strategik boshqarish fanidan 3-kurs iqtisodiyot yo’nalishi talabalari uchun yakuniy nazorat savollari

DOCX 31 стр. 53,8 КБ Бесплатная загрузка

31 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 53,8 КБ

Тип файла DOCX

Страницы 31

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 31

‘ strategik boshqarish’ fanidan , 3-kurs iqtisodoyot yo’nalishi talabalari uchun yakuniy nazorat savollari. 1-variyant 1.strategik boshqarish fanining mohiyati tayanch iboralar: strategiya, strategik boshqarish, strategiyani amalga oshirish, strategik ko’rish, kompaniya missiyasi, yangi yo’nalashlarni tahlil qilish, maqsadni aniqlash, strategiya yaratish, strategik rejalashtirish 2. strategiya yaratishda missiya, maqsadlar, strategiyalar birligi. tayanch iboralar: kompaniya maqsadlari, o’zoq muddatli maqsadlar, qisqa muddatli maqsadlar, strategiyani shakllanishi, ta’sir etuvchi omillar, yondoshuv, -g’alaba qozonish strategiyasi, mezon, missiya, maqsadlar, strategiyalar, raqobat. 3. kompaniyaning narxlari va xarajatlari raqobatbardoshmi? tayanch iboralar:strategik pozitsiya, baholash, raqobat pozitsiyasi, strategiya samarasi, kuchli va zaif tomonlar, strategik muammolar, qadriyatlar zanjiri 4. korporatsiyaning o’sishi va rivojlanishi tayanch iboralar: korporatsiya, diversifikatsiya, vertikal integratsiya, yangi tarmoqlarga kirish strategiyasi, turdosh tarmoqlarga diversifikatsiyalash strategiyasi, noturdosh tarmoqlarga diversifikatsiyalash strategiyasi, qisqartirish strategiyasi, tugatish strategiyasi, qayta tarkiblashtirish strategiyasi, ko’pmillatli diversifikatsiyalash strategiyasi 5.masala. bosmaxona reklama plakatlarini ishlab chiqarish uchun uch xodim mexnatidan foydalandi. urtacha mexnat maxsuli kuniga 25 donaga to’gri keladigan ish xaqi 600 sum, doimiy …

2 / 31

lish, maqsadni aniqlash, strategiya yaratish, strategik rejalashtirish 2. g’olib strategiya mezonlari. muvofiq kelish darajasi. raqobat kurashida ustunlik. ishlarning jadallashuvi. tayanch iboralar: kompaniya maqsadlari, o’zoq muddatli maqsadlar, qisqa muddatli maqsadlar, strategiyani shakllanishi, ta’sir etuvchi omillar, yondoshuv, -g’alaba qozonish strategiyasi, mezon, missiya, maqsadlar, strategiyalar, raqobat 3. kompaniyaning raqobat pozitsiyasi qay darajada mustaxkam? tayanch iboralar:strategik pozitsiya, baholash, raqobat pozitsiyasi, strategiya samarasi, kuchli va zaif tomonlar, strategik muammolar, qadriyatlar zanjiri 4. diversifikatsiyalashni qo’llash tayanch iboralar: korporatsiya, diversifikatsiya, vertikal integratsiya, yangi tarmoqlarga kirish strategiyasi, turdosh tarmoqlarga diversifikatsiyalash strategiyasi, noturdosh tarmoqlarga diversifikatsiyalash strategiyasi, qisqartirish strategiyasi, tugatish strategiyasi, qayta tarkiblashtirish strategiyasi, ko’pmillatli diversifikatsiyalash strategiyasi 5.masala. poyabzal korxonasi bir oylik 1000 juft ishlab chiqarish xajmida doimiy xarajatlar 200 ming sumga to’gri keladi. agar mexnat yagona o’zgaruvchan omil bo’lsa, uning bir soatlik xarajati 1250 sumni tashkil qilsa, bir soatda 5 juft xajmdagi ishlab chiqarishda o’rtacha ishlab chiqarish xarajatlari qanchaga va o’rtacha o’zgaruvchan ishlab chiqarish xarajatlari qanchaga to’g’ri keladi? a) …

3 / 31

haroitida ishlab chiqish tayanch iboralar: kompaniya maqsadlari, o’zoq muddatli maqsadlar, qisqa muddatli maqsadlar, strategiyani shakllanishi, ta’sir etuvchi omillar, yondoshuv, -g’alaba qozonish strategiyasi, mezon, missiya, maqsadlar, strategiyalar, raqobat 3. kompaniya qanday strategik muammolarga to’qnash keladi? tayanch iboralar:strategik pozitsiya, baholash, raqobat pozitsiyasi, strategiya samarasi, kuchli va zaif tomonlar, strategik muammolar, qadriyatlar zanjiri 4. yangi tarmoqlarga kirish strategiyasi tayanch iboralar: korporatsiya, diversifikatsiya, vertikal integratsiya, yangi tarmoqlarga kirish strategiyasi, turdosh tarmoqlarga diversifikatsiyalash strategiyasi, noturdosh tarmoqlarga diversifikatsiyalash strategiyasi, qisqartirish strategiyasi, tugatish strategiyasi, qayta tarkiblashtirish strategiyasi, ko’pmillatli diversifikatsiyalash strategiyasi 5. strategiya deganda nima tushuniladi? a. strategiya-bu qandaydir boshqa tarzda emas, aynan belgilangan tarzda harakat qilish majburiyatiga aytiladi b. *strategiya umumiy tarzda firmaning mavqeini mustahkamlashga qaratilgan boshqarish rejasidir v. strategiya istemolchilarning talablarini qondirishga qaratilgan boshqarish rejasidir g. strategiya-bu harakat qilish majburiyatidir kafedra mudiri: phd.s.t.toshaliyeva. tuzuvchi ; o’qituvchi a.b. axmedov ‘ strategik boshqarish’ fanidan , 3-kurs iqtisodoyot yo’nalishi talabalari uchun yakuniy nazorat savollari. 4-variyant 1. strategik boshqarish ijrochilari …

