tashkilot va uning tashkiliy tuzilmasi

DOCX 13 стр. 181,0 КБ Бесплатная загрузка

13 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 181,0 КБ

Тип файла DOCX

Страницы 13

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 13

mavzu: tashkilot va uning tashkiliy tuzilmasi reja 1.tashkilotlar tushunchasi va ularning tavsifi. tashkilotning yashash davri. 2.tashkilot ichki va tashqi muhitining omillari vao’zgaruvchanlari. 3. tashkilotlar faoliyatini turkumlashtirish. 4.tashkiliy tuzilmalarning turlari. tashkilotning tashkiliy tuzilmasi. menejmentning ishini samarali tashkil qilish uchun, menejer faoliyatini amalga oshiradigan tashkilot mavjud bo‘lishi kerak.tashkilot tushunchasi vaqt o‘tishi bilan bir necha marta o‘zgardi. boshlang‘ich bosqichda tashkilot har qanday tizimning strukturasi sifatida tasavvur qilingan. «menejment» bilimning mustaqil sohasi bo‘lib ajralib chiqqandan so‘ng, «tashkilot» so‘zi ongli talqin qilingan, (korxonada (firmada) qabul qilingan), rollarning berilgan strukturasi, funksiyasi huquq va burchlar bilan fikr bog‘liqligini anglatadi. ya’ni «tashkilot» so‘zini korxona, firma, ishlab chiqarish guruhi yoki mehnat tuzilmasi deb tushunmoq kerak. tashkilot — bu umumiy maqsad yoki maqsadga erishish uchun ongli ravishdagi faoliyatning muvofiqlashtirilgan kishilar guruhidir. tashkilotning hayot sikli. tashkilot «hayoti» inson hayotiga o‘xshash bo‘lib har qanday mehnat predmeti va xizmatining yashash davriga ega. uni o‘zining fazalari va rivojlanish xususiyati mavjud. tashkilotni 3 darajada ko’rib …

2 / 13

mumiy maqsadlarga ega guruhdir. tashkilot ikki kishidan ortiq bo‘lishi maqsad birligi mehnat hamkorligi kerak rasmiy tashkilotlar norasmiy tashkilotlar 1-rasm.tashkilot elementlari shuningdek, tashkilot – odamlar guruhi, ularning faoliyat ma’lum umumiy maqsadga erishilishiga qaratilgan bo‘lishi kerak. tashkilotning hayotiy sikl kombinatsiyasi. tashkilotning hayotiy tsikl kombinatsiyasiga bonoan, tashkilot faoliyati bir necha bosqichlardan o‘tadi ya’ni, vujudga kelishidan, yuksalishidan boshlab to o‘z faoliyatini to‘xtatganga yoki tubdan modernizatsiya qilingunga. 1-faza – tashkilotning vujudga kelishi. bu faza maqsad tanlash, boshqaruv usuli bilan xarakterlanadilar; asosiy vazifasi – bozorga chiqish, mehnat tashkili – daromadni maksimal qiymatga oshirish bilan bog‘liq. 2-faza – yoshlik va balog‘at. o‘ziga xos xususiyatlar: bosh maqsad – vaqtinchalik daromad va tez o‘sish; qat’iy rahbarlik tufayli sog‘ qolish; asosiy vazifa – bozor qismini mustahkamlash va o‘ziga qaratish; mehnat tashkili – daromadni rejalashtirish, xizmatlarni va maoshni ko‘paytirish. 3-faza – etilganlik. bosh maqsad – tizimli, balansli o‘sish va individual imidj (obro‘) shakllanishi; vakolatlar bo‘linishi natijasida rahbariyat samaradorligiga erishadi (markazlashmagan boshqaruv) …

3 / 13

nejmentni jalb etish va balansni ta’minlash vositasi deb hisoblasak bo‘ladi. hamma tashkilotlar bir-biridan har tomonlama farq qiladi (funksiya, usullar, boshqaruv tamoyillari va boshqalar bilan). lekin ular umumiy ta’riflarga ham ega. tashkilot elementlari resurslar mehnat taqsimoti tashqi muhitga bo‘linmalar bog‘liqligi boshqaruv zarurligi vertikal gorizontal 2 –rasm. tashkilotning asosiy elementlari 1.resurslar. har qanday tashkilotni maqsadi resurslar borligi va ishlatilishidan iborat va ular orqali taktik va strategic maqsadlarga erishiladi. asosiy resurslar – bu odamlar (mehnat resurslari), asosiy va aylanma vositalar, texnoligiyalar va axborot. 2.ichki va tashqi muhitga bog‘liqlik. bu tashkilotning muhim ta’riflaridan biridir. hech qanday tashkilot alohida, tashqi o‘zgarishlarga e’tibor bermasdan, faoliyat yuritmaydi. faoliyat tashqi muhitdagi o‘zgarishlar bilan bog‘liq. ular tashkilot faoliyatiga ta’sir o‘tkazadilar. tashkilotning ichki va tashqi muhit omillarining farqlanishi: texnologiyalar jamoa siyosat idoralar, hokimiyat organlari mutaxassis guruhlar mol yetkazib beruvchilar tashkilot tuman fuqarolari banklar mulk egalari ishchilar (ishga kasaba yollanganlar) uyushmalar mijozlar raqiblar ish kuchi jamoaviy hayot bozor i konyuktura normalari …

