biznes sub’еktlаrining mаnfааtli tоmоnlаri

PPTX 14 sahifa 6,5 MB Bepul yuklash

14 sahifa

FaylHub.uz

Telegram orqali yuklab olish

Hajm 6,5 MB

Fayl turi PPTX

Sahifalar 14

Yangilangan Dek 2025

Sahifa ko'rinishi (5 sahifa)

Pastga aylantiring 👇

1 / 14

name of presentation biznеs sub’еktlаriningmаnfааtli tоmоnlаri bajardi: yuldasheva sh. mavzu: biznеs sub’еktlаrining mаnfааtli tоmоnlаri reja : 1. ichki manfaatdor tomonlar: xodimlar va boshqaruv 2. aloqador manfaatdor tomonlar 3. manfaatdor tomonlarning ziddiyatlari 4. manfaatdor tomonlarni xaritalash: kuch va qiziqish 5. manfaatdor tomonlarning strategik qiymati menejerlar maqsadlarni belgilashda mutlaq erkinlikka ega emaslar: ular turli guruh manfaatdorlar manfaatlarini ham hisobga olishlari kerak. menejerlar manfaatdor tomonlarning agenti sifatida ishlaydi, ularning ta'siri tashkilotdan tashkilotga farq qiladi. shunday qilib, biznesdagi agentlik munosabatlari tashkilotning egalari (aktsiyadorlari) "asos" va tashkilotni ularning nomidan boshqaradiganlar (kompaniya direktori) ya’ni aksiyadorlar "agentlari" sifatida ajratilishini anglatadi. 1872-yilda tashkil etilgan va dunyodagi eng yirik kompaniyalardan biri bo'lgan yaponiya kosmetika kompaniyasi shiseido investor manfaatlariga yo'naltirilgan strategiyaga amal qiladi: o'z kapitalining daromadliligini oshirish maqsadiga ega va ma’lumotlar oshkoraligi prinsipiga qat’iyan amal qiladi. 2015 yil yakunllariga binoan daromadning 55 % yaponiyadan tashqarida kelgan va 53 ming investorning deyarli 40 % chet elliklar edi. tashkilotda manfaatdor tomonlarning uchta …

2 / 14

n bo'lgan individual manfaatlar va maqsadlarga ega. tegishli manfaatdor tomon manfaatlarni himoya qilish xavf daromadlilik, rentabellik koeffitsienti, bozor kapitali, dividendlar va rentabellik bilan o'lchanadigan aktsiyadorlar daromadini oshirish. aksiyadorlar (korporativ strategiya) aktsiyalarni sotish yoki boshqaruvni tark etish moliyalashtiruvchilar (pul oqimlari) -kredit berishni rad etish -yuqori foiz stavkalari -kredit kafolati -kredit shartnomalariga rioya qilish -foydali sotish -tovarlar uchun to'lov -uzoq muddatli munosabatlar yetkazib beruvchilar (sotib olish strategiyasi) -kreditga berishni rad etish -yuridik harakat -o'zaro munosabatlarni tiklash mijozlar (tovar bozori strategiyasi) boshqa joydan sotib olish -va'da qilinganidek mahsulotlar -kelajakdagi imtiyozlar agar boshqaruv faoliyati aktsiyadorlar manfaatlariga asoslanib baholansa va mukofotlansa, aktsiyadorlar bundan mamnun bo'ladilar, chunki menejerlar aktsiya bahosining uzoq muddatli o'sishiga hissa qo'shishi mumkin. tashkilotlar boshqa manfaatdorlar bilan shartnoma munosabatlari mavjudligini aniqlash uchun ham tahlil qilinishi mumkin. bunday munosabatlarga ega bo'lgan manfaatdor tomonlar ya’ni o’zaro shartnomaga ega manfaatdorlar birlamchi manfaatdor tomonlar deb ataladi va bunday aloqalarga ega bo'lmaganlar ikkinchi darajali manfaatdor tomonlar deb ataladi. …

