sotsial psixologiyada boshqarish muammosi

PPTX 31 стр. 166,3 КБ Бесплатная загрузка

31 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 166,3 КБ

Тип файла PPTX

Страницы 31

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 31

слайд 1 o’zbekiston respublikasi oliy va o’rta maxsus ta’lim vazirligi alisher navoiy nomidagi samarqand davlat universiteti 5210200 – psixologiya (umumiy psixologiya) ta’lim yo’nalishi uchun «sotsial psixologiya» fanidan 17-mavzu: psixologiyada boshqarish muammosi. samarqand – 2016 yil reja: boshqaruv psixologiyasining sosial psixologik jihatlari guruhlarda rahbarlik va liderlik liderlik uslublari haqida tushuncha rahbarlik sifatlari 3. liderlik uslublari haqida tushuncha har bir lider yoki boshliq o`zicha individual va qaytarilmasdir. buning boisi har bir boshliq o`z ish faoliyatini, boshqaruv faoliyatini o`ziga xos tarzda tashkil etishidadir. sosial psixologiyada boshqaruv sohasida batafsil o`rganilgan muammolardan biri turli boshqaruv uslublaridir. bu sohada nemis olimlari g.gibsh, m.forverg, rus olimlari v.d.parigin, l.n.umanskiy, m.yu.jukov va boshqalarning ishlari ayniqsa diqqatga sazovordir. barcha ilmiy tadqiqotlarni umumlashtirgan holda sosial psixologiyada qabul qilingan uch asosiy boshqarish uslublariga xarakteristika berib, chiqamiz. liderlik uslublari avtoritar demokratik liberal avtoritar rahbar barcha ko’rsatmalarini ishchanlik ruhida, aniq ravshan, keskin ohangda xodimlarga yetkazadi. muloqot jarayonida ham xodimlarga nisbatan do’q-po’pisa, keskin ta`qiqlash kabi …

2 / 31

aniq ishni, operatsiyani qanday amalga oshirmoqchiligini odatda, jamoadan sir tutadi, uning fikricha, bu uning obro’iga salbiy ta`sir ko’rsatishi mumkin. guruhdagi sosial fazoviy munosabatlardagi o’rni jihatdan, u "jamoadan chetda", avtonom. avtoritar rahbarda har bir jamoa a`zolarining qobiliyatlari, ishga munosabatlari, mavqelariga ko’ra tutgan o’rinlari haqida tasavvurlar borki, shunga ko’ra u har bir xodimning ish xarakatlarini maksimal tarzda dasturlashtirib qo’ygan, unda har qanday cheklashlar uning ochiq g’azabini keltiradi va buning uchun unda jazolashning turli uslublari mavjud. ya`ni bunday jamoalarda hokimiyat markazlashtirilgan, jamoa rahbari ushbu markazning yakka xokimi shuning uchun ham bu yerda "mening odamlarim", "mening ishim", "mening fikrim bo’yicha" qabilidagi iboralar tez-tez ishlatiladi. bunday rahbarlarda ishiga nisbatan shunday fidoiylik borki, ular o`zlarini shu ishsiz tasavvur qila olmaydilar, ya`ni ish uning "butun vujudini qamrab olgan“. shu sabab bo`lsa kerak, bunday rahbar har bir odamda uning kundalik ish faoliyatini, uning natijalarini juda yaxshi biladi. lekin, aslida uni ishning mazmunidan ko`ra, uning o’sha yerdagi yetakchilik roli, …

3 / 31

qoniqmasliklariga olib keladi. bunday rahbarlar boshchilik qilgach mehnat jamoalarida ishlaydigan odamlar o`z kasblari, ish joylarini osonlikcha almashtirishlari mumkin. demokratik rahbar, aksincha, bo`ysunuvchilarga mustaqillik erk berish tarafdori. ishda topshiriqlar berganda ishchilarning shaxsiy qobiliyatlarini hisobga olgan holda taqsimlaydi. bunda u xodimlarning shaxsiy moyilliklarini, xohish va istaklarini ham hisobga oladi. buyruq yoki topshiriqlar odatda, taklif ma’nosida beriladi. nutqi oddiy, doimo osoyishta, sokin, unda o`rtoqlarcha do`stona munosabat sezilib turadi. biror kishini maqtash, uning lavozimini oshirish yoki ishdagi kamchilikka ko’ra ishiga baho berish doimo jamoa a`zolarining fikri bilan kelishilgan holda amalga oshiriladi. tanqid, ko`pincha taklif, istak shaklida, qilingan ishlarning mazmuniga baho berish holda egasiga, "aybdorga" yetkaziladi. har bir yangi ish jamoa maslahatisiz boshlanmaydi. shuning uchun ham uning fazoviy sosial holati “jamoa ichida”. jamoada tanqid va o`z-o`zini tanqid shunday yo`lga qo’yilganki, uning oqibatida hech kim aziyat chekmaydi. chunki ko`proq boshliq emas, balki jamoaning boshqa faollari norasmiy liderlar tanqid qiladilar. boshliq yo`l qo`ygan xato kamchiliklarni jamoatchilik oldida …

