liderlikning xulq-atvor nazariyalari

PPTX 25 стр. 103,2 КБ Бесплатная загрузка

25 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 103,2 КБ

Тип файла PPTX

Страницы 25

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 25

liderlikning xulq-atvor nazariyalari liderlikning xulq-atvor nazariyalari reja: 3.1-§. liderlik uslublarining an’anaviy tasnifi (bir o‘lchovli liderlik uslublarini talqin qilish) 3.2-§. liderlik uslublarining ikki o‘lchovli talqini 3.3-§. rahbarlik uslublarining zamonaviy tasnifi. an’anaviy liderlik uslublarining afzalliklari va kamchiliklari 3.1-§. liderlik uslublarining an’anaviy tasnifi (bir o‘lchovli liderlik uslublarini talqin qilish) xulq-atvor yondashuvining liderlik nazariyasiga qo‘shgan hissasi shundaki, u liderning bo‘ysunuvchilari - liderlik uslublari bilan xatti-harakatlarini tahlil qilish va tasniflashga yordam berdi. boshqaruv (liderlik) uslubi - bu tashkilotning maqsadlariga erishish jarayonida menejerning (liderning) bo‘ysunuvchilar bilan munosabatlaridagi xulq-atvorining umumlashtirilgan turi. menejerning vakillik darajasi, u foydalanadigan vakolat turlari va uning insoniy munosabatlar yoki vazifalarni bajarishga bo‘lgan g‘amxo‘rligi bu liderga xos bo‘lgan liderlik uslubini aks ettiradi. liderlik uslubini ko‘rib chiqadigan asosiy nazariyalar: liderlik uslublarining bir o‘lchovli talqini: k. levin tadqiqotlari, d. makgregorning «x» va «u» nazariyalari, r. likert nazariyasi; liderlik uslublarining ikki o‘lchovli talqini: ogayo shtati universitetida ishlab chiqilgan liderlik uslublarining tasnifi, «boshqaruv tarmog‘i». liderlik uslublarini bir o‘lchovli …

2 / 25

l) va liberal (boshqa ekstremal) bo‘lishi mumkin. avtoritar rahbarlik liderning yakka hokimiyatining yuqori darajasi bilan tavsiflanadi: lider guruhning barcha strategiyalarini belgilaydi; guruhga hech qanday vakolat berilmaydi. demokratik rahbarlik hokimiyatning taqsimlanishi va boshqaruvda ishchilarning ishtiroki bilan tavsiflanadi; javobgarlik jamlangan emas, balki taqsimlangan. liberal rahbarlik (frantsuzcha “tegma, ket” degan maʼnoni anglatadi) lider davrida qoʻl ostidagilarga oʻz maqsadlarini belgilash va oʻz ishlarini nazorat qilishda deyarli toʻliq erkinlik beriladi. liberal rahbarlik liderning minimal ishtiroki bilan tavsiflanadi; guruh o‘z qarorlarini qabul qilish uchun to‘liq erkinlikka ega. k.levin o‘zining mashhur tadqiqotida avtoritar liderlik demokratik liderlikdan ko‘ra ko‘proq ish olib borishini aniqladi. shu bilan birga, o‘lchovning boshqa tomonida past motivatsiya, kamroq o‘ziga xoslik, guruhlarda kamroq do‘stona munosabat, guruh fikrlashning yo‘qligi, liderga va guruhning boshqa a’zolariga nisbatan ko‘proq tajovuzkorlik, ko‘proq bostirilgan tashvish va shu bilan birga, ko‘proq bog‘liqlik va bo‘ysunuvchilarning itoatkor xatti-harakati bor edi. liberal rahbarlik ostidagi demokratik rahbarlik bilan solishtirganda, ish hajmi kamaydi, ish sifati pasaydi, ko‘proq …

3 / 25

arash) deb atadi: mehnat tabiiy jarayondir. agar sharoit qulay bo‘lsa, odamlar nafaqat mas’uliyatni o‘z zimmalariga oladilar, balki bunga intiladilar. agar odamlar tashkilot maqsadlariga bog‘langan bo‘lsa, ular o‘z-o‘zini boshqarish va o‘z-o‘zini nazorat qilishdan foydalanadilar. odamlar mas’uliyatni o‘z zimmalariga olganliklari uchun mukofot sifatida o‘zini namoyon qilish ehtiyojini qondirishni xohlashadi. muammolarni ijodiy hal qilish qobiliyati (ixtirochilik) xodimlar orasida keng tarqalgan, lekin menejer tomonidan kam qo‘llaniladi. d. makgregorning fikricha, “x” va “y” nazariyalari ikkita ekstremaldir va barcha mumkin bo‘lgan liderlik uslublari bu ekstremallar orasida. haqiqiy hayotda ishchi kuchida mehnatga munosabati juda boshqacha bo‘lgan ishchilar bo‘lishi mumkin, shuning uchun samarali liderlik turli xil boshqaruv uslublari elementlarini o‘z ichiga olishi kerak, bu holda u xodimlarni samarali ishlashga undaydi. liderlik uslublarini avtokratik va demokratik kontinuumlarni solishtirish orqali tasniflash mumkin. amerikalik ijtimoiy psixolog, tashkilotlar, tashkiliy xulq-atvor va boshqaruv muammolari tadqiqotchisi ransis likert (likert, r.) va uning michigan universitetidagi hamkasblari turli tashkilotlarda mehnat unumdorligi yuqori bo‘lgan guruhlar va unumdorligi …

