madaniyat va menejment

DOCX 5 стр. 81,4 КБ Бесплатная загрузка

5 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 81,4 КБ

Тип файла DOCX

Страницы 5

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 5

13-mavzu personalni boshqarish reja 1. madaniyat va menedjment. 1. menejment madaniyatining asosiy unsurlari. 1. raxbarlik uslubi tushunchasi. 1. menejmentda kullaniladigan uslublar. 1. madaniyat va menejment. «madaniyat» tushunchasi rivojlanish darajasining umumlashtiruvchi ko`rsatkichi bo`lib, bir qancha ma`noni bildiradi. masalan, jamiyat madaniyati, ayrim shaxs madaniyati, va nixoyat, inson faoliyatining ayrim turi madaniyati xaqida so`z yuritish mumkin. inson faoliyati moddiy va ma`naviy boyliklar yaratuvchi turlarga bulinadi. shu sababli, moddiy va ma`naviy madaniyat fark kilinadi. moddiy madaniyat inson tomonidan tabiatni buysundirish darajasi kursatkichidir. unga ishlab chiqarish vositalari va mexnat predmetlari kiradi. ma`naviy madaniyatga fan, axoli ma`lumot darajasi, meditsina xizmati darajasi, san`at darajasi, odamlar axlokiy meyorlari, ma`naviy extiyojlar va manfaatlar rivojlanishi darajasini kiritish mumkin. shunday kilib, madaniyat insonning xam madaniy ishlab chiqarish, xam ma`naviy xayot soxasida rivojlanishi jarayonidagi yutuklarini kamrab oladi. u insoniyat bilimlari, uning mexnati moxiyatidan iborat bulib, kishilarning avvalgi avlodlari tomonidan yaratiladi. menejment madaniyati inson madaniyatining tarkibiy kismi bulish bilan birga kator o`ziga xos …

2 / 5

adi. ular jumlasiga ijtimoiy burchni to`g'ri tushunish, kishi urtasida insoniy munosabat va o`zaro xurmat, vijdonlilik, xakikatguylik, kamtarlik va x.k.lar kiradi. boshqaruv jaaryonida axlokiy meyorlarga rioya qilish uning madaniyati yukori darajasidan dalolat beradi. menejmentda huquqiy meyorlar davlat-huquqiy va tashkiliy-huquqiy meyoriy xujjatlarda aks etadi. uning jumlasiga daslvt korxonasi to`g'risida konun, tadbirkorlik xakida, mulk to`g'risida konunlar kiradi. lekin konunlar xar bir korxonaning o`ziga xos xususiyatlarini xisobga ololmaydi. shu sababli, xar bir korxona, konunga asoslangan xolda, korxonada ishlab chiqarishning o`ziga xos xususiyatlarini xisobga oluvchi meyoriy koidalar urnatiladi. iktisodiy meyorlar korxona faoliyati jarayonida erishilishi lozim bo`lgan iktisodiy kursatkichlarni belgilaydi. ular jumlasiga moliya-kredit meyorlari, ssudalar olish tartibi, amortizatsiya meyorlari, maxsulotning xisoblangan baxosi, foyda meyori, rentabellik meyori, fondlar uchun tulovlar, byudjetga tulovlar, iktisodiy ragbatlantirish meyorlari kiradi. tashkiliy meyorlar tashkilot tarkibini, aloxida bulinma va shaxslar faoliyati tarkibi va tartibini ichki tartib faoliyat turlarini, xodimlar vazifalarini, axborotni kayta ishlash va foydalanish jarayonini belgilaydi. texnikaviy meyorlar korxonaning va uning bulinmalarining …

3 / 5

miyatga ega. menejer bosharuv jarayoni madaniyatining yukori darajasiga erishish va o`z mexnatini tashkil etishni takomillashtirib borishi kerak. menejment madaniyatining asosiy unsurlari. menejment madaniyati mexnat sharoiti madaniyati boshqaruv jarayoni madaniyati xujjatlar yuritish madaniyati boshqaruv xodimlari madaniyati boshqaruv ning zamonaviy texnologiyasi ishlab chiqarish madaniyati xujjatlarni rasmiylashtirish xodim madaniyatining umumiy darajasi ish joyini tashkil etish madaniyati xujjatlar ning xizmat qilish muddati boshqaruv mexnatini maqbul tashkil etish boshqaruv ilmini bilish joylashtirish boshqaruv jarayonini kompleks mexanizatsiyala va avtomat lashtirish xujjatlar dan foydalanishninkulayligi boshqaruv san'atini egallash kurollash xujjatlar bilan xizmat kursatish ishonchliligi xizmat kursatish xodimning shaxsiy va ishbilarmonlik sifatlari tashrifchilarni qabul qilish, telefon orkali so'zlashish, maj-lislar utkazish madaniyati boshqaruv uslubi jixozlash shovkin 3. raxbarlik uslubi tushunchasi. boshqaruv uslubi - bu ma`lum bir raxbarning boshqaruv jarayonida kullovchi o`ziga xos va o`zgarmas usul va xarakatlari yigindisidir. mutlaqo o`xshash kishilar bo`lmagani kabi vazifalar ko`pligi sababli mutlaqo bir xil boshqaruv uslubi ham bo`lmaydi. rahbar faqat o`ziga xos xususiyat va sifatlar …

