rahbarlik va liderlik

PPTX 26 sahifa 5,2 MB Bepul yuklash

26 sahifa

FaylHub.uz

Telegram orqali yuklab olish

Hajm 5,2 MB

Fayl turi PPTX

Sahifalar 26

Yangilangan Dek 2025

Sahifa ko'rinishi (5 sahifa)

Pastga aylantiring 👇

1 / 26

презентация powerpoint ўзбекистон республикаси президенти ҳузуридаги давлат бошқаруви академияси профессори бекмуродов м.б. раҳбарлик ва лидерлик 1 шавкат мирзиёев – янгича ва мустақил фикрлайдиган, масъулиятли, ташаббускор, илғор бошқарув усулларини пухта ўзлаштирган, ватанпарвар, ҳалол кадрларни танлаш ва тайёрлаш бўйича самарали тизим яратилмас экан, давлат бошқарувида сифат ўзгариши юз бермайди. одамларнинг атиги 2 фоизи бошқалар назоратисиз мувафаққиятли ишлай оладилар. улар – лидерлардир. бошқарувга - ташкилотни мақсадга эриштириш ва шакллантириш учун зарур бўлган: - режалаштириш; - ташкил қилиш; - мотивациялаш; - назорат жараёни сифатида қаралади. яъни бошқариш меҳнатининг – асосий вазифаси бутун меҳнат жамоасини биргаликда меҳнат жараёнининг алоҳида қатнашчилари фаолиятининг мақсадли йўналиши, мослашишини таъминлашга йўналтирилган ижтимоий меҳнат тури сифатида қаралади” замонавий менежментда лидер ва лидерлик 4 4 мулоқотга киришувчанлик профессионаллик ва масъулият истиқболни кўра олиш мақсадни қўя билиш мотивациялаш (руҳлантириш) ўзини бошқариш қатъиятлилик қўллаб-қувватлаш эмоционал интеллект мослашувчанлик (қайишқоқлик) ўз мақсадига ишонч янгиликларга очиқлик ташкилотчилик проактивлик ижтимоийлик муваффақиятли лидернинг шахсий сифатлари муваффақиятли лидерликка йўл роберт …

2 / 26

б муаммоларни ҳал қилишади 1. табиатан моҳиятни кўра олувчилар 2. тарбия воситасида моҳиятни кўра олувчилар 3. ҳеч қачон моҳиятни кўрмайдиганлар сизга ўхшаганларни ўзингизга жалб қиласиз. сиз қуйидаги хислатларга эга бўлишингиз керак: ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________магнетизм қонуни мана шунинг ўзи: сиз сизга ўхшаганларни ўзингизга жалб қилишингиз. 9 магнетизм қонуни агар лидерликка нисбатан олинганда баҳоингиз 7 балл бўлса, сиз ўз ортингиздан лидерликка оид баҳоси 5 ёки 6 балл бўлганларнигина ўзингизга жалб эта оласиз ёки 2, 3 баллиларни. 10 лидерлик иқтидори 11 ташкилотда нега лидерлик керак? ташкилот структурасини маромига келтириш. расмий рахбарлик доимо лидерликни такозо килади. муҳитнинг ўзгарувчанлиги. ташкилотнинг ички динамикаси. ташкилотга доимо янги одамларнинг келиши. 11 раҳбарлик (бошқарув) ниманидир тўғри бажариш демакдир, лидерлик эса – нимани бажаришни тўғри танлаш 12 лидерлик ва раҳбарлик лидерлик раҳбарлик 1. муносабатларга йўналган шахслараро расмий 2. даража микромуҳит макромуҳит 3. юзага келиши тасодифий тайинлаш / сайлаш 4. барқарорлик паст баланд 5. рағбатлантириш ва жазолаш чоралари аниқ эмас аниқ 6. қарор …

3 / 26

$ш ўзига ишонч ишонтира олиш нутқнинг ривожланганлиги мувозанатлилик ўзини ўзгартириш қизиқувчанлик, интилиш мустақил бўлиш ишончли бўла олиш интуициянинг ривожланганлиги ғалабага интилиш юморни тушуниш ва ҳазил қила олиш тиришқоқлик инсонларни билиш қувватнинг кўплиги ҳокимлик ишчанлик доминантлик агрессивлик масъулият эмпатия қобилияти лидерлик – жамоада одамлараро, муаммолараро ижро мувозанатини таъминлаш салоҳиятидир. лидерлик – консенсус яратувчиликдир. 15 лидер-шахснинг оммага таъсир ўтказишда эҳтиёжларни ўрганиш аффилиациялашув – бирлашиш, жамоада бўлиш эхтиёжи ҳурматга эга бўлиш эхтиёжи ҳукмронлик қилиш эхтиёжи муваффақиятга эришиш эхтиёжи мустақил бўлиш эхтиёжи 17 «инсон шахсиятининг маълум бир сифати, унинг ёрдамида бу шахс оддий одамлар орасида ажралиб туради ва ғайритабиий ёки ҳеч бўлмаганда ғайриоддий куч ва қобилиятларга эга деб ҳисобланади». макс вебер харизма (юн. charisma — мурувват, илоҳий қобилият). 17 харизматик шахс характеристикаси g қувватлилик g ташқи кўриниш \ ёқимтойлик g характернинг мустақиллиги g ораторлик қобилияти g ўз шахсидан илҳомланиш g ўзига ишонч ва обрўсини сақлашга интилиш 18 ўзаро муносабатлар назарияси лидернинг жамоа ҳар бир …$

