menijernirahbarlik uslubi va boshqarishdagi o'rni

PPTX 20 sahifa 408,3 KB Bepul yuklash

20 sahifa

FaylHub.uz

Telegram orqali yuklab olish

Hajm 408,3 KB

Fayl turi PPTX

Sahifalar 20

Yangilangan Dek 2025

Sahifa ko'rinishi (5 sahifa)

Pastga aylantiring 👇

1 / 20

презентация powerpoint мавзу: менежерни раҳбарлик услуби ва бошқаришдаги ўрни режа 1. менежер ва раҳбарлик услуби тушунчаси 2. раҳбарлик усулубига қараб раҳбарнинг турларга ажратилиши 3. раҳбар фазилатлари тўғрисида гиппократ фикрлари 4. раҳбарга қўйиладиган талаблар. раҳбар маданияти бугунги кундаги замоанвий раҳбар – тажрибали мутаҳассис бўлиши билан бирга инсоний фазилатларни мужассам этган, бошқарув илмидан хабардор, юқори интеллектуал салоҳиятга эга масъулиятли киши бўлиши лозим. maмлакатимизда иқтисодий ислоҳотларни чуқурлаштириш йўналишларида маҳаллий бошқарув органлари раҳбарлик лавозимларини ёш, юқори малакали, касбий маҳорат жиҳатидан ҳар томонлама пухта тайёрланган тажрибали мутахассислар билан тўлдириш вазифаси асосий устуворлик касб этади. шавкат мирзиёев миллий анъаналарга кўра халқимиз ҳамиша раҳбарларга таянади. бу ўз навбатида раҳбар шахслар зиммасига улкан масъулият юклайди. давлатимиз раҳбари 2017 йил ва ундан кейинги даврда белгиланган вазифаларни амалга ошириш учта энг муҳим талабга боғлиқ эканини таъкидлади. биринчи – давлат раҳбари президентдан бошлаб барча бўғиндаги раҳбарларнинг якуний натижалар учун шахсий жавобгарлиги. иккинчи – ҳамма соҳада аниқ тартиб ва қатъий интизомни таъминлашимиз …

2 / 20

и чора- тадбирларни ишлаб чиқиш билан шуғулланади. бир сўз билан айтганда фирма режасини ишлаб чиқади ва уни амалга оширади. ўрга поғона менежерлари фирма фаолиятининг айрим томонларини, ишлаб чиқариш нарх белгилаш товарларни сотиш молия фаолияти янги товарларни ўзлаштириш қуйи поғона менежерлари қуйи бўғинда цех бўлим кунлик хафталик ойлик иш топшириқларининг бажарилишини бошқариб боради бригада доирасида ишни ташкил этади раҳбар-мураббий, тарбиячи раҳбар-инсон раҳбар-бошқарувчи раҳбар-инноватор сифатида майдонга чиқади раҳбар-дипломат раҳбар-тадбиркор бошқарув функцияларини бажаришда ва жамоат ишлаб чиқаришида замонавий менежер: хар бир менежер ўзига хос бошқарув услубига эга бошқарув услуби – бу бошқарув жараёнида юзага чиқадиган муаммоларни хал қилиш усуллари, йўллари мажмуидир. услуб — бу ишлаш, бошқаришдаги ўзига хос йўл, усул маъносини англатади. 2. раҳбарлик усулубига қараб раҳбарнинг турларга ажратилиши автократик раҳбар демократик раҳбар либерал раҳбар раҳбарлик усулуби, белгиси ва бўйсунувчиларга нисбатан муносабатига қараб, барча раҳбарларни қуйидаги уч турга ажратиш мумкин: автократик рахбарлар буйруқ чиқариш, қарор қабул қилиш, ходимларга жазо бериш ёки рағбатлантиришда жамоа …

3 / 20

исоблашиб амалга оширади; • ишлаб чиқаришни бошқаришга ходимларни жалб қилади, уларнинг билдирган фикрига қулоқ солади, улар билан маслахатлашади, ижобйй тамонла-рини инобатга олади; • барча билан баробар ва самимий муносабатда бўлади, устунлигини билдирмайди; буйруқ бериш йўли билан эмас, балки ишонтириш услубида иш тутади; • бўйсунувчиларнинг шахсий ташаббусини, ижодий фаолиятини ривожлантиради ва жамоада ўртоқлик ва ишчан мухитни яратади. либерал раҳбар бундай турдаги рахбар: • иродасиз, ташаббуссиз бўлади; • ўз зиммасига масьулият олишни ёктирмайди; • идорага нисбатан катъий бўлишдан хайиқади; • ўзини хаддан ташқари эхтиёт килади; • бирон ходим билан хам алоқани бузишни истамайди; • талабчан эмас, суст назорат қилади. бундай рахбар ташқаридан кўрсатиладиган таъсирга мойиллиги билан кўзга ташланиб туради. қайд этилган раҳбарлик услублари соф ҳолда учрамайди. ҳаётда ҳар бир раҳбарнинг иш услуби ҳар ҳил бўлади, лекин юқоридаги уч услубдан бири яққолроқ сезилиб туради. турли xил ишлаб чиқариш вазиятларида xар xил xодимга нисбатан раҳбарликининг ижобий томонларидан фойдаланиш керак. раҳбар ҳақиқий аҳволга қараб иш …

