innovatsion ko’rsatkichlar

DOCX 9 стр. 63,2 КБ Бесплатная загрузка

9 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 63,2 КБ

Тип файла DOCX

Страницы 9

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 9

11 – mavzu: innovatsion ko’rsatkichlar reja: 11.1. o’lchov tuzoqlari 11.2. kirish bilan bog’liq chora tsdbirlar 11.3. jarayon va nazorat bilan bog’liq ko’rsatkichlar 11.4. chiqish bilan bog’liq ko’rsatkichlar 1 – savol bayoni: tom peters o'zining 1982 yilgi "mukammallikni izlash" biznes klassikasida jamlagan tadqiqot natijalaridan biri shundaki, mukammal firmalar odamlar haqiqatan ham muhim bo'lgan narsalarga vaqt sarflashlariga ishonch hosil qilish uchun o'lchov va ko'rsatkichlardan foydalanadilar. nazariya oddiy. xulq-atvorga ta'sir o'tkazishga umid qilayotgan yuqori darajali menejer o'z tanlovidan ko'ra kuchliroq vositaga ega emas. chora-tadbirlar o'rta va kichik menejerlarga resurslarni taqsimlash bo'yicha muhim qarorlarni qabul qilishda yordam beradigan aniq ko'rsatma bo'lib xizmat qiladi, bu har qanday yuqori boshqaruv fiatiga qaraganda, pirovard natijada kompaniyaning innovatsion strategiyasini belgilaydi. innovatsiyalar orqali o'sishni yaratish qobiliyatini yaxshilashga intilayotgan kompaniyalar uchun qiyinchilik shundaki, ko'plab kompaniyalar innovatsiyalarni o'lchash uchun foydalanadigan ko'rsatkichlar kompaniyalarning noto'g'ri yo'nalishda etakchilik qilish xavfi yuqori. kompaniyalar to'g'ri ko'rsatkichlarni tanlasa ham, ular ko'pincha muhim ko'rsatkichlarni lavozimga ko'tarilish va kompensatsiya …

2 / 9

ni o'lchash misollarini ko'paytirish va o'lchov tizimida murakkablik darajasini oshirish orqali o'z bozoridagi biznes va mijozlarni tushunishi mumkinligiga ishonganida yuzaga keladi. o'lchov tuzog'ini tushunishning kaliti o'lchovlarning asosiy tabiati bilan bog'liq. biznesda biz odatda o'lchov biznesimizning ba'zi jihatlarini to'g'ri baholash deb hisoblaymiz. ammo o'lchov tuzog'i o'lchov orqali biznesimizning barcha jihatlarini to'liq tushunishimiz mumkin degan noto'g'ri ishonchni anglatadi. o'lchov tuzoqlari. ko'rsatkichlarni innovatsiyalarga qo'llash juda qiyin, chunki innovatsiyalar murakkab, tarqoq faoliyatdir. hatto mantiqiy ko'rinadigan ko'rsatkichlar ham, uzoq muddatli daromadli o'sishga intilishga zid bo'lgan xatti-harakatlarga olib kelishi mumkin. innovatsiyalarga jami investitsiyalarini kuzatib boradigan kompaniyani ko'rib chiqing. mantiqiy, to'g'rimi? axir, agar siz sarmoya kiritmasangiz, innovatsiya qila olmaysiz. biroq, innovatsiyalarga jami investitsiyalarni oddiygina o'lchash kompaniyalarni klassik innovatsion tuzoqqa tushishiga olib kelishi mumkin: juda ko'p kapital ajratish orqali loyihalarni la'natlash. esingizda bo'lsin, ba'zida eng yomon narsa - bu innovatsiyalarga juda ko'p pul sarflashdir. katta chayqalishlar orqali o'zlarining jiddiyligini "isbotlashga" intilayotgan kompaniyalar noto'g'ri strategiyaga sarmoya kiritishlari, qattiq kuyishlari …

3 / 9

larni o'lchash qiyin, lekin yuqori potentsial bozorlarga nisbatan o'lchanadigan bozorlarni birinchi o'ringa qo'yishiga olib kelishi mumkin. to'g'ri maqsadni o'lchaydigan va rag'batlarni mos ravishda moslashtiradigan bitta sehrli ko'rsatkichni hali ko'rmadik. uning yo'qligi sababi shundaki, innovatsiyalarni yaxshi biladigan kompaniyalar har xil turdagi innovatsiyalarni joriy etish qobiliyatini o'zlashtiradilar. shuningdek, ular yaxshi innovatsion natijalarga erishish uchun to'g'ri kirish va to'g'ri jarayonlarni kuzatishni talab qilishini tan olishadi. yagona fikrlash ko'rsatkichlari noto'g'ri ustuvorliklarni belgilashga olib kelishi mumkin. 2-o'lchov tuzog'i: xulq-atvorni barqarorlashtirishni rag'batlantirish. ko'pgina ko'rsatkichlar kompaniyalarni eng yaxshi qo'shimcha daromadlarni va'da qiladigan asosiy innovatsiyalarga juda ko'p e'tibor berishga undaydi. ushbu qo'shimcha innovatsiyalar yomon emas, lekin ular sezilarli o'sishni yaratmoqchi bo'lgan kompaniyalar uchun etarli emas. masalan, mashhur ko'rsatkichlardan biri bu yangi mahsulotlardan olingan daromadlar foizidir. bu mantiqiy tuyuladi. axir, innovatsiyaning maqsadi moddiy ta'sirga ega bo'lgan yangi narsalarni yaratishdir va bu ko'rsatkich innovatsiyalarning haqiqiy natijalarga olib kelishini ta'minlaydi. tasavvur qiling-a, siz tish pastasini ishlab chiqaruvchi kompaniyada mahsulot menejerisiz. bilasizmi, …

