tashkilotlar va ularni boshqarish

DOC 70 pages 1.1 MB Free download

70 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 1.1 MB

File type DOC

Pages 70

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 70

5-мавзу. ташкилотлар ва уларни бошқариш 5.1. ташкилотлар тушунчаси ва таснифи жамият ҳар хил ташкилотларнинг жуда катта миқдоридан ташкил топади. кўпчилик кишилар ўзларининг бутун онгли ҳаётлари давомида ўзлари аъзоси бўлган ёки улар билан алоқага киришган у ёки бу ташкилотлар билан боғлангандирлар. аммо ташкилотнинг ўзи нима ва ушбу ташкилот учун қайси умумий аломатлар хосдир? ташкилотни вазифаларни ҳал қилиш ва маълум мақсадларга эришиш учун бирлишган шахслар гуруҳи сифатида белгилаш мумкин. ташкилот деб аталиши учун қандайдир гуруҳ қуйидаги мажбурий талабларга жавоб бериши керак: · жуда бўлмаганда, ўзини ушбу гуруҳнинг аъзоси деб ҳисоблайдиган иккита шахсни мавжуд бўлиши; · жуда бўлмаганда гуруҳнинг барча аъзолари ўзлари учун умумий деб қабул қилинган битта мақсадни мавжуд бўлиши; · мақсад (мақсадлар)га эришиш учун биргаликда ишлайдиган гуруҳ аъзоларини мавжуд бўлиши. алоҳидаги, ҳусусий жиҳатлардан абстрактлаштирилган ҳолда айтиш мумкинки, ҳар қандай ташкилотнинг асосий ташкил қилувчилари унга кирувчи одамлар, у амалга ошириши учун ташкил қилинган ва мавжуд бўлган мақсадлар ва ташкилот салоҳиятини шакллантирувчи ва …

2 / 70

ки муҳитини ва ҳаммадан аввал унинг тузилишини шакллантиради ва, керак бўлганда, уни ўзгартиради. бошқарув ташкилотда ўтаётган вазифавий жараёнларга раҳбарликни амалга оширади. гап шундаки, ҳар қандай ташкилотнинг фаолияти кўп сонли ҳар хил жараёнлар ва жараёнчалардан ташкил топади. бунда жараёнлар ва жараёнчаларнинг ҳар бир гуруҳига раҳбарликни умуман ташкилотни бошқариш бўйича ишнинг алоҳида тури сифатида кўриб чиқиш мумкин. бу ишнинг нисбатан мустақил участкалари бўлиб, улар бошқарувдаги меҳнат тақсимотида объектив характерга эга бўлган жараён сифатида ажралиб турадилар. хх аср менежменти соҳасидаги йирик мутахассислардан бири ч.бернарднинг фикрига кўра, одамларни ташкилотларга бирлашиш ва улар доирасида ўзаро ҳамкорлик қилишга ҳар бир кишига алоҳида ҳолда хос бўлган жисмоний ва биологик чекланишлар ундайди. ташкилотда одамлар бир бирларини тўлдирадилар, ўз қобилиятларнинг вужудга келтирадилар, бу уларни яшаб қолиш учун курашда кучли килади. энг соддаси, чамаси, ибтидоий тўда бўлган, ташкилот бирлашмасдан одамзотни яшаб қолиши ва цивилизацияни яратиши мумкин бўлмаган. ташкилотни фаолият юритишнинг асосида қуйидагилардан ташкил топган синергетик (ҳамкорликдаги ҳаракатнинг) самараси ётади. ташкилотнинг …

3 / 70

чун унинг шахсий ва ишга доир сифатларига мос келувчи иш жойи ва лавозимни танлаб олиш, улардан ҳар бирининг билимлари ва касбий кўникмаларидан яхшироқ фойдаланиш; - ҳар хил одамларнниг тажрибаси, билимлари ва малакаларини битта ташкилот (бўлинма)да бирлаштириш ва ҳ.к. шунинг билан бирга одамларни ташкилотга бирлаштириш ҳамма вақт ҳам синергетик самарани олишни кафолатламайди, баъзида эса салбий самара беради. ташкилий уюшмаганлик бунинг асосий сабаби бўлади. ташкилот, кунларнинг бирида вужудга келиб, уни ташкил қилган одамлар билан маълум муносабатларга кириб, кўпроқ даражада, баъзида эса бутунлай уларга боғлиқ бўлмаган мустақил ҳаёт билан яша й бошлайди. унинг доира- сида одамлар ташкилотдан уни ташкил қилишдан мақсадга эришиш учун фойдаланадилар. хусусан, улар ташкилот уларга шўъбаиқарли, муҳим, обрўли фаолият билан шуғулланиш имкониятини бериши, керакли ахборотлар билан таъминлаши, керакли ҳуқуқлар, мустақиллик, ҳукмронликни бериши, хавфсизлик ва ижтимоий ҳимояланганликни кафолатлашига умид қиладилар. ташкилот ўз навбатида, ўз томонидан бирлаштирилган одамларнинг имкониятларидан ўзини мустаҳкамлаш ва ривожлантириш учун фойдаланади. шунинг учун ўз аъзоларидан маълум тажриба, билимлар, …

