innovatsion yetuklik modeli

DOCX 9 стр. 1,0 МБ Бесплатная загрузка

9 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 1,0 МБ

Тип файла DOCX

Страницы 9

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 9

12 – mavzu: innovatsiyalar uchun tashkiliy asos yaratish reja: 12.1. innovatsion yetuklik modeli. 12.2. innovatsion madaniyat auditi. 12.3. innovatsiyalar uchun umumiy til va asos. 12.4. innovatsion jarayonni tahlil qilish uchun sipoc modeli. 12.5. innovatsion qarash, missiya va qadriyatlar, moliyalashtirish va qiymat. 12.6. innovatsiyalar indeksi uchun e’tiborga olinadigan chora-tadbirlar. 1 – savol bayoni: innovatsion yetuklik modeli nima? innovatsion yetuklik modeli gartner[footnoteref:1]ning innovatsiyalarni boshqarish uchun yetuklik modeliga asoslanadi. uning yagona maqsadi tashkilotlarni innovatsiyalarni boshqarish darajalari va muvaffaqiyatga erishishi uchun zarur bo'lgan imkoniyatlarga o'rgatishdir. shuningdek, u tashkilotlarga o'zlarining innovatsion tashabbuslari holatini, ularning har bir darajadagi samaradorligini va innovatsion qobiliyatning yuqori darajalariga o'tish uchun nima qilishlari kerakligini aniqlashga yordam beradigan o'ziga xos baholash bilan birga keladi. innovatsiyalarning yetuklik darajasi, shuningdek, innovatsion tizim bilan chambarchas bog'liq bo'lib, u sizning tashkilotingizda barqaror innovatsion tizimni qanday amalga oshirishingiz mumkinligini ko'rsatadi. [1: https://www.projectguru.in/gartners-crm-model/ ] innovatsion yetuklik modeli standartlar toʻplamidir. innovatsion qoʻllanmalar, maʼlumotnoma hujjatlari va innovatsion qobiliyatlarni rivojlantirish vositalari. …

2 / 9

datda vaqtinchalik va mijozlar yoki xodimlarning savollari va fikr-mulohazalariga asoslanadi. ushbu darajadagi xodimlarning aksariyati innovatsiyalar haqida ko'p narsa bilishmaydi. ushbu darajani "reaktiv" deb ham atash mumkin, chunki innovatsiya faqat tashkilot ichidagi innovatorlar individual imkoniyatlarga munosabat bildirganda sodir bo'ladi. innovatsiya faqat jamoalar yoki bo'limlar biznes muammolariga duch kelganda va ularni hal qilish uchun innovatsiyalar kiritish kerak bo'lganda sodir bo'ladi. muxtasar qilib aytganda, innovatsiya biznesning bevosita ehtiyojlari yoki bozor bosimiga javoban sodir bo'ladi va ko'pincha shaxsiyat yoki rol tomonidan boshqariladi. chunki bu yerdagi innovatsiya jarayonlari faqat ma'lum bir rag'batlantirishga javob beradi, bu yondashuv bir-biriga mos kelmaydi va faqat tor masalalarga qaratilgan. aksariyat harakatlar faqat ko'ngillilar tomonidan amalga oshiriladi, ya'ni g'oyalarni boshqarish kabi haqiqiy tuzilgan innovatsion jarayon yo'q. [2: https://www.acceptmission.com/blog/innovation-maturity-model/ ] 2-darajaga o'tish uchun siz ba'zi yaxshilanishlarni amalga oshirishingiz kerak, jumladan: - innovatsion imkoniyatlarni faol izlash; - innovatsion g'oyalarni to'plash uchun imkoniyatlar yaratish (muammolarga shunchaki munosabat bildirish o'rniga); - innovatsion sa'y-harakatlarga homiylik qilishi …

3 / 9

i, bu rollar va mas'uliyatlar hali hech kimga yuklanmagan va ularga katta ahamiyat berilmagan. agar birinchi daraja ehtiyojlar va maxsus jarayonlarga asoslangan bo'lsa, bu ikkinchi darajada jamoalar va biznes bo'linmalari allaqachon yaxshi tajribaga ega. ammo tashkilot miqyosida hali mavjud standartlar yoki jarayonlar mavjud emas. innovatsiyalar shu darajada baholansa ham, unga rahbarlikdagi bo'shliqlar va to'siqlar to'sqinlik qilmoqda. shu sababli, innovatsion jarayonlarga bo'lgan ehtiyoj e'tirof etilgan bo'lsa ham, hali hammasi to'g'ri rasmiylashtirilmagan. 3-darajaga o'tish uchun tashkilotingiz quyidagi yaxshilanishlarni amalga oshirishi kerak: · innovatsion dvigatelni ishga tushirish uchun innovatsion jarayonlarni amalga oshirish; · tashkilot ichida hamkorlik va bilim almashish uchun innovatsion boshqaruvni rasmiylashtirish; · rahbarlar tomonidan biznes strategiyasi va madaniyatiga innovatsiyalarni kiritish; · innovatsiyalarni boshqarish uchun maxsus innovatsion guruhni yaratish. 3-daraja: managed (boshqariladi). uchinchi yetuklik darajasiga erishish allaqachon yutuqdir. bu yerda butun innovatsion jarayon yo'l xaritasidan faol ravishda boshqariladi. innovatsion tizimning deyarli barcha qismlari ma'lum darajada tatbiq etilmoqda va muammosiz ishlamoqda. 3-darajali yetuklik …

