максадлар.

DOC 276,0 KB Bepul yuklash

Sahifa ko'rinishi (5 sahifa)

Pastga aylantiring 👇

1407733962_58023.doc максадлар. режа: 1. мақсадларни аниқлашдаги замонавий ёндашувлар. 2. мақсадлар амалий тизимининг асоси. 3.асосий иқтисодий мақсад. 4. мақсадлар умумий пирамидаси. 1. мақсадларни аниқлашдаги замонавий ёндашувлар. тижорат фирмаси - бу аниқ мақсадларга эга бўлган ташкилот бўлиб, унинг бутун фаолияти уларни эришишга йўналтирилган. аниқ ифодаланган сўнг мақсадлар ишлаб чиқариш самарадорлигини оширишнинг, назоратнинг, координациянинг кучли воситаси бўлиб, қарорлар қабул қилиш жараёнининг барча босқичларида ишлатилади. уларнинг корхона фаолиятининг турли соћаларини ташкил этишдаги қобилияти шунчалик каттаки, биз ушбу курсда мақсадлар стратегик режалаштириш ва қарорлар қабул қилиш жараёнида қандай рол ўйнашини кўриб чиқамиз. бизни мақсадлар қандай ишлаб чиқилиши қизиқтиради, улар юқори раћбарлар томонидан қўйиладими, ёки пастки даражадаги мақсадлардан келиб чиқадими ёки фирма мућитидаги ўзаро таъсирларидан келиб чиқадими? бизни мақсадларни аниқловчи амалий, иқтисодий ва ижтимоий ўзгарувчилар қизиқтиради. ћал қилиниши зарур бўлган асосий масала - бу фирма мақсадларини аниқлаш: фойда максимуми, акционерлар максимум даромади, ёки ћар иккаласининг баланси. бу саволга жавобнинг бир варианти - корхона ичидаги, шунингдек ижтимоий …

ар хакида ўйлашга мажбур килди. агар асосий мезон сифатида киска муддатли даврда фойда олиш бўлса, узок муддатга мўлжалланган лойихалардан воз кечишга тўгри келар эди. аммо бунинг олдини олиш учун фирма максадлари концепциясини кенгайтириш ва унга узок муддатлилик тушунчасини киритиш зарур эди. баъзи иктисодчилар киска муддатли фойдани максималлаштириш ўрнига компаниянинг соф жорий киймати, фирманинг бозор кийматининг максималлаштириш фойда билан чекланган ўсишни максималлаштириш курсаткичларини таклиф этишди. фирманинг асосий максади сифатида фойдани максималлаштириш анъанасини п.друкер бузди. у асосий максад сифатида "ўзини саклаб колиш функцияларига" асосланган ўзини саклаб колиш максадларини таклиф этади. фойдани максималлаштириш тарихий концепциясининг камчиликлари билан боглик муаммолар бугунги кунда хал килинган. бизни мухитда жамият олдидаги ва ходимлар олдидаги маъсулият кучаймокда. "масъулият" ва "максад" тушунчалари синоним эмас, улар "кизиккан гурухлар максадлари назариясидан" келиб чикади. ушбу назарияга кўра, фирма максадлари турли кизиккан гурухлар максадлари балансидан келиб чикиши зарур: менежерлар, ишчилар, акционерлар, махсулот етказиб берувчилар, сотувчилар. фирма улар олдида масъулиятга эга ва хар бир …

зини саклаб колиш учун катта ахамиятга эга: агар капитал кўйилмалар кайтими кам бўлса, инвесторлар фирмадан юз ўгиришади, агар кайтим салбий бўлса, компания банкротликка учрайди. кўпгина компанияларда иктисодий максадлар фирма хатти - харакатига кучли таъсир ўтказади ва унинг бошкарув ва назорат учун ишлатиладиган аник ифодаланган максадларининг асосини шакллантиради. ижтимоий ёки ноиктисодий максадлар, улар фирма ходимларининг эхтиёжлари ва шахсий интилишларига жавоб беради. 4. таъсирли ташки вакилларнинг кутишларига мос келувчи максадлар ( алохида акциялар эгалари ёки фирма акцияларининг бир кисмига эга булган компаниялар, масалан, нодавлат пенсия фондлари ). 3-4 пунктдаги максадлар менеджмент хатти-харакатига иккиламчи таъсир кўрсатади. 5. бу максадларга кўшимча равишда компания рахбарияти хатти-харакатига таъсир килувчи яна 2 факторни кўрсатиш мумкин - мажбуриятлар ва чеклашлар. а) максадлар - бу карорлар кабул килиш коидалари бўлиб, улар менеджментга фирма фаолият натижаларини йўналтириш ва кузатиш имконини беради. б) мажбуриятлар - бу (к) бажариш зарур булган вазифалардир. улар фирма фаолиятини йўналтирмайди ва назорат механизми хисобланмайди. в) чеклашлар …

