menejment

DOCX 33 стр. 70,7 КБ Бесплатная загрузка

33 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 70,7 КБ

Тип файла DOCX

Страницы 33

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 33

1-variant. 1. menejment –bu: a) ishlab chiqarish munosabatlari; b) tijorat munosabatlari; v) boshqaruv munosabatlari; d) bozor munosabatlari; e) nobozor munosabatlari; 2. menejer — bu: a) boshqaruv apparatida muayyan lavozimni egallagan shaxs; b) uch kishidan kam bo‘lmagan qo‘l ostida ishlovchiga ega bo‘lgan rahbar; v) ishlab chiqarishni tashkil qilish va boshqarish sohasidagi mutaxassis; d) ishlab chiqarishni tashkil qilish va boshqarish bo‘yicha professional bilimlarga ega bo‘lgan yollanma boshqaruvchi; e) tadbirkor shaxs; 3. menejer va tadbirkor o‘rtasida qanday farq bor? a) birinchisi buyruq beradi, ikkinchisi bajaradi; b) birinchisi yollanma boshqaruvchi, ikkinchisi uning faoliyatini nazorat qiluvchi; v) birinchisi yollanma boshqaruvchi, ikkinchisi esa mulk egasi; d) ular o‘rtasida xech qanday farq yo‘q; e) ikkalasi ham faqat mulk egasi; 4. marketing, moliya, kadrlar, texnologiya, axborot bular tashkilotning: a) elementlari; b) ishlab chiqarishi; v) resurslari; d) funktsional elementlari; e) tashqi muxiti; 5. klassik yoki ma’muriy boshqaruv maktabi fikrlarning rivojlanish davri: a) 1985-1920 yil; b) 1920-1950 yil; v) 1930— …

2 / 33

va ma’muriy ko‘nikmadir; v) o‘ziga xos yuksak san’at va mahoratni talab qiluvchi tanlovdir; d) kishilarga ta’sir o‘tkazish va cheklangan resurslardan samarali foydalangan holda, ma’lum maqsad yo‘lida ularni boshqara olish qobiliyati; e) ishlab chiqarishni boshqarish jarayoni; 10. boshqarishning sir — asrorlarini ilmiy asosda o‘rganishda menejment fani quyidagi usullarning qaysi birini qo‘llaydi: a) kuzatish usuli; b) eksperiment usuli, v) modellashtirish usuli; d) sistemali yondoshuv usuli; e) kuzatish usuli, eksperiment usuli, modellashtirish usuli, sistemali yondoshuv usuli; 11. a. fayolning diqqat markazida, eng avvalo: a) “insoniy munosabatlar” ni shakllantirish fikri turadi; b) 14 tadan iborat boshqarish prinsiplari turadi; v) ikki printsip, ya’ni aniq qo‘yilgan maqsad va g‘oyalar, shuningdek oqil va sog‘lom fikr yotadi; d) yollanma ishchilar mehnatining unumdorligini oshirishda g‘oyatda samarador va maqbul usullarni izlash turadi; e) ikki prinsip, ya‘ni aniq qo‘yilgan maqsad va g‘oyalar, shuningdek oqil va sog‘lom fikr yotadi va yollanma ishchilar mehnatining unumdorligini oshirishda g‘oyatda samarador va maqbul usullarni izlash turadi; …

3 / 33

tazam qarorlar; d) vaqti — vaqti bilan qabul qilinadigan qarorlar; e) vaqtinchalik qarorlar, tezkor (operativ) qarorlar, muntazam qarorlar, vaqti-vaqti bilan qabul qilinadigan qarorlar; 15. boshqarishning iqtisodiy metodlari: a) boshqarish apparatining muayyan strukturasini tuzishga asoslanadi; b) buyruqlar, farmoyishlar va qo‘llanmalar chiqarish, ularning bajarilishini nazorat qilishga asoslanadi; v) kadrlarni to‘g‘ri tanlashga asoslanadi; d) iqtisodiy manfaatlardan foydalanishga asoslanadi; e) boshqarish apparatining muayyan strukturasini tuzishga, kadrlarni to‘g‘ri tanlashga asoslanadi 16. strategik reja — bu: a) bozor holatini asosli o‘rganish va oldindan baholash bilan tovarlarni ishlab chiqarish va sotishni tashkil etish, hamda shu yo‘sinda yaxshi foyda topishni uyushtirishga qaratilgan faoliyatdir; b) korxona faoliyatidagi joriy tadbirkorlarni ma’lum tartibga va qonun-qoidalarga solib turuvchi rejalardir; v) korxonaga uzoq davrga berilgan topshiriqdir; d) korxona faoliyatidagi joriy tadbirkorlarni ma’lum tartibga va qonun — qoidalarga solib turuvchi rejalardir, korxonaga uzoq davrga berilgan topshiriqdir; e) tovarlarni ishlab chiqarish va sotishni tashkil etish, hamda shu yo‘sinda yaxshi foyda topishni uyushtirishga qaratilgan faoliyatdir; 17. …

