лидерлик.

DOC 80,5 KB Bepul yuklash

Sahifa ko'rinishi (5 sahifa)

Pastga aylantiring 👇

1407734105_58026.doc лидерлик. режа: 1. лидерлик назариялари тавсифи. 2. лидерликка хатти-харакат ёндошуви. 3. самарали лидерликка вазиятли ёндошувлар. лидерлик назариялари тавсифи. лидерлик – максадларга эришишда индивидумлар ва одамлар гурухига ишлаш хиссини уйготиш учун таъсир килиш кобилиятидир. лидерлик назарияси лидерликнинг кайси характеристикалари купрок самарали ва нима учун шундайлигини айтиб беришга харакат килади. бихевиорист олимлар самарали лидерликнинг асосий омилларини аниклашда 3 та ёндашувни куллайдилар: шахсий фазилатлар нуктаи-назаридан ёндашув; хатти-харакат ёндашуви; ва вазиятли ёндошув. шахсий фазилатлар нуктаи-назаридан ёндошув. лидернинг шахсий назариясига шунингдек, буюк инсонлар назариясига асосан, энг яхши рахбарлар хамма учун умумий булган шахсий фазилатларнинг тупламига эга булади. агар ушбу фазилатларни эълон килиш имконияти булганда, одамлар уларни узларида тарбия килишни урганиб, самарали рахбарлар булишни урганишган булар эдилар. урганилган хусусиятларнинг баъзилари куйидагилар: интеллект (заковат) ва билим даражаси, таассурот колдирадиган ташки куриниш, халоллик, соглом фикр, ижтимоий ва иктисодий маълумот, ташаббускорлик ва ута юкори ишонувчанлик даражаси. 40-йилларда олимлар шахсий фазилатлар ва лидерликка нисбати тугрисидаги йигилган маълумотларни ургана бошладилар. …

тларини, топширикларнинг хусусияти, мухитнинг талаблари ва таъсирини, шунингдек рахбардаги ахборотни уз ичига олади. шунинг учун, лидерликнинг замонавий назарияси вазиятли ёндошувга эътиборни каратди. изланишларга кура, вазиятлар турли ташкилий тузилмаларини талаб килганидек конкрет вазиятнинг характерига асосан рахбарликнинг турли усуллари хам тикланиши керак. лидерликка хатти-харакат ёндошуви. рахбарлик услуби – бошкарувда буйсунувчиларга нисбатан максадларга эришишда таъсир утказиш учун рахбарнинг хатти-харакати ва узини тутиш одатларидир. анъанавий туркумлашда услуб автократик ва либерал булиши мумкин ёки ишга каратилган услуб ва одамга каратилган услуб деб каралади. бошкарув амалиётида рахбарлик услубининг 3 тури курсатилади: 1. жавобгарликни узатиш оркали рахбарлик 2. демократик услуб 3. авторитар услуб услубларнинг хар бири узининг хусусиятларига эга ва уларнинг самарали кулланилиши конкрет шароитларга боглик. услубни танлашда уларнинг афзалликлари ва камчиликларини тугри курсатиш зарур. жавобгарликни узатиш оркали рахбарлик. устунликлари: аник ташкил килиш ва ваколатларни тартибга солиш; яхши ходимлар рагбатлантирилиб, уларга эркинлик берилади, жавобгарлик аник тартибга солинади. камчиликлари: мотивлаштириш доим биринчи уринда курсатилади, ходимларнинг етарли малакасининг булмаслиги …

амлар ташкилот максадларига каратилган булсалар, улар узларини бошкариб, узларини назорат киладилар. 3. максадларга эришиш учун йуналтириш рагбатлантириш функцияси хисобланади. 4. муаммони ижобий хал килиш кобилияти тез-тез учрайди, бирок уртача ходимнинг интулектуал потенциали кисман ишлатилади. демократик услуб юритилаётган ташкилотда ваколатларнинг юкори даражада номарказлаштирилиши билан изохланади. авторитар рахбарлик услуби. устунликлари: рахбарлик жиддий ташкил этилган, жавобгарлик бир тарафлама урнатилган, бу услубда кучли рахбар шахслар узларини намоён этишлари мумкин. камчиликлари: тизим рационал эмас, рахбарда ишлар хаддан ортик малакали ходимлар хам карорлар кабул килишда уз билимларини куллайдилар. автократик лидер бошкарувда авторитар булади. дуглас мак грегор автократик рахбарнинг ходимларга нисбатан муносабатини «х» назарияси деб атади. 1. одамлар ишлашни ёктирмайдилар, имкони булди дегунча ишдан кочишга харакат киладилар. 2. одамларда халоллик йук, улар маъсулиятдан кочишга харакат килиб, устларидан бошкаришларини истайдилар. 3. одамлар купрок химояланганликни исташади. 4. одамларни ишлатиш учун мажбурлаш, назорат ва жазолаш билан куркитиш зарур. автократ узининг ходимларига карор кабул килиш эркинлигини бермайди. рахбарлик услубларини таснифлаш учун …