4 / 13

a erishishga imkon beradi. tashkil etish – bu ma’lum bir tuzilmani tuzish degani, u qo‘yilgan maqsadga erishib va uni samaradorligiga vositachilik qiladi. tashkilot bu maqsadga va rejalarini bajarish uchun ko‘pgina elementlar tuzimini tuzish kerak bo‘ladi. maqsadlar – bu mehnat jamoasi erishishga intiladigan ohirgi ahvol yoki istalgan natija. mehnat qismlari tashkilot hisoblanishi uchun quyidagi talablarga javob berishi kerak: ikki kishidan ortiq ishchilar bo‘lgan guruh bo‘lishi shart. guruhning kamida bitta foydali maqsadi bo‘lishi kerak. maqsadga erishish uchun birgalikda va qattiyat bilan ishlaydigan guruh a’zolari bo‘lishi kerak. tashkilotda hech bo‘lmaganda bitta umumiy maqsad bo‘ladi, unga mehnat jamoasining barcha a’zolari erishishga harakat qiladilar. tashkilotlar, bir necha o‘zaro bog‘langan maqsadlarga bo‘lgan tashkilotlar murakkab deyiladi. rejalashtirilgan maqsadlar real va bajariladigan bo‘lishi kerak. rejalashtirish jarayonida tashkilot boshqarmasi maqsadlarni ishlab chiwaradi va a’zolarga ma’lum qiladi. bu jarayonda tashkilotning barcha a’zolari ishtirok etadi. o‘zaro maqsadlarni belgilash kelishuvi tashkilot a’zolariga yordam beradi, har biri nimaga ishlailishini biladi. tashkilot tuzilmasi – …

5 / 13

amrab oladi: xom – ashyolarni mahsulotga aylanishi. mahsulotni tashqi muhitga uzatilishi. texnologiyalar vazifalarini maqsadlar bilab bog‘lab mehnatlar taqsimlanishi, gorizontal va vertical boshqaruv hajmini bog‘lash vazifasini ado etadi. texnologiya – bu qobiliyat, ta’minot, infrotuzilma, asboblar malakasining uyg‘unligi va material axborot va odamlardagi o‘zgarishlarni amalgam oshirish uchun mos keladigan bilimlardir. vazifalar va texnologiyalar o‘zaro bog‘liqdirlar. vazifani bajarishda ma’lum bir texnologiyadan foydalanamiz. uzoq olib borilgan tadqiqotlar mintsberg yaratgan modellarningarining darajalarini haqiqiyligini hamda tashkilotlarning ishi, turi va uning darajasidan qat’iy nazar o’xshash rol o’ynashini isbotladi. biroq, menejerlar urg’u berayotgan modellarningar tashkilotlar darajasiga qarab o’zgaradi. tashkilotlarning yuqori bosqichlarida tatbiq qiluvchi nominal rahbar, vositachi, bog’lanuvchi shaxs va vakil modellarningari eng muhim rol hisoblansada, menejerlarning past darajasi uchun yetakchi rahbar roli, o’rta yoki yuqori darajali menejerlardan ko’ra muhimroqdir. yaqindagina mintsberg o’zining boshqa bir amaliy va ilmiy tadqiqotini yakunladi va menejmentning ish joyidagi kuzatuvlariga asoslanib quyidagi xulosaga keldi: “asosan menejment deganda harakatga ta’sir etuvchi shaxs namoyon bo’ladi. shuningdek, …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 13 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "tashkilot va uning tashkiliy tuzilmasi"

mavzu: tashkilot va uning tashkiliy tuzilmasi reja 1.tashkilotlar tushunchasi va ularning tavsifi. tashkilotning yashash davri. 2.tashkilot ichki va tashqi muhitining omillari vao’zgaruvchanlari. 3. tashkilotlar faoliyatini turkumlashtirish. 4.tashkiliy tuzilmalarning turlari. tashkilotning tashkiliy tuzilmasi. menejmentning ishini samarali tashkil qilish uchun, menejer faoliyatini amalga oshiradigan tashkilot mavjud bo‘lishi kerak.tashkilot tushunchasi vaqt o‘tishi bilan bir necha marta o‘zgardi. boshlang‘ich bosqichda tashkilot har qanday tizimning strukturasi sifatida tasavvur qilingan. «menejment» bilimning mustaqil sohasi bo‘lib ajralib chiqqandan so‘ng, «tashkilot» so‘zi ongli talqin qilingan, (korxonada (firmada) qabul qilingan), rollarning berilgan strukturasi, funksiyasi huquq va ...

Этот файл содержит 13 стр. в формате DOCX (181,0 КБ). Чтобы скачать "tashkilot va uning tashkiliy tuzilmasi", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: tashkilot va uning tashkiliy tu… DOCX 13 стр. Бесплатная загрузка Telegram