стратегик режалаштириш

DOC 110,0 КБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1407746121_58187.doc стратегик режалаштириш стратегик режалаштириш –ташкилотнинг ташкил қилувчи аъзоларини бошқариш асосини таъмин этишдан иборат. у олий раҳбариятни ҳаркат қарорлари мажмуаси бўлиб ташкилот стратегиясини ишлаб чиқариши йўналтирилганки, унинг ҳозирги даврда ва асосан келажакда самарали тараққиёт топишга имкон яратади. ҳозирги замон ишбилармонлари дуёнсида ҳар қандай катта фирма, айниқса, корпорация жорий режалар билан чекланиб қолмасдан услубий қийин ва мураккаб бўлишига қарамасдан, унинг менежмент стратегик режаларини ишлаб чиқиши лозим. изланишлар шуни кўрсатадики бу каби режалаштиришлар қуйидаги сабабларга кўра ўта муҳимдир: 1. у ташкилотнинг мақсадини аниқлашга ва шаклланишига кўмаклашади. бунга корпоратив топшириқлар ташкилотнинг аниқ мақсадларини баҳолаш ва уларга эришиш масалаларини ечиш киради. 2. стратегик режалаштириш фирманинг ташқи шароитга молашишини таъминлайди, чунки у ўзига муҳим элемент сифатида ташқи муҳит таҳлилини ва унинг нохуш таъсирига мослашиш усулларини ўрганади. 3. стратегик режалаштириш фирма тараққиёти тушунчаси ва самарали бошқарувни бунёд этиш билан ўзаро боғлиқ. бу икки тушунча асосан стратегик режалаштиришнинг кўрсатмаларидан бири ҳисобланади. 4. стратегик режалаштириш ҳисобига самарали мувофиқлаштириш …

си бўлиши зарур. стратегик режалаштиришнинг натижаси аниқ режалар мажмуаси ҳар тамонлама ташкилотни топшириқларини амалга оширишга ва мақсадга эришишини таъминлашга йўналтирилган бўлмоғи керак. стратегик режа фирманинг олий раҳбарияти томонидан ишлаб чиқилади. шу билан бирга уни амалга оширишга бошқарувнинг барча бўғинлари қатнашади. ҳозирги замон менежментининг хусусияти нафақат стратегик режалар ишлаб чиқиш, унинг самарадорлигини ва дароматлилигини аниқлашни, балки хизматчилар меҳнати учун зарурий шарт-шароитларни яратиб беришни ҳам кўзда тутади. стратегик режалаштириш ўз ичига корпоратив маданият элементларини ҳам олмоғи керак. у фирманинг ўзига хос ташкилий таркиб хусусиятларини, унинг обрўйини бошқа ташкилотлар орасидаги ўрнини ҳам акс эттиради. фирма раҳбарлари томонидан ишлаб чиқилган стратегик режанинг яна бир эътиборли томони шундаки, улар ўз хизматчиларининг ихтисослиук усталиги ва чиқарилаётган маҳсулотнинг истеъмолик сифатини ошиши хақида ҳар доим ғамхўрлик қилиб борадилар. «стратегик» сўзининг маъноси у жорий режалардан фарқли равишда узоқ муддатга ишлаб чиқилиши ҳақида тушунча беради. уларнинг давомийлик муҳлати бир қатор омилларга боғлиқдир: ташкилот мақсади ва унинг технологияси, ички ва ташқи …

