целевые направления развития промышленности

DOC 17 pages 261.0 KB Free download

17 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 261.0 KB

File type DOC

Pages 17

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 17

14. целевые направления развития промышленности план: 14.1 концепция сетевого развития 14.2 основные направления развития отрасли 14.1.концепция сетевого развития развитие сетевых формирований в инновационной экономике [1] исследованию экономики с позиций ее сетевой природы посвящены работы российских и зарубежных ученых (кастельс м., даниель д., дойль п., делягин м., дынкин а., иванова н., катькало в., новиков д., мильнер б., олейник а., сенге п., смирнова в., кессиди ф., латфуллин г., зибер п., прахалад с., хамел д.) достоинства сетевой межфирменной организации были признаны еще в 90-ые годы хх в. сеть позволяла снижать удельные затраты и инвестиции, необходимые для быстрого создания новых продуктов и выхода с ними на рынок. появилась возможность направлять в принципе ограниченные ресурсы компаний на создание и поддержание конкурентного преимущества. прагматическая задача сокращения трансакционных издержек по сути не создавала условий для рассмотрения межфирменных отношений как особого условия формирования обьединений компаний. последующие исследования показали, что только на базе такого неэкономического объединения (в этом случае …

2 / 17

ния, возникшие эволюционным путем, есть возникшие как решение задачи защиты от неопределенности [1]. в общем случае сеть понимается как «совокупность устойчивых контрактов или сходных с ними социальных отношений между индивидами и группами». важным условий эффективной работы сети является персонификация отношений. она делает их многосторонними и устойчивыми. по сути, так создают базу для принятия участниками сети взаимных обязательств. последние — обязательное условие для аккумулирования ресурсов. гарантией возврата ресурсов становится сама сеть. «сетевой мир вынудит индивида соблюдать условия взаимодействия» [басукова с. вынужденное доверие сетевого мира]. иными словами, достоинством сети является повышенный уровень уверенности в исполнении сделок. в узком смысле сетью называются специальные организационные структуры управления локальным взаимодействием. главными их элементами являются «узлы» (компании или хозяйствующие субъекты) и связи между ними (дуги). с позиций анализа структуры исследования сети как объекта существует достаточно развитый инструмент — теория графов. структурный подход позволил выделить ряд параметров сети, по которым становится возможным сравнение различных вариантов отношений. исследователи, …

3 / 17

венное отличие сетевых структур от предыдущих типов организации — в противовес централизации, они предполагают не сосредоточение в рамках одной фирмы всех активов, необходимых для создания продукта, а использование коллективных активов нескольких фирм, расположенных на разных участках стоимостной цепочки. сети в управлении потоками ресурсов полагаются больше на рыночные механизмы, чем на административные процессы. участники сетей признают взаимозависимость и стремятся обмениваться информацией, кооперироваться и кастомизировать продукты. в отличие от традиционных сетей субподрядчиков в строительном бизнесе, от участников новых сетей ожидается проактивное поведение, улучшающее конечный продукт или услуги, а не простое выполнение контрактных обязательств. это является основой инновационной экономики. майлз и сноу предложили одну из первых рациональных классификаций сетевых структур — внутренняя, стабильная и динамическая сети. внутренняя сеть не предполагает значительного вынесения деятельности фирмы, но предполагает введение сил рынка. предполагается, что если внутренние подразделения будут работать по рыночным ценам, а не ориентироваться лишь на планы, графики и трансфертные цены, то они будут постоянно …

4 / 17

на стороне детали и комплектующие. в россии примером такого рода стали сети дилеров автомобилей. к достоинствам стабильной сети, приносящим дополнительную прибыль, относятся надежность поставок и дистрибуции, а также тесная кооперация в производственных графиках (способствующая повышению загрузки оборудования) и контроле качества. недостатки — сильная взаимозависимость компаний и утрата гибкости. будущее сети определяется в основном уровнем развития стержневой компании. введение новаций в стержневой компании требует реформирования других участников сети, что не всегда удается. внутренние и стабильные сети наиболее распространены в зрелых отраслях, где требуются значительные капитальные инвестиции. внутренние сети больше подходят в ситуациях, когда фирмам трудно найти новых поставщиков, и требуется гибкость собственных отделений, обладающих самостоятельностью. примером для россии служит топливно — энергетический комплекс, сложившийся еще в советское время. предприятия по добыче угля и его использование в энергетике образуют стабильную сеть [смирнов в.г. и др. организация и ее деловая среда]. операционная логика динамической сети близка дивизиональной структуре, которая стремится адаптироваться к бизнес-среде …

5 / 17

ola), в проектировании и маркетинге (высокотехнологичной спортивной обуви и одежды, nike и reebok), маркетинге и обслуживании (dell computer). динамические сети дают преимущества одновременно в специализации и гибкости. такие свойства необходимы при организации работы многих независимых фирм для единовременного или краткосрочного совместного проекта с минимальными затратами и минимальными потерями операционного времени. усиление специализации в рамках динамической сети может привести к эффекту «пустотелой» корпорации. это понятие связывают с деятельностью фирмы, в которой не сложилось четкого понимания своего существенного вклада в стоимостную цепочку создаваемого ею товара. поэтому стержневая фирма должна реализовывать достаточно широкий сегмент стоимостной цепочки для удержания конкурентоспособности. опора тому — ключевая компетенция. динамические сети адекватны в низкотехнологичных отраслях с короткими циклами разработки продуктов и в высокотехнологичных отраслях (электроника и биотехнология). управленческие свойства сетей основаны не только на операционной зависимости в технологической цепочке производства конкурентоспособного товара, но и на социальной близости. такое положение существенно влияет на природу экономических отношений, и представляет важный …

Want to read more?

Download all 17 pages for free via Telegram.

Download full file

About "целевые направления развития промышленности"

14. целевые направления развития промышленности план: 14.1 концепция сетевого развития 14.2 основные направления развития отрасли 14.1.концепция сетевого развития развитие сетевых формирований в инновационной экономике [1] исследованию экономики с позиций ее сетевой природы посвящены работы российских и зарубежных ученых (кастельс м., даниель д., дойль п., делягин м., дынкин а., иванова н., катькало в., новиков д., мильнер б., олейник а., сенге п., смирнова в., кессиди ф., латфуллин г., зибер п., прахалад с., хамел д.) достоинства сетевой межфирменной организации были признаны еще в 90-ые годы хх в. сеть позволяла снижать удельные затраты и инвестиции, необходимые для быстрого создания новых продуктов и выхода с ними на рынок. появилась возможность направлять в принципе ограниченные ресурс...

This file contains 17 pages in DOC format (261.0 KB). To download "целевые направления развития промышленности", click the Telegram button on the left.

Tags: целевые направления развития пр… DOC 17 pages Free download Telegram