эришиш, аффилияция, ҳукмронлик мотивациялари

PPT 500,5 КБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1684220616.ppt мотивация назариялари эришиш, аффилияция, ҳукмронлик мотивациялари режа: эришганлик мотивацияси аффилияция мотивациси ҳукмролик мотивацияси эришиш мотивацияси бу фаолиятда муваффақиятга (юқори натижаларга) интилишдир. эришиш мотивацияси эришиш учун кучли мотивация мавжудлигини ифодаловчи омиллар 1. юқори натижаларга (муваффақиятга) эришиш истаги. 2. иложи борича ҳамма нарсани қилиш истаги. 3. қийин вазифаларни танлаш ва уларни бажариш истаги. 4. ўзининг маҳоратини ошириш истаги. муваффақиятнинг қобилият ва эришиш мотивациясига боғлиқлиги м = қ х м х вт м - муваффақият; с - қобилият; м – эришиш мотивацияси; вт - вазият (ташқи омиллар, қулай шарт-шароит ва бошқ). эришиш мотивацияси аломатлари а) эришиш ғояси икки имкониятни кўзда тутади: муваффақиятга эришиш ва муваффақиятсизликни қабул қила олиш иккита тенденция мавжуд: аслида эришиш ва қочиш: « муваффақиятга умид» ва "муваффақиятсизликдан қўрқиш". муваффақият ва мағлубият фақат ўртача мураккаблиги вазифалар соҳасига нисбатан баҳоланади; оддий нарсага эришишни муваффақият сифатида қаралмайди, жуда мураккабга эришишдаги муваффақиятсизликка мағлубият сифатида ташвишланилмайди. агар мақсадга эришиш барча вақт мобайнида ҳаммаси мустаҳкам …

қобилиятини имкон қадар юқори даражага кўтариш ёки сақлаб қолишга уриниш ва бундай фаолиятни бажариш муваффақият ёки муваффақияцизликка олиб келиши мумкин» х. хекхаузен эришиш мотивацияси эм =эм+мэ+ма+ вм эришиш мотивацияси= эришиш мотиви (шахс хусусияти) +муваффақият эҳтимоли +мустаҳкамлаш аҳамияти + вазифанинг мураккаблиги (вазиятли омиллар) эришиш мотивацияси= муваффақиятга ишонч + муваффақиятсизликдан қўрқиш муваффақиятни кутилишига таъсир кўрсатувчи омиллар 1) олдинги ютуқ ва мағлубиятлар асосида шаклланадиган ўзининг қобилиятлари ҳақидаги тасаввурлар; 2) топшириқларнинг субъектив мураккаблиги; 3) муваффақиятнинг сарфланган кучга боғлиқлигига ишониш муваффақиятга эришиш ва ютуққа ишонч билан боғлиқ шахс хусусиятлари максимал даражада кучни сафарбар қилиб ишлайди хавфли вазиятлар паст ёки ўртача, муваффақият тасодифга боғлиқ бўлмаганда фаолиятини бажариш учун шахсий жавобгарликни ўз зиммасига олади уларнинг ҳаракатлари натижалари бўйича етарли мулоҳазаларни афзал кўриш муаммоларни ҳал қилишнинг янада самарали, янги йўлларини топишга интилиш, яъни янгиликка мойиллик муваффақиятсизликдан қочиш билан боғлиқ шахс хусусиятлари кам ташаббусли. масъулиятяли топшириқлардан қочиш. ўзини оқламайдиган юқори масқадлар ёки енгил вазифларни ўз олдига қўйиш. ўзининг муваффақиятларини …

амалга ошириш учун ишчанлик алоқаларини ўрнатиш; 7) билим ва тажрибани доимо алмаштириш; 8) бошқалар томонидан баҳолаш, ҳурматлаш, авторитетда; 9) бошқа инсонлар билан биргаликда объектив оламни, унда юз бераётганларни тушуниш ва тушунтириш. * шахслараро муносабатнинг жалб этувчанлик тамойиллари социал қўллаб-қувватлаш – бизни ижобий баҳолаган одамларга илиқ муносабатда бўлишимиз. ўзаро бир-бирига интилиш тенденцияси: бизни ёқтирадиган инсонлар бизга ёқадилар. социал алмашиниш назарияси. фойдали деб баҳолайдиган ва ўзаро муносабатларда фойда оладиган ва ўз навбатида биздан фойдаланган ҳолда улар фойда оладиган инсонларни ёқтирамиз шахслараро интилишни таъминловчи омиллар масофавий яқинлик танишиш ўхшашлик индивиднинг шахсий сифатлари масофавий яқинлик бошқа шахснинг жисмоний мавжудлиги у билан дўстона алоқалар ўрнатиш эҳтимолини оширади. бу соҳада дастлабки изланиш фестингер, шехтер ва бэк томонидан ўтказилди.(1950) westgate ғарбда, иборат уйланган талабалар учун турар-жой мажмуаси 17 та икки қаватли ўн-хона биноларда ўтказди . бинолар аризалар қабул қилиш тартиби бўйича тақсимланди. бир неча ойдан кейин аҳоли ўртасида дўстона алоқалар шаклланди ва уларнинг "ўз" уйида қўшни бўлганларга …

