boshqaruv usullari

DOCX 7 стр. 22,3 КБ Бесплатная загрузка

7 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 22,3 КБ

Тип файла DOCX

Страницы 7

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 7

5-mavzu: boshqaruv usullari 5.1. boshqarish usullari mazmuni, boshqarish ob’ektini o‘rganish jarayonida qo‘llaniladigan usullar 5.2. boshqarishning tashkiliy-ma’muriy usullari. 5.3. boshqarishning iqtisodiy usullari. 5.4. boshqarishning ijtimoiy-ruhiy usullari. tayanch so‘z va iboralar. usul. boshqaruv usullari. delfa usuli. tashkiliy-ma’muriy usul. tashkiliy ta’sir ko‘rsatish. farmoyish berish. iqtisodiy usul. ijtimoiy-ruhiy usul. nizo. ijtimoiy tadqiqotlar. 5.1. boshqarish usullari mazmuni, boshqarish ob’ektini o‘rganish jarayonida qo‘llaniladigan usullar usul- bu tadqiqot qilish yoki ta’sir ko‘rsatish usulidir. tadqiqot qilish nuqtai nazaridan uslub deganda boshqaruv ob’ektini o‘rganish jarayonida qo‘llaniladigan usullari, ya’ni. · sistema (tizim)li yondoshuv; · kompleks yondoshuv; · tarkibiy yondoshuv; · integratsion yondoshuv; · modellashtirish; · iqtisodiy-matematik yondoshuv; · kuzatish; · eksperiment; · sotsiologik kuzatuv kabi tahlilning ilmiy usullari tushuniladi. ta’sir ko‘rsatish nuqti nazaridan esa usul deganda boshqarish funksiyalarini amalga oshirish uchun boshqaruv ob’ektiga ta’sir o‘tkazish usullari tushuniladi. · funksional timosti ob’ektlarini boshqarish usuli; · boshqarish funksiyalarini bajarish usullari; · boshqaruv farorlarini qabul qilish usullari. boshqarish usullari – bu xodimlarga va …

2 / 7

atafsil yoritishga, muammoga ta’sir qiluvchi ichki va tashqi oillarni aniqlashga, vaziyatni baxolashga va shu asosda muammoli vaziyati ifodalashga imkon yaratadi. bu usular tarkibiga: · ma’lumotlarni yig‘ish, ularni qayta ishlash va tahlil qilish usullari; · muhim vofealarni qayd qilish usullar; · qiyoslash usullari; · dekompozitsiya va modellashtirish usullariga muhim o‘rin beriladi. muammoni hal qilish, ya’ni echim variantlarini ishlab chiqish bosqichida ham ma’lumotlarni yig‘ishda qo‘llaniladigan usullardan foydalaniladi. ammo bu usullarni qo‘llashga “nima sodir bo‘ldi” va qaysi sababalar ta’siri ostida bo‘ladi. degan muammoni hal qilishiga emas, balki muammoni qay tarzda hal qilish, qanday boshqaruv usulini qo‘llash lozim, degan savolga javob topish nuqtai nazardan yondoshiladi. qarorni tanlash bosqichida, eng avvalo tanlash me’yor (kriteriya) larini shakllantirishga e’tibor beriladi. bu yerda so‘z ko‘pincha maksimumlashtiradigan yoki minimumlashtiridigan maqsadli funksiya to‘g‘risida boradi. odatda bunday tanlovni optimallashtirish deb ataladi. optimallashtirish kriteriyalariga quyidagilar misol bo‘la oladi. · foydani, daromadni, mehnat unumdorligini, samaradorlikni maksimumlashtirish; · harajatni, qo‘nimsizlikni, unumsiz ish vaqtlari va …

3 / 7

i ko‘pincha ma’muriy usullar deb yuritiladi. yuqori ma’muriy organlar boshqariluvchi ob’ektning bajarilishi majburiy bo‘lgan tartib-qoidalarni ishlab chiqadi, shuningdek bo‘ysunuvchi organlarga farmoyishlar beradi. tashkiliy usullar shu yo‘l bilan boshqarish tizimida ichki ongli aloqalarning tarkib topishiga yordam beradi. bu uslublar boshqarish funksiyalari bajarilishining: · tashkiliy barqarorligini; · intizomligini; · muvofiqliligini; · uzluksizligini ta’minlaydi. tashkiliy-ma’muriy usullar boshqaruv organlarining shzaro alovada ishlashini, boshiaruv munosabatlarini aks ettirib, boshiaruvchi ob’ektlarga ma’muriy ta’sir kshrsatishning butun mexanizmini ifodalaydi. shu bilan birga, ma’muriy yoki to‘g‘ridan-to‘g‘ri boshqaruv usuli xo‘jalik yurituvchi sub’ektning tanlash erkinligini cheklab quyadi, muayyan huquqiy chegaralarini belgilaydi. o‘z mohiyatiga ko‘ra ma’muriy boshqarish bozorga xos bo‘lgan tartibga solish harakatiga to‘sqinlik qiladi. biroq, rivojlangan bozor sharoitida ham boshqarishning ma’muriy usullari o‘z ahamiyatini saqlab qoladi va zarur bo‘lganda ulardan foydalaniladi. xususan, bozor iqtisodiyoti rivojlangan hamma mamlkatlarda ma’muriy usullar vositasida monopoliyaga qarshi siyosat amalga oshiriladi. davlat bozorning monopollashtirilishiga to‘sqinlik qiladigan ma’muriy cheklovlar tizimini belgilaydi, monopol kompaniyalar faoliyatini direktiv yusinda boshqaradi. ma’muriy usullardan; …