4 / 9

zog'i: chiqishlardan ko'ra kirishlarga e'tibor qaratish. oxir oqibat, har qanday kompaniyaning innovatsion harakatlarining maqsadi foydali o'sishni yaratishdir. faqatgina kirish bilan bog'liq ko'rsatkichlarni kuzatadigan kompaniyalar qiziqarli, lekin natijada kam ta'sirli loyihalarda resurslarga (ayniqsa, ilmiy) ega bo'lish xavfini tug'diradi. kirish bilan bog'liq chora-tadbirlarga e'tibor qaratish chegaralarining oddiy misoli sifatida, 2006 yildagi tadqiqotni ko'rib chiqing, unda eng katta ilmiy-tadqiqot byudjetiga ega kompaniyalar ta'kidlangan. amerika qo'shma shtatlaridagi to'plamda etakchi bo'lgan ford edi, uning reklamasiga qaramay, u hech kimning innovatsion kompaniyalar ro'yxatiga kirmaydi. xuddi shunday, texnologiyaga yo'naltirilgan kompaniyalar o'z olimlariga berilgan patentlar sonini diqqat bilan kuzatib boradilar. ibm boshqa kompaniyalarga qaraganda ko'proq patent olganini g'urur bilan ta'kidlaydi. bu haqiqat bilan faxrlanishi kerak. patentlar raqobatdosh ustunlik manbai bo'lishi mumkin. ular texnologik hamjamiyat o'z o'yinining tepasida ekanligini ko'rsatishi mumkin. ammo patentlar uchun patentlar vaqtni behuda sarflashi mumkin. esingizda bo'lsin, ixtiro va innovatsiya o'rtasida sezilarli farq bor. oddiy qilib aytganda, chiqish muhim. tavsiya etilgan ko'rsatkichlar. innovatsion ko'rsatkichlarni o'rgangan …

5 / 9

shdan o'zingizni himoya qilish uchun nima qilasiz va undan qanday chiqish mumkin? har bir joriy o'lchovni ko'rib chiqing va zarurligini tekshiring. ko'pgina kompaniyalar qimmatga tushadigan va biznesning muvaffaqiyatli ishlashiga kam yoki umuman ta'sir qilmaydigan keraksiz o'lchovlarni oladi. (yuqorida aytib o'tilgan ofis uskunalari kompaniyasining boshqaruvchisini ko'rib chiqing. o'chirish pichoqlarini tekshirish xizmat menejerining vaqtidan unumli foydalanganmi?) menejerlar kompaniyada qancha ma'lumotlar borligini va ular qimmatli ma'lumot ekanligini hisobga olishlari kerak. o'lchovlardan oqilona foydalaning. o'lchovlarni diqqat bilan tanlang va natijalarni aniqligi uchun doimo tekshirib turing. juda ko'p o'lchovlar qimmat, vaqt talab qiluvchi va noto'g'ri bo'lishi mumkin bo'lsa-da, biznesni muvaffaqiyatli yuritish uchun ma'lum darajada o'lchov zarur. biroq, o'lchovlar orqa ko'rinish oynasiga qarashga o'xshashligini unutmang; ular faqat nima bo'lganini aytib berishadi, nima bo'lishini shart emas. o'lchov tizimlarining narxini baholang. agar o'lchov xarajatlari tashkilotingizning ishlash darajasiga nomutanosib bo'lsa, ehtimol siz juda ko'p o'lchovlarni olmoqdasiz va shuning uchun ehtimol o'lchov tuzog'iga tushasiz. o'lchov narxini ko'rib chiqayotganda, ma'lumotlarni yig'ish …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 9 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "innovatsion ko’rsatkichlar"

11 – mavzu: innovatsion ko’rsatkichlar reja: 11.1. o’lchov tuzoqlari 11.2. kirish bilan bog’liq chora tsdbirlar 11.3. jarayon va nazorat bilan bog’liq ko’rsatkichlar 11.4. chiqish bilan bog’liq ko’rsatkichlar 1 – savol bayoni: tom peters o'zining 1982 yilgi "mukammallikni izlash" biznes klassikasida jamlagan tadqiqot natijalaridan biri shundaki, mukammal firmalar odamlar haqiqatan ham muhim bo'lgan narsalarga vaqt sarflashlariga ishonch hosil qilish uchun o'lchov va ko'rsatkichlardan foydalanadilar. nazariya oddiy. xulq-atvorga ta'sir o'tkazishga umid qilayotgan yuqori darajali menejer o'z tanlovidan ko'ra kuchliroq vositaga ega emas. chora-tadbirlar o'rta va kichik menejerlarga resurslarni taqsimlash bo'yicha muhim qarorlarni qabul qilishda yordam beradigan aniq ko'rsatma bo'lib xizmat qi...

Этот файл содержит 9 стр. в формате DOCX (63,2 КБ). Чтобы скачать "innovatsion ko’rsatkichlar", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: innovatsion ko’rsatkichlar DOCX 9 стр. Бесплатная загрузка Telegram