mikrodarajada firma strategik rejalashtirishni tashkil etish

DOC 69.0 KB Free download

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1407729115_57984.doc mikrodarajada firma strategik rejalashtirishni tashkil etish reja: 1. firmaning ichki va tashqi muhitlari tahlili 2. harakat yo‘nalishini aniqlash 3. firmaning strategiyasi, missiyasi (asosiy vazifasi) maqsadlari 1. firmaning ichki va tashqi muhitlari tahlili tashkilot muhitining tahlili, bu – tashqi va ichki muhitning firmaning o‘z maqsadlariga erishish qobiliyatlariga (imkoniyatlariga) ta’sir etishi mumkin bo‘lgan nihoyatda muhim elementlarini aniqlash jarayonidir. muhit tahlili firmaning faoliyatida bir qator muhim vazifa (funksiya)larni bajaradi: · strategik rejalashtirish nuqtai nazaridan, iqtisodiy tashkilot (iqtisodiy tashkilotchilik) va uning kelajagiga ta’sir etuvchi eng muhim omillarni hisobga olishni yaxshilaydi (yangilashtiradi); · firmaning siyosati nuqtai nazaridan unga o‘zi to‘g‘risida yanada (eng) ijobiy taassurot yaratish (qoldirish)ga yordam beradi; · joriy faoliyat nuqtai nazaridan, ishchi vazifalarning eng yaxshi bajarilishi uchun zarur bo‘lgan axborot bilan ta’minlaydi. tashkiliy muhit tahlili, jarayoni firmaning ichki va tashqi makoni (muhit) asosiy elementlarining aniqlanishidan boshlanadi. bu elementlar aniqlanganidan so‘ng firma ularning orasidan eng muhimlarini (belgilab) ajratib olishi shart: ularni «kritik nuqtalar» …

osabatlari bo‘lgan yoki firmaga to‘g‘ridan - to‘g‘ri ta’sir etuvchi maydonlarini oladi. bu, birinchidan, firmaga zarur bo‘lgan iqtisodiy resurslarni (xomashyo, moliyaviy kapital, ishlab chiqaruvchi kapital) yetkazib beruvchilardir. mehnat ta’minotchilari - yollanma ishchilar alohida ajratiladi, so‘ng mijozlar - firma mahsuloti iste’molchilari, vositachilar – moliyaviy, savdo, marketing vositachilari, davlatning iqtisodiy tuzilmalari (masalan, soliq nazorati) alohida ajratiladi. ikkinchidan, ishchi muhit elementlari qatoriga raqobatchi firmalar va aloqa auditoriyalari, firmaning ijobiy yoki salbiy qiyofasi shakllanishiga muhim ta’sir o‘tkazuvchi ommaviy axborot vositalari, imte’molchilar jamiyatlari va boshqalar kiritiladi. tashkilotning ishchi muhitini boshqacha qilib firmaning mikro muhiti deb ham nomlashadi. umumiy muhit firma bilan to‘g‘ridan - to‘g‘ri bog‘langan, biroq biznesning umumiy atmosferasi (muhiti) shakllanishiga ta’sir etuvchi elektrlardan iborat. biznesning umumiy muhitini ba’zida «firma ekologiyasi» deb ham nomlashadi. umumiy muhit – firmaning belvosita aloqalari muhitidir. umumiy muhitni to‘rt asosiy elementga ajratishadi – iqtisodiy, texnologik, siyosiy va ijtimoiy omillar. ularning har biri, o‘z navbatida, boshqa omillar bilan yaqindan bog‘langan bo‘ladi va …

lari yig‘indisidan, o‘zi uchun eng muhimlarini ajratib olishi, boshqacha aytganda, boshlang‘ich bosqichdanoq firma muhit tahlililning chegaralarini belgilab olishi shart. bunday chegaralarning belgilanishiga quyidagi omillar ta’sir etadi: · kritik nuqtalarning, ya’ni muhitning eng muhim elementlari miqdori va tavsifi tashkilotdan tashkilotga o‘zgaradi (tashkilotlar uchun o‘zaro farq qiladi); · muhit tahlili vaqt o‘lchamlari (chegaralari) bilan (belgilangan) cheklangan: qisqa muddatda firma ko‘p hollarda uning joriy faoliyatiga kritik (nihoyatda) ta’sir etadigan elementlar, ya’ni ishchi muhit elementlariga o‘z diqqat - e’tiborini qaratishi mumkin; uzoq muddatda firmada tashqi muhitning umumiy tavsifi (holati) ni tadqiq etish imkniyati paydo bo‘ladi; · samarali tahlil faqatgina firma elementining o‘ziga xos tomonlari, takrorlanmas jihatlarini aniqlay ola bilganida o‘rinli bo‘ladi. 2. harakat yo‘nalishini aniqlash tashqi va ichki muhit tahlili tugatilganidan so‘ng, firma o‘z faoliyatining oldingi bosqichi natijalariga asoslangan asosiy mo‘ljallarini aniqlaydi (belgilaydi). ba’zan strategik rejalashtirishda maqsadlarning aniqlanishi (belgilanishi) muhit tahlilidan oldin amalga oshiriladi. bunday amaliyot o‘z ma’nosiga ega: iqtisodiyot mavjudligining o‘zi uning qandaydir …

