korporativ strategiya

DOC 112,5 КБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1407734252_58029.doc korporativ strategiya reja: 1.diversifikatsiya bilan bog‘langan strategiya 2.diversifikatsiya bilan bog‘lanmagan strategiya 3.kapitalning siqib chiqarish va tugatish strategiyasi 1. diversifikatsiya bilan bog‘langan strategiya diversifikatsiya strategiyasi, tashkilotning biznes sohasi portfeliga, quyidagilar yordamida, biznesning yangi sohalari kirishini ko‘zlaydi: · tashkilotga ega bo‘lish; · tashkilotni «boshidan» yaratish; · qo‘shma korxonalar yaratish; biznes muhit portfeli doirasidagi diversifikatsiyalash natijasida, integral korporativ xarajatlarning pasayishida namoyon bo‘ladigan va manbalardan ko‘p funksional foydalanish hisobidan vujudga keluvchi, sinergetik samaralar bo‘lishi mumkin. strategik boshqarishda sinergetik samaralar, strategik muvofiqlik (sm), deb ataladi va ular o‘zaro o‘zgarishi mumkin, birgina biznes soha portfeliga tegishli bo‘lgan, turli tashkilotlar xarajati tuzilishidagi, sarflashning o‘xshash qismlari sifatida aniqlanadi. sb da sm quyidagilarga ajraladi: · marketing (yagona mijoz; yagona geografik maydonlar, sotish yo‘llari, reklamani kuchaytirish, ta’minlovchilar; · o‘xshash savdo belgilari, sotuvdan keyingi servis; · ishlab chiqarish (yagona ishlab chiqarish quvvati; o‘xshash texnologiyalar); · boshqarish (yagona boshqaruv tizimlari va o‘qitish, menenjerlar). marketing sm misoli. savdo belgisini yaratish bahosi tashkilotlarning …

n: bog‘langan va bog‘lanmagan. diversifikatsiya bilan bog‘langan strategiya, biznes sohalari orasidagi, unga kiruvchi mavjud bo‘lgan muhim smlarni nazarda tutadi. diversifikatsiyalash bilan bog‘langan tashkilotlar konsernlar deb ataladi. masalan, gilette kompaniyasi o‘z portfelida, sm ga ega bo‘lgan quyidagi biznes sohalaridan iborat bo‘ladi: piska va ustaralar; tish pastalari va chetkalar; kanselyariya buyumlari; kofe qaynatgichlar, budilniklar, elektrik tish chetkalari va hakoeo. johnson and johnson kompaniyasi quyidagi biznes sohalariga ega: bolalar uchun gigiyena va attorlik mahsulotlari; dori-darmonlar; stomatologik jihozlar; veterinariya preparatlari; ayollar gigiyenasi predmetlari; bandaj va yog‘lash materiallari va hokazolar. tashkilotlar ko‘pgina biznes sohalariga ega bo‘lishi mumkin; buning ustiga sm ba’zi birlarining orasida mavjud bo‘lishi, boshqalarining orasida esa bo‘lmasligi mumkin. uyushmalar tasniflash masalasiga aniqlik kiritish uchun, «ushbu strategik darajada, diversifikatsiyaning ko‘p uchraydigan turi» degan tushuncha mavjudki, unda diversifikatsiyaning tashkilotdagi bir tartibli kichik tizimlar tahlili darajasidagi ko‘p uchraydigan turi nazarda tutiladi. 2. diversifikatsiya bilan bog‘lanmagan strategiya bog‘lanmagan diversifikatsiyani amalga oshiruvchi tashkilotlar konglomeratlar deb ataladi. ularning portfelida …

ilan bog‘liq bo‘ladi; shuning uchun oliy darajadagi menenjerlar yuqori ixtisoslashtirilgan tasnifga ega bo‘lishi lozim. diversifikatsiya bilan bog‘lanmagan kompaniyalarga misollar: union pacific corp.: temir-yo‘l orqali tashish; neftni qayta ishlash; ko‘chmas mulk va boshqalar. wtstinghouse electric corp.: energiya taqsimlash jihozlari; ko‘chmas mulk; tijorat tele va radioeshittirish; transportyorlar; ofis mebellari; mudofaa ehtiyoji uchun elektronika va boshqalar. amaliyot ko‘rsatayaptiki, umumiqtisodiy pasayish davrlarida, konsern tipidagi korporativ tuzilmalar faoliyat ko‘rsatishi uchun yuqori imkoniyatga ega bo‘ladi, ya’ni biznesning alohida sohalari orasida ma’lum strategik muvofiqlikka ega bo‘lgan portfelli tashkilotlar. bu shu bilan bog‘langanki, bir tomondan, umumiqtisodiy pasayish amaliy jihatdan barcha biznes sohalarida salbiy holda ko‘rinadi; boshqa tomondan esa, bunday hollarda sarf qilishning minimizatsiyalash birinchi navbatdagi vazifa bo‘ladi va bunday vazifani yechishni konglomeratlarga nisbatan konsernlar yaxshi uddalaydi. 3. kapitalning siqib chiqarish va tugatish strategiyasi ba’zi hollarda tashqi muhitdagi o‘zgarish yoki ichki o‘zgarishlar, biznesning avvalgi daromadli sohasi, talab qilinuvchi daromad keltira olmasligi va portfel doirasida, yagona to‘g‘ri qaror uning faoliyatini …

