korxona boshqaruvi funksional tuzilmasi

DOCX 21 sahifa 58,4 KB Bepul yuklash

21 sahifa

FaylHub.uz

Telegram orqali yuklab olish

Hajm 58,4 KB

Fayl turi DOCX

Sahifalar 21

Yangilangan Dek 2025

Sahifa ko'rinishi (5 sahifa)

Pastga aylantiring 👇

1 / 21

3-mavzu; korxona boshqaruvi funksional tuzilmalarining strategik afzalliklari va kamchiliklari. mavzu rejasi; 1.korxona funksional tuzilmalarining strategik ustunliklari va strategik kamchiliklari 2.boshqaruvning biznes birliklariga moslashgan markazlashmagan tuzilmaning strategik afzalliklari va kamchiliklari 3. xalqaro bozorlarda ishtirok etadigan korxonalarning tashkiliy jihatlari 3.1 korxona funksional tuzilmalarining strategik ustunliklari va strategik kamchiliklari strukturani strategiyaga moslashtirishda asosiy beshta rasmiy yondashuv mavjud: 1. funkcional ihtisoslashuv; 2. geografik tashkiliy qurilma; 3. markazlashmagan ho‘jalik bo‘linmalari; 4. strategik ho‘jalik birliklari; 5. ikki tomonlama vakolatlar va strategik ustunliklarga matricali strukturalar. ularning har biri strategik ustunliklarga va kamchiliklarga ega bo‘lib, ular rasmiy va norasmiy tashkiliy elementlar bilan to‘ldiriladi. funksional tashkiliy strukturalar. funksional ihtisoslashgan bo‘limlar asosida yaratilgan tashkiliy strukturalar - bu bitta korhona bilan faoliyat ko‘rsatadigan firmalarning strukturasini strategiyaga moslashishining keng tarsalgan usulidir. funksional ihtisoslashuvning shakli haridorlar talabini e'tiborga olish uchun, mahsulot turlari va tehnologiyalarga moslashish uchun o‘zgartiriladi. masalan, tehnik asbob-uskunalarni ishlab chiqaruvchi sifat nazorati, marketing, kadrlar, moliya va kayd etish, tadiqot va ishlanmalarni …

2 / 21

t va ishlanmalarni yaratish xizmatlari asosida tashkilotni yaratishi mumkin. funksional tashkiliy strukturaning ustunligi funksional tashkiliy strukturaning kamchiliklari · strategik natijalarni markazlashgan nazorati. · yagona xaridor asosida firmani tarkiblashtirish uchun qulay. · tayanch ishlarni funksional tashkilotlarga ajratish yordamida strategiya struktura bilan chambarchas bog’langan. · mukammal maxsus bilim olishni rag’batlantiradi. · funksional ko’nikmalarni va kompetentlikni rivojlantirish uchun mos keladi. · funksional ixtisoslashuv orqali malaka oshirish samaradorligini oshiradi · ishlarni zerikarli va ko’p marta takrorlanishida operatsiyalar samaradorligini oshiradi. · strategik muhim jarayonlarni haddan tashqari tarqoqligi · bo’limlar o’rtasidagi raqobat hamkorlikka emas ixtilofga sabab bo’lishi mumkin, shu sababli menejer ќakam sifatida harakat qilishi lozim. · ko’p pog’onali byurokratik markazlashgan boshqaruv jarayoni tashkilotning reaksiyasini sekinlashtiradi. · lavozimlar bo’yicha o’sish bir funksional yo’nalishda bo’lganligi uchun menejerlarni har tomonlama rivojlanishi uchun sharoit yaratmaydi · foyda olish uchun javobgarlik yuqori pog’ona rahbariga o’tadi. · funksional mutaxassislar faqat funksional yo’nalishning rivojlanishiga asosiy e‟tibor qaratishi tufayli «davlat ichida davlat» paydo …

3 / 21

bera olmaydi. bo’limlar siyosatining turlicha bo’lishi, funksional tarmoqlashuv, uzoqni ko’ra olmaslik va jarayonlarning tarqoqligi bosh menejer uchun jiddiy muammo tug’diradi. bosh menejer esa tashkiliy strukturada funksional bo’limlar o’rtasida hamkorlikni talab qiluvchi yagona shaxs bo’lib qoladi. muvaffaqiyatga erishish uchun u qattiq turib, shafqatsiz ravishda bo’lim boshliqlari yagona komanda kabi faoliyat ko’rsatishini talab qilishi, funksional mutaxassislar esa hamkorlik qilishga majbur bo’lishi lozim. funksional tuzilmalar asosan uzoqni ko’ra olmaslik va strategik muhim xo’jalik jarayonlarini an‟anaviy funksional bo’limlar o’rtasida tarqoqligidan jabr ko’radi. funksional mutaxassislar o’zbo’limlari manfaatlarini jiddiy mudofaa qiladilar. bo’limlar siyosatining turlicha bo’lishi, funksional tarmoqlashuv, uzoqni ko’ra olmaslik va jarayonlarning tarqoqligi bosh menejer uchun jiddiy muammo tug’diradi. bosh menejer esa tashkiliy tuzilmada funksional bo’limlar o’rtasida hamkorlikni talab qiluvchi yagona shaxs bo’lib qoladi. muvaffaqiyatga erishish uchun u qattiq turib, shafqatsiz ravishda bo’lim boshliqlari yagona komanda kabi faoliyat ko’rsatishini talab qilishi, funksional mutaxassislar esa hamkorlik qilishga majbur bo’lishi lozim. menejerlar strategik muhim funksiyalarni tarqoqlashtiradigan tashkiliy qurilmalarni …