4 / 26

қилиш учун эмас, балки ўзаро қўллаб қувватлаш ва самарали фаолият юритишга хизмат қилади. 20 20 муваффақиятли фаол шахснинг трансформацион белгилари ўзини ходимларга етакчи, тажрибали, ишончли шахс ва устоз сифатида намойиш этиши, ходимларнинг ўз мақсади ва хусусиятларга эгалигини тан олиши тиғиз вазиятларда ходимларнинг масъулиятни ўз бўйнига олишини, ижодий ташаббусини , янги ёндошувларни рағбатлантириши илҳомлантирувчи мотивация – масалага турли қарашлар борлигини тан олиши, аҳилликни ошириши ва ходимларда ўзига ишончни кучайтириши фаол шахснинг тақлид қилинувчи идеал моделга айланиши 21 21 “буюк инсон” назарияси “буюк инсон” назарияси бўйича лидерлар маълум бир тарихий даврда пайдо бўлади ва бутун миллатнинг, халқнинг ҳаётида ўчмас из қолдиради. улар фан, дин, иқтисод ва ҳарбий юришлар, жамоатчи арбоби сифатида тарихда ном қолдирадилар. 22 шахснинг хулқ атвор хусусиятлари билан боғлиқ ёндошув лидер қандай ҳаракатларни амалга оширади: лидер қандай ролларни бажаради; қайси масъулият турларини ўз бўйнига олади; менежментнинг қандай функцияларини бажарадилар; бу йўналишдаги тадқиқотларда самарали ва самараси паст лидерлар ўрганилган ва улар …

5 / 26

га хос; ҳаёт оқилона бошқарилувчи (рационал бюрократия) тартиботлар тизимига асосланиши лозим вебер рационал бюрократияси элементлари: тор ихтисосликларга бўлиниб ишлаш; раҳбарларнинг мутахассислардан иборат бўлишлари ва улар ўз функционал мажмуриятларини қатъий бажаришлари; хокимиятнинг қатъий иерархияси; расмий қоидалар тизимига риоя; ўзаро муносабатларда ҳиссий нейтралик ва шахс кучини рўкач қилиб иш тутмаслик; тараққиёт суръати эмоционал ёндошувга тескари пропорционал, рационал ёндошувга тўғри пропорционалдир. “муваффақиятсиз инсонлар стрессдан қутулиш билан ғолиблар эса мақсадга эришиш билан банд бўлади”. 26 эътиборингиз учун раҳмат! image2.png image3.png image5.emf image6.png image7.wmf image8.wmf image9.wmf лидер (инглиз. “leader” - етакчи, биринчи, олдинда кетаётган, бошқарувчи), лидер маълум бир жамоа гуруҳ манфаатлари нуқтаи- назаридан энг муҳим бўлган масъулиятли қарорлар қабул қилиш ҳуқуқи тан олинган шахс ҳисобланса, лидерлик (“leadership”) ижтимоий таъсир кўрсатиш жараёни бўлиб, унда лидер мақсадга эришиши учун жамиятнинг бошқа аъзолари томонидан қўллаб-қувватланадиган шахсдир. /docprops/thumbnail.jpeg

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

Barcha 26 sahifani Telegram orqali bepul yuklab oling.

To'liq faylni yuklab olish

"rahbarlik va liderlik" haqida

презентация powerpoint ўзбекистон республикаси президенти ҳузуридаги давлат бошқаруви академияси профессори бекмуродов м.б. раҳбарлик ва лидерлик 1 шавкат мирзиёев – янгича ва мустақил фикрлайдиган, масъулиятли, ташаббускор, илғор бошқарув усулларини пухта ўзлаштирган, ватанпарвар, ҳалол кадрларни танлаш ва тайёрлаш бўйича самарали тизим яратилмас экан, давлат бошқарувида сифат ўзгариши юз бермайди. одамларнинг атиги 2 фоизи бошқалар назоратисиз мувафаққиятли ишлай оладилар. улар – лидерлардир. бошқарувга - ташкилотни мақсадга эриштириш ва шакллантириш учун зарур бўлган: - режалаштириш; - ташкил қилиш; - мотивациялаш; - назорат жараёни сифатида қаралади. яъни бошқариш меҳнатининг – асосий вазифаси бутун меҳнат жамоасини биргаликда меҳнат жараёнининг алоҳида қатнашчилари фаолиятининг мақсад...

Bu fayl PPTX formatida 26 sahifadan iborat (5,2 MB). "rahbarlik va liderlik"ni yuklab olish uchun chap tomondagi Telegram tugmasini bosing.

Teglar: rahbarlik va liderlik PPTX 26 sahifa Bepul yuklash Telegram