biznes subektlari personalini boshqarish

PPTX 37 pages 120.2 KB Free download

37 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 120.2 KB

File type PPTX

Pages 37

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 37

4-mavzu: biznes subektlari personalini boshqarish 4-mavzu: biznes subektlari personalini boshqarish reja: personalni boshqarish tamoyillari va uslublari personalni boshqarish xizmati vazifa va funktsiyalari mehnat xavfsizligi va tibbiy yordam bo’limi personalni boshqarishning chet el tajribalari personalni boshqarish tamoyillari va uslublari personalni boshqarish quyidagi qoidalarga asoslanadi: personalni rejalashtirishni korxonani rivojlantirish strategiyasi bilan uzviy aloqasini ta’minlash. personal xarajatlarini miqdoriy baholash va uning ishlab chiqarish iqtisodiy ko’rsatkichlarigata’siri. mehnat bozorida samarali ish olib borish uchun zarur kompensatsiyalarni aniqlash. tamoyil (prinsip) qaror qabul qilishda hisobga olinishi yoki amal qilinishi zarur bo’lgan ilmiy asos, qoida hisoblanadi. personalga rahbarlik boshqaruv funktsiyasi sifatida boshqa barcha funktsiyalarni yagona birlikka birlashtirishi, muvofikdashtirishi, o’zaro bog’lashi, integratsiya qilishi kerak. bunga personal bilan ishlash tamoyillarini amalga oshirish orqali erishiladi. rahbar personalni boshqarar ekan, o’ziga bo’ysunuvchilarga faqat buyruq berish bilan cheklanmasdan, ular kuch-g’ayratlarini aniq maqsadga yo’naltirib turishi, o’z salohiyatlarini namoyon eta olishlariga ko’maklashish atrofida maslakdoshlarini birlashtirishi, ya’ni personalga rahbarlik qilish tamoyillaridan foydalanabilishi zarur. bu quyidagilarni o’z …

2 / 37

qori bo’g’in rahbariyatining bosh vazifasi boshqaruv jarayoniga umumiy rahbarlik — turli funktsiyalarni muvofiqlashtirish, tegishli bo’linma va xizmatlar rahbarlarini tanlash, boshqaruv tizimi ishini tashkil etishdan iboratdir. o’rta va quyi bo’g’in rahbarlari belgilangan ish turlarining tashkilotchilari vazifasini bajaradilar. ular xizmat vazifasiga ish rejasini ishlab chiqish, mehnat faoliyatini amalga oshirish uchun personalni birlashtirish, ish jarayoniga rahbarlik qilish, korxona alohida bo’linmalari va alohida xodimlar ishini muvofiqlashtirish, ish jarayonini nazorat qilish va boshqalar kiradi. inson resurslaridan korxona va xodim manfaatlarini muvofiqlashtirgan holda foydalanishni ta’minlaydigan shaxsni rivojlantirish ustuvorligini e’tirof etish personalni boshqarishning eng asosiy tamoyilidir. ushbu tamoyilni amalga oshirishda korxonaga ishchi kuchi iste’molchisi sifatidagi qarash nuqtai nazari o’zgaradi. bozor iqtisodiyotiga o’tishda ob’ektiv ravishda ichki mehnat bozori tashkil topadi. barcha yollanma ishchilar va ma’muriyat vakillari — ish beruvchilar ushbu ichki mehnat bozori sub’ektlari hisoblanadilar. bunda yollanma ishchi va mulk egasi, rahbar va ijrochi o’rtasida teng huquqlilik ta’minlanadi. personalni boshqarish modellari personalni boshqarishdagi yondashuvlar boshqaruv modellari “a”turi “b” …

3 / 37

yo’naltirish. mansabda ko’tarilishning ixtisoslashmagan pilapoyasi personalni boshqarishga “inson kapitali” usulida yondashish ishchi kuchini tashqaridan yollamasdan korxonaning o’z mehnat salohiyatini rivojlantirishga asoslangan. ushbu yondashuv „yaratish yoki sotib olish” falsafasining bir ko’rinishidir: ayrim kompaniyalar o’z mahsulotlarini butlovchi qismlarini ishlab chiqarishdan ko’ra sotib olish foydaliroq deb hisoblaydilar, boshqalari malakali personalni o’zlari tayyorlash va rivojlantirishga pul sarflashdan ko’ra, tayyor xodimni chetdan yollashni afzal biladilar. personalni boshqarish tizimi quyidagi tamoyillarga javob berishi kerak: egiluvchanlik — ishlab chiqarishda va personal tarkibida ro’y berayotgan o’zgarishlarga muvofiq qisqa muddatda tizim tuzilmasini qayta tashkil etish imkoniyati. markazlashtirish — korxona bo’linmalari va xizmatlaridagi xodimlar funktsiyalarini oqilona markazlashtirish, tezkor boshqarish funktsiyalarini kuyi bo’g’inlar ixtiyoriga berish. huquq va majburiyatlar mushtarakligi — bu korxona bo’linmalari va personalning huquq va majburiyatlari mushtarak bo’li-shini taqozo etadi. boshqaruv me’yorlari — har bir bo’g’in rahbariga bo’ysunuvchi xodimlar miqdorining oqilona bo’lishi. amaliyotda korxona yuqori bo’g’ini rahbarlariga bo’ysunuvchi xodimlar 4 — 8 kishini, o’rta bo’g’inda (funktsiyali rahbarlar) — 8 …