т бир ёки икки marta кўрсатилди. натижалар шуни кўрсатдики, субъектлар қанчалик тез-тез юз кўрсалар, шунчалик тез-тез ўзларига ёққанлигини билдиришган ва бу кишини ёқтиришларига ишонишган. нима учун танишиш жойини оширади? такрорий идрок тан олинишга ёрдам беради ва бу хушёқишни пайдо қилиш учун фойдали қадам бўлиб чиқади; одамлар бизга кўпроқ таниш бўлиб, улар (биз берилган вазиятда ўз хатти-ҳаракати олдиндан мумкин), биз уларнинг ҳузурида хавфсизроқ ҳис этамиз; биз бошқа одамлар ўзимизга ўхшайди, деб ишонишга мойилмиз. (moreland, beach, 1992), уларнинг ўрганишлари давомида талаба қизлар ижтимоий психология бўйича маъруза курси дарсларига 1 мартадан 15 maрtaгача иштирок этганлар, талабалар тез-тез шахсий муносабати уларга ўхшаш, касбий тайёргарлиги ва келажак режалари бўйича уларга кўпроқ ўхшаш дарслари қизларга эътибор қаратганлар. ўхшашлик теодор ньюкомб (newcomb, 1961) тадқиқот ўтказди. талабаларнинг тадқиқотга иштироки учун ижара уйларига текинга туришган. талабаларнинг уйга кўчишларидан олдин сўровнома тўлдирганлар. уларнинг қадриятлари бир хил бўлганлар ва ҳар хил бўлганлар тарзда хоналарга жойлаштирилган. қадриятлари бир хил қўшни талабалар ўқув …

имийлик, ҳалоллик, содиқлик, ростгўйлик ва ишончлилик билан боғлиқ хусусиятлар бошчилик қилди. самимийлик ва компетентлик ҳам юқори баҳоланди. ҳокимият мотивлари ҳокимият бошқа одамлар хатти таъсир қилиш қобилиятидир ҳокимият кўп ўлчовли ҳодисадир. ҳокимият феномени ва унинг одамлар, ижтимоий гуруҳлар ва давлат муассасалари ўртасида тақсимланишининг тенгсизлиги бошқа ҳодиса бўлмаганидек, кўп тушунтиришлар, оқлашлар ва фикрларни юзага келтирди. bertrand russell (russell, 1938) ҳукмронлик мотиви ҳукмронлик мотивининг асосида устуворликка эришиш эҳтиёжлари ётади ҳокимият типлари мукофот ҳокимияти жазолаш ҳокимияти меъёрлаштирилган ҳокимият эталонли ҳокимият таниқли ҳокимият ахборотлашган ҳокимият вероффу (veroff, 1957) таърифи «...под мотивацией власти мы будем подразумевать диспозицию, направляющую поведение на достижение того удовлетворения, которое доставляет контроль над средствами оказания влияния на других людей юлиман таърифи следующее определение, которое мы рассмотрим, принадлежит юлиману (1ле-man, 1966,1972). в работе 1972 г. он переименовал измеряемый конструкт из «потребности во власти» (need power) в «потребность во влиянии» (need influence). юлиман не дает развернутого определения мотива власти, однако из разработанных им категорий …

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "эришиш, аффилияция, ҳукмронлик мотивациялари"

1684220616.ppt мотивация назариялари эришиш, аффилияция, ҳукмронлик мотивациялари режа: эришганлик мотивацияси аффилияция мотивациси ҳукмролик мотивацияси эришиш мотивацияси бу фаолиятда муваффақиятга (юқори натижаларга) интилишдир. эришиш мотивацияси эришиш учун кучли мотивация мавжудлигини ифодаловчи омиллар 1. юқори натижаларга (муваффақиятга) эришиш истаги. 2. иложи борича ҳамма нарсани қилиш истаги. 3. қийин вазифаларни танлаш ва уларни бажариш истаги. 4. ўзининг маҳоратини ошириш истаги. муваффақиятнинг қобилият ва эришиш мотивациясига боғлиқлиги м = қ х м х вт м - муваффақият; с - қобилият; м – эришиш мотивацияси; вт - вазият (ташқи омиллар, қулай шарт-шароит ва бошқ). эришиш мотивацияси аломатлари а) эришиш ғояси икки имкониятни кўзда тутади: муваффақиятга эришиш ва муваффақиятсизл...

Формат PPT, 500,5 КБ. Чтобы скачать "эришиш, аффилияция, ҳукмронлик мотивациялари", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: эришиш, аффилияция, ҳукмронлик … PPT Бесплатная загрузка Telegram