menejment asoslari

PPTX 39 стр. 1,6 МБ Бесплатная загрузка

39 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 1,6 МБ

Тип файла PPTX

Страницы 39

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 39

развитие сотрудничества в области туризма между странами «menejment asoslari» fani ma'ruzachi- lektor: obidov navruz ma’ruzachi-lektor: navruz obidov «menejment asoslari» fani obidovn9@gmail.com (o) - 6- mavzu: strategiya, maqsad va vazifalarni ishlab chiqish mavzu rejasi: 1. korxonalarning boshqaruvida tashqi va ichki muhit tahlili 2.tashkilotning maqsad va vazifalari 3. samarali maqsad va vazifalarini tavsiflash 4. xodimlarni baholashda maqsad va vazifalardan foydalanish jim skinner, ceo of mcdonald’s, says, “we do so well because our strategies have been so well planned out. mcdonald's bosh direktori jim skinner shunday deydi: "bizni. ishimiz a’lo, chunki bizning strategiyalarimiz juda yaxshi rejalashtirilgan. tashkilotning ichki va tashqi muhiti mohiyati . xar qanday tashkilot ochiq tizim hisoblanadi. tashkilotning tashqi va ichki muxitining farqi shundan iboratki, ichki omillar menejer tomonidan nazorat eta olinadigan doirada mavjud bo‘ladi, tashqi muhit omillari esa nazarat etish ta'siri bo‘lmagan, ammo boshqaruv qarorlari qabul qilishda muhim ahamiyat kasb etadi. almashtiruvchi tovarlar, ishchlar ta'minotchilar raqobatchilar mijozlar tarmoqdagi raqobatchilar kompaniya …

2 / 39

ammo tashkilot o‘z ta'minotchisini tanlash imkoniga ega. 2. kapital va moliyaviy resurs ta'minotchilari. tashkilot moliyalashtirish hajmi, foiz stavkalari, kreditlash muddatlariga bog‘liq bo‘ladi. 3. mehnat resurslari ta'minotchilari tashkilot ishga jalb etayotgan kadrlar malakasi, ularga belgilanadigan talablar, ish haqqi hamda mehnat bozori holatiga bog‘liq bo‘ladi. boshqaruvga marketing yondoshuviga ko‘ra ta'minotchilar tashqi muhitning asosiy omili bo‘lib hisoblanadilar. tashkilot barcha o‘zgarishlari va o‘z tovarlariga talabni bashorat qila olishi, balki mijozlar(xaridorlar)ni shakllantirishi kerak. har bir tashkilot o‘z huquqiy maqomiga ega. huquqiy maqom tashkilotning belgilangan huquqiy me'yorlar asosida nazorat qiluvchi organlar oldidagi majburiyatlari, huquqlari va faoliyat yo‘nalishini belgilaydi. iqtisodiyotni davlat tomonidan tartibga solish 2 yo‘nalishda amalga oshiriladi. to‘g‘ridan-to‘g‘ri (bevosita) ikkilamchi (bilvostita) raqobatchilar eng avvalo narxlarning darajasiga ta'sir etadilar. masalar bozordagi ulushning 10% pasayishi foyda normasining 5,8% kamayishiga olib keladi. raqobat ayniqsa sotuv bozorlari, xom ashyo bozorlari, kapital, innovasiyalardan foydalanish kabi sohalardagi kurashda namoyon bo‘ladi. mulk egalari(ta'sischilar) ni bir vaqtnig o‘zida ham ichki, ham tashqi muhit omillari …

3 / 39

ir vaqtning o‘zida ham ichki va tashqi muhit omili hisoblanadi. tashqi muhit omili sifatida mamlakatdagi ishlab chiqarishning rivojlanish darajasini aniqlaydi. ichki muhit omili sifatida tashkilotda qo‘llanilayotgan texnologiyadan samarali foydalanish holatini aks ettiradi. madaniy omillar. mentalitet talabning shaklanishi, mehnat munosabatlari, ishga munosabat, ish haqqi darajasi va boshqa ijtimoiy hayot sohalariga ta’sir etadi. demografiya tashkilotga mamlakatda kechayotgan demografik holat va o‘zgarshlar ta'sir etishi tabiiydir. xalqaro voqelik tashqi iqtisodiy faoliyatga jalb etilgan tashkilotga bevosita ta'sir ko‘rsatadi. xalqaro doirada kechayotgan o‘zgarishlar tashqi muhit omili sifatida iqtisodiy sohalardagi o‘zgarishlarga sabab bo‘ladi. ichki muhit omillari ichki muhit omillari sirasiga tashkilot doirasida ta'sir etish imkonida bo‘lgan elementlar kiradi. ichki muhitning barcha elementlari menejer nazorati ostida bo‘lishi kerak. tashqi muhit omillari qay darajada katta ro’l o‘ynamasin, ichki muhit omillari tashkilotning rivojlanishini ta'minlashda yetakchi o‘rinni egallaydi. ichki muhit elementlari : maqsadlar tashkiliy tuzilma mehnat resurslari (personal) asbob-uskunalar texnologiya material zahiralar tashkilot madaniyati xom ashyo, butlovchi qismlar va boshqa ressurslar …

