ishlab chiqarish logistikasi

DOCX 9 pages 46.3 KB Free download

9 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 46.3 KB

File type DOCX

Pages 9

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 9

6-mavzu: ishlab chiqarish logistikasi reja: 1. ishlab chiqarish logistikasi- ning mohiyati va vazifalari (ishlab chiqarish dasturi, to'p- lam jadvali, yetkazib berish vaqti). 2. ehtiyojlarni rejalashtirish usuli. 3. ishlab chiqarishdagi moddiy oqimlarni boshqarish tizimlari. 4. ishlab chiqarish logistikasida moddiy oqimlarni boshqarish tizimlarini surish. 5. ishlab chiqarish logistikasida moddiy oqimlarni boshqarish tizimlarini tortish. 6. lt prinsipi yoki aniq o'z vaq tida asosiy atamalar: ishlab chiqarish logistikasi, ishlab chiqarish dasturi, sotilgan mahsulotlar, to'plam jadvali, yetkazib berish muddati, tarqatish uchun ehtiyojlarni rejalashtirish tizimi, rejalashtirilgan yetkazib berish hajmi, itarish tizimi, moddiy ehtiyojlarni rejalashtirish, tortish tizimi ishlab chiqarish logistikasi, surish tizimi, tortish tizimi, erp (korxona resurslarini rejalashtirish), mrp ii (resurslarni rejalashtirish ishlab chiqarish), kanban, jit (to'g'ri vaqtda), ishlab chiqarish zaxiralari. 1. ishlab chiqarish logistikasining mohiyati va vazifalari (ishlab chiqarish dasturi, to‘plash jadvali, yetkazib berish vaqti) ishlab chiqarish logistikasi-bu moddiy tovarlar va xizmatlar ishlab chiqarish sohasidagi moddiy oqimlarni boshqarish. ishlab chiqarish logistikasining maqsadi moddiy tovarlarni yaratadigan yoki …

2 / 9

rning bajarilishini nazorat qilish; · ishlab chiqarishni tezkor boshqarish va ishlab chiqarish vazifalarini bajarishni tashkil etish; · tayyor mahsulot miqdori va sifatini nazorat qilish; · ishlab chiqarish yangiliklarini ishlab chiqarish va amalga oshirishda ishtirok etish; · tayyor mahsulot ishlab chiqarish tannarxini nazorat qilish. ishlab chiqarishni tashkil etishning logistika konsepsiyasi quyidagi asosiy qoidalarni o’z ichiga oladi: · ortiqcha zaxiralardan voz kechish; · asosiy va transport-ombor operatsiyalarini bajarish uchun ortiqcha vaqtni rad etish; · xaridorlarning buyurtmasi bo‘lmagan qismlar seriyasini ishlab chiqarishni rad etish; · uskunaning ishlamay qolishini bartaraf etish; · nuqsonni majburiy ravishda yo‘q qilish; · samarasiz zavod ichidagi transportni bartaraf etish; · yetkazib beruvchilarni qarama-qarshi tomondan xayrixoh sheriklarga aylantish. ishlab chiqarish dasturi korxonani rivojlantirishning istiqbolli va yillik biznes – rejasining asosiy bo‘limi bo‘lib, unda mahsulot ishlab chiqarish va ishlab chiqarish hajmi nomenklaturasi, assortiment va sifat jihatidan tabiiy qiymati aniqlanadi. grafik, to‘plam · mashinalarni kerakli qismlar va sotib olingan butlovchi qismlar bilan …

3 / 9

rejalashtirish vositasi- bu butun rejalashtirish usulida zaxira ehtiyojlarini muvofiqlashtirishga xizmat qiladigan taqvim jadvali. grafiklar har bir ajratilgan saqlash birligi va har bir tarqatish markazi (ombor) uchun tuziladi. keyinchalik bir xil saqlash birligi uchun individual jadvallar unga bo‘lgan umumiy ehtiyojni aniqlash uchun birlashtiriladi – bu yetkazib berish manbai (masalan, zavod ombori) uchun zarur bo‘lib, zaxiralarni to‘ldirishni ta’minlaydi. har bir zaxira joyi (ombor, tarqatish markazi va boshqalar) va har bir saqlash birligi uchun jadvallarda joriy zaxira, sug‘urta zaxirasi, funksional siklning davomiyligi (yetkazib berish vaqti) va buyurtma miqdori to‘g‘risidagi ma’lumotlar mavjuddir. bundan tashqari, har bir rejalashtirish davri uchun jadvalga yalpi ehtiyoj (ehtiyoj prognozi), rejalashtirilgan yetkazib berish hajmi (yo‘ldagi zaxiralar), joriy zaxiraning prognoz qiymati va rejalashtirilgan buyurtmalar (rejalashtirilgan yetkazib berish) to‘g‘risidagi ma’lumotlar kiradi. yalpi ehtiyoj barcha turdagi iste’molchilarning, shu jumladan ushbu yetkazib berish manbasidan yetkazib beriladigan tarqatish markazlarining umumiy talabini aks ettiradi. rejalashtirilgan yetkazib berish hajmi-bu ma’lum bir tarqatish markazi tomonidan kutilayotgan (rejalashtirilgan) yetkazib …