4 / 7

shuvi ishlab chiqarish sharoitlarini hisobga olingan holda optimal bo‘lishi kerak. tashkiliy ta’sir ko‘rsatish turli tashkiliy choralarni, ya’ni: · ishlab chiqarish va boshqarishning tashkiliy strukturalarini belgilash; · ichki tartib-qoidalarini o‘rnatish; · boshqariluvchi va boshqaruvchi tizimlar o‘rtasida optimallik va oqilonaa nisbatni o‘rnatish kabilar o‘z ichiga oladi. farmoyish berish yo‘li bilan ta’sir ko‘rsatish barcha boshqarish bo‘limlari va organlarining (uyg‘un) ishlashini joriy ta’minlab turishdan iborat bo‘lib, bunga e’lon qilinadigan yozma yoki og‘zaki ko‘rsatmalar berish, yozma shaklda nashr etilgan yoki og‘zoki buyruqlar vositasi bilan erishiladi. tashkiliy ta’sir ko‘rsatish boshqariladigan ob’ekt (korxona) ni loyihalash bosqichidan boshlanadi. so‘ngra reglamentlash, normalash ishlari bajariladi. jinoiy javobgarlik – bu mansab bilan bog‘liq jinoat sodir etilganda sud tomonidan qo‘llaniladigan jazodir. shunday qilib: moddiy javobgarlikka – moddiy zarar etkazish, intizomiy javobgarlikka intizomiy nojo‘ya harakat, ma’muriy javobgarlikka – ma’muriy huquqbuzarlik, jinoiy javobgarlikka – jinoyat asos bo‘ladi. 5.3. boshqarishning iqtisodiy usullari boshqarishning iqtisodiy usullari – iqtisodiy manfaatlardan foydalanishda asoslanadi. zero, har qanday jamiyatning iqtisodiy …

5 / 7

aro shartnomalarning bajarilish intizomini mustahkamlash va ularning rolini oshirish; · moliya-kredit munosabatlarini takomillashtirish; · bozor munosabatlari mexanizmlari: baho, foyda, soliq rentabellik, raqobat va hakozolarga keng e’tibor beriladi. iqtisodiy boshqaruv usullarining asosiy vazifasi ishlab chiqariladigan mahsulot (xizmat) birligiga sarflanadigan harajatni kamaytirishga imkon beruvchi xo‘jalik mexanizmlarining yangi usullarini, shuningdek, manfaatdorlik muhitini vujudga keltirish va ulardan samarali foydalanishdir. bu usulda kishilarning shaxsiy guruhiy manfaatlarini yuzaga chiqarish orqali ularning samarali ishlashi ta’minlanadi. bu maqsadga qo‘shimcha ish xaqi to‘lash, mukofotlar berish, bir yo‘la katta pul bilan taqdirlash kabilar muhim ahamiyat kasb etadi. iqtisodiy usullar boshqarishning barcha usullari ichida etakchi o‘rinni egallaydi. har qanday darajadagi rahbar bu usulning mazmunini yaxshi bilishi va ularni to‘g‘ri qo‘llay olishi kerak. boshqariluvchi ob’ektga iqtisodiy usullar orqali ko‘rsatiladigan ta’sir korxonalarni: · jiddiy rejalar qabul qilishga; · mehnat va moliya resurslaridan yanada unumliroq foydalanishga; · yangi texnologiyalarni joriy qilishga; · mehnat unumndorligini oshirishga; · raqobatbop mahsulotlarni ishlab chiqarishga rag‘batlantiruvchi va shunga da’vat …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 7 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "boshqaruv usullari"

5-mavzu: boshqaruv usullari 5.1. boshqarish usullari mazmuni, boshqarish ob’ektini o‘rganish jarayonida qo‘llaniladigan usullar 5.2. boshqarishning tashkiliy-ma’muriy usullari. 5.3. boshqarishning iqtisodiy usullari. 5.4. boshqarishning ijtimoiy-ruhiy usullari. tayanch so‘z va iboralar. usul. boshqaruv usullari. delfa usuli. tashkiliy-ma’muriy usul. tashkiliy ta’sir ko‘rsatish. farmoyish berish. iqtisodiy usul. ijtimoiy-ruhiy usul. nizo. ijtimoiy tadqiqotlar. 5.1. boshqarish usullari mazmuni, boshqarish ob’ektini o‘rganish jarayonida qo‘llaniladigan usullar usul- bu tadqiqot qilish yoki ta’sir ko‘rsatish usulidir. tadqiqot qilish nuqtai nazaridan uslub deganda boshqaruv ob’ektini o‘rganish jarayonida qo‘llaniladigan usullari, ya’ni. · sistema (tizim)li yondoshuv; · kompleks yondoshuv; · ta...

Этот файл содержит 7 стр. в формате DOCX (22,3 КБ). Чтобы скачать "boshqaruv usullari", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: boshqaruv usullari DOCX 7 стр. Бесплатная загрузка Telegram