4 / 39

sm. raqobat muhitini tahlilidagi bosh dastak-besh faktorli raqobat modeli raqobatning shakllari va intensivligi bu tarmoq tafsiloti va raqobat xolatini tahlilida asosiy o‘rin egallovchi jihat bo‘lib, unga tayanmay to‘laqonli strategiya ishlab chiqib bo‘lmaydi. raqobatning besh omili iqtisodiyot tarmoqlarida raqobat intensivligi qanday bo‘lishidan qat'iy nazar, ularni tahlil qilishda umumiylik va tegishli ketma-ketlik mavjud. garvard biznes maktabi professori maykl porter fikricha, muayyan tarmoqda raqobatga aloqador besh omil mavjud. 1. tarmoqdagi a'zolar o‘rtasidagi raqobat. 2. tarmoqqa yangi kirib kelishi mumkin bo‘lgan raqobatchilar tomonidan xavf. 3. boshqa tarmoqlarda almashtiruvchi-tovarlar ishlab chiqaruvchilar tomonidan raqabat. 4. ta'minotchilarning raqobat bosimi, bosimi-ta'minotchilar tomonidan shartlar va munosabatlarni saqlash va ular bilan birgalikda harakatlanish, ular oldida mas'uliyat 5. iste'molchilar raqobat bosimi - iste'molchilar tomonidan shartlar va munosabatlarni saqlash va ular bilan birgalikda harakatlanish, ular oldida mas'uliyat. strategik boshqaruvning tuzilishi tashqi muhit tahlili baholash va bajarilishini nazorat etish strategiyani tanlash strategiyani amalga oshirish missiya va maqsadlarni aniqlash tashkilot ichki muhiti elementlari vazifalar …

5 / 39

mexanizmi, kundalik faoliyatda hamda uzoq muddatli davrda rivojlanishi struktura (tashkiliy tuzilma)- muassasa tashkiliy tuzilmasidirki, u strategiyani amalga oshirishga mos kelishi lozim selektiv personal siyosati-xodimlarni tanlash, o‘qitish, joy joyiga qo‘yish- tashkilotning ichki rezervi sifatida qaralishidir kasbiy mahorat- tashkilot xodimlarining qobiliyati, mahorati tashkilot mahoratiga aylanishi uchun motivasiya va rag‘batlantirish mexanizmidir ish stili- rahbarlar, xodimlarning o‘zaro hamda iste'molchilar va boshqa muloqotdagi auditoriyasi bilan munosabatlari strategik ko‘ra bilish (istiqbol tasavvuri) -tashkilotning kelgusida rivojlanish yo‘nalishlarini va faoliyat kursini ko‘ra bilish; tashkilotning nima qilmoqchi ekanligi va qanday bo‘lmoqchi ekanligini aniqlovchi asosiy tushuncha. tashkilotning missiyasi - “bizning biznesimiz qanday va o‘z iste'molchilarimiz uchun nima qilmoqchimiz?” degan savolga boshqaruv tizimining javobi. missiyani sharhlanishida tashkilotning faoliyat turi va tarkibi imkon qadar batafsil o‘rin olishi kerak. strategik maqsadlar - tashkilotning rahbariyati tomonidan o‘z amaliy pozitsiyasi va raqobatga qodirligini mustahkamlash borasida belgilagan maqsadlari. uzoq muddatli maqsadlar - yaqin istiqbolda, ya'ni uch besh yil yoki yildan yilga erishilishi lozim bo‘lgan natijalar. qisqa …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 39 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "menejment asoslari"

развитие сотрудничества в области туризма между странами «menejment asoslari» fani ma'ruzachi- lektor: obidov navruz ma’ruzachi-lektor: navruz obidov «menejment asoslari» fani obidovn9@gmail.com (o) - 6- mavzu: strategiya, maqsad va vazifalarni ishlab chiqish mavzu rejasi: 1. korxonalarning boshqaruvida tashqi va ichki muhit tahlili 2.tashkilotning maqsad va vazifalari 3. samarali maqsad va vazifalarini tavsiflash 4. xodimlarni baholashda maqsad va vazifalardan foydalanish jim skinner, ceo of mcdonald’s, says, “we do so well because our strategies have been so well planned out. mcdonald's bosh direktori jim skinner shunday deydi: "bizni. ishimiz a’lo, chunki bizning strategiyalarimiz juda yaxshi rejalashtirilgan. tashkilotning ichki va tashqi muhiti mohiyati . xar qanday tashkilot ochiq ti...

Этот файл содержит 39 стр. в формате PPTX (1,6 МБ). Чтобы скачать "menejment asoslari", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: menejment asoslari PPTX 39 стр. Бесплатная загрузка Telegram