ели. фидлер рахбарлигининг вазиятли модели. бу модель рахбар хатти-харакатигага таъсир этувчи 3 та омилни ажратиб курсатади: 1. рахбар хамда жамоа аъзолари орасидаги муносабат. 2. вазифа таркиби. вазифанинг шаклланишида аниклик ва одатийлик. 3. лавозимли ваколатлар. фидлернинг фикрича, уёки бу рахбарнинг услуби доимий хисобланади. фидлер фикрича, одамлар муносабатларига каратилган рахбарнинг услублари рахбар учун вазиятларда самаралирокдир. бундай услуб рахбарнинг таъсир эттириш имкониятини кенгайтиради. митчел ва хауснинг «йул-максад « ёндошуви. уларнинг «йул-максад» ёндошуви рахбарларнинг вазиятга муносиб равишда рахбарлик услубини куллашни талаб этади. «йул-максад» термини кутилишлар назарияси каби тушунчаларга якин, шунингдек уриниш–унумдорлик, унумдорлик–натижалар кабилар хам шулар жумласидандир. «йул-максад» ёндошуви рахбар хулк-атворининг мотивлаштиришга, коникишга ва ходимлар мехнат унумдорлигига таъсирини тушунтиришга харакат килади. хаус рахбарликнинг куйидаги услубларини куриб чиккан: куллаб-кувватлаш услуби; инструментал услуб; карор кабул килишда ходимлар иштирокини рагбатлантирадиган услуб ва муваффакиятга каратилган услуб. херси ва бланшарнинг хаёт цикли назарияси. пол херси ва кен бланшар хаётий цикл назарияси деб аталган лидерликнинг вазиятли назариясини ишлаб чикдилар. бунга асосан …

муаммо тааллукли булган ходимларга муаммони индивидуал баён киласизда уларнинг гоя ва таклифларини тинглайсиз. ушбу фикрларни хисобга олган ёки хисобга олмасдан холда карор кабул киласиз. 4. сиз узингизнинг ходимларингиз гурухига муаммони баён этасиз ва бутун жамоа барча гоялар ва таклифларни тинглайди. бундай фикрларни хисобга олиб ёки хисобга олмасдан сиз карор кабул киласиз. 5. сиз узингизнинг ходимларингиз гурухига муаммони баён этасиз. бу гурухга «узингизнинг» карорингизни маъкуллашларини истаб таъсир утказишга харакат килмайсиз, балки бутун гурух анча маъкул хисоблаган хар кандай карорни кабул килишни ва бажаришни хохлайсиз.

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

Faylni Telegram orqali bepul yuklab oling.

To'liq faylni yuklab olish

"лидерлик." haqida

1407734105_58026.doc лидерлик. режа: 1. лидерлик назариялари тавсифи. 2. лидерликка хатти-харакат ёндошуви. 3. самарали лидерликка вазиятли ёндошувлар. лидерлик назариялари тавсифи. лидерлик – максадларга эришишда индивидумлар ва одамлар гурухига ишлаш хиссини уйготиш учун таъсир килиш кобилиятидир. лидерлик назарияси лидерликнинг кайси характеристикалари купрок самарали ва нима учун шундайлигини айтиб беришга харакат килади. бихевиорист олимлар самарали лидерликнинг асосий омилларини аниклашда 3 та ёндашувни куллайдилар: шахсий фазилатлар нуктаи-назаридан ёндашув; хатти-харакат ёндашуви; ва вазиятли ёндошув. шахсий фазилатлар нуктаи-назаридан ёндошув. лидернинг шахсий назариясига шунингдек, буюк инсонлар назариясига асосан, энг яхши рахбарлар хамма учун умумий булган шахсий фазилатларнинг...

DOC format, 80,5 KB. "лидерлик."ni yuklab olish uchun chap tomondagi Telegram tugmasini bosing.

Teglar: лидерлик. DOC Bepul yuklash Telegram