4 / 31

rategiyalar, raqobat 3. qadriyatlar zanjiri. asosiy faoliyatdagi qadriyatlar zanjiri. tayanch iboralar:strategik pozitsiya, baholash, raqobat pozitsiyasi, strategiya samarasi, kuchli va zaif tomonlar, strategik muammolar, qadriyatlar zanjiri 4. turdosh tarmoqlarga diversifikatsiyalash strategiyasi tayanch iboralar: korporatsiya, diversifikatsiya, vertikal integratsiya, yangi tarmoqlarga kirish strategiyasi, turdosh tarmoqlarga diversifikatsiyalash strategiyasi, noturdosh tarmoqlarga diversifikatsiyalash strategiyasi, qisqartirish strategiyasi, tugatish strategiyasi, qayta tarkiblashtirish strategiyasi, ko’pmillatli diversifikatsiyalash strategiyasi 5. aniq strategiyani tanlash bu ... a). *aniq strategiyani tanlash – umuman, rivojlanishning mumkin bo’lgan turli yo’llari va usullari ichidan yeng maqbo’lini tanlab olish demakdir b). aniq strategiyani tanlash- firmani boshqarish rejasini tanlab olish demakdir v). aniq strategiyani tanlash firmaning mavqeini mustahkamlashga qaratilgan boshqarish rejasini tanlab olish demakdir g). aniq strategiyani tanlash rivojlanishning usullari ichidan eng maqbo’lini tanlab olish demakdir kafedra mudiri: phd.s.t.toshaliyeva. tuzuvchi ; o’qituvchi a.b. axmedov ‘ strategik boshqarish’ fanidan , 3-kurs iqtisodoyot yo’nalishi talabalari uchun yakuniy nazorat savollari. 5-variyant 1. strategik rejalashtirish va uning afzalliklari tayanch iboralar: strategiya, strategik …

5 / 31

olash, raqobat pozitsiyasi, strategiya samarasi, kuchli va zaif tomonlar, strategik muammolar, qadriyatlar zanjiri 4. noturdosh tarmoqlarga diversifikatsiyalash strategiyasi tayanch iboralar: korporatsiya, diversifikatsiya, vertikal integratsiya, yangi tarmoqlarga kirish strategiyasi, turdosh tarmoqlarga diversifikatsiyalash strategiyasi, noturdosh tarmoqlarga diversifikatsiyalash strategiyasi, qisqartirish strategiyasi, tugatish strategiyasi, qayta tarkiblashtirish strategiyasi, ko’pmillatli diversifikatsiyalash strategiyasi 5. strategik boshqarish... taaluqlidir a). *umuman, kompaniyaning o’zoq muddatli maqsadlar va faoliyatiga 99 b). kompaniyaning aniq vositalarini ifodalashga v). kompaniyaning bozorda kuchli mavqeni egallashiga g). kompaniyaning qisqa muddatli maqsadlar va faoliyatiga kafedra mudiri: phd.s.t.toshaliyeva. tuzuvchi ; o’qituvchi a.b. axmedov ‘ strategik boshqarish’ fanidan , 3-kurs iqtisodoyot yo’nalishi talabalari uchun yakuniy nazorat savollari. 6-variyant 1. kompaniyani boshqarishda direktorlar kengashining o’rni va vazifalari tayanch iboralar: strategiya, strategik boshqarish, strategiyani amalga oshirish, strategik ko’rish, kompaniya missiyasi, yangi yo’nalashlarni tahlil qilish, maqsadni aniqlash, strategiya yaratish, strategik rejalashtirish 2. tarmoqdagi raqobat kuchlari va ular ta’sirining darajasi tayanch iboralar: kompaniya maqsadlari, o’zoq muddatli maqsadlar, qisqa muddatli maqsadlar, strategiyani shakllanishi, ta’sir …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 31 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "strategik boshqarish fanidan 3-kurs iqtisodiyot yo’nalishi talabalari uchun yakuniy nazorat savollari"

‘ strategik boshqarish’ fanidan , 3-kurs iqtisodoyot yo’nalishi talabalari uchun yakuniy nazorat savollari. 1-variyant 1.strategik boshqarish fanining mohiyati tayanch iboralar: strategiya, strategik boshqarish, strategiyani amalga oshirish, strategik ko’rish, kompaniya missiyasi, yangi yo’nalashlarni tahlil qilish, maqsadni aniqlash, strategiya yaratish, strategik rejalashtirish 2. strategiya yaratishda missiya, maqsadlar, strategiyalar birligi. tayanch iboralar: kompaniya maqsadlari, o’zoq muddatli maqsadlar, qisqa muddatli maqsadlar, strategiyani shakllanishi, ta’sir etuvchi omillar, yondoshuv, -g’alaba qozonish strategiyasi, mezon, missiya, maqsadlar, strategiyalar, raqobat. 3. kompaniyaning narxlari va xarajatlari raqobatbardoshmi? tayanch iboralar:strategik pozitsiya, baholash, raqob...

Этот файл содержит 31 стр. в формате DOCX (53,8 КБ). Чтобы скачать "strategik boshqarish fanidan 3-kurs iqtisodiyot yo’nalishi talabalari uchun yakuniy nazorat savollari", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: strategik boshqarish fanidan 3-… DOCX 31 стр. Бесплатная загрузка Telegram