mekhanicheskie tseha (механические цеха)

DOCX 13 sahifa 104,7 KB Bepul yuklash

Sahifa ko'rinishi (5 sahifa)

Pastga aylantiring 👇
1 / 13
3- тема. механические цеха. план. 1. основные принципы отбора структур цexа. 1. классификация и состав механических цехов. 1. основные вопросы, учитываемые при проектировании механического цеха. 1. производственные и технологические процессы. 1. основные вопросы технологического процесса. 1. основные сведения в конструкторской и производственной программе. 1.основные принципы отбора структур цexа. при этом выбирается предметный или технологический принцип организации производственного процесса. в рамках предметной специализации может иметь место подетальная, поузловая или специализация по видам готовой продукции. соответственно определяется тип производственной структуры цеха, участка и форма организации производственного процесса. в качестве форм организации основных производственных процессов могут быть названы поточная, предметная, групповая, гибкая. эффективность системы управления предприятием (объединением) во многом зависит от организации управления производственными участками, цехами, службами. основные принципы построения аппарата этих подразделений те же, что и для предприятия в целом. во главе каждого подразделения стоит руководитель г— начальник участка, цеха, службы, который отвечает непосредственно за всю производственно-хозяйственную деятельность этих подразделений. начальник подразделения …
2 / 13
дукции производства на предприятиях микроэлектроники. при всем многообразии этих процессов их организация подчиняется определенным принципам, которые до определенного периода развития производства считались незыблемыми и неизменными. однако научно-технический прогресс заставил по-иному взглянуть на эти принципы. при проектировании производственного процесса и организации производства на предприятии следует учитывать возникающие противоречия и соответственно корректировать принимаемые решения. например, организация промышленного освоения новой продукции в серийном производстве требует создания соответствующей организационно-технологической структуры производства. при реализации новых организационно-технологических структур для изготовления новой техники должен быть учтен диалектический ход их развития. при создании таких структур должны учитываться основные и дополняющие принципы организации производства, хотя и те и другие не являются предписывающими и нормативными принципами. одной из наиболее распространенных ошибок при использовании этих принципов является игнорирование компромисса в целях достижения желаемого результата. на других машиностроительных заводах серийного и мелкосерийного выпуска продукции более широкое развитие групповое производство получило в послевоенные годы, особенно с 1950 по 1957 г. в этот период …
3 / 13
ь определенные правила и принципы. основными из них являются следующие. организация основного производственного процесса заключается в создании наиболее эффективной производственной структуры предприятия в целом, его цехов и участков, в рациональной планировке всех производственных подразделений, в целесообразном сочетании во времени выполнения основных (технологических), вспомогательных и обслуживающих операций при кратчайшей длительности производственного цикла. несмотря на значительные различия в технологии произ-ва, организация производственного процесса на любом пром. предприятии строится на нескольких общих принципах, в т. ч. на принципах специализации, пропорциональности, параллельности, прямоточности, непрерывности и ритмичности. основными факторами сокращения длительности производственных процессов являются упрощение кинематической схемы (структуры) продукции упрощение и совершенствование технологических процессов унификация и стандартизация составных частей продукции, элементов технологических процессов, оснастки, организации производства углубление подетальной, технологической и функциональной специализации сокращение удельного веса механически обрабатываемых деталей анализ и соблюдение принципов рациональной организации производственных процессов автоматизация учета 2. классификация и состав механических цехов. при классификации механических цехов учитывают следующие признаки, которые существенно влияют на …
4 / 13
00 свыше 50000 единичное производство: (характерно для тяжелого машиностроения, судостроения, химического машиностроения, ремонтных и инструментальных цехов). · изделия изготовляются в малых количествах, с небольшой повторяемостью или вообще без повторяемости; · используются универсальные станки, оснастка и инструмент. серийное производство: (самый распространенный тип производства) · изготовление деталей производится партиями. в зависимости от типоразмера детали и размера партий выделяют мелко- средне- и крупносерийное производство. в серийном производстве тп разделен на отдельные операции, закрепленные за определенными станками. · применяется самое разнообразное оборудование от универсального до специализированного и агрегатных станков. массовое производство– дальнейшее развитие серийного способа производства (наиболее совершенная организация производственного процесса). изготовление изделий происходит путем непрерывного выполнения на рабочих местах одних и тех же постоянно повторяющихся операций. классификация цехов по характеру конструкции и весу изделий. iкласс – изделия с черным весом до 100 кг. · металлорежущие станки для часовой промышленности и инструментального производства; · нормальный металлорежущий и измерительный инструмент; · подшипники качения; · спец. …
5 / 13
азработки проекта механического цеха. i. разработка задания для проектирования цеха, исходя из производственной программы завода, чертежей, описаний конструкций, технических условий на изготовление изделий. ii. определение типа производства. iii. разработка технологического процесса механической обработки в зависимости от типа производства и его организационной формы. iv. определение количества станков и коэффициента их загрузки. v. определение потребности цеха в электроэнергии, газе, паре, воде, сжатом воздухе. vi. определение необходимого рабочего состава цеха и его численности. vii. разработка плана расположения оборудования и определение производственной площади. viii. определение количества оборудования и площадей вспомогательных отделений служебных и бытовых помещений. ix. выбор типа транспортных и грузоподъемных средств и определение их количества. x. компоновка цеха, определение основных размеров. xi. разработка схемы организации, управления и технического руководства. 3.основные вопросы, учитываемые при проектировании механического цеха. при проектировании основной системы решается ряд вопросов в определенной последовательности: - определение количества основного технологического оборудования, необходимого для реализации технологического процесса; - выбор состава производственных участков; - …

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

Barcha 13 sahifani Telegram orqali bepul yuklab oling.

To'liq faylni yuklab olish

"mekhanicheskie tseha (механические цеха)" haqida

3- тема. механические цеха. план. 1. основные принципы отбора структур цexа. 1. классификация и состав механических цехов. 1. основные вопросы, учитываемые при проектировании механического цеха. 1. производственные и технологические процессы. 1. основные вопросы технологического процесса. 1. основные сведения в конструкторской и производственной программе. 1.основные принципы отбора структур цexа. при этом выбирается предметный или технологический принцип организации производственного процесса. в рамках предметной специализации может иметь место подетальная, поузловая или специализация по видам готовой продукции. соответственно определяется тип производственной структуры цеха, участка и форма организации производственного процесса. в качестве форм организации основных производственных проц...

Bu fayl DOCX formatida 13 sahifadan iborat (104,7 KB). "mekhanicheskie tseha (механические цеха)"ni yuklab olish uchun chap tomondagi Telegram tugmasini bosing.

Teglar: mekhanicheskie tseha (механичес… DOCX 13 sahifa Bepul yuklash Telegram