h lozim. bu, masalan, shu dalil bilan izohlanadiki, tugatishda, ba’zi hollarda tashkilot integral aktivlarining eng katta qismidan tarkib topgan, nomoddiy aktivlar yo‘qoladi. tashkilotning faoliyat ko‘rsatishiga imkoni bo‘lmay, sotib oluvchilar esa topilmagan hollarda, moliyaviy nuqtai nazardan tezlik bilan tugatish, biznes sohasining jami portfeli imidjiga zarar yetishi mumkin bo‘lgan sinish bilan taqqoslaganda ko‘proq ishonchni oqlaydi. odatdagidek yo‘nalish o‘zgarishi strategiyasi va qayta tuzishni amalga oshirishning asosiy sababi, uyushma boshqaruv o‘zagi, portfelning butunligcha ishlab turishi samaradorligini yaxshilash yoki uning mavjudligini saqlab qolishdan iboratdir. yo‘nalish o‘zgarishi strategiyasini amalga oshirishga munosabat – biznes sohasi portfelining alohida elementlaridagi yuqori xarajatlariga; daromad tarmoqlarda katta miqdordagi biznes sohalarining joylashganligi, korporativ menendjment eaifligi va hokazolarga bog‘liqdir. sabalarga qarab quyidagi munosabatlar o‘z o‘rniga ega bo‘lishi mumkin: · biznesning zarar ko‘rgan sohalarida, serdaromadlikni tiklashga qaratilgan; · zaif sohalarda “hosilni yig‘ib olish” strategiyasini amalga oshirish va ozod bo‘lgan manbalarni, ko‘ngildagidek sohalarga yo‘naltirish; · barcha sohalarda tejash usuliga kirish; · zaif sohalarni sotish yordamida …

tugagan va raqobatbardosh bo‘lmagan biznes sohalarining mavjudligi tufayli korporatsiyalarda uzoq muddatli istiqbollar yo‘qligi; · biznesning muhim sohalari uchun og‘ir vaqtlar boshlanishi; · direktorlar kengashi tomonidan biznes sohasi portfelining rivojlanish yo‘nalishini o‘zgartirishga qaror qilinishi; · yangi texnologiyalar, mahsulotlar vujudga kelgan va yangi perspiktiv tarmoqda pozitsiyalarni egallash maqsadida, to‘la qayta tuzish bo‘lganda; · biznes sohalarida, portfelda joylashgan bir qanchalarini sotish hisobidan, yirik va foydali savdolarni amalga oshirish zaruriyati bo‘lganda; · portfeldagi biznesning asosiy sohalari o‘z daromadliligini yo‘qotishi, uning rivojlanishi, ma’qul uzoq muddatli istiqbolini ta’minlash uchun, portfelda o‘zgarish zaruratini tug‘diradi. halqaro diversifikatsiya strategiyasi, diversifikatsiyalashgan portfelning ko‘pgina milliy bozorlarda ishlab turishini nazarda tutadi. ushbu strategiya keng ommalashtirilishiga o‘tgan asrning 80- yillari o‘rtalarida erishildi, ya’ni, diversifikatsiyalashgan xalqaro kompaniyalar oddiy xalqaro kompaniyalar ustidan ustunlikka ega bo‘lganligi ma’lum bo‘ldi. shu vaqtdan, asosan texnologik va sm ga asoslangan, bog‘langan diversifikatsiya, xalqaro kompaniyalar uchun raqobat ustunligining zarur manbai bo‘ldi. bunday kompaniyalar, tovar tannarxidan past narx bo‘yicha, aniq vaqt davri …

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "korporativ strategiya"

1407734252_58029.doc korporativ strategiya reja: 1.diversifikatsiya bilan bog‘langan strategiya 2.diversifikatsiya bilan bog‘lanmagan strategiya 3.kapitalning siqib chiqarish va tugatish strategiyasi 1. diversifikatsiya bilan bog‘langan strategiya diversifikatsiya strategiyasi, tashkilotning biznes sohasi portfeliga, quyidagilar yordamida, biznesning yangi sohalari kirishini ko‘zlaydi: · tashkilotga ega bo‘lish; · tashkilotni «boshidan» yaratish; · qo‘shma korxonalar yaratish; biznes muhit portfeli doirasidagi diversifikatsiyalash natijasida, integral korporativ xarajatlarning pasayishida namoyon bo‘ladigan va manbalardan ko‘p funksional foydalanish hisobidan vujudga keluvchi, sinergetik samaralar bo‘lishi mumkin. strategik boshqarishda sinergetik samaralar, strategik muvofiqlik (sm), deb ...

Формат DOC, 112,5 КБ. Чтобы скачать "korporativ strategiya", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: korporativ strategiya DOC Бесплатная загрузка Telegram