4 / 9

ilar o‘rinda. bu yerda amalga oshirilayotgan belgilangan jarayonlar hatto sanoatdagi buzuvchi o'zgarishlarga ham bardosh berishi mumkin. yakuniy darajaga o'tish uchun tashkilotingiz yaxshilanishlarni amalga oshirishi mumkin, jumladan: · tashkilot darajasida moliyalashtirishni osonlashtirish va innovatsiya menejerlarining maqsadi bo'lishi kerak (mahalliy moliyalashtirish yoki jamoaviy byudjetga tayanish o'rniga); · innovatsion boshqaruv, jarayonlar va infratuzilmani yanada optimallashtirish; · innovatsion tashabbuslarni doimiy moliyalashtirish uchun doimiy yillik byudjetni ishlab chiqish. 4-daraja: optimized (optimallashtirilgan). oxirgi yetuklik darajasida biznes yo'l xaritasi barcha strategik rejalashtirish, loyihalarni boshqarish va innovatsiyalarning harakatlantiruvchi kuchi hisoblanadi. innovatsion tizimning barcha qismlari tatbiq etilmoqda va ko'plab takomillashtirish iteratsiyasidan o'tdi. strategiya va niyat haqida gap ketganda, bu yerda aniq belgilangan strategiya va diqqat markazida innovatsiyalar uchun tashkilot darajasida majburiyat bor. amaldagi samarali amaliyot va jarayonlar yuqori ishtirok va samaradorlik bilan birgalikda innovatsion natijalarni ta'minlaydi. innovatsion madaniyat nuqtai nazaridan, rol va mas'uliyat hamma uchun aniq va o'z-o'zidan ravshan. har bir insonga tajribali innovatorlar ko‘magida innovatsiyalarda ishtirok etish imkoniyati …

5 / 9

n so'ng, innovatsiyalar yetukligini oshirish bo'yicha aniq qadamlarni muhokama qilish vaqti keldi. rivojlanishni boshlash uchun quyidagilarni qilishingiz mumkin: 1. hozirgi darajangizni bilib oling. boshlash uchun, avvalo, tashkilotingizning joriy innovatsion yetuklik darajasini aniqlashingiz kerak. muammo shundaki, ba'zi tashkilotlar haqiqatni tan olishdan bosh tortadilar. buni amalga oshirish uchun sizning hozirgi darajangizni aniqlashda shafqatsiz halollik bo'lishi kerak. baholash odatda anketa kabi baholash orqali amalga oshiriladi. masalan, siz innovatsion yetuklikni tezkor skanerlash vositasidan foydalanishingiz mumkin. mavjud darajangizni to'g'ri baholash uchun e'tiborga olish kerak bo'lgan omillardan biri bu baholashni olish uchun turli darajadagi iloji boricha ko'proq xodimlarga ega bo'lishdir. shunday qilib, siz keng qamrovli tushunchaga ega bo'lasiz va turli xodimlar darajalaridagi nomuvofiqliklarni aniqlaysiz. 2. qayerga borishni hohlayotganingizni aniqlang. keyingi qadam, qaysi yetuklik darajasiga erishmoqchi ekanligingizni aniqlashdir. bunga erishmoqchi bo'lgan vaqtingiz uchun vaqt jadvalini belgilash ham muhimdir. bu yerda siz katta dadil qadam bilan maqsad) qo'yishingiz mumkin bo'lsa-da, qisqa muddatli maqsadlaringizda realist va aqlli bo'lishingiz kerak. …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 9 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "innovatsion yetuklik modeli"

12 – mavzu: innovatsiyalar uchun tashkiliy asos yaratish reja: 12.1. innovatsion yetuklik modeli. 12.2. innovatsion madaniyat auditi. 12.3. innovatsiyalar uchun umumiy til va asos. 12.4. innovatsion jarayonni tahlil qilish uchun sipoc modeli. 12.5. innovatsion qarash, missiya va qadriyatlar, moliyalashtirish va qiymat. 12.6. innovatsiyalar indeksi uchun e’tiborga olinadigan chora-tadbirlar. 1 – savol bayoni: innovatsion yetuklik modeli nima? innovatsion yetuklik modeli gartner[footnoteref:1]ning innovatsiyalarni boshqarish uchun yetuklik modeliga asoslanadi. uning yagona maqsadi tashkilotlarni innovatsiyalarni boshqarish darajalari va muvaffaqiyatga erishishi uchun zarur bo'lgan imkoniyatlarga o'rgatishdir. shuningdek, u tashkilotlarga o'zlarining innovatsion tashabbuslari holatini, ularni...

Этот файл содержит 9 стр. в формате DOCX (1,0 МБ). Чтобы скачать "innovatsion yetuklik modeli", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: innovatsion yetuklik modeli DOCX 9 стр. Бесплатная загрузка Telegram