nizolar va ularning turlari

DOCX 7 sahifa 46,8 KB Bepul yuklash

7 sahifa

FaylHub.uz

Telegram orqali yuklab olish

Hajm 46,8 KB

Fayl turi DOCX

Sahifalar 7

Yangilangan Dek 2025

Sahifa ko'rinishi (5 sahifa)

Pastga aylantiring 👇

1 / 7

14-mavzu. nizo va uning turlari. reja: 1. nizolarni boshkarish. nizolarning vazifalari. 2. nizo turlari. nizolarni xal kilishning usullari. ko'pincha mehnat jamoalarida u yoki bu nizoli vaziyatlar davriy ravishda vujudga keladilar. nizo - bu ikkita yoki ko'proq tomonlar, ya 'ni aniq shaxslar va guruhlar o'rtasidagi haqiqiy kurashdir, bunda har bir tomon o'zining nuqtai nazari yoki maqsadi qabul qilishiga va boshqa tomonni ushbu narsani qilishiga halaqit berishga harakat qiladi. shunday fikr borki, nizo bu hamma vaqt ham istalmagan hodisa, undan qochish va uni vujudga kelgan paytdayoq darhol hal qilish kerak. haqiqatda esa nizolar tashkilot faoliyatining samaradorligini oshishiga olib keluvchi vazifaviy yoki guruhli hamkorlik va ular faoliyatining samaradorligini pasayishiga olib keluvchi disvazifaviy bo'lishlari mumkin. aniqrog'i, nizolar ham ijobiy va ham salbiy vazifalarni bajarishlari mumkin (8.2. jadval). nizolarning u yoki bu vazifalarini ustunlik qilishi asosan ularni boshqarishga bog'liqdir. nizolarni to'rtta asosiy turi mavjud. birinchi tur - shaxs ichidagi nizo. u har xil shakllarda bo'lishi …

2 / 7

uhitni yomonlashuvi tashqi dushman bilan kurashda tashkilot jamoasini jipslashishi mag'lub guruhlar haqida dushmanlar haqidagi kabi tasavvur o'zgarish va rivojlanishga rag'batlantirish ishga ziyon yotkazgan hold a nizoni o'zaro hamkorlik jarayoniga g'oyatda berilib ketish qo'l ostidagilard a tobelik sindromini pasayishi nizo tugagand an keyin - ishtirokchilar o'rtasidagi hamkorlikni kamayishi yoki tugashi muammolarni aniqlanishi ishga doir nizolarni qiyinchilik bilan tiklanishi bir qator hollarda yakka shaxsning ichida sodir bo'layotgan shaxs ichidagi nizo uni maqsadlari yoki qarashlarining nizosi bo'ladi. u yakka shaxs o'zaro bir birlarini istisno qiluvchi maqsadlarni tanlagan yoki ularga erishishga harakat qilayotgan holda maqsadlarning nizosiga aylanadi. yakka shaxs o'zining fikrlari, qadriyatlari va umuman hulqining qoniqroqsizligining tan olgan vaqtda u fikrlarning nizosi bo'ladi. ikkinchi tur - shaxslararo nizo (eng keng tarqalgan). rahbarlarga ko'pincha jamoa manfaatlarini himoya qilishga to'g'ri keladi (uskunalardan foydalanish vaqtini taqsimlash va h. k.). bunda har bir kishi yuqori rahbariyatni ushbu resurslarni xuddi unga ajratishga ko'ndirishi kerak. yana ikkita mutaxassislarni o'z loyihalarini …

3 / 7

o'zgartirishi mumkin. to'rtinchi tur - guruhlararo nizo, ya'ni guruhlar (rasmiy va norasmiy) o'rtasidagi , hamda kasaba uyushmalari va ma'muriyat o'rtasidagi. xizmat guruhlari ko'pincha maqsadlardagi farqlar tufayli bir birlari bilan nizolashadilar. masalan, xaridorga sotish bo'limida hamma vaqt ham byurtmalarni bajarish uchun ko'proq tovar zaxiralari bo'lishi kerak, bu o'z navbatida, xarajatlarni ko'payishiga olib keladi va buning oqibatida, u moliyaviy va boshqa bo'limlarning manfaatlariga zid bo'ladi. bevosita menejerlar muhitidagi nizolarning bir necha turlarini ajratish mumkin, ya'ni: · boshqaruvning har xil darajasidagi menejerlar o'rtasidagi; · menejerlar va korxonaga bosim o'tkazuvchi guruhlar o'rtasidagi; · ham alohida shaxslar va ham menejmentning har xil g'oyalarning manbalari - katta va kichik yoshdagi boshqaruvchilar vakillari bo'lgan menejerlar o'rtasidagi; · menejerlar va jamiyatdigi har xil tashkilotlar (kasaba uyushmalari, birlashmalar, matbuot guruhlari, lobbistlar va h.k.) o'rtasidagi. shuni ta'kidlash kerakki, nizolarni turlarga bo'lish yetarlicha shartlidir. nizolarning har xil turlari o'rtasidagi qat'iy chegaralar mavjud emas va amaliyotda quydagicha nizolar vujudga keladilar: tashkiliy vertikalli …