3 / 14

erlar qarorlari korporatsiyani boshqaruv qobiliyatlarini rivojlantirish vositasi sifatida saqlab qolishga qaratilgan bo'lsa, aktsiyadorlar dividendlar oqimini oshirish va aktsiyalari qiymatini oshirish uchun tub o'zgarishlarni ko'rishga yo’naltirilgan bo’ladi va bunday ziddiyatlar muammolarga olib kelishi mumkin. aktsiyadorlar biznes egalarini aksiyadorlar maqsadlarini hisobga olmasdan, menejerlar va xodimlarning manfaatlarini ko'zlab ishlaydigan boshqaruv korporatsiyasi deb hisoblashlari mumkin. manfaatdor tomonlarni xaritalash: kuch va qiziqish mendelou manfaatdor tomonlarni o'qlari kuch va tashkilot faoliyatiga qiziqish ehtimoli bo'lgan matritsaga joylashtirilishni taklif qiladi. ushbu omillar tashkilot manfaatdor tomonlar bilan qanday munosabatlarni yo’lga qo’yishi kerakligini aniqlashga yordam beradi. asosiy o'yinchilar d segmentda: hech bo'lmaganda strategiya ular uchun maqbul bo'lishi kerak. masalan, yirik mijoz uchun. ushbu manfaatdor tomonlar hatto qaror qabul qilishda ishtirok etishlari mumkin. c segmentidagi manfaatdor tomonlarga ehtiyotkorlik bilan munosabatda bo'lish kerak. garchi ular ko'pincha passiv bo'lsalar ham, ular d segmentga o’tib olishlari mumkin, shuning uchun ular bilan o’zaro munosabatlar mazmunli bo'lib qolishi kerak. yirik institutsional aktsiyadorlar c segmentga kirishlari mumkin. …

4 / 14

zmat ko'rsatuvchi kompaniyalarda aylanmaning qisqarishi odatda takroriy buyurtmalar sonining ko'payishiga olib keladi). b. xodimlar, mijozlar va etkazib beruvchilar bilan munosabatlarning uzluksizligi va barqarorligi tashkilotlarning biznesni uzluksiz yuritish uchun zarur bo'lgan muayyan turdagi o'zgarishlarga javob bera olishlari uchun zarurdir. mijozlar oldidagi mas'uliyat, birinchi navbatda, ular kutgan sifatli mahsulot yoki xizmatni taqdim etish va ular bilan halol va adolatli munosabatda bo'lishdir. yetkazib beruvchilar oldidagi javobgarlik asosan savdo munosabatlarida ifodalanadi. -tashkilotning kattaligi unga xaridor sifatida katta kuch berishi mumkin. axloqiy qoidalardan biri shundaki, tashkilot o'z vakolatlaridan yomon niyatda foydalanmasligi kerak. -yetkazib beruvchilar o'z mijozlari bilan kelishilgan savdo shartlariga muvofiq tezda to'lovni kutishlari mumkin. -yetkazib beruvchilar va potentsial etkazib beruvchilardan olingan barcha ma'lumotlar maxfiy saqlanishi kerak. foydalanilgan adabiyotlar: http://library.navoiy-uni.uz/ https://kutubxona.samduuf.uz/ http://el.tfi.uz/ e’tiboringiz uchun rahmat! image2.jpg image3.png image4.jpg image5.jpg image6.png image1.jpg /docprops/thumbnail.jpeg

5 / 14

biznes sub’еktlаrining mаnfааtli tоmоnlаri - Page 5

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

Barcha 14 sahifani Telegram orqali bepul yuklab oling.

To'liq faylni yuklab olish

"biznes sub’еktlаrining mаnfааtli tоmоnlаri" haqida

name of presentation biznеs sub’еktlаriningmаnfааtli tоmоnlаri bajardi: yuldasheva sh. mavzu: biznеs sub’еktlаrining mаnfааtli tоmоnlаri reja : 1. ichki manfaatdor tomonlar: xodimlar va boshqaruv 2. aloqador manfaatdor tomonlar 3. manfaatdor tomonlarning ziddiyatlari 4. manfaatdor tomonlarni xaritalash: kuch va qiziqish 5. manfaatdor tomonlarning strategik qiymati menejerlar maqsadlarni belgilashda mutlaq erkinlikka ega emaslar: ular turli guruh manfaatdorlar manfaatlarini ham hisobga olishlari kerak. menejerlar manfaatdor tomonlarning agenti sifatida ishlaydi, ularning ta'siri tashkilotdan tashkilotga farq qiladi. shunday qilib, biznesdagi agentlik munosabatlari tashkilotning egalari (aktsiyadorlari) "asos" va tashkilotni ularning nomidan boshqaradiganlar (kompaniya direktori) ya’ni aksiy...

Bu fayl PPTX formatida 14 sahifadan iborat (6,5 MB). "biznes sub’еktlаrining mаnfааtli tоmоnlаri"ni yuklab olish uchun chap tomondagi Telegram tugmasini bosing.

Teglar: biznes sub’еktlаrining mаnfааtl… PPTX 14 sahifa Bepul yuklash Telegram