tashkilotlarda innovatsion jarayonlarni boshqarish

DOCX 25 стр. 57,6 КБ Бесплатная загрузка

25 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 57,6 КБ

Тип файла DOCX

Страницы 25

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 25

v bob. korxona va tashkilotlarda innovatsion jarayonlarni boshqarish 5.1. tashkilotlarga yangiliklarni joriy qilishda o‘zgarishlarni amalga oshirishning asosiy qoida va tamoyillari. 5.2. personalni boshqarishni innovatsion yondashuv, personalni boshqarish tizimidagi o‘zgarish. 5.3. innovatsion madaniyat. 5.1. tashkilotlarga yangiliklarni joriy qilishda o‘zgarishlarni amalga oshirishning asosiy qoida va tamoyillari islohotlarning maqsadlarini hisobga olgan holdagi o‘zgarish va yangiliklarni omadli o‘tkazishda boshqaruvchi innovatsiyalarni joriy qilish yo‘lida duch kelish mumkin bo‘lgan qiyinchilik va muammolarni oldindan ko‘ra bilishi lozim. odatda, o‘zgarishlarning quyidagi ko‘rinishlari ajratib ko‘rsatiladi: 1. faoliyatning maqsad va vazifalaridagi o‘zgarishlar. 2. texnologiyalardan foydalanishdagi o‘zgarishlar. 3. boshqaruv jarayonlari va tashkiliy tuzilmalardagi o‘zgarishlar; 4. tashkiliy madaniyatdagi o‘zgarishlar. 5. insonlardagi o‘zgarishlar (rahbariyat va personal, ularning kompetentligi, munosabati, motivatsiyasi, ishdagi samaradorligi va o‘zini tutishi). 6. tashkilotning ishidagi samaradorligi o‘zgarishlari (moliyaviy, iqtisodiy, ijtimoiy ko‘rsatkichlar, kompaniya tomonidan missiya va vazifalarning bajarilishi hamda yangi imkoniyatlarni qo‘llashi). 7. tashkilotning jamoatchilik va ishbilarmon doiralardagi obro‘si va mavqeidagi o‘zgarishlari. odatda o‘zgarishlarining to‘rtta asosiy darajalari farqlanadi: 1. bilimlardagi o‘zgarishlar …

2 / 25

rdan ijobiy tajriba orttirishi lozim. 4. guruhiy xulq-atvordagi o‘zgarishlar – maksimal muddat va mavjud resurslarni talab qiluvchi anchayin murakkab tashkiliy xulq-atvor. guruh har doim o‘z ishtirokchisidan o‘rtacha darajaga yaqin xatti-harakatni talab qiladi. eng katta masala – jamoa xulq-atvorining yangicha usulini yaratishdir. o‘zgarishlarni individual darajada, guruh darajasida (masalan, bo‘lim yoki sex darajasida), umumiy tashkilot darajasida, yuqori darajada (soha, mintaqa yoki butun mamlakat darajasida) ajratish maqsadga muvofiq[footnoteref:1]. o‘zgarish darajasining o‘sishi bilan uni amalga oshirish muddatlari va murakkabligi ham oshib boraveradi. [1: суровикин н.в. система управления персоналом как инновация: часть вторая. описание изменений системы управления персоналом одного оао // интерактивный интернет-журнал «служба управления персоналом. –bizeducation.ru] individual darajada yangilikni amalga oshirish to‘g‘risidagi qaror darhol qabul qilinishi mumkin. ba’zida innovatsiyaning o‘zi ham darhol amalga oshirilishi mumkin. kichik guruh darajasida innovatsiyaga xayrixoh bo‘lgan va xayrixoh bo‘lmagan ma’lum a’zolarning kurashlari aks etuvchi yangi aspektlar paydo bo‘ladi[footnoteref:2]. birdamlikka yo buyruq, yo o‘zgarishlarga erishishda har bir shaxsning manfaati borligiga …

3 / 25

yatda, balki tashkilot qamrab olgan barcha kichik guruhlar tomonidan ham qabul qilinishi kerak. tashkilotning turli qismlarida qarama-qarshiliklar bo‘lishi ehtimoli mavjud bo‘lib, bu ish tashlashlar va tashkilotni bir necha lagerlarga bo‘linib ketishiga qadar borishi mumkin. o‘zgarishlarni amalga oshirish qaratilgan xarajatlar nuqtayi nazaridan qaraydigan bo‘lsak, mavjud tizimni o‘zgarishsiz shundayligicha saqlash (hatto, noqulay holatda bo‘lsa ham) uni o‘zgartirishdan ko‘ra doim arzon hisoblanadi. o‘zgarishlar uchun xarajatlar katta miqdordagi kapitalning bir vaqtda kiritilishini lozim qiladi, o‘zgarishlarga tayyorgarlikni aynan barqarorlik pallasida boshlash kerak. erishish mumkin bo‘lgan o‘zgarish darajasi, ko‘p hollarda, o‘zgarishlarga to‘sqinlik qiluvchi qiyinchiliklarga qarshi tura olish vaqti va salohiyatiga bog‘liq. kompaniyaning quyidagi tashkilik xususiyatlari uning o‘zgarishlarga tayyorligini ko‘rsatib beradi[footnoteref:3]: [3: кадровая служба и ее задачи. базаров т.ю. управление персоналом. – м., 2002 // www.i-u.ru] 1) tashkiliy tuzilmaning moslashuvchanligi – kichik, oson boshqariladigan tuzilmalarning mavjudligi (masalan, loyihaviy guruh), byurokratik tamoyil va protseduralarni minimallashtirish, boshqaruv tuzilmasining ishlash vazifalariga mosligi – boshqaruvning ortiqcha bo‘g‘inlarini bekor qilish; 2) korporativ …