қолмоқда. стратегик режалаштириш раҳбарлар томонидан ташкилотнинг имкониятлари ёки ташқи муҳит ҳақида тўғри ахборотлар бериш, қарорлар қабул қилишдаги таваккалчиликни камайтиради. фирманинг бош мақсадларини шакллантириб бориш стратегик режалаштиришнинг умумий мақсад бирлигига ва бошқарувида самарали ташкилий тартибларни шакллантиришнинг ёрдам беради. мақсадлар вазифанинг эришиш воситасидир. ташкилотнинг вазифасини аниқлашга қуйидагиларни кўрсатиш керак: 1. ташкилот қандай маҳсулот ишлаб чиқаради ёки қандай технологияни қуллайди? 2. ташкилотнинг ташқи муҳитига нисбатан ишлаш тамойиллари. 3. ташкилотнинг маданияти: фирма ичидаги муҳит ва бу муҳит одамларни ўз ичига қандай жалб этади? питер лоренжи фикрига кўра стратегик режалаштириш – жараёни бошқариш учун ёрдам берадиган восита ҳисобланади. питер лоренжи стратегик режалаштиришнинг вазифаси ишни ташкил этишга янгликларни қўллаш деб тушунтиради. бошқача айтганда у стратегик режалаштириш жараёнини бошқаришда тўрт асосий фаолиятни кўрсатади: 1. ресрусларни тақсимлаш. 2. ташқи муҳитга мослашиши. 3. ички кординация (мувофиқлаштириш). 4. ташкилий стратегия истиқболини аниқлаш. 1) ресурсларни тақсимлаш жараёни деганимизда миқдори чекланган ташкилий ресурсларни, яъни фондларни бошқариш қобилиятини ва технологик тажрибаларни тақсимлашни тушунамиз. …

ар анча мураккаб ишлаб чиқариш тизмлари ёрдамида, шунингдек, ҳукумат умуман жамият ҳамкорлигида ўзига янги қулай шароитлар ярата олади. масалан, «соса соlа» компанияси кофиенсиз, алкоголсиз ичимликлар тайёрлагани учун атрофга тезда мослашиб кетади. ўз маҳсулотини тайёрлаб, бозорга сотувчи «соса соlа» фирмаси ташқи имкониятларни хавф хатарларни узоқ вақт давомида ўрганади. бу ичимликнинг истеъмолчилар соғлигига ижобий таъсир кўрсатагни учун бемалол сотиб олишади. «арси-100», «пепси» компанияларида ҳам мана шундай ичимликлар тайёрлашади. ҳар бир инсон ўзининг одатларига кўникиб кетиши табиийдир. бу хусусият айрим тадбиркорларга учраб туради. бунинг сабаби ўзининг товарларини ёки хизматларини энг яхши сифатли, деб ҳис қилади ва товарини такомиллаштиришни хоҳламайдилар. айрим мижозлар ёки харидорлар ҳам истеъмол қилаётган товарларга (камчилик бўлса ҳам) ўрганиб қолади. менежер мижозларни эҳтиёжларини тушуна билиши шарт. у мижозларни қониқиш, қониқмаслигини ҳис қилган ҳолда янги имкониятларни яратиши зарур. менежерга «тасис» дастури стратегия режалаштиришни тавсия қилади. 1. эътиборингизни жалб қиладиган нарсалар хақида билимларингизни чуқурлаштиришга интилинг. 2. ҳар бир аргумент (сабаб) хақида маълумотга эга …

ан эди, бунинг сабаби ишлаб чиқариш фаолиятини яхшилаш ички жараёнларни самарали ташкил этиш муҳим аҳамиятга эга.

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "стратегик режалаштириш"

1407746121_58187.doc стратегик режалаштириш стратегик режалаштириш –ташкилотнинг ташкил қилувчи аъзоларини бошқариш асосини таъмин этишдан иборат. у олий раҳбариятни ҳаркат қарорлари мажмуаси бўлиб ташкилот стратегиясини ишлаб чиқариши йўналтирилганки, унинг ҳозирги даврда ва асосан келажакда самарали тараққиёт топишга имкон яратади. ҳозирги замон ишбилармонлари дуёнсида ҳар қандай катта фирма, айниқса, корпорация жорий режалар билан чекланиб қолмасдан услубий қийин ва мураккаб бўлишига қарамасдан, унинг менежмент стратегик режаларини ишлаб чиқиши лозим. изланишлар шуни кўрсатадики бу каби режалаштиришлар қуйидаги сабабларга кўра ўта муҳимдир: 1. у ташкилотнинг мақсадини аниқлашга ва шаклланишига кўмаклашади. бунга корпоратив топшириқлар ташкилотнинг аниқ мақсадларини баҳолаш ва уларга эри...

Формат DOC, 110,0 КБ. Чтобы скачать "стратегик режалаштириш", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: стратегик режалаштириш DOC Бесплатная загрузка Telegram