"mehmonxona xo‘jaligida xodimlarni boshqarish" fanining maqsad va vazifalari

PPTX 32 стр. 310,1 КБ Бесплатная загрузка

32 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 310,1 КБ

Тип файла PPTX

Страницы 32

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 32

mexmonxona xojaligida xodimlarni boshqarish 1- dars “mehmonxona xo‘jaligida xodimlarni boshqarish” fanining maqsad va vazifalari reja 1.boshqaruv nazariyasi tushunchasi 2. “mehmonxona xo‘jaligida xodimlarni boshqarish” fanining mohiyati. 3. “mehmonxona xo‘jaligida xodimlarni boshqarish” fanining predmeti va vazifalari. boshqarish mamlakatimizda bozor munosabatlari tarkib topishi personalni boshqarish tizimida bir qator vazifalar amalga oshirilishini nazarda tutadi. jumladan, korxona va tashkilotlarning bozor iqtisodiyoti sharoitida o‘z mavqelarini saqlab qolishi,ularning raqobatbardoshliligini ta’minlash, ishlab chiqarishsamaradorligini oshirish maqsadida personalni boshqarish sohasida amalga oshirilishi lozim bo‘lgan vazifalarning ilmiy va amaliy usullari to‘g‘ri tanlanishini talab etadi. «mxxb» fanining predmeti «mxxb» fanining predmeti korxonalarning samarali faoliyat ko‘rsatishini ta’minlash va ishlovchilar ehtiyojlarini qondirish maqsadida personalga maqsadga muvofiq ta’sir ko‘rsatish bilan bog‘liq bo‘lgan bilimlar tizimidir. asosiy vazifa — inson resurslarini boshqarish asoslarini o‘rganish; — korxona va tashkilotlarda personalni boshqarish strategiyasi va taktikasining mohiyati, mazmuni va xususiyatlarini o‘rganish; — ishlovchilarni professional tanlash, malakasini oshirish, o‘qitish va lavozimlarga tayinlash masalalarini o‘rganish; — ishga qabul qilish va undan bo‘shatish …

2 / 32

ganish; — personalni boshqarish xizmatining shakllanishi va bu xizmatni tashkil etish jarayonlarini o‘rganish; — personalni boshqarish sohasidagi xorijiy tajribalarni o‘rganish, tahlil etish, ulardan mamlakatimiz xususiyatlarini hisobga olgan holda foydalanish va hokazo. mxxb ning madsadi personalni boshqarishda inson omiliga tashqi muhitning ta’siri, ya’ni ishlab chiqarish jarayonida ishlovchilarning o‘z atrofidagilarga munosabati, ishlab chiqarish muhitining, sanitariya-gigiyena omillarining inson organizmiga, salomatligi va ishga bo‘lgan munosabatiga hamda ishlash qobiliyatiga ta’siri kabi jihatlar, albatta, hisobga olinishi lozim. bular ishlovchilarning o‘zi ishlayotgan korxonaga, o‘z ishiga bo‘lgan munosabatida shakllanadi. kadr- mutaxassis umuman, kadr deganda, turli sohadagi fan va texnika mutaxassislari, shu jumladan, bajarayotgan ishi maxsus kasb tayyorgarligini talab qiladigan malakali ishchilar tushuniladi. malakali ishchilar — bu, odatda, o‘rta maxsus o‘quv yurtlari, hunar-texnika bilim yurtlari, maxsus kollejlarni bitirgan yoshlardan iboratdir. boshqaruv kadrlari boshqaruv kadrlari deyilganda, kasb faoliyati to‘la ishlab chiqarish boshqaruvi vazifasini bajarish bilan bog‘liq xizmatchilar tushuniladi boshqaruv kadrlari boshqaruv kadrlari quyidagi ikkita tushuncha ya’ni, kadrlar siyosati va kadrlar …

3 / 32

izohli lug‘atida «biror idora yoki muassasada ishlovchi kishi, xizmatchi» ma’nosida talqin etiladi. masalan, savdo xodimi, xalq maorifi xodimi, tibbiyot xodimi, ilmiy xodim va h.k bugungi amaliyotda xodim va uni boshqarish muammosiga ikki xil yondoshuv mavjud: — inson resurslarini boshqarish; — xodimlarni boshqarish «inson resurslarini boshqarish» tushunchasi boshqarishning strategik jihatlarini, shuningdek, ijtimoiy rivojlanish masalalarini o‘z ichiga oladi va ularga ustuvorlik beriladi. «xodimlarni boshqarish» tushunchasi esa, ko‘proq kadrlar bilan tezkor ishlashni anglatadi iboralarning turlicha ma’no kasb etishi faoliyat turlari va yo‘nalishi bilan bog‘liq. misol uchun, «xodim» iborasi ko‘ p hollarda kichik (100 kishidan kam band bo‘lgan) korxonalarga, «inson resurslari» iborasi esa 2,5 ming kishidan ziyod band bo‘lgan yirik korxonalarga nisbatan qo‘llaniladi xodimlarni boshqarish tizimi ish sharoiti: · mehnatning ruhiy-fiziologik talablariga rioya qilish; · mehnat ergonomikasi talablariga rioya qilish; · mehnat muhofazasi va texnika xavfsizligini ta’minlash; · tabiatni muhofaza qilish va h.q. mehnat munosabatlari · shaxsiy va guruhlar munosabatlarini tahlil qilish va muvofiqlashtirish; …

