swot ta'hlili usuli

DOCX 14 стр. 27,7 КБ Бесплатная загрузка

14 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 27,7 КБ

Тип файла DOCX

Страницы 14

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 14

8-мавзу;туристик корхонанинг маркетинг стратегиясини аниқлашда swот таҳлили усули 1. маркетинг асослари. 2. рақобат ананалари, тармоқни ривожлантириш истиқболлари. 3. корхона ҳолатининг таҳлили. 0. маркетинг асослари. меҳмонхона корхонасининг фаолият юритиши ишлаб чиқариш-хўжалик фаолиятини ташкил этиш, режалаштириш ва бошқаришни такомиллаштиришни, янги иқтисодий ёндошишларни ишлаб чиқишни, шунингдек қуйидаги вужудга келган муаммоларни ҳал этишни талаб қилади: · асосий меҳмонхона-ресторан хизматлари сонини тез ўзгартириш, ушбу хизматларнинг турли тоифадаги истеъмолчилари талабларига мослашиш; · пуллик ва пуллик бўлмаган қўшимча хизматлар сонини кенгайтириш; · хизматларни ишлаб чиқиш самарадорлигини ошириш бўйича доимий равишда иш олиб бориш, уларнинг рақобатбардошлигини мустаҳкамлаш; · ишлаб чиқаришнинг эгилувчанлигини ошириш, ўта янги техникани, асбоб-ускуналарни ва технологияларни жорий этиш; · бозорни тадқиқот қилиш, сотиш ҳажмларини рағбатлантириш йўли билан меҳмонхона маҳсулотини (хизматини) сотишни ташкил қилишни такомиллаштириш. ушбу мақсадларга эришиш учун маркетинг мўлжалланган. маркетинг меҳмонхона маҳсулотини (хизматини) сотиш жараёни билан боғлиқ шароитларни ўрганиш бўйича комплекс чора-тадбирлардан иборат. жумладан: 1. меҳмонхона маҳсулотини (хизматини) тадқиқот қилиш; 2. хизматларни сотиш ҳажмларини таҳлил …

2 / 14

озорини сегментлаштириш, алоҳида гуруҳли истеъмолчиларнинг эҳтиёжларини инобатга олган ҳолдаги бозорнинг маълум таркибларга бўлиниши кўзда тутилади. меҳмонхоналар турли хилдаги сегментлаштириш усулларини аниқлашадилар, мақсадли бозорни ажратади, келгусидаги маркетинг иши учун бир ёки бир неча буғинни танлаб оладилар. сегментларнинг қулай сонини танлаш учун икки усул тавсифлидир: 1. консентратлаштирилган; 2. дисперслашганю консентлаштирилган ёки «чумоли усули» бир сегментдан иккинчисига давомли ўтиш бўйича қидирув ишини кўзда тутади. ушбу усул тезлигни кўзда тутмайди, лекин катта харажатларни талаб қилмайди. дисперсли ёки «ниначи усули» синов ва хатолар йўли билан амалга оширилади. у фирманинг сегментларнинг максимал бўлган сонига чиқишни кўзда тутади, шу мақсад билан, келгусида улар ичида қулай бўлганини танлаб олиш учун. меҳмонхона хизматларини позитсиялаштириш - бу меҳмохона мижозлари томонидан конкрет меҳмонхонанинг рақобатчиларникига қараганда танланган жойи, позитсиясини баҳолашдир. кўпинча баҳолаш ушбу меҳмонхоналар маҳсулотларидан авваллари фойдаланган бошқа истеъмолчилар тақризи асосида амалга оширилади, шунингдек меҳмонхона хизматларини ишлаб чиқарувчилари томонидан чиқариладиган ахборот-реклама манбаалари бўйича ҳам. маълум вақт мобайнида (ой, кварталда бир марта) корхона …

3 / 14

матларни ишлаб чиқиш, сотишни ташкил этиш, меҳмонхона номерлари ва оммавий овқатланиш хизматлари коммуникатсияси кабилар киради. таъкидланганлар корхона томонидан олинадиган фойда ва даромодларга бевосита ўз таъсирини кўрсатади ва шу сабабли барча бўлимларнинг келишилган равишда ишлашларини кўзда тутади. сwот таҳлили назорат картаси бир неча қисмлардан иборат бўлади, унинг шакли тадқиқот ўтказувчи шахсларнинг хохишларига кўра ўзгариши мумкин. одатда асосий эътибор меҳмонхона корхонасининг заиф томонларига қаратилади. самарали бўлмаган камталаб бўлган хизматлардан воз кечиш, ходимларни аниқланган хизматларнинг асосий турларига эътиборларини марказлаштириш, барча ишлаб чиқаришни иқтисодий жиҳатдан соғломлаштиришга имконият яратади. меҳмонхона сервиси хизматларини сотишнинг янги шаклларидан фойдаланиш, бронлаштириш миллий ва халқаро тизимига кириш орқали, меҳмонхонада фойдани ва рентабелликни ошириш учун реал имкониятлар вужудга келади. 0. рақобат ананалари, тармоқни ривожлантириш истиқболлари. хавф-хатарларни энгиш ва хақиқатда имкониятлардан фойдаланиш учун фақат уларни билиш этарли эмас. хавф-хатарни била туриб, унга қарши иш олиб бормаслик, бозордаги мағлубиятни тан олиш демакдир. янги имкониятларни билиш мумкин, лекин уларни амалга ошириш учун ресурслар бўлмаслиги …

