lean six sigma

PPTX 16 стр. 870,7 КБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇
1 / 16
слайд 1 lean six sigma и повышение операционной эффективности компании 1 простой вопрос… что делать компании, чтобы не только выжить, но и жить? ‹#› ответ на поставленный вопрос - повышение операционной эффективности операционная эффективность – повышение качества продукции (услуги) при одновременном снижении общих затрат: качество продукции (услуги) - оценка потребителем степени соответствия совокупности присущих характеристик назначению продукции (услуги); общие затраты - необходимые издержки для производства продукции (услуги), состоящие из cуммы переменных затрат и постоянных затрат, необходимых для определенного объема выпуска продукции а как это сделать? операционная эффективность ‹#› два подхода к повышению операционной эффективности характеристики «привычный подход» lean six sigma временной интервал: периодически, скачкообразно постоянные пошаговые улучшения эффект: впечатляющий, но краткосрочный долгосрочный, устойчивый, но не бросающийся в глаза темп: большие шаги малые шаги образ действий: сломать и построить заново поддержание и совершенствование ориентация на… технологию и ее коренное изменение с помощью инвестиций людей и раскрытие их потенциала практические требования: требует …
2 / 16
огия lean six sigma подходит не только для производства. она также эффективна для повышения качества и скорости всех видов процессов, включая продажи и маркетинг, разработку новой продукции, управление финансовыми, административными, человеческими ресурсами и многих других. ‹#› вклад шести сигм: вклад бережливого производства: жесткой привязка к интересам компании, ориентации на запросы потребителя анализ потока создания ценности (создание непрерывного потока, эффективно обеспечивающего добавление ценности) использование универсальных, единых для всех процессов критериев методы максимизации скорости процесса (сокращение до минимума времени, когда незавершенная работа находится без движения) создание устойчивой инфраструктуры совершенствования процессов принцип "вытягивания" (стремление удовлетворить запросы потребителя точно в срок и в нужном объеме, в то же время избегая скопления излишков продукции) за счёт чего достигаются результаты ‹#› 7 цикл pdsa: plan (планируй). планирование того, чего бы вы хотели достичь. фактически это набор изменений (целей и принимаемых решений) необходимых для достижения поставленных целей. do (делай) выполнение плана study (изучай) как только вы выполнили …
3 / 16
or improvement act plan study do цели измерения идеи три основополагающих вопроса: чего вы пытаетесь достичь? каким образом вы поймёте, что улучшение произошло? какие изменения можно осуществить для достижения улучшения? ‹#› этапы мероприятия инициализация проекта (initiate change) определение проблемы и направление улучшения формирование целей, границ и рисков проекта определение спонсоров и команды проекта расчет предполагаемого экономического эффекта проекта предварительная фиксация временных рамок этапов и проекта идентификация проблем (understand) сбор исторических данных о параметрах процесса диагностика возможных причин проблемы приоритезация проблем, определение фокусного направления изменений разработка решений (develop) разработка решений по обеспечению требуемых изменений поиск и анализ существующих решений определение приоритетного решения для проведения тестирования тестирование решений (test) прогнозирование/моделирование результатов тестирования проведение тестирования решения анализ результатов тестирования принятие решения об изменении процесса внедрение решений (implementation) внедрение изменения процесса на постоянной основе установление постоянного контроля за ключевыми показателями процесса обучение персонала новому процессу последующий тюнинг процесса за счёт чего достигаются результаты: методология …
4 / 16
выполнения проектов ‹#› о наших тренингах по lean six sigma 10 о наших тренингах по lean six sigma 11 тема: «lean six sigma для начинающих» структура тренинга: введение в lean six sigma история и основы lean six sigma основоположники японского прорыва; toyota production system (tps); total quality management (tqm); six sigma; lean production (бережливое производство); lean six sigma инструменты lean six sigma простые инструменты качества примеры успешных проектов. разбор ситуаций. практикум: контрольные карты шухарта ‹#› и это то, что мы хотим продать? то есть за этот слайд нам должны будут платить десятки тысяч долларов? 11 что говорят слушатели о наших тренингах опрос проводится по следующей методике: перед началом тренинга слушателям предлагалось ответить на вопрос: «что вы ждёте от тренинга?» по окончании тренинга слушателям предлагалось ответить на вопрос: «что вы получили от тренинга?» lean six sigma для начинающих ‹#› опрос слушателей. что ожидали? знания новая информация узнать что-то новое узнать новые …
5 / 16
ого штурма, делая оптимальными испытания, используемых другим человеком, не входящим в команду разработчиков процесса умение получать результаты, путём применения определённых инструментов новая информация получение новых взглядов на достижение поставленных целей есть над чем задуматься, например, почему где-то это работает, а у нас, как всегда нет захотелось поверить, что всё это будет когда-нибудь и у нас работать, если есть люди которые в это верят новые методы пути решения поставленных задач рассматривать возможность добиваться решения поставленной задачи, применяя существующие методы и ресурсы предприятия новые методы контроля качества рассматривать развитие производственных процессов в предприятии на групповом (командном уровне) новые методы решения вопросов новые методы анализа ознакомился с новыми методами определения и преодоления причинена эффективности управления на производстве нетрадиционные подходы к решению проблем помогают (при минимизации материальных затрат) получить максимальный (для менеджмента) эффект опрос слушателей. какие знания получили? ‹#› возможность устранения причин путём анализа, без материальных затрат научилась методам мотивации сотрудников филиала для работы …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 16 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "lean six sigma"

слайд 1 lean six sigma и повышение операционной эффективности компании 1 простой вопрос… что делать компании, чтобы не только выжить, но и жить? ‹#› ответ на поставленный вопрос - повышение операционной эффективности операционная эффективность – повышение качества продукции (услуги) при одновременном снижении общих затрат: качество продукции (услуги) - оценка потребителем степени соответствия совокупности присущих характеристик назначению продукции (услуги); общие затраты - необходимые издержки для производства продукции (услуги), состоящие из cуммы переменных затрат и постоянных затрат, необходимых для определенного объема выпуска продукции а как это сделать? операционная эффективность ‹#› два подхода к повышению операционной эффективности характеристики «привычный подход» lean six sigma ...

Этот файл содержит 16 стр. в формате PPTX (870,7 КБ). Чтобы скачать "lean six sigma", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: lean six sigma PPTX 16 стр. Бесплатная загрузка Telegram