tashkilotdagi muloqot odobi

DOC 520,5 КБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1684319103.doc tashkilotdagi muloqot odobi reja: 1. tashkiliy muloqotlar 2. tashkilotdagi noverbal kommunikatsiyalar 3. kengash – muloqotlarning bir turi 4. ish yuzasidan muloqot va muzokaralar 5. telefon kommunikatsiyalari 6. aloqa vositalaridagi to‘siqlar tashkiliy muloqotlar shaxslar bilan ijtimoiy guruhlar o‘rtasidagi o‘zaro ta’sir tashkiliy kommunikatsiyalar va axborot almashish orqali amalga oshiriladi. axborot va kommunikatsiya tushunchalari bir-biri bilan bog‘liq bo‘lsa ham, ammo kommunikatsiya axborotni ham, uni qanday yetkazishni ham o‘z ichiga oladi. har qanday rahbarning faoliyati quyidagi tartib-qoida va yumushlarni bajarish bilan bog‘liq bo‘ladi: · axborot olish, tekshirish va tahlil qilish; · qarorlar ishlab chiqish va amalga oshirish; · qarorlarning bajarilishini nazorat qilish va ularga tuzatishlar kiritib borish; · bajarilgan qarorlarga oid ma’lumotlarni tartibga solish va saqlash. tashkiliy muloqotlarni (kommunikatsiya lotincha communicatio so‘zidan yasalgan bo‘lib, “aloqa uzataman”, “muloqot qilaman” degan ma’noni bildiradi) amalga oshirish mazkur faoliyatning asosiy usulidir. tashkiliy kommunikatsiyalar tizimi anchagina murakkab bo‘lib, bir qator belgilarga ko‘ra tasniflanuvchi ko‘p turlarni o‘z ichiga oladi …

bo‘lish mumkin: - anglovchi (ma’lumot yetkazish yoki almashish uchun); · ekspressiv (his-tuyg‘ular, qarashlar, baholashlar to‘g‘risida); · ishontiruvchi (mijozga ta’sir o‘tkazish maqsadini ko‘zlovchi yoki aksincha); · ijtimoiy-urflarga oid (muloqot me’yorlariga rioya qilish uchun); · so‘z orqali ifodalanmaydigan (boshqa har qanday kommunikatsiyalar). tashkilotdagi kommunikatsiyalar quyidagi vazifalarni bajarishga xizmat qiladi: · xabardor qilish – rost yoki yolg‘on ma’lumot berish, qaror qabul qilish uchun zarur axborotni topshirish, bo‘lg‘usi qarorlarni muvofiq holga keltirish va chamalash; · motivga oid – ishontirish, tanbeh berish, iltimos qilish, buyurish va h.k.z.yo‘llar bilan xodimlarni muayyan ishni bajarish va yaxshilashga undash; - nazorat qilish – mansab pog‘onalari yoki rasmiy bo‘ysunuvchanlik asosida turli usullar bilan xodimlarning axloqi va fe’l-atvorini kuzatib borish; · ekspressiv – his-tuyg‘u va kechinmalarni, voqea-hodisalarga munosabatni, ijtimoiy ehtiyojlar qanday qondirilayotganini jonli ifodalashga ko‘maklashish. йўналиши бўйича жўнатувчининг тури бўйича ахборот узатиш воситалари бўйича ахборот қабул қилувчининг тури бўйича 1-rasm. tashkiliy kommunikatsiyalar tasnifi. ko‘rsatilgan kommunikatsiyalarning samaradorligi turlicha. xorijiy olimlarning tadqiqotlaridan ma’lum …

dorligi bundan ham past, ya’ni axborotning ko‘pi bilan 10%i rahbarga yetib boradi. kommunikatsiyalarni tashkil etishda hali juda katta foydalanilmayotgan imkoniyatlar borligi, bu ish sifatini yaxshilash muhim vazifa ekanligi ana shu misoldan ko‘rinib turibdi. kommunikatsiyalardagi kamchiliklarning sabablari ko‘p. ular orasida xabarning muhimligini yetarlicha tushunmaslik, befarqlik, xabar tuzishdagi nuqsonlar, muqobil aloqa vositalarini puxta tanlamaslik va sh.k.b.larni (2- rasm.) ko‘rsatib o‘tish mumkin. samarasiz kommunikatsiyalarning barcha xilma-xil sabablarini ikki guruhga bo‘lish mumkin, bularning hammasi axborot “jo‘natuvchi” va u bilan aloqador “oluvchi”ga bog‘liq. mazkur sabablarni guruhlarga bo‘lish nisbiydir, chunki ayrim hollarda muloqotning muvaffaqiyati ikkala tomonning qanday harakat qilishiga bog‘liq bo‘lishi mumkin. samarasiz kommunikatsiyalar sabablarining tasnifi хабарнинг муҳимлиг тушунмаслик ини онгнин нотўғр г илиги хотиранинг заифлиги o‘zaro munosabatlarni ng noxushligi avval boshdan noto‘g‘ri fikrda bo‘lish axborot yuboruvchiga bog‘liq bo‘lgan sabablar axborot oluvchiga bog‘liq sabablar 2-rasm. kommunikatsiyalar samarasizligi sabablarining tasnifi ko‘pincha rahbarlar xodimlarning, quyi va o‘rta bo‘g‘in rahbarlarining korxonadagi ishlarning ahvolidan xabardor bo‘lib turish istagiga mensimay qaraydilar. …