4 / 14

аги ўртачага қараганда тармоқдаги рентабеллик даражаси. рақобат кучини ҳисоблашда портер моделидан фойдаланилади. унга кўра ҳар қандай тармоқдаги рақобат беш рақобатли кучларнинг ўзаро ҳаракатларидир: 1. тармоқда мавжуд меҳмонхоналар ўртасидаги рақобат; 2. тармоққа янги рақобатчилар киришининг мумкин бўлган хавф-хатари; 3. ўриндош хизматлар ишлаб чиқарувчи бошқа тармоқ корхоналари; 4. таъминотчилар; 5. истеъмолчилар. аҳамиятлироқ рақобат кучи бўлиб, одатда тармоқда мавжуд бўлган фирмалар ўртасидаги рақобат ҳисобланади. у рақобат қилувчи корхоналарнинг ўз бозор позитсияларини яхшилашга ҳаракат қилишларида, рақобатчилардан юқорига чиқиш мақсадида, эгаллаб турган позитсияларни қўлдан бермасликда намоён бўлади. аниқ рақобат қилувчи корхоналарни ўрганиш, ҳозирги кундаги сиёсатни ва яқин рақобатчиларнинг мумкин бўлган қадамларини таҳлил қилишга қаратилади. бу қийин масала, лекин рақобатчилар ҳаракатларининг тўғри баҳоланиши, корхонага уларга тайёргарлик кўриш ва очилаётган имкониятлардан тўғри фойдаланиш имконини беради. рақобатчиларнинг ниятлари корхоналарни ўз позитсияларини ҳимоя қилишга ёки актив ҳужум ҳаракатларини қўллашга ундайди. иккинчи томондан, рақобатчилар ҳаракатларини прогнозлаштириш лозим бўлади. рақобатчиларнинг келгусидаги ҳаракатларини аниқ билиш мумкин эмас, аммо уларнинг ёндошувларини тушинишга яқинлашиш …

5 / 14

иш ва ички ўсиш орқали агрессив кенгайиш, ички ўсиш орқали ҳиссани кўпайтириш, бозордаги мавжуд ҳиссани сақлаш. 4. рақобат ҳолати: кучайиб бориш, ўз позитсиясини ҳимоя қилиш ҳолати, муаян гуруҳга эпгашиш, кучсиз бўлиш. 5. харакатлар тавсифи: нисбатан хужумкор, нисбатан ҳимояли, хужум ва ҳимоя ҳаракатлари комбинатсияси, хавф-хатарнинг юқори даражасига эга бўлган агрессив, консерватив ўхшатиш. 6. рақобат стратегияси: харажатларни камайтиришда пешқадамлик, маълум бозор нищасида фокусланиш (аҳолининг юқори даромадли гуруҳи, паст даромадли харидорлар, махсус эҳтиёжли харидорлар), сифат, қўшимча хизматлар, технологик устунликлар, ассортимент, фирманинг обрўйи ва бошқаларга асосланган маҳсулотнинг дифференсаллашуви. ҳар бир яқин рақобатчининг фаолияти шундай кўриб чиқилгандан кейин, аналитиклар томонидан ўзларининг конкрет қадамларини режалаштириш, рақобат анжомларини (баҳо, реклама ва ҳ.) жалб қилиш мумкин бўлади. агарда рақобатчилар томонидан ҳаракатлар сезилса, унда ўз стратегиясини қўллаб қувватлаш учун тескари чора-тадбирларини режалаштириш мумкин бўлади ёки ўз стратегиясини мустаҳкамлаш учун чоралар тизимини жорий этиш керак бўлади. кўйилган мақсадларни аниқлаш учун анкеталардан фойдаланиш мумкин. тармоқдаги рақобат авзалликларининг асосий категориялари (рак) – …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 14 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "swot ta'hlili usuli"

8-мавзу;туристик корхонанинг маркетинг стратегиясини аниқлашда swот таҳлили усули 1. маркетинг асослари. 2. рақобат ананалари, тармоқни ривожлантириш истиқболлари. 3. корхона ҳолатининг таҳлили. 0. маркетинг асослари. меҳмонхона корхонасининг фаолият юритиши ишлаб чиқариш-хўжалик фаолиятини ташкил этиш, режалаштириш ва бошқаришни такомиллаштиришни, янги иқтисодий ёндошишларни ишлаб чиқишни, шунингдек қуйидаги вужудга келган муаммоларни ҳал этишни талаб қилади: · асосий меҳмонхона-ресторан хизматлари сонини тез ўзгартириш, ушбу хизматларнинг турли тоифадаги истеъмолчилари талабларига мослашиш; · пуллик ва пуллик бўлмаган қўшимча хизматлар сонини кенгайтириш; · хизматларни ишлаб чиқиш самарадорлигини ошириш бўйича доимий равишда иш олиб бориш, уларнинг рақобатбардошлигини мустаҳкамлаш; · ишл...

Этот файл содержит 14 стр. в формате DOCX (27,7 КБ). Чтобы скачать "swot ta'hlili usuli", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: swot ta'hlili usuli DOCX 14 стр. Бесплатная загрузка Telegram