4 / 70

ланади. мақсад уларни бирлаштиради ва жипслаштиради, ташкилотни мавжуд бўлишига маъно, унинг ҳаракатларига аниқлик, аниқ йўналиш беради. мақсадсиз ташкилот бўлмайди ва бўлиш ҳам мумкин эмас, чунки одамлар ўз фаолиятлари эркинлигини оддийгина йўқо- тишни ва ўзлари ичларидан рози бўлмаган умумий талабларга бўйсунишга рози бўлмайдилар. шуни назарда тутиш керакки, ташкилотнинг мақсадларига фақат кучлари ва қобилиятларини бирлаштирилиши керакли ҳосилларни берувчи, иштирокчиларнинг баъзи бир “жиддий” сони мавжудлигидагина эришиш мумкин. ажралиб туришлик ташкилотнинг бошқа аломати бўлади, у ички жараёнларнинг баъзи бир ёпиқлигида акс эттиради, буни ташкилотни ташқи муҳитдан ажратиб турувчи чегараларни мавжудлиги таъминлайди. бу чегаралар “шаффоф” ёки “ношаффоф” деворлар кўринишидаги материаллардан ёки у ёки бу ҳаракатларга нисбатан турли хилдаги ёзма буйруқлар ва чеклашларга асосланган “идеал” бўлишлари мумкин. ташкилот фаолиятини ўзини ўзи бошқариш тамойили асосида амалга ошириш унинг муҳим аломати бўлади, у қўйилган мақсадларга эришиш учун мавжуд қонунчилик доирасида ҳар қандай қарорларни мустақил қабул қилиш ва амалга ошириш имкониятини кўзда тутади. “ўзини ўзи бошқариш” атамаси ўзини ўзи …

5 / 70

нинг обрўсини ошириш. бу корхонанинг тузилишига даврий равишда ўзгартиришлар киритишни талаб қилади. тўртинчи босқич - таназзул, ташкилотни қариши. рақобат, бозорни қисқариши натижасида ташкилот ўз маҳсулотига талабни камайишига дуч келади. ташкилотнинг асосий мақсади мавжуд ўринлари сақлаб қолиш ҳисобига барқарорликни таъминлашдан иборатдир. ташкилот ҳаётининг яна бир палласини ажратиш мумкин. ташкилотдаги ишларнинг ҳолати ва менежментнинг ҳулқига кўра қуйидаги вариантлар бўлиши мумкин; ташкилотнинг қайтадан тикланиши ёки уни тугатилиши. кўпгина ҳолларда ташкилотни бошқаришнинг асосий мақсади уни қайтадан тиклашдан иборат бўлади. бунда ташкилот фаолиятини ўзгартириш, уни қайта ташкил қилиш ва инновацияларни тадбиқ этиш асосий вазифа бўлади. бозор томонидан ўзини ўзи бошқариш бозор хўжалиги субъектларининг меҳнат жамоаларини ташкил қилувчи мулк эгалари, тадбиркорлар, менежерлар, ёлланма ходимларга янгича ижтимоий стратификацияланиши (бўлиниши)ни, ва шунга кўра, мулк эгасини ўзини ўзи бошқариши, тадбиркорни ўзини ўзи бошқариши, менежернинг касбий бошқаруви ва меҳнат жамоаси аъзоларининг ўзини ўзи бошқаришини кузда тутади. бозор иқтисодиёти субъектлари ўртасида вужудга келадиган бошқарув вазифаларини тақсимланиши кўпгина омилларга боғлиқдир. ҳаммадан аввал …

Want to read more?

Download all 70 pages for free via Telegram.

Download full file

About "tashkilotlar va ularni boshqarish"

5-мавзу. ташкилотлар ва уларни бошқариш 5.1. ташкилотлар тушунчаси ва таснифи жамият ҳар хил ташкилотларнинг жуда катта миқдоридан ташкил топади. кўпчилик кишилар ўзларининг бутун онгли ҳаётлари давомида ўзлари аъзоси бўлган ёки улар билан алоқага киришган у ёки бу ташкилотлар билан боғлангандирлар. аммо ташкилотнинг ўзи нима ва ушбу ташкилот учун қайси умумий аломатлар хосдир? ташкилотни вазифаларни ҳал қилиш ва маълум мақсадларга эришиш учун бирлишган шахслар гуруҳи сифатида белгилаш мумкин. ташкилот деб аталиши учун қандайдир гуруҳ қуйидаги мажбурий талабларга жавоб бериши керак: · жуда бўлмаганда, ўзини ушбу гуруҳнинг аъзоси деб ҳисоблайдиган иккита шахсни мавжуд бўлиши; · жуда бўлмаганда гуруҳнинг барча аъзолари ўзлари учун умумий деб қабул қилинган битта мақсадни мавжуд бўлиши; · мақ...

This file contains 70 pages in DOC format (1.1 MB). To download "tashkilotlar va ularni boshqarish", click the Telegram button on the left.

Tags: tashkilotlar va ularni boshqari… DOC 70 pages Free download Telegram