sanoat tahlili va raqobat strategiyasi

PPTX 20 pages 98.3 KB Free download

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇
1 / 20
powerpoint presentation sanoat tahlili va raqobat strategiyasi anvar 1. sanoat tahlili 2. raqobat afzalliklari 3. raqobat strategiyasi reja: sanoat tuzilmasi va xususiyatlari toshkent viloyatida joylashgan avtomobil qismlari ishlab chiqaruvchi korxonalar soni 2018 yildan 2023 yilgacha 30% ga oshdi, bu sohada innovatsion texnologiyalarni qoʻllash orqali yuqori darajadagi raqobatbardoshlikni ta’minlamoqda. 2022-yilda oʻzbekistonning toʻqimachilik sanoati 5 milliard aqsh dollaridan ortiq mahsulot ishlab chiqardi, bu mamlakatning jahon bozoridagi raqobatbardoshligini oshirish uchun katta salohiyatga ega ekanligini koʻrsatadi. samarqand shahridagi kimyo sanoati korxonalarining 70% dan ortigʻi eksportga yoʻnaltirilgan boʻlib, ularning mahsulotlari yevropa ittifoqi va rossiya bozorlarida katta talabga ega. resurslar va qobiliyatlarni tahlil qilish resurslarni tahlil qilishda, masalan, 5 ta asosiy xomashyo manbasini (shu jumladan, 2 tasi qozogʻistondan) baholash va ularning narx oʻzgarishiga qarab, 2024 yil uchun ishlab chiqarish xarajatlarini prognoz qilish muhim. korxona raqobatbardoshligini oshirish uchun 10 ta kalit kompetensiyani aniqlash va ularning 70%ini avtomatlashtirish orqali samaradorlikni 30% ga oshirish mumkin. tahlilda, 3 ta yirik …
2 / 20
ichimliklar bozoridagi ustunligini saqlab qolish uchun qo'llaniladigan, aniq segmentga yo'naltirilgan, yuqori samarali marketing kampaniyalariga asoslangan yondashuv hisoblanadi. raqobat ustunliklari va kamchiliklari 2022-yilda o'zbekistondagi avtomobil bozorida raqobatning asosiy ustunligi – mahalliy ishlab chiqarishning o'sishi bo'lib, bu xarajatlarni 15% ga kamaytirdi va importga bog'liqlikni pasaytirdi. xitoyning elektronika bozorida 30% dan ortiq bozor ulushiga ega bo'lgan kompaniyalar, narxlarni past darajada ushlab turish orqali raqobatning asosiy kamchiligi bo'lgan past rentabellikka duch kelmoqdalar. aqshning texnologiya gigantlari, global miqyosdagi katta ma'lumotlar bazalari va ilg'or texnologiyalarga ega bo'lsalar-da, evropa ittifoqining qat'iy ma'lumotlar himoyasi qonunlari ularning raqobatbardoshligini cheklaydi. bozor segmentatsiyasi va maqsadli bozor toshkent shahrida joylashgan 3 ta yirik supermarket tarmog'i, har xil demografik segmentlarga mos mahsulotlarni taklif qilib, bozor segmentatsiyasi orqali o'z daromadlarini 15% ga oshirishga erishgan. samarqand viloyatida paxta yetishtiruvchi fermerlarning 80% i kichik va o'rta biznesga mansub bo'lib, ular uchun maqsadli bozor tadqiqoti o'tkazish, samarali strategiya yaratishda hal qiluvchi omil hisoblanadi. 2022-yilda o'zbekistonning avtomobil bozor …
3 / 20
ланди. xarajat liderligi strategiyasi ushbu strategiya, o‘rtacha 15% ga teng xarajatlarni kamaytirish orqali, kompaniyaning raqobatbardoshligini oshiradi va shuningdek, xitoy kabi arzon ishchi kuchi bo‘lgan mamlakatlardan foydalanishni o‘z ichiga oladi. xarajatchilik liderligi strategiyasi, masalan, walmart kompaniyasi kabi yirik chakana savdo tarmoqlari tomonidan qo‘llaniladi va ularning aqsh bozoridagi 20% dan ortiq ulushiga erishishida muhim rol o‘ynaydi. xarajatlarni kamaytirishga 5% dan ortiq foizni tejashga erishish orqali, kompaniya mahsulotlarini raqobatchilardan ancha arzonroq narxda sotish imkoniyatiga ega bo‘ladi va shu tariqa, evropa bozorlarida ham o‘z o‘rnini mustahkamlaydi. differentsiatsiya strategiyasi differensiatsiya strategiyasi kompaniyalarga, masalan, 2023-yilda aqshning avtomobil bozorida 15% ulushga ega bo‘lgan tesla kabi, yuqori narxlarni o‘rnatish va o‘ziga xos xususiyatlar bilan raqobatdosh ustunlikka erishish imkonini beradi. differensiatsiya strategiyasi, yaponiyaning sony kompaniyasining audio texnikasi bozoridagi 10 yillik tajribasi misolida ko‘rinib turibdiki, mahsulot sifati va innovatsion texnologiyalarga asoslangan brend obro‘sini yaratishga qaratilgan. differensiatsiya orqali, masalan, evropaning hashamatli mehmonxonalar tarmog‘i bo‘lgan 5 yulduzli “ritz-carlton” 20% ga yuqori xizmat …
4 / 20
и глобал бозорда рақобатдошликни кучайтириш стратегияси. porterning beshta kuchi modeli бешта кучнинг таъсирини баҳолаш компанияга 20% дан ортиқ фойда олиш имкониятини башорат қилишга ёрдам беради ва бу маълумотлар хитой, жанубий корея ва европа давлатлари бозорлари учун алоҳида таҳлил қилиниши мумкин. портер моделидаги таҳлил компаниянинг стратегик режалаштиришида муҳим аҳамиятга эга бўлиб, мисол учун, 10 та йирик автомобил ишлаб чиқарувчи компанияларнинг жаҳон бозоридаги рақобатини таҳлил қилишда самарали қўлланилади. портернинг бешта куч моделида 5 та асосий рақобатчилик омили (таъминотчилар, харидорлар, алмаштирувчи маҳсулотлар, янги кириб келувчилар ва мавжуд рақобатчилар) компаниянинг фойдасига таъсир кўрсатади ва бу 2023 йилги ўзбекистон бозорида ҳам амал қилади. asosiy raqobatchilarni tahlil qilish yaponiyaning "toyota" kompaniyasi global avtomobil bozorida 10% ulushga ega bo'lib, raqobatchilari "volkswagen" va "gm" dan yuqoriroq o'rinda turadi. asosiy raqobatchilarning 2022-yilgi daromadlari tahlili shuni ko'rsatdiki, "coca-cola" kompaniyasi aqsh bozorida 15% ulushga ega bo'lib, pepsico kompaniyasidan 5% ko'p. hindistonning "reliance industries" kompaniyasi telekommunikatsiya sohasida 30 million abonentga ega bo'lib, …
5 / 20
i o'rtasidagi raqobat, 15% ga yaqin foyda marjasini ta'minlaydigan, xomashyo narxlari va texnologiya yangilanishining ta'siri ostida bo'ladi. toshkent shahridagi kiyim-kechak chakana savdo bozorining tahlili shuni ko'rsatdiki, 30% dan ortiq bozor ulushiga ega bo'lgan 2 ta yirik brendning mavjudligi, narxlar strategiyasiga kuchli ta'sir ko'rsatadi. 2022-yilda o'zbekistondagi avtomobil bozorida 5 ta yirik o'yinchi 70% dan ortiq ulushni egallagan bo'lib, bu yuqori darajadagi konsentratsiyani va kuchli raqobatni ko'rsatadi. strategik guruhlar va raqobat dinamikasi strategik guruhlarning 5 yillik o'rtacha rentabellik ko'rsatkichlari geografik jihatdan farq qiladi: aqsh bozorida 15%, xitoyda esa 8% ni tashkil etadi, bu raqobat intensivligining mintaqaviy farqlarini aks ettiradi. raqobat dinamikasida 3 ta asosiy o'yinchining (a, b va c kompaniyalari) bozor ulushi 2022 yilda mos ravishda 40%, 30% va 25% ni tashkil etdi, bu kuchli konsentrasiyani ko'rsatadi va yangi kiruvchilar uchun katta to'siqlarni keltirib chiqaradi. raqobat dinamikasida 3 ta asosiy o'yinchining (a, b va c kompaniyalari) bozor ulushi 2022 yilda mos ravishda …

