diversifikatsiyalashgan kompaniyalarinig strategik tahlili

PDF 16 стр. 482,0 КБ Бесплатная загрузка

16 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 482,0 КБ

Тип файла PDF

Страницы 16

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 16

8-mavzu. diversifikatsiyalashgan kompaniyalarninig strategik tahlili reja: 8.1.kompaniyaning joriy strategiyasini belgilash. 8.2.matritsali taxlil yordamida diversiyalangan portfelni baxolash. 8.3.o’rta korxonalar evolyutsiyasining matritsasi. 8.4.diversiyalangan firmaning strategiyasini aniqlash. 8.5.korporativ strategiyani ishlab chiqish. 8.6.bozorga kirish va chiqish strategiyasi. tayanch so’z va iboralar: matritsa, evolyutsiya, diversifikatsiyalangan, korporativ, kirish va chiqish strategiyasi, ko’p tarmoqli kompaniya 8.1.kompaniyaning joriy strategiyasini belgilash. diversiyalangan kompaniyaning strategik taxlili tashkilotning mavjud strategiyasini va uning ishbop faolligini baxolashdan boshlanadi. divertsiyalangan kompaniyaning korporativ strategiyasi istikbollari tugrisida kuyidagi ma’lumotlar asosida xulosa chikarish mumkin: firmaning diversiyalanganlik darajasi qanday? firma portfeli boglangan yoki boglanmagan diversiyalash asosida shakllantirilganmi yoki bu ikki turni uygunlashtirish asosidami? kompaniya operatsiyalarni asosan mamlakat ichida olib boradimi yoki ular kupmillatli yoki global xarakterga egami? asosiy xo’jalik birliklarini rivojlantirish yoki mavjud pozitsiyalarni kuchaytirishga karatilgan choralar kanday xarakterga ega? portfelni kengaytirishga va yangi tarmoklarni egallashga doir qadamlar qo’yilmoqdami? zararga ishlayotgan yoki jozibasiz xujalik birliklaridan kutulish uchun xarakatlar kilinmokdami? korporativ boshkaruv strategik o’zaro bogliklardan manfaat olishga karatilgan kanday …

2 / 16

gan kompaniya faoliyati turlari sifatini baxolashning eng keng tarkalgan usullaridan biri uning xujalik portfelini matritsali taxlil kilish xisoblanadi. xo’jalik portfeli matritsasi diversiyalangan kompaniyani xar bir tarkibiy birligining strategik pozitsiyalari takkoslangan jadval kurinishida buladi. matritsa, strategik taxlil pozitsiyalarni tavsiflovchi xar kanday ikkita kursatkich asosida tuzilishi mumkin. eng axamiyatli kursatkichlar bulib, tarmokning usish sur’atlari, biror ulushi, tarmokning uzok muddatli jozibaliligi, rakobatbardoshlik va u yoki bu maxsulot va bozorning rivojlanish boskichi kabilar xisoblanadilar. odatda matritsaning bir chizigi tarmokning jozibaliligini kursatsa, boshkasi undagi anik faoliyat turlarining axvolini kursatadi. xujalik portfeli matritsalarining quyidagi xillari eng kup kullaniladi:  « usish / ulush» matritsasi;  «tarmoqning jozibaliligi / rakobatdagi axvoli» matritsasi;  tarmokning xayotiy tsikli matritsasi;  mak kinsey matritsasi. eng keng kullaniladigan birinchi matritsa - ishbop faollik portfeli matritsasi turtta kvadrantdan iborat bulib, yetakchi konsalting kompaniyasi «boston konsalting group» (bkg 19-rasm) tomonidan ishlab chikilgan. uk chiziklarda tarmokning usish sur’atlari va bozorning nisbiy ulushi kayd kilinadi. …

3 / 16

teng bo’ladi. shunday qilib, fakatgina mos soxalarda bozor ulushi buyicha ilgor bulgan tarmoklarda bozorning risbiy ulushi 10 dan yukori buladi va aksincha ulardan ustun xisoblangan bitta yoki bir nechta rakobatchilarga bulgan kismlarda 1,0 dan past bo’ladi. yuqori (>1) quyi (<1) 19-rasm. kompaniya xo’jalik portfelining o’sish/ulush bkg matritsasi so’rov belgilari yoki «murakkab bolalar» matritsaning yukoridan ung katagiga tushgan kompaniyalarni bkg «surov belgilari» yoki murakkab bolalar deb ataydi. yukori usish sur’atlari ularni tarmok nuktai nazaridan jozibali kiladi. lekin, bozorning nisbiy ulushini pastligi bu tarmoklar faoliyat olib borayotgan rakiblar bilan muvaffakiyatli rakobat kila oladilarmi degan savolni kuyadi. «surov belgilari» yoki «murakkab bolalar» ning kismati shunday. yulduzlar. tez usayotgan tarmoklardagi yukori nisbiy bozor ulushiga ega bulgan kompaniyalar jadvalida yulduzlar deb nomlangan. chunki ular eng kup foyda olish va usish istikboliga ega buladilar. sogin sigirlar. sekin usayotgan tarmoklarda yukori nisbiy bozor ulushiga ega bulgan kompaniyalar bkg jadvalida sogin sigirlar deb atalgan. itlar. sekin usayotgan tarmoklardagi …