4 / 5

da shakllanadi va boshqaruv malakasi yigindisi kishilarni tashkil etish kunikmasi, shuningdek, shaxsiy tartiblilik bilan xarakterlanadi. va, nixoyat, uslub boshqaruv xodimlarining ruxiy va psixologik xususiyatlari, kuchli iroda, kat`iylik, va kurkmaslik, boshka kishilar faoliyati ni yunaltira olish kabilarni kamrab oladi. bundan tashkari raxbar tasavvur etish, anik fikr yuritish, kayishkoklik, ilmiy fikrni tushuna olish va etkaza olish kobiliyatiga ega bulishi kerak. raxbar menejment, iktisodiyot va moliya, xukuk, soyiologiya va pedagogika asoslarini bilishi lozim. bu fanlar butun menejmentga ilmiy karashlar tizimini yaratish imkonini beradi. boshqaruv fakat ilmiy bilimlariga ega bulishni emas, balki boshkarish sn`atini bilishni xam talab kiladi. boshqaruv tashkil etish bilan kugullanuvchi avvalo o`z-o`zini tarbiyalay olishi, o`zini boshkara olishi zarur. buning uchun u doimo va muntazam o`zini-o`zi tarbiyalashi kerak. raxbar uslubi eshitish va ukish, so`zlash va yozish, ya`ni axborotni qabul qilish va uni boshkalarga o`zatish malakasida ifodalanadi. raxbar uchun zarur bo`lgan sifatlar jumlasiga uning tashkilotchilik kobiliyati, ish kobiliyati, kuchi, xushmuomalaligi, irodaliligi kiradi. obro`ga …

5 / 5

ikning avtoritar usuli armiya va flotda qo`llaniladi. u rasmiy tizim, nizomda kursatilgan xarbiylar xukuk va burchlariga tayanadi. avtoritar uslubning afzal tomoni bo`ysunuvchilarga ta`sir etishning markazlashgan bulishidir. shu sababli, avtoritar uslubda ta`sirlar tezkor va maqbul uslubda ta`sirlar tezkor va maqbul bo`lishga oson erishiladi. lekin bu uslub xodimlar tashabbuskorligini rag'batlantirmaydi. raxbar o`z xodimlari mexnati samaradorligini oshirishda kiyinchilikka duch keladi. bunday raxbarning eng katta kamchiligi - tashabbusni bo`g'ish, qo`l ostidagilar ijodiy kuchlaridan foydalanmasligi, ish bir tartibda bajarilishidir. raxbarlik qilishning demokratik uslubi qarorlar qabul qilish va echishda jamoa a`zolarini keng jalb etish bilan ajralib turadi. bunda muxokama qilishning muvofiklashtirish va nazorat qilishning jamoa shakllaridan ko`prok foydalaniladi, raxbar o`z vakolatiningbir kismini kul ostidagilarga topshiradi. raxbarlik qilishning demokratik uslubida xodimlar o`z ishi istikboli xakida tushunchaga ega bulish uchun etarli axborot oladilar. demokratik uslubning afzalligi - xodimlar tashabbuskorligi va o`z ishidan mamnun bulishi uchun kulay sharoit yaratilishidir. raxbarlikning liberal uslubi raxbarning jamoa faoliyatiga minimal aralashuvi bilan xarakterlanadi. …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 5 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "madaniyat va menejment"

13-mavzu personalni boshqarish reja 1. madaniyat va menedjment. 1. menejment madaniyatining asosiy unsurlari. 1. raxbarlik uslubi tushunchasi. 1. menejmentda kullaniladigan uslublar. 1. madaniyat va menejment. «madaniyat» tushunchasi rivojlanish darajasining umumlashtiruvchi ko`rsatkichi bo`lib, bir qancha ma`noni bildiradi. masalan, jamiyat madaniyati, ayrim shaxs madaniyati, va nixoyat, inson faoliyatining ayrim turi madaniyati xaqida so`z yuritish mumkin. inson faoliyati moddiy va ma`naviy boyliklar yaratuvchi turlarga bulinadi. shu sababli, moddiy va ma`naviy madaniyat fark kilinadi. moddiy madaniyat inson tomonidan tabiatni buysundirish darajasi kursatkichidir. unga ishlab chiqarish vositalari va mexnat predmetlari kiradi. ma`naviy madaniyatga fan, axoli ma`lumot darajasi, meditsina x...

Этот файл содержит 5 стр. в формате DOCX (81,4 КБ). Чтобы скачать "madaniyat va menejment", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: madaniyat va menejment DOCX 5 стр. Бесплатная загрузка Telegram