4 / 31

holatida bo`lar ekan. l i b e r a l (loqayd) uslubda ishlaydigan rahbarning kayfiyatini, ishga munosabatini, ishdan mamnun yoki mamnun emasligini bilish qiyin. unda ta`qiqlash, po’pisa bo`lmaydi, uning o’rniga ko`pincha ishning oxirgi oqibati bilan tanishish bilan cheklanadi, xolos. jamoada hamkorlik yo`q, boshliq jamoaning muammolari, ishning baland pasti bilan qiziqmaydiganday, go’yoki boshqa “koinotda" yurganga o’xshaydi. aniq ko’rsatmalar bermaydi, uning o’rniga norasmiy liderlar yoki o`ziga yaqin kishilar orqali qilinishi lozim bo`lgan topshiriqlar bajaruvchilarga yetkaziladi. uning asosiy vazifasi, uning nazarida xodimlar uchun ish sharoitini yaratish, ishdagi kamchiliklarni bartaraf etish, kerakli mahsulot, xomashyo kabilarni topib kelish, majlislarda qatnashishi va xokazolardan iborat. xodimlar bilan muloqotda bo`lishga to`g’ri kelganda u doimo xushmuomali bo`lib, odob, axloq normalarini bo`zmaslikka xarakat qiladi, lekin hech qachon ular bilan tortishmaydi. majlislarda agar biror muammo munozarani keltirib chiqarsa, u bevosita jarayonga aralashmay, oxirgi so`zni o`ziga qoldiradi. shunday qilib, xodimlarga fikrlash va xatti-harakatlar erkinligi berib qo’yilgan. o`sha erkin harakatlar yuzasidan boshliqning fikri …

5 / 31

ar. bu uslub rahbarning quyidagicha xulqida ko’rinadi: 1. rahbarning xodimlari bilan muntazam fikr almashuvi; 2. rahbar va xodim munosabatidagi ochiqlik va samimiylik; 3. xodimlarning tashkiliy qarorlar qabul qilishga jalb etilganligi; 4. rahbar o’z burch va huquqlarining ma’lum qismini xodim zimmasiga o’tkazishi; 5. tashkilot vazifalarini rejalashtirish va amalga oshirishda xodimlarni jalb etish; 6. mustaqil qaror qabul qila olish huquqiga ega bo’lgan maxsus guruhlar tuzish (masalan, “sifat nazorat guruhi”). shunday qilib, partisipativlik uslubi jamoadagi hamkorlik darajasi yuqoriligi bilan ajralib turadi va xodimning tashkilot manfaati yo’lidagi jonbozligini ta’minlovchi asosiy uslublardan biri hisoblanadi. “part” – “firqa”, “bo’laklar”ni gorizontal munosabatlarda muvofiqlashtirish ma’nosini ham bildiradi. yuqorida baho berilgan boshqarish uslublari ko`proq liderlikka emas, balki rahbarlikka taalluqli, lekin ilmiy adabiyotlarda bu ikkala ibora ko`pincha sinonimday ishlatiladi. aslida eng yaxshi rahbar o`zida barcha liderlik sifatlarini ham mujassamlashtirgan bo`ladi. chunki, sof sosial psixologik ma`nodagi liderning turlari turli sharoitlarda o`zida ko`proq namoyon etadigan shaxsiy sifatlariga ko’ra tabaqalanadi. masalan, lider tashkilotchi, …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 31 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "sotsial psixologiyada boshqarish muammosi"

слайд 1 o’zbekiston respublikasi oliy va o’rta maxsus ta’lim vazirligi alisher navoiy nomidagi samarqand davlat universiteti 5210200 – psixologiya (umumiy psixologiya) ta’lim yo’nalishi uchun «sotsial psixologiya» fanidan 17-mavzu: psixologiyada boshqarish muammosi. samarqand – 2016 yil reja: boshqaruv psixologiyasining sosial psixologik jihatlari guruhlarda rahbarlik va liderlik liderlik uslublari haqida tushuncha rahbarlik sifatlari 3. liderlik uslublari haqida tushuncha har bir lider yoki boshliq o`zicha individual va qaytarilmasdir. buning boisi har bir boshliq o`z ish faoliyatini, boshqaruv faoliyatini o`ziga xos tarzda tashkil etishidadir. sosial psixologiyada boshqaruv sohasida batafsil o`rganilgan muammolardan biri turli boshqaruv uslublaridir. bu sohada nemis olimlari g.gibsh, m.f...

Этот файл содержит 31 стр. в формате PPTX (166,3 КБ). Чтобы скачать "sotsial psixologiyada boshqarish muammosi", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: sotsial psixologiyada boshqaris… PPTX 31 стр. Бесплатная загрузка Telegram