ини бахолаш масштаби, ва вазифа - (ф) эришишга харакат килаётган масштабнинг аник киймати. агар асосий иктисодий максадни олсак, унинг атрибути - (к) фойда нормаси, ўлчов воситаси эса бутун вакт горизонтида - ўртача фойда нормаси. вазифа - ушбу нормани оптималлаштириш. дастлабки иктисодий максад (ф) узок муддатли фойда нормасини оптималлаштиришдир. асосий гоя принципиал атрибут сифатида рентабеллик кўрсаткичини ишлатиш (ресурсларга кўйилмалар кайтилиши ўлчаш воситаси) дир. реал вокелликда (ф) нинг асосий муаммоси бўлиб бор ресурсларни ишлатишдан етарли даромад олиш хисобланади. максадларни шакллантиришда иккинчи мухим момент бўлиб рентабелликни ўлчаш воситаси сифатида инвестициялар кайтими нормасини танлаш хисобланади. абсолют тўгри бўлган ўлчов воситаси йўк - уларнинг хар бирининг ижобий ва салбий томони бор. бизнинг танлов куйидагиларга асосланган: 1) инвестициялар кайтими нормаси умумий ва бизнес самарадорлигини ўлчашнинг кенг ишлатиладиган воситаси хисобланади; 2) бошка кўрсаткичлардан фаркли равишда у капитални келажакда ишлатиш учун дисконт нормасига таъсир этувчи факторларни аниклаш муаммосини четлаб ўтишга имкон беради; 3) кайтим нормаси турли бизнес сохаларида …

улот номенклату-расини кенгайтириш карз/акционер капитал коэффициенти сотув бозорларини кенгайтириш икн мослашувчанлиги максади асосий рўйхатга ташки мослашувчанлик шароитларга таъсир ички мослашувчанлик шароитларга реакция хужумлар химоя ликвидлик унумли технологиялар сони мустакил харидорлар сони жорий ликвидлик коэффициенти тадкикотлар ва ишланмалар даражаси мустакил бозор сегментлари сони ликвид активлар билан коплаш тезлиги коэффициенти мустакил технологиялар сони карз ва акционер капитали нисбати жорий ва доимий активлар нисбати аосий рўйхатга ташки иктисодий максадлар мажбуриятлар ва чеклашлар фирма максимал бозор киймати ижтимоий фикр бирлашиш максимал ликвидлик алохида одамлар ва иктисодий максадлар алохида одамлар ноиктисодий максадлари ташкилий чеклашлар филантропия ижтимоий мажбуриятларни бажаришдан фойда таваккал муносабат жорий даромадлар филантропия бандликни таъминлаш ахлок кўйилган капиталга даромад имидж мулк ликвидлиги иш ўринларини саклаш кўшимча имтиёзлар ижтимоий масъулият статус ва обрў фирма максад ва чекланишлари иктисодий мухит максад ва чеклашларнинг асосий рўйхати ноиктисодий мухит атрибутлар воситалар устуворликлар вазифалар иктисодий максад ноиктисодий максад мажбуриятлар ва чеклашлар якин максадлар узок муддатли максадлар мослашув-чанлик алохида одамларнинг …

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

Faylni Telegram orqali bepul yuklab oling.

To'liq faylni yuklab olish

"максадлар." haqida

1407733962_58023.doc максадлар. режа: 1. мақсадларни аниқлашдаги замонавий ёндашувлар. 2. мақсадлар амалий тизимининг асоси. 3.асосий иқтисодий мақсад. 4. мақсадлар умумий пирамидаси. 1. мақсадларни аниқлашдаги замонавий ёндашувлар. тижорат фирмаси - бу аниқ мақсадларга эга бўлган ташкилот бўлиб, унинг бутун фаолияти уларни эришишга йўналтирилган. аниқ ифодаланган сўнг мақсадлар ишлаб чиқариш самарадорлигини оширишнинг, назоратнинг, координациянинг кучли воситаси бўлиб, қарорлар қабул қилиш жараёнининг барча босқичларида ишлатилади. уларнинг корхона фаолиятининг турли соћаларини ташкил этишдаги қобилияти шунчалик каттаки, биз ушбу курсда мақсадлар стратегик режалаштириш ва қарорлар қабул қилиш жараёнида қандай рол ўйнашини кўриб чиқамиз. бизни мақсадлар қандай ишлаб чиқилиши қизиқтиради, у...

DOC format, 276,0 KB. "максадлар."ni yuklab olish uchun chap tomondagi Telegram tugmasini bosing.

Teglar: максадлар. DOC Bepul yuklash Telegram