liderlik nazariyalari

DOCX 35 стр. 68,2 КБ Бесплатная загрузка

35 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 68,2 КБ

Тип файла DOCX

Страницы 35

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 35

o‘zbekiston respublikasi oliy ta’lim, fan va innovatsiyalar vazirligi __universiteti ro’yxatga olindi №__________ ro’yxatga olindi №__________ “_____” ____________20 y. “_____” ____________20 y. “___________________________ “ kafedrasi “_____________________________ “ fanidan kurs ishi mavzu:________________ bajardi:_________________________________ tekshirdi:_______________________________ ______________ - 20___ liderlik nazariyalari mundarija kirish.............................................................................................................3. i bob guruhlarda rahbarlik va liderlik 1.1 guruhlarda rahbarlik va liderlik 1.2 boshqaruv psixologiyasining sotsial psixologik jihatlari ii bob liderlik xususiyatlari nazariyasi. 2.1 liderlik uslublari haqida tushuncha 2.2 rahbarlik sifatlari xulosa....................................................................................................... 32 adabiyotlar ro’yxati. .....................................................................................34 i bob guruhlarda rahbarlik va liderlik oxirgi yillarda inson omiliga e`tiborning ortib borishi munosabati bilan boshqaruv psixologiyasi masalalariga ham qiziqish kuchaydi. shu asosda psixologiyaning maxsus bo`limi boshqarish psixologiyasi paydo bo`ldi. boshqaruv psixologiyasi psixologiyaning shunday tarmog’iki, u boshqaruv faoliyati bilan bog’liq bo’lgan muammolarni, shaxsni va shaxslar guruhi tomonidan boshqa guruhlar faoliyatini samarali tashkil etish va birgalikdagi faoliyatni amalga oshirishning psixologik mexanizmlarini o’rganadi. sotsial psixologiya boshqaruv masalalariga e’tiborini qaratganda, eng avvalo, ushbu faoliyatning samaradorligini, u orqali rahbarning ta’sir …

2 / 35

ini qay tarzda namoyon etayotganligi va qaysi omillardan ko’proq foydalanishini aniqlashni taqozo etadi. masalan, hayotda shunday rahbar borki, u bilan ishlashning o’zi jamoaga zavq bag’ishlaydi, unig insoniyligi, saviyasi, xalq ichidagi obro’si uning moddiy rag’batlantirish imkoniyatlariga bog’liq emas. boshqa bir rahbarning aytgani-aytgan, degani-degan, chunki u har bir xodimga, har bir yutug’i uchun faqat moddiy rag’batlantirish usullaridan foydalanadi. kimga qay biri ma’qulligiga qarab, ba’zan xodimning ishga, burchga va mas’uliyatga munosabatini bilsa bo’ladi. shunday qilib, boshqaruv jarayonining o’zida ikki mihim jabhani farqlash mumkin: 1. ijtimoiy jabha – bu boshqaruvda asosan ma’murchilik yo’lini nazarda tutadi. rahbar faqat ma’muriyat a’zosi, uning yetakchisi sifatida idrok etiladi. bunday rahbar tashkilot yoki muassasada boshqaruv apparati bo’lishi shart bo’lganligi bois mavjud bo’lib, uning xodimlar bilan o’zaro muloqoti ahamiyatga ega emas. xodimlar bunday sharoitda “falon yerda ishlayman” degan iborani ko’proq ishlatishadi; 2. psixologik jabha – bu xodimlar tomonidan rahbarning yetakchiligi, ish-faoliyat mobaynida orttirgan obro’si, nufuzi orqasidan ularga ta’sir ko’rsata olish …

3 / 35

dalovchi yana qator jihatlar borki, ularni munosabatlar tizimi doirasidagina tahlil etolmaymiz. bunday talqinda liderga xos bo’lgan asosiy jihatlardan yana biri – shaxsning vaziyatga muvofiq ravishda harakat qilish qobiliyatini hisobga olish zarurati tug’iladi. biron-bir muammoli vaziyatda paydo bo’lgan qiyinchilikni bartaraf etishdagi tashabbus, topqirlik, mohirlik liderga xos fazilatlardir. muammoni yechish bilan bog’liq qiyin vaziyatda lider boshqalarga nisbatan o’zining ilg’orligi, peshqadamligi bilan ajralib turadi. “rahbar” esa ko’proq shaxsning u boshchilik qilayotgan jamoadagi faoliyatga aloqadorligini, uning rasmiy mavqeini bildiradi. shuning uchun ham har doim ham lider bilan rahbar bir shaxs bo’la olmaydi. rahbarlar bir-birlaridan nimasi bilan farq qiladi, degan savol o’rinli. ular asosan odamlar bilan ishlash, ularga ta’sir ko’rsatish va ishni tashkil etish mahoratiga ko’ra farqlanadilar. shunga bog’liq ravishda fanda boshqaruvning bir necha uslublarini farqlab, o’rganishadi. “lider” va “rahbar” tushunchalari o’rtasidagi farqlar haqida b.d. parigin shunday yozadi: · lider asosan guruhdagi shaxslararo munosabatlarni boshqarsa, rahbar — shu guruhdagi rasmiy munosabatlarni boshqaradi; · liderlik kichik …

