tadbirkorlik faoliyatini boshqarishda ishchilarni rag'batlantirish

DOCX 1 стр. 120,0 КБ Бесплатная загрузка

1 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 120,0 КБ

Тип файла DOCX

Страницы 1

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 1

tadbirkorlik faoliyatini boshqarishda ishchi xodimlarni rag'batlantirish («chorsu dehqon bozori» oaj misolida) kirish........................................................................................ i bob tadbirkorlik faoliyatini boshqarishda xodimlarni rag'batlantirishning nazariy asoslari 1.1. tadbirkorlik faoliyatini boshqarishda xodimlarni rag'batlantirish tushunchasining mohiyati va mazmuni 1.2. korxonalarda xodimlarni ish faoliyatini baholash nazariyasi 1.3 xozirgi davrda xodimlarni rag'batlantirishning ijtimoiy jixatlari. ii bob tadbirkorlik faoliyatini boshqarishda xodimlarni rag'batlantirishning tahliliy holati 2.1. «chorsu dehqon bozori» oaj boshqaruvining tashkiliy-tarkibiy tuzilishi 2.2. «chorsu dehqon bozori» oaj ning ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanishi tahlili iii bob tadbirkorlik faoliyatini boshqarishda xodimlarni rag'batlantirishni takomillashtirish yo'nalishlari 3.1. korxonalarada mehnat samaradorligini oshirishda motivatsiya va rag'batlantirishning rolini kuchaytirish 3.2. rag'batlantirish korxonada mehnat unumdorligi o'sishining asosiy sharti sifatida. 3.3. hulosa .................................................................................... foydalanilgan adabiyotlar ro’yhati.............. ilovalar ............................................................................... “tasdiqlayman” kafedra mudiri _________ prof. f.nazarova “___” ____________ 2013 y. toshkent moliya instituti “menejment va marketing” kafedrasida “menejment” ta'lim yo’nalishi bo’yicha bajariladigan bitiruv malakaviy ish topshirig’i 1. _______ guruhi talabasi _____________________________________ning (familiyasi, ismi-sharifi ) «______________________________________________________________ ________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ___________________________________» bitiruv malakaviy ishining mavzusi institut …

2 / 1

gan. 2. bitiruv malakaviy ishini dastlabki himoyaga topshirish muddati ________________________________________________________________ 3. bitiruv malakaviy ishini bajarish yuzasidan talab etiladigan ma'lumotlar ______________________________________________________ ________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ________________________________________________________________ 4. bitiruv malakaviy ishining kirish, boblari va xulosalarini bajarish yuzasidan bajariladigan masalalar __________________________________ ________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ________________________________________________________________ 5. ishlab chiqilishi belgilangan jadvallar (soni va nomlari keltirilsin) _______________________________________________________________ ________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ________________________________________________________________ topshiriq berilgan sana____________________________________________ ilmiy rahbar (imzo) _______________________________________________ (familiyasi, ismi-sharifi, ilmiy darajasi va ilmiy unvoni) topshiriqni olgan talaba ___________________________________________ (familiyasi, ismi-sharifi, sana va imzo) bitiruv malakaviy ishni bajarish muddatlari № bitiruv malakaviy ishining tarkibiy qismlari nomi bajarilish muddatlari eslatma talaba _________________________________________________________ (familiyasi, ismi-sharifi ) ilmiy rahbar ________________________________________________________ (familiyasi, ismi-sharifi, ilmiy unvoni) kirish bmi mavzusining dolzarbligi. rag'batlantirish bu inson omilini keng demokratik asosida faollashtirish, uning manfaatlari yo'lida g'amxo'rlik qilishni boshqarishdir.

3 / 1

mehnatni pirovard natijasiga qarab xodimlarni rag'batlantirish ko'ndalang turadi. bunda moddiy rag'batlantirish usuli qo'llaniladiki, natijada bu katta samara beradi. rag'batlantirish xar doim ham menejerlar uchun muhim va e'tiborli funktsiya bo'lib kelgan. buning muhimligi shundaki, menejerlar doimo ishchilar bilan, odamlar bilan ishlaydilar, muloqotda bo'ladilar. menejerlar tashkilotni maqsadlarga erishishi uchun, odamlarni birlashtirish uchun odamlarni xulk atvorini qandayligi to'g'risida bir qancha ma'lumotlarni olish uchun rag'batlantirishni amalga oshiradilar. ijtimoiy xizmat ko'rsatish faoliyatining muxim tomonini xilmaxil rag'batlantirish omillaridan foydalanish tashkil etadi. bu omillar jamoani ijtimoiy rivojlantirishning maqsadli dasturlarini va rejalarini bajarish, birgalikda kuch-g'ayrat sarflash natijalarini oshirish sohasidagi faol ishlarga undaydi. bunga ijtimoiy rivojlantirish ishida tashabbus ko'rsatib, yaxshi namunasi bilan ajralib turadigan xodimlarni moddiy va ma'naviy rag'batlantirish kiradi har bir korxona va tashkilot o'z xodimlarini ma'lum bir shaklda rag'batlantiradi, ya'ni ular korxona va tashkilotning maqsadlariga erishishi uchun mehnat qilib, sarflagan vaqtlari, kuch-quvvatlari, aqlidroklari o'rnini to'ldiradilar. rag'batlantirishning eng ko'p tarqalgan va odatdagi shakli albatta, pul bilan mukofotlash yoki …

