value stream mapping

DOCX 18 стр. 408,0 КБ Бесплатная загрузка

18 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 408,0 КБ

Тип файла DOCX

Страницы 18

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 18

value stream mapping поток создания ценности (value stream) — это процесс преобразования продукции, например, от сырья и полуфабрикатов до готовой продукции согласно требованиям потребителей; от получения заказа до его выполнения; от разработки концепции новой продукции до выпуска опытной партии [1]. поток создания ценности включает деятельность, как добавляющую, так и не добавляющую ценность. картирование потока создания ценности (value stream mapping) — это описание процесса с использованием системы стандартных обозначений vsm. картирование потока создания ценности включает в себя два этапа: первый — графическое отображение каждого элемента процесса в материальных и информационных потоках от начала процесса до его окончания (как есть); второй — графическое представление процесса в будущем (как должно быть) [2]. второй этап является наиболее важным и следует после аналитической обработки данных. управление потоком создания ценности (value stream management) — это планирование и преобразование процессов с целью минимизации использова ния имеющихся ресурсов, таких, как материальные ресурсы, время и трудозатраты [3]. идеология концепции …

2 / 18

-х годов идеология процессного подхода [7] быстро распространилась на все сферы менеджмента. было создано множество методов описания процессов, которые отражали потребности разных подходов к управлению процессами. среди них можно выделить создание моделей процессов [8j и описание процессов в виде блок-схем [9]. метод картирования потока создания ценности [5] отвечал требованиям по реализации концепции «бережливое управление» на уровне отдельного процесса. впоследствии этот метод был дополнен организационными решениями, такими, как реализация улучшений по методологии «кайдзэн», обучение персонала, ответственность руководства и т. д. в результате был разработан vsm, который является, с одной стороны, :амодостаточным, а с другой — универсальным инструментом, легким в применении. программа реализации vsm на практике включает восемь шагов [1]. основополагающая организационная работа заключается в реализации трех первых шагов программы: ответственность руководства, выбор области применения и обучение. успех при реализации vsm, как и успех любой ругой инициативы в области качества, определяется шнтересованностью и поддержкой высшего руководства. реализация vsm на практике осуществляется змандой, …

3 / 18

ие заинтересованных сторон, в первую очередь коллектива организации, относительно важности, хода и результатов реализации vsm. шаг 2. выбор области применения. при выборе применения команда должна учесть три основ: условия - • область применения должна быть согласована с целями и задачами, поставленными руководством, • область применения должна охватывать ресурсоемкие и ответственные процессы; • не следует начинать с рассмотрения самых сложных процессов для повышения вероятности успеха. выбор области применения сводится к выбору процесса, который будет описан и улучшен с использованием vsm. на этом этапе в более выгодной ситуации будет находиться организация, уже опредетившая и описавшая процессы, например, при разработке системы менеджмента качества в соответствии с требованиями стандарта исо 9001:2000. первоначально рекомендуется применять sm только к одному процессу. это даст возможность получить необходимый опыт, который можно будет использовать для совершенствования других процессов в дальнейшем применять vsm рекомендуется не более чем к трем процессам одновременно (или в течение короткого промежутка времени). изменение более чем …

4 / 18

пов процесса). шаг 3. обучение персонала. обучение может проходить как вне предприятия, так и на предприятии весь задействованный персонал должен понимать поставленные цели и задачи, основные положения vsm, используемую терминологию и условные обозначения. участники команды должны хорошо разбираться в рассматриваемых процессах, а также понимать используемые метрики и методы. к работе команды может быть привлечен эксперт, имеющий успешный опыт реализации vsm. шаг 4. картирование процесса «как есть». при картировании процессов используется система стандартных обозначений vsm [2]. определение метрик «бережливого управления». что такое метрика? словарь американского общества качества (asq) дает следующее определение: «метрика — это стандарт для измерений» [i]. теперь посмотрим, как определяются в данном словаре такие термины, как «стандарт» и «измерения». «стандарт — это метрика, спецификация, эталон, утверждение. классификация, режим, событие или физический образец продукции, на соответствие которому производится сопоставление результатов процесса и признание их приемлемыми либо неприемлемыми». «измерение — это действие или процесс количественного сравнения результатов с требованиями». термин «метрика» …

5 / 18

сса «как есть» будут рассчитаны так, как это показано в табл. 3 шаг 6. картирование процесса «как должно быть» для картирования процессов «как должно быть» используются дополнительные стандартные обозначе¬ния vsm [2]. эти обозначения приведены в табл 4 возможные варианты усовершенствования рассматриваемого процесса: • операции «обжатие на вальцах», «контроль качества» и «маркировка» были объединены в одну «ячейку», дабы избежать лишних перемещений продукции. потребовалось дополнительное обучение операторов; • с помощью анализа причинно-следственной связи были определены причины появления заусенец во время обработки детали. изменения в процедуре технического обслуживания станка позволили устранить такую операцию, как снятие заусенец; • ежедневный контроль за объемами произведенной продукции был ликвидирован. объем производства теперь может регулироваться объемом сбыта продукции. продукция производится в объеме, необходимом для заполнения супермаркетов. продукция «вытягивается» из супермаркетов по сигналу карточек «w», для наполнения продукцией супермаркетов производству полаются сигналы с помощью карточек «р», а поставщику — с помощью карточек «s»; • определены «фокусы» проектов по методологии …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 18 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "value stream mapping"

value stream mapping поток создания ценности (value stream) — это процесс преобразования продукции, например, от сырья и полуфабрикатов до готовой продукции согласно требованиям потребителей; от получения заказа до его выполнения; от разработки концепции новой продукции до выпуска опытной партии [1]. поток создания ценности включает деятельность, как добавляющую, так и не добавляющую ценность. картирование потока создания ценности (value stream mapping) — это описание процесса с использованием системы стандартных обозначений vsm. картирование потока создания ценности включает в себя два этапа: первый — графическое отображение каждого элемента процесса в материальных и информационных потоках от начала процесса до его окончания (как есть); второй — графическое представление процесса в будуще...

Этот файл содержит 18 стр. в формате DOCX (408,0 КБ). Чтобы скачать "value stream mapping", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: value stream mapping DOCX 18 стр. Бесплатная загрузка Telegram