4 / 16

hli kontseptual asosga egadir. xayotiy tsikl matritsasi diversiyalangan kompaniyaning turli xujalik birliklarini tarmokning xayotiy tsikli boskichlari buyicha taksimlanishini kursatadi. ushbu matritsa «menejment asoslari» kursida batafsil kurib chiqilgan. undan foydalanishdan asosiy maqsad menejerga firma portfelidagi urta korxonalar yulduzlar so’rov belgilari yoki murakkab bolalar sog’in sigirlar itlar urtasidagi moliyaviy oqimlarga bulgan talablarni aniqlashda yordam berishdir. bkg yondashuv uchta asosiy bosqichdan iborat: - firma faoliyat soxasini urta korxonalarga bulish va ularning uzoq muddatli istiqbollarini baxolash; - urta korxonalarlarni matritsa yordamida uzaro taqqoslash; -xar bir urta korxonalarga nisbatan strategik maqsadlarni ishlab chiqish. bkgning asosiy tavsiyalari: 1. «sog’in sigirlar»dan tushgan daromadlarning ortiqcha qismi tanlangan «yovvoyi mushuklar»ni rivojlantirish va rivojlanayotgan «yulduz»larni tarbiyalashga sarflanishi kerak. uzoq muddatli maqsadlar «yulduzlar»ning pozitsiyalarini mustahkamlash va «yovvoyi mushuklarni» «yulduzlar»ga aylantirishdan iborat bulib, bu kompaniya portfelining jalb qiluvchanligini yanada kuchaytiradi. 2. uzoq muddatli istiqbollari zaif yoki mavxum bulgan «yovvoyi mushuklar»ni shunday echintirish kerakki, kompaniyadagi moliyaviy resurslarga bulgan talabning kamayishiga erishish lozim. 3. …

5 / 16

a qaratilishi va ushbu oqimlardan korporatsiya portfelini optimallashtirish uchun foydalanilishidir. ammo bkg matritsasida bir qator kamchiliklar ham bor. bu ikki ulchamli soddalashtirilgan model bulib, bir qator muxim omillarni xisobga olmaydi. bozorning kichik qismini egallagan biznes ham juda katta daromad keltirishi va kuchli raqobatli pozitsiyani egallashi mumkin. xuddi shuningdek, urta korxonalarning jalb qiluvchanligini belgilovchi yagona omil emas. mak kinsey matritsasi ushbu matritsa xam, bkg matritsasi kabi, ikki ulchamlidir, biroq ushbu uzgaruvchilar kuplab omillarga bog’liq buladi. urta korxonalarning jalb qiluvchanligi quyidagi turt boskichda baxolanadi: - menejerlar urta korxonalarning jalb qiluvchanlik mezonlarini aniqlashi orqali; - aloxida omillarning nisbiy axamiyatlarini aniqlab; - menejerlar ayrim tarmoqlarning jalb qiluvchanligini korporatsiya portfeliga qayd qilishi orqali; - xar bir urta korxonalar uchun umumiy baxolarni belgilash orqali. firmaning raqobatchilik mavqei ham shunga uxshash tarzda baxolanadi: - strategik menejer kompaniya raqobatlashayotgan xar bir soxadagi muvaffaqiyat omillarini aniqlaydi; - muvaffaqiyatning xar bir hal qiluvchi omiliga uning uziga tegishli bulgan va raqobatli …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 16 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "diversifikatsiyalashgan kompaniyalarinig strategik tahlili"

8-mavzu. diversifikatsiyalashgan kompaniyalarninig strategik tahlili reja: 8.1.kompaniyaning joriy strategiyasini belgilash. 8.2.matritsali taxlil yordamida diversiyalangan portfelni baxolash. 8.3.o’rta korxonalar evolyutsiyasining matritsasi. 8.4.diversiyalangan firmaning strategiyasini aniqlash. 8.5.korporativ strategiyani ishlab chiqish. 8.6.bozorga kirish va chiqish strategiyasi. tayanch so’z va iboralar: matritsa, evolyutsiya, diversifikatsiyalangan, korporativ, kirish va chiqish strategiyasi, ko’p tarmoqli kompaniya 8.1.kompaniyaning joriy strategiyasini belgilash. diversiyalangan kompaniyaning strategik taxlili tashkilotning mavjud strategiyasini va uning ishbop faolligini baxolashdan boshlanadi. divertsiyalangan kompaniyaning korporativ strategiyasi istikbollari tugrisida kuyidagi ...

Этот файл содержит 16 стр. в формате PDF (482,0 КБ). Чтобы скачать "diversifikatsiyalashgan kompaniyalarinig strategik tahlili", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: diversifikatsiyalashgan kompani… PDF 16 стр. Бесплатная загрузка Telegram