4 / 37

ga, boshqaruvning tashkiliy tuzilmasi: yuqori bo’g’in — korxona boshqaruvi markaziy apparati; •quyi bo’g’in — tarkibiy bo’linmalar (ishlab chiqarishlar, sexlar, uchastkalar va boshqalar) boshqaruv apparatidan tashkil topadi. boshqaruv funktsiyasi boshqaruv faoliyatining alohida turi hisoblanib, boshqaruv sohasida mehnat taqsimoti va ixtisos lashuviga asoslangandir. boshqaruv funktsiyasining eng ko’p tarqalgan turi boshqaruv umumiy xususiyatlari (sifat, mehnat, ish haqi, ilmiy-texnika taraqqiyoti, mehnatni muhofaza qilish)ni hamda ishlab chiqarish resurslarini (mehnat, moddiy-texnika, moliya va boshqalar) qamrab oladi. boshqaruv uslublari ishlab chiqarishni boshqarish maqsadlariga erishish uchun personalga boshqaruv ta’sirini o’tkazish vositalaridir. odatda, boshqaruvning quyidagi uslublari farqlanadi: i. boshqaruvning ma’muriy uslublari. ii. boshqaruvning iqtisodiy uslublari iii. boshqaruvning ijtimoiy uslublari iv. personalni boshqarishning ijtimoiy-psixologik uslublarii i. boshqaruvning ma’muriy uslublari. bu uslub hokimiyatga, personalga imtiyozlar berish va jazo choralari ko’rishga asoslangan. personalga ma’muriy ta’sir ko’rsatishning besh asosiy vositasi mavjuddir (3.6- rasm). tashkiliy ta’sir — korxona faoliyatini muvofiklashtirib turuvchi me’yoriy hujjatlar (korxona nizomi, jamoa shartnomasi, shtatlar jadvali, xizmat yo’riqnomalari, ish o’rnini tashkil …

5 / 37

liyat. bu xodimning mehnat faoliyati yoki faoliyatsizligi oqibatida korxonaga etkazilgan moddiy zararini qoplashdir. intizomiy mas’uliyat — mehnatga oid amaldagi qonunchilikka rioya etilmagan taqdirdagi mas’uliyatdir. ma’muriy mas’uliyat — xodim tomonidan ma’muriy huquq-buzarliklarga yo’l qo’yilgan hollardagi mas’uliyatdir. bu jazo choralari davlat yoki mahalliy hokimiyat organlari tomonidan ma’muriy huquqbuzarlikka yo’l qo’ygan mansabdor shaxsga nisbatan amaldagi qonunchilikka muvofiq qo’llaniladi. ii. boshqaruvning iqtisodiy uslublari personalga iqtisodiy qonunlar va me’yoriy hujjatlar asosida ta’sir ko’rsatishdir. ularning quyidagi turlari mavjuddir. 1. xo’jalikni rejali yuritish — bu har qanday korxona faoliyat yuritishining asosiy qonuni hisoblanib, korxona maqsadlariga erishishning aniq strategiyasi mavjud bo’lishini taqozo etadi. bozor iqtisodiyoti sharoitlarida korxona erkin tovar ishlab chiqaruvchi hisoblanib, bozorda boshqa korxonalarning teng huquqli sherigi maqomiga ega bo’ladi. korxonaning iqtisodiy rivojlanish rejasi tovarga bozor talabi bilan zarur resurslar o’rtasidagi balansni ta’minlovchi asosiy shakli hisoblanadi. 2. xo’jalik hisobi — korxonaning mahsulot ishlab chiqarish xarajatlarini xo’jalik faoliyati natijalari (sotish hajmi, daromad) bilan taqqoslash asosidagi xo’jalik yuritish uslubidir. …

Want to read more?

Download all 37 pages for free via Telegram.

Download full file

About "biznes subektlari personalini boshqarish"

4-mavzu: biznes subektlari personalini boshqarish 4-mavzu: biznes subektlari personalini boshqarish reja: personalni boshqarish tamoyillari va uslublari personalni boshqarish xizmati vazifa va funktsiyalari mehnat xavfsizligi va tibbiy yordam bo’limi personalni boshqarishning chet el tajribalari personalni boshqarish tamoyillari va uslublari personalni boshqarish quyidagi qoidalarga asoslanadi: personalni rejalashtirishni korxonani rivojlantirish strategiyasi bilan uzviy aloqasini ta’minlash. personal xarajatlarini miqdoriy baholash va uning ishlab chiqarish iqtisodiy ko’rsatkichlarigata’siri. mehnat bozorida samarali ish olib borish uchun zarur kompensatsiyalarni aniqlash. tamoyil (prinsip) qaror qabul qilishda hisobga olinishi yoki amal qilinishi zarur bo’lgan ilmiy asos, qoida hisoblana...

This file contains 37 pages in PPTX format (120.2 KB). To download "biznes subektlari personalini boshqarish", click the Telegram button on the left.

Tags: biznes subektlari personalini b… PPTX 37 pages Free download Telegram