4 / 20

майдиган ташвишсиз, лекин жуда сезувчан ниҳоятда аразчан жуда оз куладиган фаоллиги суст, тортинчоқ, камғайрат арзимаган сабабларга кўзидан ёш оқиб кетаверадиган 16 4. раҳбарга қўйиладиган талаблар. раҳбар маданияти раҳбар бир қатор талабларга жавоб бериши керак. “раҳбарлик қилиш” деган сўзга изоҳли луғатларда бошқариш, маслаҳат бериш, кузатиш, йўналтириш, кўрсатма бериш деган турли маълумотлар берилган. бундан кўриниб турибдики, ҳозирги даврда менежер (раҳбар)лар қондириши зарур бўлган талаблар жуда кўпдир. уларни қуйидаги йирик гуруҳларга бўлиш мумкин. 17 довюраклик - бундай раҳбарда мардонаворлик, ботирлик, дадиллик мавжуд бўлади. улар омадсизликдан қўрқмайди. қўрқув уларни жасоратга чорлайди ва зафарларга олиб келади. ҳар бир янги ҳаракатни тараққиётга ва ҳаётий тажрибаларга эриштиради сабрлилик - бундай раҳбар муваффақиятга бирданига эришиш мумкин эмаслигини яxши тушунади. унга фақат бардош ва сабр-тоқатли бўлиб, сабот-матонат билан қийинчиликларни енгиш орқали эришиш мумкинлигини билади яxши ниятлик - бундай раҳбар xайриxоҳ ва илтифотли бўлади, кишиларга нисбатан доимо яxши ниятда бўлади. ўзидаги қаноатсизликни ғирром рақобатчилик йўли билан эмас, балки xайриxоҳлик йўли …

5 / 20

омонидан тан олинган ҳамда меҳнат эвазига орттирилган, раҳбар учун зарур ишонч ва қалқондир. айни пайтда ҳар бир раҳбар ўзидан юқори турувчи раҳбарлар олдида ҳам, ўзига бўйсинувчи xодимлар олдида ҳам, ўзи билан ҳуқуқи тенг бошқа раҳбарлар олдида ҳам обрўга эга бўлиши лозим. раҳбар юқорида келтирилган талабларга риоя қилмас экан у ўз раҳбарлик усулида салбий ҳодисаларга йўл қўйиши эса ўз обрўйини кетказиши ва эл назаридан қолишига сабаб бўлиши мумкин image2.jpeg image3.jpeg /docprops/thumbnail.jpeg

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

Barcha 20 sahifani Telegram orqali bepul yuklab oling.

To'liq faylni yuklab olish

"menijernirahbarlik uslubi va boshqarishdagi o'rni" haqida

презентация powerpoint мавзу: менежерни раҳбарлик услуби ва бошқаришдаги ўрни режа 1. менежер ва раҳбарлик услуби тушунчаси 2. раҳбарлик усулубига қараб раҳбарнинг турларга ажратилиши 3. раҳбар фазилатлари тўғрисида гиппократ фикрлари 4. раҳбарга қўйиладиган талаблар. раҳбар маданияти бугунги кундаги замоанвий раҳбар – тажрибали мутаҳассис бўлиши билан бирга инсоний фазилатларни мужассам этган, бошқарув илмидан хабардор, юқори интеллектуал салоҳиятга эга масъулиятли киши бўлиши лозим. maмлакатимизда иқтисодий ислоҳотларни чуқурлаштириш йўналишларида маҳаллий бошқарув органлари раҳбарлик лавозимларини ёш, юқори малакали, касбий маҳорат жиҳатидан ҳар томонлама пухта тайёрланган тажрибали мутахассислар билан тўлдириш вазифаси асосий устуворлик касб этади. шавкат мирзиёев миллий анъаналарга кў...

Bu fayl PPTX formatida 20 sahifadan iborat (408,3 KB). "menijernirahbarlik uslubi va boshqarishdagi o'rni"ni yuklab olish uchun chap tomondagi Telegram tugmasini bosing.

Teglar: menijernirahbarlik uslubi va bo… PPTX 20 sahifa Bepul yuklash Telegram

menijernirahbarlik uslubi va boshqarishdagi o'rni

Sahifa ko'rinishi (5 sahifa)

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

"menijernirahbarlik uslubi va boshqarishdagi o'rni" haqida

O'xshash fayllar