4 / 25

an moslashuvchan ish haqi tizimi, ishlab chiqarish faoliyatining ijobiy natijalariga qo‘yiladigan talablar (miqdor, sifat, ijodkorlik, yangilikka tayyorlik, faoliyatning xilma-xil usullari), tarmoq rahbarlarining xodimlar tayyorgarligidagi ulushini baholash, muammolarni aniqlash va yangi ko‘nikmalarni o‘zlashtirish, shuningdek, keng dunyoqarash va tajribani baholash uchun sovg‘alar va mukofotlar tizimi. kadrlarga oid yangiliklarni joriy etish xodimlar tomonidan tashkilot, uning bo‘linmalarining samarali ishlashiga to‘sqinlik qiluvchi muammolarini hal eta olishlari darajasi va qobiliyatini oshirishga qaratilgan; ular tashkilotdagi turli o‘zgarishlar bilan uzviy bog‘langan. yangiliklarni joriy qilish funksiyasini boshqaruv apparatining bo‘linmalari amalga oshiradi – boshqaruvning u yoki bu vazifalarini amalga oshirishga javobgar bo‘lgan texnik, texnologik xizmatlar, ish haqi va kadrlar bo‘limi kabilar. yangiliklarni joriy qilishga tayyorgarlik ko‘rib va uni amalga oshirish personal bo‘yicha menejer ishining bir bo‘lagi hisoblanadi. odatda o‘zgarishlarning besh bosqichi farqlanadi – tayyorgarlik (rejalashtirish), “eritish” (firmani o‘zgarishlarga tayyorlash), o‘zgarishlarni bevosita amalga oshirish, “muzlatish” (o‘zgarishlar natijalarini mustahkamlash) va amalga oshirilgan innovatsiya natijalarini baholash[footnoteref:4]. [4: инновационный менеджмент // www.decanat.ru] o‘zgarishlarni amalga …

5 / 25

овведения в организации: предупрежден – значит, защищен // персонал-микс. – 2004. - №3.] o‘zgarishlar nazariyasi sotsiolog kurt levin tomonidan ishlab chiqilgan. ushbu nazariya o‘zaro ketma-ketlikdagi uchta bosqichni o‘z ichiga oladi: “eritish”, “o‘zgartirish”, “muzlatish”[footnoteref:6]. bular o‘zgarishlarning asosiy bosqichlari hisoblanishadi. ularni quyida batafsil ko‘rib chiqamiz. [6: боровикова н., паринова а. нововведения в организации: предупрежден – значит, защищен // персонал-микс. – 2004. - №3.] “eritish” bosqichi bir qadar xavotirli vaziyatni o‘zida aks ettiradi, boisiki yangi ma’lumotga ehtiyojni paydo qilish ma’lum darajadagi xavotir va norozilikni talab qiladi. barqaror tizimdagi o‘zgarishlar boshlanishidan oldin uni sun’iy ravishda beqarorlashtirish lozim. beqaror tizim uchun, ayniqsa, agar u uzoq vaqt davomida beqaror bo‘lgan bo‘lsa, xodimlarning ijobiy o‘zgarishlarga bo‘lgan ishonchsizligini yengib o‘tishga to‘g‘ri keladi. har qanday holatda ham ushbu bosqich uchun eng muhimi – korxonaning yuqori rahbariyatini “eritish” hisoblanadi. “o‘zgarish” – bu jarayonning markaziy bosqichi hisoblanib, unda rahbariyat ham, xodimlar ham yangicha munosabatlar, ish usullari va xulq-atvor ko‘rinishlarini amalda qo‘llashga …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 25 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "tashkilotlarda innovatsion jarayonlarni boshqarish"

v bob. korxona va tashkilotlarda innovatsion jarayonlarni boshqarish 5.1. tashkilotlarga yangiliklarni joriy qilishda o‘zgarishlarni amalga oshirishning asosiy qoida va tamoyillari. 5.2. personalni boshqarishni innovatsion yondashuv, personalni boshqarish tizimidagi o‘zgarish. 5.3. innovatsion madaniyat. 5.1. tashkilotlarga yangiliklarni joriy qilishda o‘zgarishlarni amalga oshirishning asosiy qoida va tamoyillari islohotlarning maqsadlarini hisobga olgan holdagi o‘zgarish va yangiliklarni omadli o‘tkazishda boshqaruvchi innovatsiyalarni joriy qilish yo‘lida duch kelish mumkin bo‘lgan qiyinchilik va muammolarni oldindan ko‘ra bilishi lozim. odatda, o‘zgarishlarning quyidagi ko‘rinishlari ajratib ko‘rsatiladi: 1. faoliyatning maqsad va vazifalaridagi o‘zgarishlar. 2. texnologiyalardan foyda...

Этот файл содержит 25 стр. в формате DOCX (57,6 КБ). Чтобы скачать "tashkilotlarda innovatsion jarayonlarni boshqarish", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: tashkilotlarda innovatsion jara… DOCX 25 стр. Бесплатная загрузка Telegram