h o‘lchamlarida firma ishning har bir ishtirokchisi uchun aniq vazifalar belgilab beradi. iqtisodiy tashkilotning ideallariga g‘oya mazmuniy tarjimasini kiritish mumkin. g’oya mazmuniy tarjimasi - biznesning hukmron falsafasi, firma mavjudligining asoslanishi, firmaning maqsadi emas, balki asosiy maqsadning anglashilishidir. ya’ni, g‘oya – bu, kelajakning ideal ko‘rinishi, eng qulay sharoitlarda erishilishi mumkin bo‘lgan holat. g’oyaga quyidagilar misol bo‘la oladi: a) shaxsiy kompyuterlar ishlab chig‘aruvchisi – «apple» firmasining g‘oyasi: insoniyatni takomillashtiruvchi intellektual (aqliy) vositalarning dunyo bo‘yicha rivojlanishiga hissa qo‘shishi bo‘lgan; b) sog‘liqni saqlashga ixtisoslashgan «merk» firmasining g‘oyasi: «biz inson hayoti saqlab qolinishi va yaxshilanishi uchun biznes bilan shug‘ullanamiz. bizning barcha xatti - harakatlarimiz ushbu maqsadga erishish nuqtai nazaridan baholanishi lozim»; v)«disney» kompaniyasining g‘oyasi nihoyatda oddiy shakllantirilgan: «insonlarni baxtli etish». «g’oya» konsepsiyasi biznes dunyosida borgan sayin mashhurlashib boryapti. g’oyaning o‘sib borayotgan ahamiyati quyidagi omillar bilan belgilanadi. 1. g’oya - firmalar, ayniqsa, yirik va markazlashtirilmagan firma xodimlarini motivlashtrishning yaxshi vositasidir, u odamlarning faoliyatlarini yagona yo‘nalishga birlashtiradi. …

vazifa - g‘oyaga nisbatan aniqroq mo‘ljaldir. g’oyadan farqli ravishda asosiy vazifa o‘z finish chizig‘iga o‘tishi bilan asosiy vazifa bajarilishi lozim bo‘lgan vaqt muddatiga ega. asosiy vazifa shunday shakllantirilishi kerakki, uning bajarilishi tashkilot kuchlarining faoliyatni qandaydir tavakkal bilan kuchlanishiga mos kelishi lozim. asosiy vazifaning bajarilishi uzoq bo‘lmagan muddat mo‘ljallangan bo‘lishi kerakki, ishchi – xodimlarning shu avlodi o‘z mehnatlari natijalarini ko‘rishsin. g’oya singari asosiy vazifa ham tashkilot faoliyatiga umumiy yo‘nalish beradi. asosiy vazifa – tashkilot amalga oshirishi lozim bo‘lgan maqsad bo‘lib, rejalashtirilgan davrda bajarilishi lozim. asosiy vazifa –kompleks maqsad bo‘lib, o‘z ichiga tashkilotning ichki va tashqi mo‘ljallarini oladiki, bu bilan korxona erishishi lozim bo‘lgan muvaffaqiyatni aks ettiradi. 1. asosiy vazifaning tashkilot faoliyatidagi o‘ziga xos ahamiyati nimadan iborat? 2. birinchdan, asosiy vazifa – tashkilotning barcha rejali qarorlari uchun, uning kelgusi maqsad va vazifalarini belgilash uchun bazis, tayanch nuqtasidir. 3. ikkinchidan, asosiy vazifa tashkilotning o‘zaro qarama-qarshi bo‘lmagan, o‘zaro solishtiriluvchi (muvofiq keluvchi) aniq maqsadlarni ko‘zlayotganiga …

Want to read more?

Download the full file for free via Telegram.

Download full file

About "mikrodarajada firma strategik rejalashtirishni tashkil etish"

1407729115_57984.doc mikrodarajada firma strategik rejalashtirishni tashkil etish reja: 1. firmaning ichki va tashqi muhitlari tahlili 2. harakat yo‘nalishini aniqlash 3. firmaning strategiyasi, missiyasi (asosiy vazifasi) maqsadlari 1. firmaning ichki va tashqi muhitlari tahlili tashkilot muhitining tahlili, bu – tashqi va ichki muhitning firmaning o‘z maqsadlariga erishish qobiliyatlariga (imkoniyatlariga) ta’sir etishi mumkin bo‘lgan nihoyatda muhim elementlarini aniqlash jarayonidir. muhit tahlili firmaning faoliyatida bir qator muhim vazifa (funksiya)larni bajaradi: · strategik rejalashtirish nuqtai nazaridan, iqtisodiy tashkilot (iqtisodiy tashkilotchilik) va uning kelajagiga ta’sir etuvchi eng muhim omillarni hisobga olishni yaxshilaydi (yangilashtiradi); · firmaning siyosati nuqtai...

DOC format, 69.0 KB. To download "mikrodarajada firma strategik rejalashtirishni tashkil etish", click the Telegram button on the left.

Tags: mikrodarajada firma strategik r… DOC Free download Telegram