upravlenie effektivnostyu kompanii

DOCX 43 стр. 161,9 КБ Бесплатная загрузка

43 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 161,9 КБ

Тип файла DOCX

Страницы 43

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 43

soderjanie vvedenie 4 1. teoreticheskiy aspekt upravleniya effektivnostyu kompanii 7 1.1 ponyatie i sushnost upravleniya effektivnostyu kompanii 7 1.2 osobennosti i komponenti upravleniya effektivnostyu kompanii 12 1.3 rol i etapi upravleniya effektivnostyu dlya kompanii 16 2. analiz modeley upravleniya effektivnostyu kompanii 24 2.1 model evropeyskogo fonda upravleniya kachestvom (european foundation for quality 2.2 prizma effektivnosti (the performance prism) 31 2.3 panel upravleniya (tableau de bord) 35 zaklyuchenie 40 spisok ispolzovannoy literaturi 42 vvedenie stoit nachat s togo, chto sushestvuet bolshaya raznitsa mejdu realnostyu i ojidaniyami, i ee ustranenie yavlyaetsya neot'emlemoy chastyu povisheniya effektivnosti organizatsii. upravlenie effektivnostyu pomogaet reshit etu problemu. dlya uspexa organizatsii nujna chetkaya strategiya. odnako dlya dostijeniya uspeshnoy deyatelnosti vse aspekti organizatsii doljni sootvetstvovat etoy strategii. vipolnenie xoroshego plana yavlyaetsya osnovoy ego uspexa. upravlenie effektivnostyu ob'edinyaet usiliya sotrudnikov, ix povedenie i postoyannuyu obratnuyu svyaz dlya obespecheniya bespereboynogo vipolneniya. aktualnost dannoy raboti obuslovlena tem, chto upravlenie effektivnostyu oznachaet, chto …

2 / 43

turi i kommunikatsii. issledovaniya yavlyayutsya neot'emlemoy chastyu strategicheskogo upravleniya effektivnostyu. ispolzovanie poluchennix rezultatov pomogaet kompanii formulirovat bolee tochnie tseli i realistichnie zadachi, kotorie pomogayut ey dostigat postavlennix tseley. v etix modelyax upravleniya effektivnostyu rol xorosho strukturirovannoy sistemi upravleniya effektivnostyu imeet pervostepennoe znachenie. sistema upravleniya proizvoditelnostyu - eto kompleksnaya struktura, razrabotannaya dlya obespecheniya effektivnogo dostijeniya tseley organizatsii. eta sistema vklyuchaet v sebya razlichnie protsessi, instrumenti i metodologii, vse oni napravleni na privedenie individualnoy i komandnoy raboti v sootvetstvie so strategicheskimi tselyami organizatsii. ob'ektom raboti yavlyaetsya: effektivnost kompanii i eyo upravlenie. predmetom raboti yavlyaetsya: analiz modeley upravleniya effektivnostyu kompanii. tselyu dannoy raboti yavlyaetsya: proanalizirovat modeli upravleniya effektivnostyu kompanii. dlya togo, chtobi dobitsya dannoy tseli, neobxodimo reshit ryad zadach, a imenno: -dat ponyatie i opredelit sushnost upravleniya effektivnostyu kompanii; -viyavit osobennosti i komponenti upravleniya effektivnostyu kompanii; -opredelit rol i etapi upravleniya effektivnostyu dlya kompanii; -rassmotret model evropeyskogo fonda upravleniya kachestvom (european foundation for …

3 / 43

chenix v oblasti upravleniya predpriyatiem. voprosam upravleniya vnimanie takie zarubejnie i otechestvennie avtori kak limitovskiy m.a., volkov a.a., lumpov a.a., chernyak v.z., korchagin yu.a., kolin barrou i robert braun. struktura raboti vklyuchaet: vvedenie, dve glavi, zaklyuchenie i spisok ispolzovannoy literaturi. 1. teoreticheskiy aspekt upravleniya effektivnostyu kompanii 1.1 ponyatie i sushnost upravleniya effektivnostyu kompanii upravlenie effektivnostyu kompanii - eto termin, ispolzuemiy dlya opisaniya razlichnix protsessov i metodologiy, uchastvuyushix v soglasovanii strategiy i tseley organizatsii s ee planami i ispolneniem s tselyu kontrolya uspexa kompanii. upravlenie effektivnostyu kompanii - eto podmnojestvo biznes-analitiki, kotoroe vklyuchaet monitoring i upravlenie effektivnostyu organizatsii v sootvetstvii s klyuchevimi pokazatelyami effektivnosti, takimi kak viruchka, rentabelnost investitsiy, nakladnie i operatsionnie rasxodi. odnako vajno ponimat, chto upravlenie effektivnostyu kompanii - eto ne konkretnaya strategiya. chtobi upravlenie effektivnostyu kompanii bilo poleznim, organizatsii doljni sozdat nabor analiticheskix prilojeniy, kotorie mogut podderjivat protsessi, metodi i pokazateli, ispolzuemie v korporativnom upravlenii effektivnostyu[footnoteref:2]. [2: alekseev …

