qisqavauzoqmuddatlifa'oliyatortasidagibogliqlik

PPTX 9 стр. 747,7 КБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇
1 / 9
powerpoint presentation oʻzbekiston respublikasi oliy ta’lim, fan va innovatsiyalar vazirligi taqdimot mavzu: qisqa va uzoq muddatli fa'oliyat ortasidagi bogliqlik 01 strategik va operativ ko'rsatkichlar: maqsad va vazifalar 02 qisqa muddatli va uzoq muddatli faoliyat o'rtasidagi bog'liqlik 03 faoliyatni baholash: strategik va taktik yondashuvlar reja: kirish: strategik va operativ faoliyat o'rtasidagi bog'liqlik strategik rejalashtirish 3-5 yillik istiqbolga ega bo'lib, operativ rejalashtirish esa 1 yillik yoki undan kam muddatga mo'ljallangan. bu ikki turdagi faoliyat bir-birini to'ldirib, umumiy maqsadga xizmat qiladi. strategik faoliyat uzoq muddatli maqsadlarga erishish uchun yo'naltiradi, operativ faoliyat esa kundalik vazifalarni bajarish orqali strategiyani amalga oshirishga qaratilgan, 80/20 qoidasi kabi samaradorlikka erishish usullari qo'llaniladi. strategik ko'rsatkichlar: maqsadlar va baholash strategik ko'rsatkichlar tashkilotning uzoq muddatli maqsadlariga erishish darajasini baholaydi. masalan, bozor ulushining 5 yil ichida 20% ga oshishi yoki mijozlar ehtiyojini qondirish darajasini 90% ga yetkazish. strategik ko'rsatkichlar, odatda, moliyaviy natijalarni (roi, rentabellik) va non-moliyaviy omillarni (mijozlar sodiqligi, innovatsiyalar) qamrab oladi. …
2 / 9
kechikishlarga sabab bo'ladi. takroriy qisqa muddatli taktikalar, hatto muvaffaqiyatli bo'lsa ham, agar ular kengroq maqsadga hissa qo'shmasa, investitsiya rentabelligi (roi) 15% gacha kamayishi va charchoqqa olib kelishi mumkin. muvaffaqiyatli integratsiya misollari amazon kompaniyasi mijozlarga yoʻnaltirilgan strategiyasi, ya’ni har kuni mijozlar uchun yangi imkoniyatlar yaratish orqali uzoq muddatli brand sodiqligini oshirishga erishgan. toyota kompaniyasining "toyota production system" (tps) tizimi misol boʻla oladi, bunda qisqa muddatli "kaizen" takomillashtirishlari uzoq muddatli samaradorlikni oshirishga xizmat qiladi. xulosa: strategik va operativ faoliyatni muvofiqlashtirish strategik va operativ faoliyatni muvofiqlashtirish 3-5 yillik strategik rejalarni 1 yillik operativ rejalar bilan bog'lashni, maqsadlarga erishish uchun resurslarni aniq taqsimlashni anglatadi. muvaffaqiyatli muvofiqlashtirishda kpi (asosiy ko'rsatkichlar) muhim, masalan, bozor ulushi o'sishini 15% ga oshirish va xarajatlarni 10% ga kamaytirish maqsadlarini qo'yish kerak. e'tiboringiz uchun rahmat image4.png image5.jpg image6.jpg image1.jpeg image2.jpeg image3.jpeg
3 / 9
qisqavauzoqmuddatlifa'oliyatortasidagibogliqlik - Page 3
4 / 9
qisqavauzoqmuddatlifa'oliyatortasidagibogliqlik - Page 4
5 / 9
qisqavauzoqmuddatlifa'oliyatortasidagibogliqlik - Page 5

Хотите читать дальше?

Скачайте все 9 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "qisqavauzoqmuddatlifa'oliyatortasidagibogliqlik"

powerpoint presentation oʻzbekiston respublikasi oliy ta’lim, fan va innovatsiyalar vazirligi taqdimot mavzu: qisqa va uzoq muddatli fa'oliyat ortasidagi bogliqlik 01 strategik va operativ ko'rsatkichlar: maqsad va vazifalar 02 qisqa muddatli va uzoq muddatli faoliyat o'rtasidagi bog'liqlik 03 faoliyatni baholash: strategik va taktik yondashuvlar reja: kirish: strategik va operativ faoliyat o'rtasidagi bog'liqlik strategik rejalashtirish 3-5 yillik istiqbolga ega bo'lib, operativ rejalashtirish esa 1 yillik yoki undan kam muddatga mo'ljallangan. bu ikki turdagi faoliyat bir-birini to'ldirib, umumiy maqsadga xizmat qiladi. strategik faoliyat uzoq muddatli maqsadlarga erishish uchun yo'naltiradi, operativ faoliyat esa kundalik vazifalarni bajarish orqali strategiyani amalga oshirishga qarati...

Этот файл содержит 9 стр. в формате PPTX (747,7 КБ). Чтобы скачать "qisqavauzoqmuddatlifa'oliyatortasidagibogliqlik", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: qisqavauzoqmuddatlifa'oliyatort… PPTX 9 стр. Бесплатная загрузка Telegram