4 / 1

uvor yo‘nalishlariga bag‘ishlangan vazirlar mahkamasining majlisidagi ma’ruzasi. xalq so’zi. 2013 yil, 19-yanvar, № …. ] xodimlarga kompensatsiya to'lashning boshqa turlari ham borki, bular korxona va tashkilot ishlab chiqargan maxsulot bilan mukofotlash, kattaroq maosh to'lanadigan ishga o'tkazish, shuningdek xayriya tashkilotlari a'zolarining turli faoliyatlarda ishtirok etishdan olgan ma'naviy qoniqish xosil qilishlari va boshqalar. shunday qilib, tashkilotni muvaffakiyatli rivojlanishi uchun kadrlarni tanlash, o'qitish, baho berish va rag'batlantirish, boshqarish, ya'ni mazkur jarayonlarni tashkil etishning alohida usullari, tadbirlarini ishlab chiqishi, foydalanishi va ularni takomillashtirish zarur. birgalikda olingan bu usullar, tadbirlar, dasturlar inson resurslarini boshqarish tizimlaridan iboratdir. an'anaviy ravishda bunday tizimlar to'rtta bo'lib, ular inson resurslarini boshqarishning asosiy vazifalariga to'g'ri keladi - bu tizimlar kadrlarni tanlash, kadrlarni o'qitish va malakalarini oshirish, ularga baxo berish va rag'batlantirishdir. ba'zan bu so'nggi ikki tizim bir-biriga chambarchas bog'liq bo'lganligi sababli ular birlashtiriladi. bmi ning ob'ekti. «chorsu dehqon bozori» oaj bmining ob'ekti hisoblanadi. bmi ning predmeti. bozor iqtisodiyoti sharoitida «chorsu dehqon …

5 / 1

odimlarni tanlash va rag'batlantirish tizimini takomillashtirish bo'yicha takliflar ishlab chiqish. mavzuning nazariy- amaliy ahamiyati. xodimlarni boshqarish mehnat faoliyatini rag'batlantirish muammolariga qaratilgan bir qator nazariy-amaliy izlanishlar xorijdagi va respublikamiz olimlari tomonidan o'rganilgan. q.h.abdurahmonov, yo.abdullaev, r.ya.dosumov, m.a.tursunxo'jaev, n.m.maxsudov, d.n.raximova, n.xodjaev va boshqa bir qator iqtisodchi olimlar tomonidan tadqiq qilingan. bmi tarkibining qisqacha tavsifi. bitiruv malakaviy ishining tuzilishi: kirish, uchta bob, xulosa, foydalanilgan adabiyotlar ro'yxati va ilovalardan iborat. bmi matni ___ betni tashkil etib, unda __ ta jadval, ___ ta rasm, ___ ta diagramma keltirilgan. 1 bob. tadbirkorlik faoliyatini boshqarishda xodimlarni rag'batlantirishning nazariy asoslari 1.1. tadbirkorlik faoliyatini boshqarishda xodimlarni rag'batlantirish tushunchasining mohiyati va mazmuni «rag'bat – bu tashkilot maqsadlariga erishishning umumiy rejasiga binoan korxona xodimlarida ularga topshirilgan vazifalarga muvofiq holda harakat qilishga intilish yaratishdir». bundan tashqari, «harakat qilishga intilish yaratish» kerakligi haqidagi iborani alohida qayd etish lozim – bu juda muhim jihat. jarimalar tizimini rag'bat, deb bo'lmaydi, chunki jarimalar to'g'ri yo'l tutishga undamaydi, …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 1 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "tadbirkorlik faoliyatini boshqarishda ishchilarni rag'batlantirish"

tadbirkorlik faoliyatini boshqarishda ishchi xodimlarni rag'batlantirish («chorsu dehqon bozori» oaj misolida) kirish........................................................................................ i bob tadbirkorlik faoliyatini boshqarishda xodimlarni rag'batlantirishning nazariy asoslari 1.1. tadbirkorlik faoliyatini boshqarishda xodimlarni rag'batlantirish tushunchasining mohiyati va mazmuni 1.2. korxonalarda xodimlarni ish faoliyatini baholash nazariyasi 1.3 xozirgi davrda xodimlarni rag'batlantirishning ijtimoiy jixatlari. ii bob tadbirkorlik faoliyatini boshqarishda xodimlarni rag'batlantirishning tahliliy holati 2.1. «chorsu dehqon bozori» oaj boshqaruvining tashkiliy-tarkibiy tuzilishi 2.2. «chorsu dehqon bozori» oaj ning ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanishi tahlili iii bob tadb...

Этот файл содержит 1 стр. в формате DOCX (120,0 КБ). Чтобы скачать "tadbirkorlik faoliyatini boshqarishda ishchilarni rag'batlantirish", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: tadbirkorlik faoliyatini boshqa… DOCX 1 стр. Бесплатная загрузка Telegram

tadbirkorlik faoliyatini boshqarishda ishchilarni rag'batlantirish

Предварительный просмотр (5 стр.)

Хотите читать дальше?

О "tadbirkorlik faoliyatini boshqarishda ishchilarni rag'batlantirish"

Похожие файлы