4 / 21

orot sistemalari, ta’minot va boshqalar) tashkiliy sxema o’rtasidagi munosabatlar, hisobotlar sistemasini muvofiqlashtirishi ya’ni: · tovar qiymatini yaratish zanjiridagi muhim strategik faoliyatlarni natijalarini maksimallashtirishi; 1. funksional bo’limlar xarajatlarini minimallashtirishi lozim. hisobotlarni va funksiyalarni o‘zaro muvofiqlashtirish. funksional bo’limlarni joylashtirishda va ular faoliyatini muvofiqlashtirishda klassik usuldan foydalanish maqsadga muvofiq bo’ladi. bunda funksional bo’limlarning o’zaro munosabatlari juda yaqin bo’lsa, ular bir rahbarga bo’ysunishi lozim. yuqori pog’onadagi rahbarlar odatda katta hajmdagi tashkiliy birliklarni boshqaradilar, demak ular ushbu tashkilotlarning faoliyatini bir-biriga muvofiqlashtiradi va tartiblashtiradi. kompaniya diversifikatsiya strategiyasini amalga oshirishga harakat qilayotgan bo’lsa, sohalararo muvofiqlashtirish bir mansabdor shaxsning xizmat burchiga tegishli bo’ladi. lekin bir-biriga yaqin operatsiyalarni yoki tashkiliy birliklarni vertikal boshqaruv ierarxiyasi bo’yicha bitta rahbarga bo’ysunishi hamma vaziyatlarda maqsadga muvofiq bo’lavermaydi. hisobot berishga asoslangan rasmiy aloqalarni yo’lga qo’yishi talab qilinadi. o’zaro bog’liq tashkiliy birliklarni strategik harakatlarini birlashtirish variantlari muvofiqlashtiruvchi brigadalardan, funksiyalararo ishchi guruhlardan, ikki tomonlama bo’ysunishdan, norasmiy aloqa kanallaridan, ko’ngilli kooperatsiyadan, rag’batlantirish shakllaridan foydalanish yo’nalishida bo’lishi mumkin. …

5 / 21

strategik afzalliklari va kamchiliklari ishlarni tovar belgilari asosida guruhlash orqali tashkiliy tuzilmani yaratish uzoq vaqt davomida qo’llanildi. ushbu tashkiliy (mahsulotli) tuzilma 20 yillardan boshlab, «du pont» va «general motors» korxonalarida qo’llanildi5. funksional ixtisoslashgan menejerlar faoliyati murakkablashganligi korxonaning diversifikatsiyalashishi oqibatida ro’y beradi. (shu sababli mustaqil tovar bo’linmalari paydo bo’ldi). masalan, ishlab chiqarish rahbari va menejerlari 50 dan ortiq zavodlar 20 dan ortiq texnologiyadan foydalanib, 30 dan ortiq mahsulotni 8 ta tarmoqqa etkazib berishini tasavvur etish ularning mehnati qanchalik murakkab ekanligini tushuntiradi. ko’p tarmoqli korxonalarda boshqaruv chizig’i bosh ma’muriy idoradan quyi pog’onadagi funksional bo’limlarga emas, balki har bir korxona rahbariyatiga yo’naltiriladi. demak, agar korxona bitta korxonadan iborat bo’lib, standart bloklar funksional bo’limlar va geografik bo’linmalardan iborat bo’lsa, ko’p fillialli korxonalarda tashkiliy tuzilma elementlari korxonalardan iborat bo’lishi mumkin. har bir xo’jalik birligining boshqarish uning menejmentiga yuklatiladi. bunda tashkilotning strategiyasini yaratish uni tatbiq etish va foyda uchun javobgarlik ham menejment zimmasida bo’ladi. korxona tњlig’icha …

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

Barcha 21 sahifani Telegram orqali bepul yuklab oling.

To'liq faylni yuklab olish

"korxona boshqaruvi funksional tuzilmasi" haqida

3-mavzu; korxona boshqaruvi funksional tuzilmalarining strategik afzalliklari va kamchiliklari. mavzu rejasi; 1.korxona funksional tuzilmalarining strategik ustunliklari va strategik kamchiliklari 2.boshqaruvning biznes birliklariga moslashgan markazlashmagan tuzilmaning strategik afzalliklari va kamchiliklari 3. xalqaro bozorlarda ishtirok etadigan korxonalarning tashkiliy jihatlari 3.1 korxona funksional tuzilmalarining strategik ustunliklari va strategik kamchiliklari strukturani strategiyaga moslashtirishda asosiy beshta rasmiy yondashuv mavjud: 1. funkcional ihtisoslashuv; 2. geografik tashkiliy qurilma; 3. markazlashmagan ho‘jalik bo‘linmalari; 4. strategik ho‘jalik birliklari; 5. ikki tomonlama vakolatlar va strategik ustunliklarga matricali strukturalar. ularning har biri strategik...

Bu fayl DOCX formatida 21 sahifadan iborat (58,4 KB). "korxona boshqaruvi funksional tuzilmasi"ni yuklab olish uchun chap tomondagi Telegram tugmasini bosing.

Teglar: korxona boshqaruvi funksional t… DOCX 21 sahifa Bepul yuklash Telegram