inlashtirishi mumkin. kommunikatsiyalarni kommunikatsiyaviy jarayon deb bilmoq kerak. chunki ular odamlar o‘rtasida axborot almashish tamoyillari qonuniyatlarini aks ettiradi, hodisa sifatida esa odamlar o‘rtasidagi o‘zaro muloqot me’yorlari (qoidalari, yo‘riqlari, ko‘rsatmalari) dan iborat bo‘ladi. kommunikatsiya jarayonida axborot bir subyektdan ikkinchisiga o‘tadi. ayrim shaxslar, guruhlar va tashkilotlar ana shunday subyekt bo‘lishi mumkin. quyidagi kommunikatsiya toifalari mavjud: · tashkilot va tashqi muhit o‘rtasidagi kommunikatsiyalar; · bo‘linmalar o‘rtasidagi kommunikatsiyalar; · ishlab chiqarish va boshqaruv darajalari bo‘yicha bo‘linmalar ichidagi kommunikatsiyalar; · shaxslar orasidagi kommunikatsiyalar; · norasmiy kommunikatsiyalar. kommunikatsiyalar istalgan natijaga erishish uchun taklif, fikr aytish, ishora qilish yoki his-tuyg‘ular izhori tarzida og‘zaki yoki boshqa shaklda (xat yozish, xatti-harakat, imo-ishora, gap boshlash va shu kabilar orqali) amalga oshiriladi kommunikatsiya jarayonida uning qatnashchilari ko‘radigan, eshitadigan, sezadigan bo‘lishlari hamda muayyan ko‘nikmalarga va o‘zaro tushuna olish qobiliyatiga ega bo‘lishlari lozim. boshqarish uchun shaxslararo kommunikatsiyalar muhim ahamiyatga ega bo‘ladi, chunki ko‘pgina boshqaruv vazifalari odamlarning bevosita muloqoti orqali hal etiladi. buni bir …

a bildirilgan mazmuni tushunib olinishiga ishonch hosil qiladi. nima jo‘natildi-yu, nima qabul qilingani orasidagi farq naqadar katta bo‘lsa, kommunikatsiya shu qadar nochor bo‘ladi. masalan, mazkur kasb egalari shu yo‘l orqali ko‘pchilik bilan kommunikatsiya bog‘lashda ko‘pincha qiyinchilikka uchraydilar, chunki ular kodni fakat o‘z doirasidagi kishilarga tushunarli shaklda tuzadilar. xat jo‘natuvchi orqali (odam, texnik vosita, kimyoviy yoki fizik holat) uzatuvchi kanalga tushadi va zarur joyga yetkaziladi. xat yoki signal uzatila boshlashi bilanoq jo‘natish bosqichi tugaydi va axborotni qabul qilish bosqichi boshlanadi. kanal xatni qabul qiluvchiga yetkazadi, bu yerda xat olinganligi qayd etiladi. xat kimga jo‘natilgan bo‘lsa, u qabul qiluvchi deb ataladi. u olingan xatni qayd etadi va koddan chiqarib, tushunarli holga keltiradi. koddan chiqarish deganda xat tushunilganligi, ma’nosi chaqilganligi va baholanganligi anglashiladi. ba’zan xatni o‘qishda qiyinchiliklar tug‘iladi. bu kommunikatsiya jarayonida shovqin bo‘lishi bilan bog‘liq bo‘lib, sababi quyida aytib beriladi. kommunikatsiya jarayonining so‘nggi bosqichi muqobil aloqadan iborat bo‘lib, unda jarayon qatnashchilari o‘z rollarini …

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "tashkilotdagi muloqot odobi"

1684319103.doc tashkilotdagi muloqot odobi reja: 1. tashkiliy muloqotlar 2. tashkilotdagi noverbal kommunikatsiyalar 3. kengash – muloqotlarning bir turi 4. ish yuzasidan muloqot va muzokaralar 5. telefon kommunikatsiyalari 6. aloqa vositalaridagi to‘siqlar tashkiliy muloqotlar shaxslar bilan ijtimoiy guruhlar o‘rtasidagi o‘zaro ta’sir tashkiliy kommunikatsiyalar va axborot almashish orqali amalga oshiriladi. axborot va kommunikatsiya tushunchalari bir-biri bilan bog‘liq bo‘lsa ham, ammo kommunikatsiya axborotni ham, uni qanday yetkazishni ham o‘z ichiga oladi. har qanday rahbarning faoliyati quyidagi tartib-qoida va yumushlarni bajarish bilan bog‘liq bo‘ladi: · axborot olish, tekshirish va tahlil qilish; · qarorlar ishlab chiqish va amalga oshirish; · qarorlarning bajarilishini nazorat qi...

Формат DOC, 520,5 КБ. Чтобы скачать "tashkilotdagi muloqot odobi", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: tashkilotdagi muloqot odobi DOC Бесплатная загрузка Telegram