4 / 33

anlar jumlasiga kiradi: a) umumiqtisodiy; b) tarmoq; v) funktsional; d) amaliy fanlar; e) maxsus; 19. menejmentning uchta darajasi farqlanadi: a) iqtisodiy, moliyaviy, texnik; b) texnik, boshqaruv, institutsional; v) oliy, o‘rta, quyi; d) gorizontal, vertikal, tarmoqli; e) texnik, hududiy, institutsional; 20. korxonaning boshqaruv modeli deganda nimani tushunasiz? a) korxonaning boshqaruv strukturasining sxemasi; b) boshqaruv apparati xodimlari o‘rtasidagi munosabati; v) boshqaruvchi va boshqariluvchi o‘rtasidagi munosabat; d) boshqaruvning quyi va oliy bosqichi orasidagi munosabat; e) korxonaning boshqaruv strukturasining sxemasi, boshqaruv apparati xodimlari o‘rtasidagi munosabat, boshqaruvchi va boshqariluvchi o‘rtasidagi munosabat, boshqaruvning quyi va oliy bosqichi orasidagi munosabat; 21. quyidagilarning qaysi birida eng ko‘p boshqaruv elementlari yozilgan? a) rejalashtirish, asoslar va dalillar, xushyorlik, imij; b) oldindan aytib berish, nazorat qilish, ma’suliyat, ofis, tadbirkorlik; v) tashkil etish, nazorat qilish, aloqa yo‘llari, rejalashtirish, moliya, firma binosi; d) barcha javoblar to‘g‘ri; 22. menejment ilmiy yondoshuvlari deganda quyidagilar tushuniladi: a) xususiy umumiy; b) markazlashgan, miqdoriy, uzluksiz; v) demokratik, ijtimoiy; …

5 / 33

ning; d) ijtimoiy — madaniy muxitning; e) xalqaro va ijtimoiy — madaniy muhitning; 26. kommunikatsiya bosqichlari qo‘yidagilardir: a) axborot jo‘natuvchi, aynan axborotning o‘zi, uzatish kanali, axborotni qabul qiluvchi; b) g‘oyani yoki axborotni paydo bo‘lishi va uzatilishi; v) axborotni uzatish va qabul qilish; d) g‘oya yoki axborotni paydo bo‘lishi, axborotni kodga solish va uzatish kanalini tanlash, axborotni aynan uzatish, kodlashtirilgan axborotni asl holiga keltirish; (dekodirovanie) e) axborotni qabul qilish; 27. tashkil qilish funktsiyasining asosiy maqsadi —bu: a) tashkilot strukturasini tanlash; b) tashkilot strukturasini takomillashtirish; v) boshqaruv obyekti -ichida boshqaruvchi va boshqariluvchi jarayonlarni tartibli amalga oshirishni ta’minlash; d) tashkilotning maqsadlarini belgilash; e) tashkilot boshqaruv tizimini takomillashtirish; 28. f. teylorning diqqat markazida, eng avvalo: a) ikki prinsip, ya’ni aniq qo‘yilgan maqsad va g‘oyalar, shuningdek oqil va sog‘lom fikr turadi; b) yollanma ishchilar mehnatining unumdorligini oshirishda g‘oyatda samarador va maqbul usullarni izlash turadi; v) 14 tadan iborat boshqarish prinsiplari turadi; d) “insoniy munosabatlar”, “birdamlik …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 33 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "menejment"

1-variant. 1. menejment –bu: a) ishlab chiqarish munosabatlari; b) tijorat munosabatlari; v) boshqaruv munosabatlari; d) bozor munosabatlari; e) nobozor munosabatlari; 2. menejer — bu: a) boshqaruv apparatida muayyan lavozimni egallagan shaxs; b) uch kishidan kam bo‘lmagan qo‘l ostida ishlovchiga ega bo‘lgan rahbar; v) ishlab chiqarishni tashkil qilish va boshqarish sohasidagi mutaxassis; d) ishlab chiqarishni tashkil qilish va boshqarish bo‘yicha professional bilimlarga ega bo‘lgan yollanma boshqaruvchi; e) tadbirkor shaxs; 3. menejer va tadbirkor o‘rtasida qanday farq bor? a) birinchisi buyruq beradi, ikkinchisi bajaradi; b) birinchisi yollanma boshqaruvchi, ikkinchisi uning faoliyatini nazorat qiluvchi; v) birinchisi yollanma boshqaruvchi, ikkinchisi esa mulk egasi; d) ular o‘rtasida xe...

Этот файл содержит 33 стр. в формате DOCX (70,7 КБ). Чтобы скачать "menejment", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: menejment DOCX 33 стр. Бесплатная загрузка Telegram