4 / 43

m effektivnostyu. oni otvechayut za planirovanie, kontrol i vipolnenie vsego puti produkta ot materialov do proizvodstva i rasprostraneniya naibolee effektivnim i ekonomichnim sposobom. upravlenie riskami pozvolyaet organizatsiyam otslejivat svyazannie s kajdim planom ili protsessom riski naryadu s rezultatami deyatelnosti. termin i kontseptsiya upravleniya effektivnostyu kompanii bili razrabotani gartner v 2001 godu. s tex por ono razvivalas po mere izmeneniya metodov raboti na rabochem meste i texnologiy. v chastnosti, bolee shirokoe ispolzovanie gibkix metodologiy sushestvenno povliyalo na kontseptsiyu. v 2017 godu gartner otkazalas ot termina upravlenie effektivnostyu kompanii posle togo, kak ponyala, chto kompanii sosredotochilis tolko na tochechnix resheniyax dlya konkretnix programmnix protsessov, takix kak finansovaya otchetnost i planirovanie. v rezultate gartner nazvala dve novie klassifikatsii rinkov: finansovoe planirovanie i analiz - dlya zameni strategicheskogo upravleniya effektivnostyu kompanii - i zakritie finansovogo rinka - dlya zameni finansovogo upravleniya effektivnostyu kompanii. upravlenie effektivnostyu kompanii takje izvestno kak upravlenie effektivnostyu biznesa, upravlenie effektivnostyu …

5 / 43

doljnostnix obyazannostey, ojidaniy, proizvoditelnosti i strategiy razvitiya. tsel sostoit v tom, chtobi dat sotrudnikam vozmojnost rabotat nailuchshim obrazom, soglasovat ix usiliya so strategicheskimi tselyami organizatsii i sozdat pozitivnuyu i prinosyashuyu udovletvorenie rabochuyu sredu dlya vsex. protsess upravleniya effektivnostyu kompanii yavlyaetsya strategicheskim i sistematicheskim, obespechivaya neprerivniy dialog mejdu sotrudnikami, menedjerami i otdelom kadrov dlya dostijeniya individualnogo i organizatsionnogo uspexa. ono sochetaet v sebe ustnie i pismennie komponenti, kotorie provodyatsya v techenie goda i zavershayutsya ejegodnoy attestatsiey. protsess vklyuchaet sleduyushee: · ustanovlenie chetkix ojidaniy, · postanovka individualnix tseley i zadach, kotorie soglasuyutsya s tselyami komandi i organizatsii, · obespechenie postoyannoy obratnoy svyazi i · otsenka rezultatov. resheniya o karere, vklyuchaya prodvijenie po slujbe, bonusi i uvolneniya, svyazani s protsessom upravleniya effektivnostyu. upravlenie effektivnostyu napravleno na razvitie navikov i kompetentsiy, neobxodimix sotrudnikam dlya povisheniya proizvoditelnosti i dostijeniya uspexa v svoey rabote. v svoyu ochered, eti naviki pomogayut organizatsii dostigat svoix tseley. nekotorie issledovaniya …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 43 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "upravlenie effektivnostyu kompanii"

soderjanie vvedenie 4 1. teoreticheskiy aspekt upravleniya effektivnostyu kompanii 7 1.1 ponyatie i sushnost upravleniya effektivnostyu kompanii 7 1.2 osobennosti i komponenti upravleniya effektivnostyu kompanii 12 1.3 rol i etapi upravleniya effektivnostyu dlya kompanii 16 2. analiz modeley upravleniya effektivnostyu kompanii 24 2.1 model evropeyskogo fonda upravleniya kachestvom (european foundation for quality 2.2 prizma effektivnosti (the performance prism) 31 2.3 panel upravleniya (tableau de bord) 35 zaklyuchenie 40 spisok ispolzovannoy literaturi 42 vvedenie stoit nachat s togo, chto sushestvuet bolshaya raznitsa mejdu realnostyu i ojidaniyami, i ee ustranenie yavlyaetsya neot'emlemoy chastyu povisheniya effektivnosti organizatsii. upravlenie effektivnostyu pomogaet reshit etu probl...

Этот файл содержит 43 стр. в формате DOCX (161,9 КБ). Чтобы скачать "upravlenie effektivnostyu kompanii", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: upravlenie effektivnostyu kompa… DOCX 43 стр. Бесплатная загрузка Telegram