boshqaruvda liderlik va rahbarlik uslublari

PPTX 61 стр. 1,4 МБ Бесплатная загрузка

61 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 1,4 МБ

Тип файла PPTX

Страницы 61

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 61

mavzu: rahbarlik psixologiyasi boshqaruvda liderlik va rahbarlik uslublari mirzo ulug'bek nomidagi o'zbekiston milliy universiteti reja: 1 rahbar shaxsi 2 boshqaruv uslubi 3 liderlik va boshqaruv «shaxs bu - o'zining bilimi, hissiyoti va munosabatlari orqali tashqi olamni o'zgartira oluvchi sub'ekt, insondir» e'tibor berilsa, ushbu ta'rifda shaxsga xos uch jihat sanab o'tiladi: 1. bilish; 2. hissiyot; 3. munosabat. shu uch guruhga kiruvchi xislatlar yagona maqsadga, ya'ni tashqi olamni insonning o'z ehtiyojiga binoan o'zgartirishga qaratilgan. rahbar - bu jamoadagi xodimlarni o‘rgatish, jazolash, kamchiliklarni bartaraf etish va o‘zgartirishi kerak bo‘lgan shaxs. u jamoaning foydasini ko‘rishi va uning uchun hamma narsani qilishi kerak. yomon rahbar nima qilishni biladi. yaxshi rahbar esa buni qanday qilish kerakligini ko'rsatadi. rahbar shaxsining ijtimoiy-psixologik xususiyatlari ko‘pgina psixologik tadqiqotlar shuni ko‘rsatdiki, turli darajadagi menejerlarning boshqaruv faoliyatida yetakchining asosiy fazilatlarini modellashtirishga imkon beradigan bir qator o‘xshash xususiyatlar mavjud. rahbar shaxsining ijtimoiy-psixologik xususiyatlaridan eng keng tarqalganlari quyidagilar: intellekt. u o'rtacha darajadan yuqori bo'lishi …

2 / 61

odamlar bilan ishlash va bir qator vakolatlarini o'z qo'l ostidagilarga topshirish qobiliyati; - tavakkal qilishga va buning javobgarligini o’z zimmasiga olishga tayyorlik; faollik (hayotiy va boshqaruvga oid); 35 yoshgacha puxta boshqaruv tajribasiga ega bo'lish; ishlab chiqarish sharoitida inson xulqini tushunish va uni boshqarish uchun shaxs tabiati haqida ma'lum bir ma'lumotga ega bo'lish kerak. tashkilotda shaxs o'zgalar bilan munosabatga kirishar ekan, demak, u turli ijtimoiy guruhlar faoliyatida qatnashadi. shu munosabat bilan shaxs a'zo bo'lgan guruh va jamoalarga xos psixologik qonunlarni ham tahlil etish zarurati tug'iladi. ushbu bo'limda esa aynan rahbar shaxsi, uning muvaffaqiyatli boshqaruv faoliyati uchun xos va zarur xislatlar haqida to'xtalib o'tamiz. rahbar shaxs xislatlari. rahbar shaxsi tushunchasini tahlil etar ekanmiz, unga xos xususiyatlarni uch guruhga bo'lib o'rganish taklif qilinadi: 1. biografik tavsif 2. qobiliyat 3. shaxs xislatlari rahbar shaxsining biografik jihatlariga uning yoshi, jinsi, ijtimoiy-iqtisodiy mavqei va ma'lumoti kiradi. rahbar yoshi. boshqaruv faoliyatini muvaffaqiyatli amalga oshirishning rahbar yoshiga bog'liqligi …

3 / 61

iqlik esa 88% ga tengdir. ammo, shaxs shakllangan muhitning rahbarlikka, shuningdek, oilaviy an'analarning boshqaruv qobiliyati rivojlanishiga ta'sirini o'rganish ham o'ta ahamiyatlidir. haqiqatan, rahbar oilasida tug'ilish, ulg'ayish davomida ota tajribasini o'zlashtirish dominantlikka, ya'ni ustunlikka moyillikning shakllanishiga asos bo'lishi mumkin. biznes boshqaruvi sohasidagi olim f.fidler ta'rifi bo'yicha «kompaniya prezidenti bo'lishning eng ishonchli omili – kompaniyaga egalik qiladigan oilada tug'ilishdir». bir qator mashhur tadbirkorlar o'tmishini tahlil etish natijasida aniqlandiki, ularning ko'pchiligi oilada to'ng'ich farzand bo'lib o'sishgan. darhaqiqat, oilada to'ng'ichlik o'z mavqeiga ko'ra ma'lum mas'uliyat ham demakdir. o'zbek oilalaridagi ko'pbolalik sharoiti to'ng'ich farzandga ota-onaga madadkor bo'lish, kichiklarga rahnamolik qilish va nazoratni o'z bo'yniga olishini taqozo etadi. bu esa shakllanayotgan shaxsning tashkilotchilik va nazoratga bo'lgan imkoniyatini yanada oshiradi, kelgusi faoliyatida o'z-o'zini idora eta olish qobiliyatini shakllantiradi. qobiliyat. odatda psixologiya fanida qobiliyatning umumiy va maxsus turlari ko'rsatiladi. umumiy qobiliyatlar shaxsning har qanday faoliyatga kirishishida muvaffaqiyat uchun imkoniyat yaratsa, maxsus qobiliyat faqat ayrim yo'nalishdagi faoliyat turida muvaffaqiyatga …