4 / 32

(bo‘sh) ish joylari uchun nomzodlar tanlash va baholash; · kadrlarni joriy baholab borish kadrlar ongini rivojlantirish: · kadrlarga iqtisodiy va texnikaviy bilimlar berish; · qayta tayyorlash va malaka oshirish; · zahiradagi kadrlar bilan ishlash; · amal va martabani nazorat qilish va rejalashtirish; · yangi xodimlardan kasbiy va ijtimoiy psixologik ko‘nikma hosil qilish. mehnatni rag‘batlantirish vositalarini takomillashtirish: · mehnat jarayonlarini me’yorlashtirish va tarifikatsiyalash; · ish haqi tizimini ishlab chiqish; · ma’naviy rag‘batlantirish vositalaridan foydalanish; · foyda va kapital bo‘yicha qatnashuvchi ishtirokchi hissasini ishlab chiqish; · motivatsiya va uni boshqarish. huquqiy xizmat: · mehnat munosabatlaridagi huquqiy masalalarni yechish; · xodimlarni boshqarishga taalluqli farmoyishli hujjatlarni moslashtirish; · xo‘jalik faoliyatidagi huquqiy masalalarni yechish ijtimoiy tuzilmani rivojlantirish: · umumovqatlanish muassasalarini boshqarish; · kommunal xo‘jalik sohasini boshqarish; · jismoniy tarbiya va madaniyat ishlarini rivojlantirish; · sog‘liqni muhofaza qilish va xordiq chiqarishni ta’minlash; · bolalar muassasalari bilan ta’minlash; · ijtimoiy nizolarni boshqarish; · aholi iste’mol mollari va …

5 / 32

ashning tashkiliy tamoyillari samaradorlik konsentratsiya ilg‘orlik ixtisoslashtirish istiqbollilik muvoziylik (paralelnost) komplekslilik ixchamlik (adaptivnost) tezkorlik izchillik (preyemstvennost) optimallilik uzluksizlik oddiylik bir me’yorlilik ilmiylik texnologik birlik ilmiylik texnologik birlik ko‘p bo‘g‘inlilik badastirlik (komfortnost) avtonomlilik boshqarishda kollegiallik barqarorlik ko‘p qirralilik rejalilik rag‘batlantirish tanlash va joy-joyiga qo‘yish samarali bandlik korxonada band bo‘lgan barcha xodimlar ikki toifadan iborat: — ishlab chiqaruvchilar yoki xizmat ko‘rsatuvchilar; — boshqaruvchilar (rahbarlar, mutaxassis-menejerlar). mavjud xodimlar faoliyatini baholashda aholi soni, yoshi, jinsi salmog‘idagi o‘zgarishlarga; — tarmoq va hududiy bandlikdagi o‘zgarishlarga; — qo‘shimcha ishchi kuchini yollash darajasiga; — ishlab chiqarish hajmi, tarkibi va o‘sish sur’atiga; — mehnat resurslarini boshqarish usuliga va hokazolarga kadrlar ishida kadrlarni tanlash, joy-joyiga qo‘yish va tayyorlash — markaziy masala hisoblanadi. kadrlarni tanlash — bu, odamlar, rahbarlar va mutaxassislarni o‘rganish jarayoni bo‘lib, undan ko‘zlangan maqsad ularning vazifaviy majburiyatlarini ma’lum lavozimlarda bajarishga yaroqliligini aniqlashdan iboratdir. xodimlar faoliyatini rejalashtirish — bu, inson omiliga, ya’ni malakali mutaxassislarga bo‘lgan ehtiyojlarni oldindan aniqlashdir image2.jpeg …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 32 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О ""mehmonxona xo‘jaligida xodimlarni boshqarish" fanining maqsad va vazifalari"

mexmonxona xojaligida xodimlarni boshqarish 1- dars “mehmonxona xo‘jaligida xodimlarni boshqarish” fanining maqsad va vazifalari reja 1.boshqaruv nazariyasi tushunchasi 2. “mehmonxona xo‘jaligida xodimlarni boshqarish” fanining mohiyati. 3. “mehmonxona xo‘jaligida xodimlarni boshqarish” fanining predmeti va vazifalari. boshqarish mamlakatimizda bozor munosabatlari tarkib topishi personalni boshqarish tizimida bir qator vazifalar amalga oshirilishini nazarda tutadi. jumladan, korxona va tashkilotlarning bozor iqtisodiyoti sharoitida o‘z mavqelarini saqlab qolishi,ularning raqobatbardoshliligini ta’minlash, ishlab chiqarishsamaradorligini oshirish maqsadida personalni boshqarish sohasida amalga oshirilishi lozim bo‘lgan vazifalarning ilmiy va amaliy usullari to‘g‘ri tanlanishini talab etadi....

Этот файл содержит 32 стр. в формате PPTX (310,1 КБ). Чтобы скачать ""mehmonxona xo‘jaligida xodimlarni boshqarish" fanining maqsad va vazifalari", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: "mehmonxona xo‘jaligida xodimla… PPTX 32 стр. Бесплатная загрузка Telegram