Want to read more?

Download all 20 pages for free via Telegram.

Download full file

About "sanoat tahlili va raqobat strategiyasi"

powerpoint presentation sanoat tahlili va raqobat strategiyasi anvar 1. sanoat tahlili 2. raqobat afzalliklari 3. raqobat strategiyasi reja: sanoat tuzilmasi va xususiyatlari toshkent viloyatida joylashgan avtomobil qismlari ishlab chiqaruvchi korxonalar soni 2018 yildan 2023 yilgacha 30% ga oshdi, bu sohada innovatsion texnologiyalarni qoʻllash orqali yuqori darajadagi raqobatbardoshlikni ta’minlamoqda. 2022-yilda oʻzbekistonning toʻqimachilik sanoati 5 milliard aqsh dollaridan ortiq mahsulot ishlab chiqardi, bu mamlakatning jahon bozoridagi raqobatbardoshligini oshirish uchun katta salohiyatga ega ekanligini koʻrsatadi. samarqand shahridagi kimyo sanoati korxonalarining 70% dan ortigʻi eksportga yoʻnaltirilgan boʻlib, ularning mahsulotlari yevropa ittifoqi va rossiya bozorlarida katta ta...

This file contains 20 pages in PPTX format (98.3 KB). To download "sanoat tahlili va raqobat strategiyasi", click the Telegram button on the left.

Tags: sanoat tahlili va raqobat strat… PPTX 20 pages Free download Telegram