4 / 61

a sabab, a'lochi talabalarning yaponiya kompaniyalariga xos bo'lgan guruh tabiatini o'zlashtira ololmaganliklaridadir. aynan tashkilotchilik xislati ko'pchilik menejerlarning lavozimda o'sishlari uchun asosiy omil bo'lgan. intellektning muvaffaqiyatli boshqaruvga ta'sir etishida ko'pgina oraliq omillar mavjuddir. ulardan eng asosiylari - boshqaruvga bo'lgan ishtiyoqning mavjudligi, rahbarlik sohasidagi boy tajriba, shuningdek, yuqori bo'g'in rahbarlari va xodimlar o'rtasidagi ijobiy munosabat nazarda tutiladi. amerika va yaponiyalik 1500 menejerlarni o'rganish asosida samarali rahbarlikka oid quyidagi xislatlar ajratib ko'rsatiladi  strategik rejalashtirishga moyillikning kuchliligi;  ishchilarni, mehnat resurslarini taqsimlash bo'yicha maqbul va o'z vaqtida qaror qabul qilish;  faoliyat doirasini kengaytirish yoki yuksak tartibda mehnat qilish evaziga o'z mas'uliyatini oshirishga intilish;  xavfli sharoitda ijodiy va ratsional qaror qabul qila olish;  o'z kuchiga cheksiz ishonch;  o'z huquqlarini anglash va mas'uliyatni his qilish;  kezi kelganda qurbon berishga ham tayyor turish;  muloqot malakalarini mukammallashtirishga intilish;  murakkab va inqirozli vaziyatdagi jarayonlarni tahlil etish va intuitiv tarzda bashorat (prognoz) …

5 / 61

a'lumki, boshqaruvning ko'p sohalarida muvaffaqiyatli rahbarlik faoliyatini ta'minlovchi shaxs xislatlarini aniqlashga doir ko'plab tadqiqotlar olib borilgan. jumladan, o'tgan asrning 50 yillarida, har qanday sohada uddaburro rahbar bo'la olishlikka tegishli xislatlar mavzuida yuzdan ortiq tadqiqotlar o'tkazildi. natijada, boshqaruvni mukammal ijro etuvchi hamma rahbarlarga xos fazilatlar umumlashtirilganda, atigi 5% xislat ko'zga tashlandi. bular quyidagicha:  aql-idrok, murakkab va mavhum muammolarni yechish qobiliyati o'rtadan baland, ammo juda yuqori bo'lmasligi shart;  tashabbus, harakatga ehtiyojni anglash va shunga taalluqli saloxiyatga egalik;  o'ziga ishonch, o'z mahoratini va intilishlarini yuksak baholash. lekin ko'p tadqiqotchilar diqqat-e'tiborlaridagi asosiy xususiyatlardan biri - rahbar shaxsiga xos dominantlik (ustunlik)ka intilishdir. aynan shu sifat rahbarning tashabbusni o'z qo'liga, guruhga yetakchilik qilishiga va murakkab vaziyatda mas'uliyatni o'z bo'yniga olishiga zamin yaratadi. missiya – eng oliy maqsad bo'lib, inson butun umrini shu maqsadga intilish uchun bag'ishlaydi. e'tiqod – inson behad ishonadigan g'oya va fikrlar bo'lib, ularni hatto shubha ostiga olish shaxs uchun noo'rindir. …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 61 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "boshqaruvda liderlik va rahbarlik uslublari"

mavzu: rahbarlik psixologiyasi boshqaruvda liderlik va rahbarlik uslublari mirzo ulug'bek nomidagi o'zbekiston milliy universiteti reja: 1 rahbar shaxsi 2 boshqaruv uslubi 3 liderlik va boshqaruv «shaxs bu - o'zining bilimi, hissiyoti va munosabatlari orqali tashqi olamni o'zgartira oluvchi sub'ekt, insondir» e'tibor berilsa, ushbu ta'rifda shaxsga xos uch jihat sanab o'tiladi: 1. bilish; 2. hissiyot; 3. munosabat. shu uch guruhga kiruvchi xislatlar yagona maqsadga, ya'ni tashqi olamni insonning o'z ehtiyojiga binoan o'zgartirishga qaratilgan. rahbar - bu jamoadagi xodimlarni o‘rgatish, jazolash, kamchiliklarni bartaraf etish va o‘zgartirishi kerak bo‘lgan shaxs. u jamoaning foydasini ko‘rishi va uning uchun hamma narsani qilishi kerak. yomon rahbar nima qilishni biladi. yaxshi rahbar esa ...

Этот файл содержит 61 стр. в формате PPTX (1,4 МБ). Чтобы скачать "boshqaruvda liderlik va rahbarlik uslublari", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: boshqaruvda liderlik va rahbarl… PPTX 61 стр. Бесплатная загрузка Telegram