4 / 35

ha, bevosita chiqarishi mumkin, rahbarda esa bu yo’nalishda ko’plab rasmiy ko’rsatmalar, rejalar, normalar, buyruqlar mavjudki, ular doirasidan chiqib ketishi qiyin; · liderning faoliyati faqat kichik guruhlar doirasida amalga oshirilsa, rahbar shu guruhdagi, kengroq ijtimoiy doiradagi, jamiyatdagi vakili bo’lganligi uchun, uning vakolatlari ham keng, faoliyat imkoniyatlari ham ortiqdir.[8] xarizmatik nazariya birinchisi ''liderlik sifatlari nazariyasi"dir yoki xarizmatik nazariya. uning mohiyati shuki, hamma ham lider bula olmaydi, ayrim shaxslarda shunday sifatlar yig’indisi tug’ma mavjud bo’lib, ular uning guruhda lider bo’lishini ta’minlaydi. masalan, 1940 yilda amerikalik k.berd 79 sifatdan iborat bo’lgan liderlik qirralari ro’yxatini tuzdi. bu ro’yxatda jumladan tashabbuskorlik, muloqotga kirisha olish, yumor hissi, o’ziga ishonch, tez va aniq qarorlar qabul qila olish, tashkilotchilik kabi sifatlar bor edi. lekin bu nazariyaning xatoligi shunda ediki, birinchidan, u yuqoridagi sifatlar qanday qilib namoyon bo’ladi-yu, qanday shakllanishini tushuntirib bera olmadi, ikkinchidan, so’roqlar mobaynida birorta sifat ham mutlaq ko’p marta qayd etilmadi. vaziyatga bog’liqlik nazariyasi ikkinchi nazariya liderlikning …

5 / 35

liderni aniqlash mumkin. ijtimoiy kutishlar nazariyasi hozirda ko’pchilik tomonidan ma’qul yondashishlardan biri deb qabul qilinmoqda. [9] . liderlikni o'rganishdagi bu yo'nalish etakchilik tabiatidagi irsiyat g'oyasini ilgari surgan ingliz psixologi va antropologi f.galton ta'sirida vujudga keldi. “ushbu yondashuvning asosiy g‘oyasi, agar yetakchida meros bo‘lib qolgan va uni boshqalardan ajratib turadigan fazilatlar bo‘lsa, bu fazilatlarni ajratib ko‘rsatish mumkin, degan ishonch edi. biroq, bunday ro'yxatni tuzishning iloji bo'lmadi. turli tadqiqotchilar tomonidan "liderlik" deb atalgan 79 xususiyatdan iborat ro'yxat birinchi marta 1940 yilda amerikalik psixolog k. berd tomonidan tuzilgan. shunga qaramay, bu ro'yxatdagi belgilarning hech biri turli ro'yxatlarda mustahkam o'rin tutmagan. masalan, ularda atigi 5% xususiyatlar to'rt marta, 4% - uch marta, 26% - ikki marta, 65% - bir marta nomlangan. shubhasiz, tadqiqotchilarning shaxsiy g'ayrioddiyligi ularning etakchi sifatidagi fazilatlarni tanlashiga ta'sir ko'rsatdi. ”ijtimoiy psixologiya. universitetlar uchun darslik r. mokshantsev, a. mokshantseva bu nazariya fanda 50-60 yil davomida keng tarqaldi. 20c. uning asosiy qoidalari: "xususiyatlar …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 35 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "liderlik nazariyalari"

o‘zbekiston respublikasi oliy ta’lim, fan va innovatsiyalar vazirligi __universiteti ro’yxatga olindi №__________ ro’yxatga olindi №__________ “_____” ____________20 y. “_____” ____________20 y. “___________________________ “ kafedrasi “_____________________________ “ fanidan kurs ishi mavzu:________________ bajardi:_________________________________ tekshirdi:_______________________________ ______________ - 20___ liderlik nazariyalari mundarija kirish.............................................................................................................3. i bob guruhlarda rahbarlik va liderlik 1.1 guruhlarda rahbarlik va liderlik 1.2 boshqaruv psixologiyasining sotsial psixologik jihatlari ii bob liderlik xususiyatlari nazariyasi. 2.1 liderlik uslublari haqida tushuncha 2.2 rahbarlik ...

Этот файл содержит 35 стр. в формате DOCX (68,2 КБ). Чтобы скачать "liderlik nazariyalari", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: liderlik nazariyalari DOCX 35 стр. Бесплатная загрузка Telegram