. ✓muvofiqlashtirishning tarkibiy tizimi. disfunksional oqibatlardan holi bo’lish hamda kishilarning xatti-harakatlarigaijobiy ta’sir o’tkazish tufayli, kelib chiqishi mumkin bo’lgannizolarning oldini olish va ularni boshqarish uchun mukofotlash tizimi kech qo’llaniladi. ✓nizoli vaziyatlarni oldini olish yoki ziddiyatini yumshatishning beshta strategik usuli ma’lum ❖strtegik usullar ✓uzoqlashish. komil inson janjaldan uzoqlashishga harakat qiladi. kelishmovchilik avjiga chiqqanda u muhokamaga qatnashmaydi. bunday usul nizoli vaziyatning yechilkishiga manfaatdor bo’lmagan va o’zaro munosabatlarning zoxiriy yaxshiligicha qolishini istashgan hollarda tomonlar tomonidan qo’llaniladi. ✓ silliqlashish. bu usul kishilarning yaxshilikka undash yo’li bilan nizoni bartaraf qilishga qaratilgan. ziddiyatli vaziyatda qarama-qarshi tomonlar …

5 / 19

hal qilish. bu usul barcha tomonlarni qanoatlantiruvchi yechimini topish uchun nizoni chaqiruvchi sabablarni chuqur tahlil qilishva barchani fikrlarini inobatga olishga asoslanadi. bu usul tarafdorlari o’zlarini maqsadiga boshqalar maqsadi orqali emas, balki nizoning eng oqilona yechimini topish evaziga erishishni xohlaydilar. xulosa : • nizo qanday xarakterga ega va qay darajada katta bo‘lmasin, barcha hollarda nizoning sabablari hamda uni vujudga keltirgan holatlarni rahbar diqqat bilan tahlil qilinishi zarur. rahbar har bir aniq vaziyatning zamiriga adolat va obyektivlik bilan yetishi, tegishli xulosalar chiqarishi kerak.

Хотите читать дальше?

Скачайте все 19 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "boshqaruv tamoyillari"

презентация powerpoint boshqaruv tamoyillari 2-topshiriq mavzu : tashkilotdagi nizolarning turlari va ulardan chiqish yollari bajardi : nasiraliyev ismoil tekshirdi : xadjiyeva nazokat reja : ➢kirish ➢ixtiloflar va kelishmovchiliklar ➢nizo va ularning kelib chiqish sabablari ➢nizolarning turlari ➢nizoli vaziyatlarni boshqarish har qanday tashkilotda turli xil nizolarning yuzaga kelishi mumkin. to'qnashuv (lotincha mojarolardan - to'qnashuv) - bu boshqacha yo'naltirilgan manfaatlar va lavozimlarning qarama- qarshiligi, fikr va qarashlarning kelishmovchiligi, kelishuvning yo'qligi. jamoadagi nizolarning turlari ijobiy yoki salbiy. odatda, ziddiyat nizolarda va qat'iy harakatlarda namoyon bo'ladi. buning sabablari: qadriyatlaridagi farqlar, resurslarni taqsimlash, maqsadlardagi kelishmovchili...

Этот файл содержит 19 стр. в формате PDF (886,5 КБ). Чтобы скачать "boshqaruv tamoyillari", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: boshqaruv tamoyillari PDF 19 стр. Бесплатная загрузка Telegram