4 / 9

ko‘rsatish darajasini oshirishga imkon beradi, bu esa "o‘z vaqtida" yoki "partiyadan partiyaga"buyurtmalar bilan to‘ldiriladi. shunday qilib, drp bilan to‘ldirish jarayoni harakatlar ketma-ketligi bilan ifodalanishi mumkin: 1. sotish va sotib olishni bashorat qilish. o‘tgan davrlardagi sotuvlar to‘g‘risidagi statistik ma’lumotlarga asoslanib, oy, hafta, kun uchun yalpi ehtiyoj (yalpi ehtiyoj) prognozi shakllantiriladi. 2. ehtiyojlarni baholash. ushbu bosqichda zaxira tahlili amalga oshiriladi, ya’ni tarqatish bo‘g‘ini omborida tovar birliklarining mavjudligi to‘g‘risidagi ma’lumotlarni ushbu ombordagi zaxiralarning minimal darajasi to‘g‘risidagi ma’lumotlar va yetkazib berish buyurtmalari to‘g‘risidagi ma’lumotlar bilan tekshiriladi. keyin sof ehtiyoj (sof ehtiyoj) hisoblab chiqiladi, bu naqd zaxiralarni hisobga olmaganda yalpi ehtiyoj prognozi sifatida aniqlanadi. rejalashtirilgan yetkazib berish buyurtmasini tasdiqlash. buyurtmada mahsulot to‘g‘risidagi ma’lumotlar ko‘rsatiladi: yetkazib beruvchi, saqlash joyi, yetkazib berish muddati, soliq solish xususiyatlari, yetkazib berish variantlari, tovarlarning xususiyatlari, tovar birliklari soni va boshqalar. 3. ishlab chiqarishdagi moddiy oqimlarni boshqarish tizimi ichki ishlab chiqarish logistika tizimlari doirasida moddiy oqimlarni boshqarishda ikkita asosiy usul qo‘llaniladi: surish …

5 / 9

ir qiluvchi barcha omillarni hisobga olishi va baholashi mumkin bo‘lgan darajada maqbuldir. biroq, boshqaruv tizimi korxonaning ko‘plab bo‘limlarining har biri uchun qancha ko‘p omillarni hisobga olishi kerak bo‘lsa, uning dasturiy ta’minoti, axborot va texnologik ta’minoti shunchalik mukammal va qimmatroq bo‘lishi kerak. amalda, "mrp tizimlari"deb nomlanuvchi surish tizimlarining turli xil variantlari qo‘llaniladi. mrp (material requirement planning) g‘arbda keng tarqalgan mafkura, texnologiya va sanoat korxonalarini boshqarishni tashkil etishdir. darhaqiqat, so‘nggi 35 yil ichida mrp standartlari butun xalqaro boshqaruv sivilizatsiyasini yaratdi. mrp aqlli algoritmlar emas, bu raqobatbardosh bozor sharoitida korxonalarni boshqarishning eng yaxshi tajribasi, mazmunli, tizimlashtirilgan va kompyuter tizimlari shaklida amalga oshirilgan tajribadir. ularni amalga oshirish imkoniyati kompyuter texnologiyalaridan ommaviy foydalanishning boshlanishi bilan bog‘liq. mrp tizimlari yuqori darajadagi boshqaruv avtomatizatsiyasi bilan ajralib turadi, bu sizga quyidagi asosiy funksiyalarni amalga oshirishga imkon beradi: · tovar-moddiy zaxiralarni joriy tartibga solish va nazorat qilishni ta’minlash; · real vaqt rejimida korxonaning turli xizmatlari - ta’minot, ishlab chiqarish, …

Want to read more?

Download all 9 pages for free via Telegram.

Download full file

About "ishlab chiqarish logistikasi"

6-mavzu: ishlab chiqarish logistikasi reja: 1. ishlab chiqarish logistikasi- ning mohiyati va vazifalari (ishlab chiqarish dasturi, to'p- lam jadvali, yetkazib berish vaqti). 2. ehtiyojlarni rejalashtirish usuli. 3. ishlab chiqarishdagi moddiy oqimlarni boshqarish tizimlari. 4. ishlab chiqarish logistikasida moddiy oqimlarni boshqarish tizimlarini surish. 5. ishlab chiqarish logistikasida moddiy oqimlarni boshqarish tizimlarini tortish. 6. lt prinsipi yoki aniq o'z vaq tida asosiy atamalar: ishlab chiqarish logistikasi, ishlab chiqarish dasturi, sotilgan mahsulotlar, to'plam jadvali, yetkazib berish muddati, tarqatish uchun ehtiyojlarni rejalashtirish tizimi, rejalashtirilgan yetkazib berish hajmi, itarish tizimi, moddiy ehtiyojlarni rejalashtirish, tortish tizimi ishlab chiqarish logistik...

This file contains 9 pages in DOCX format (46.3 KB). To download "ishlab chiqarish logistikasi", click the Telegram button on the left.

Tags: ishlab chiqarish logistikasi DOCX 9 pages Free download Telegram