4 / 25

shirdi. keyinchalik olimlar ba’zi liderlarning uslubi ham ishga, ham shaxsga e’tibor qaratishini aniqladilar. bundan tashqari, vaziyatning tabiatiga ko‘ra, shaxsga yo‘naltirilgan uslub har doim ham samarali bo‘lmagan va har doim ham lider uchun eng yaxshi xulq-atvor bo‘lmagan. tadqiqotining davomi sifatida r. likert shaklda ko‘rsatilgan to‘rtta asosiy liderlik uslubi tizimini taklif qildi (6-rasm). bu odamlarga ta’sir qilish, ularni tashkilot maqsadlariga erishishga undash uchun zarur bo‘lgan avtoritar va demokratik uslubning turli darajalari bilan tavsiflangan liderlik uslubi kontinuumining oraliq variantlari mavjudligini tushunishga imkon beradi. 3.3-rasm. r. likertning liderlik uslublari 1-tizim 2-tizim 3-tizim 4-tizim ekspluatativ-avtoritar xayrixoh-avtoritar maslahatchi-demokratik ishtirokchilikka asoslangan r.likert 1-tizimga mansub liderlarni ekspluatator-avtoritar deb ta’riflaydi. bu liderlar avtokratga xos xususiyatlarga ega. 2-tizim xayrixoh-avtoritar deb ataladi. agar avtokrat salbiy majburlashdan qochsa va uning o‘rniga mukofot ishlatsa, u xayrixoh avtokrat deb ataladi. garchi u avtoritar lider bo‘lib qolsa-da, xayrixoh avtokrat qo‘l ostidagilarning kayfiyati va farovonligi uchun faol g‘amxo‘rlik ko‘rsatadi. u hatto vazifalarni rejalashtirishda ishtirok etishiga ruxsat …

5 / 25

di. 4-tizim guruh qarorlarini va qarorlar qabul qilishda ishchilarning ishtirokini nazarda tutadi. r. likertga ko‘ra, u eng samarali hisoblanadi. bu liderlar o‘z qo‘l ostidagilarga to‘liq ishonadilar. lider va unga bo‘ysunuvchilar o‘rtasidagi munosabatlar do‘stona va o‘zaro ishonchga asoslangan. qaror qabul qilish juda markazsizlashtirilgan. 3.2-§. liderlik uslublarining ikki o‘lchovli talqini 1945 yildan beri aqshning ogayo shtat universitetining biznes tadqiqotlari byurosi homiyligida ishlaydigan bir guruh olimlar liderlik sohasida keng qamrovli tadqiqot o‘tkazdilar va menejerlarni diqqat markazida bo‘lganlarga bo‘lish kontseptsiyasida jiddiy xatolikni aniqladilar. yoki faqat ishda, yoki faqat shaxsan. ular avtokratik lider bir vaqtning o‘zida demokratik bo‘lolmasa ham, shunga qaramay, ishlashga katta e’tibor berib, insoniy munosabatlarga katta e’tibor berishini aniqladilar. bu ularning asosiy kashfiyoti edi: odamlar o‘zlarini shunday tutishlari mumkinki, u bir vaqtning o‘zida ham ishga, ham insonga yo‘naltirilgan bo‘ladi. liderlik uslublarining ikki o‘lchovli talqini paydo bo‘ldi, bu samarali liderlik g‘oyasining keyingi rivojlanishini aks ettiradi. ogayo shtati universitetida ishlab chiqilgan liderlik uslublarining tasnifi. ogayo …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 25 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "liderlikning xulq-atvor nazariyalari"

liderlikning xulq-atvor nazariyalari liderlikning xulq-atvor nazariyalari reja: 3.1-§. liderlik uslublarining an’anaviy tasnifi (bir o‘lchovli liderlik uslublarini talqin qilish) 3.2-§. liderlik uslublarining ikki o‘lchovli talqini 3.3-§. rahbarlik uslublarining zamonaviy tasnifi. an’anaviy liderlik uslublarining afzalliklari va kamchiliklari 3.1-§. liderlik uslublarining an’anaviy tasnifi (bir o‘lchovli liderlik uslublarini talqin qilish) xulq-atvor yondashuvining liderlik nazariyasiga qo‘shgan hissasi shundaki, u liderning bo‘ysunuvchilari - liderlik uslublari bilan xatti-harakatlarini tahlil qilish va tasniflashga yordam berdi. boshqaruv (liderlik) uslubi - bu tashkilotning maqsadlariga erishish jarayonida menejerning (liderning) bo‘ysunuvchilar bilan munosabatlaridagi xulq-atvorining u...

Этот файл содержит 25 стр. в формате PPTX (103,2 КБ). Чтобы скачать "liderlikning xulq-atvor nazariyalari", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: liderlikning xulq-atvor nazariy… PPTX 25 стр. Бесплатная загрузка Telegram