4 / 7

judga keladilar. ular o'z maqsadlarini o'zlari shakllantiradilar va ularga erishishga, butun tashkilot maqsadlariga erishishga qaraganda ko'proq e'tibor qaratishlari mumkin. 4. vaziyat va fikrlarni baholashdagi farqlar. qandaydir vaziyat haqidagi tasavvur ma'lum maksadga erishish istagiga bog'liqdir. vaziyatni ob'yektiv baholashning o'rniga, odamlar, ularning fikrlariga ko'ra, faqat o'zlarining guruhlari va shaxsiy extiyojlari uchun qulayroq vaziyatning muqobilligi va jihatlarini kurib chiqishlari mumkin. masalan, qo'l ostidagi kishi o'zini hamma vaqt ham o'z fikrini ifodalash huquqiga ega deb hisoblaydi, shu bilan bir vaqtda rahbar, qo'l ostidagi kishi faqat undan so'ralgan paytdagina o'z fikrini ifodalash huquqiga ega va unga aytilgan narsani so'zsiz bajarishi kerak deb hisoblaydi. 5. hulqning odatlar va hayot tajribasidagi farqlar. tadqiqotlar shuni ko'rsatadilarki, har xil hayot tajribasi (ma'lumot, ish staji, yoshi va ijtimoiy ta'riflar)ga ega odamlar hamma vaqt ham to'liq o'zaro bir birlarini tushunishga erisha olmaydilar. ularning hamkorlik qilishlarida nizolar vujudga keladi. 6. qoniqarsiz kommunikatsion aloqa. axborotlarga ega bo'lmagan xodimlar vaziyat yoki boshqalarning nuqtai nazarini …

5 / 7

matlarining mavjudligi, masalan o'z so'zida qattiq turib olishga moyillik, boshqalarning kamchiligiga chidamaslik, o'zini o'zi tanqid qilishni pasayishi, manmanlik va tarbiyasizlik. 13. boshqa odamning hususiyatlari yoki hulqiga nisbatan yanglish munosabatga asoslangan psixologik chidamaslik. masalan, qandaydir kamchiliklarni u yoki bu yosh, millat, kasb, partiyalikning barcha vakillariga asossiz to'nkashdan iborat bo'lgan xurofiy odatlar. ammo ob'yektiv sabablar faqat shaxs yoki guruh o'z ehtiyojini amalga oshirishi mumkin bo'lmagan, shaxsiy va yoki guruhli manfaatlariga qattiq tegilgan vaqtdagina nizoning sabablari bo'ladilar. yakka shaxsning javobi ko'proq shaxsning ijtimoiy pishib yetilganligi, hulqining uning uchun yo'l qo'yiladigan shakllari, jamiyatda qabul qilingan ijtimoiy me'yorlar va qoidalar bilan belgilanadi. bundan tashqari, yakka shaxsni nizoda ishtirok etishi qo'yilgan maqsadlarning uning uchun ahamiyatliligi va vujudga kelgan to'siqlar ularni amalga oshirishga qanchalik halaqit berishlari bilan belgilanadi. sub'yektning oldiga qanchalik muhimroq vazifa qo'yilgan, unga erishish uchun u qanchalik ko'proq harakat qilayotgan bo'lsa, qarshilik shunchalik kuchliroq va bunga halaqit beruvchilar bilan o'zaro nizoli munosabat shunchalik keskin bo'ladi. …

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

Barcha 7 sahifani Telegram orqali bepul yuklab oling.

To'liq faylni yuklab olish

"nizolar va ularning turlari" haqida

14-mavzu. nizo va uning turlari. reja: 1. nizolarni boshkarish. nizolarning vazifalari. 2. nizo turlari. nizolarni xal kilishning usullari. ko'pincha mehnat jamoalarida u yoki bu nizoli vaziyatlar davriy ravishda vujudga keladilar. nizo - bu ikkita yoki ko'proq tomonlar, ya 'ni aniq shaxslar va guruhlar o'rtasidagi haqiqiy kurashdir, bunda har bir tomon o'zining nuqtai nazari yoki maqsadi qabul qilishiga va boshqa tomonni ushbu narsani qilishiga halaqit berishga harakat qiladi. shunday fikr borki, nizo bu hamma vaqt ham istalmagan hodisa, undan qochish va uni vujudga kelgan paytdayoq darhol hal qilish kerak. haqiqatda esa nizolar tashkilot faoliyatining samaradorligini oshishiga olib keluvchi vazifaviy yoki guruhli hamkorlik va ular faoliyatining samaradorligini pasayishiga olib keluvchi d...

Bu fayl DOCX formatida 7 sahifadan iborat (46,8 KB). "nizolar va ularning turlari"ni yuklab olish uchun chap tomondagi Telegram tugmasini bosing.

Teglar: nizolar va ularning turlari DOCX 7 sahifa Bepul yuklash Telegram