nizolar psixologiyasi

DOCX 7 pages 27.3 KB Free download

7 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 27.3 KB

File type DOCX

Pages 7

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 7

14- mavzu: nizolar psixologiyasi reja: 1. xulq-atvordagi muammolar. nizo tushunchasining ijtimoiy-psixologik tahlili. 2. nizolarning kelib chiqish sababi. 3. nizolarning shaxs ijtimoiy xulq-atvoriga ta’siri. 4. shaxs va guruh o‘rtasida sodir bo‘ladigan nizolar. tayanch so`z va iboralar: xulq-atvordagi muammolar. nizo tushunchasi nizolarning kelib chiqishi, shaxs va guruh o‘rtasida sodir bo‘ladigan nizolar xulq, xulq-atvor — axloqshunoslik tushunchalaridan biri. insonning feʼl atvori bilan bogʻliq axloqiy hodisa boʻlib, kishi feʼlining axloqiylik doirasida namoyon boʻlishi tushuniladi. insonning axloqiylik doirasidagi xatti-harakatlari xulqdan tashqari odob va axloqni oʻz ichiga oladi. odob inson haqida yoqimli taassurot uygʻotadigan, lekin oila, jamoa, jamiyat va insoniyat hayotida oʻzgarish yasaydigan darajada ahamiyat kasb etmaydigan xatti-harakatlardan iborat boʻlsa, axloq — muayyan jamiyat, zamon, insoniyat tarixi uchun taʼsir eta oladigan turli xatti-harakatlar majmui, insoniy kamolot darajasini belgilovchi maʼnaviy hodisa. xulq qamrovlilik jihatidan ana shu ikki hodisa oʻrtasidagi xususiyatlarga ega; u odobdan keng, axloqdan tor maʼnoga ega boʻlib, axloq singari jamiyat, zamon, tarix miqyosidagi voqelikka taʼsir …

2 / 7

u inson xatti-harakatlarida aniqlik kasb etadi; ijobiy xatti-harakatlarda namoyon boʻlishi — xushxulqlilik, salbiy aʼmollardagi koʻrinishi — badxulqlilik deb ataladi. xushxulq inson muloyim, shirinsuxan, oqkoʻngil, mexribonlik bilan munosabatda boʻlsa, badxulq odam qoʻpol, bemehr va h.k. boʻladi. nizolarning kelib chiqish sababi. xodimlar adaptatsiyasi/moslashuvini boshqarish. xodimning o‘zgaruvchan sharoitlarga yoki yangi ish joyiga moslashishini va tez orada jamoa hayotiga qo‘shilib ketishni nazarda tutadi. xodimlarni tashkilot maqsadi sari yetaklash, tashkilot maqsadlariga xodimlar faolligi va ishtiroki orqali erishish. xodimlarni motivatsiyalash, ya’ni ularda tashkilot maqsadi yo‘lida mehnat qilish uchun ishtiyoq uyg‘otish. motivatsiyaning asosiy mazmun- mohiyati tashkilot maqsadi va xodim manfaatlarini uyg‘unlashtirishdan iborat bo‘lib, aynan shu mas’uliyatli vazifa, odatda rahbar zimmasiga yuklanadi.lekin ayrim vaqtlarda korhona yoki tashkilotdagi nizoli vaziyatlar korhona yoki tashkilotning rivojlanishiga halaqt beradi yoki hodimlarning tashkilotga moslashishiga halaqt beradi nizoli vaziyatlar nizo-bu odamlarni shaxsiy va ijtimoiy masalalarni xal qilishi bilan bog’liq holda yuzaga keladigan qarama-qarshilikdir. konfliktda tomonlarning biri tomonidan ikkinchi tomondagi odamni hulqini, fikrini, hislarini o’zgartirishini …

3 / 7

aqat buzuvchi kuchga ega bo’ladilar, balki bunѐd qiluvchi ham bo’lishlari mumkin. ba’zan konfliktlarni hal qilinishi tufayli mehnat sharoitlari, texnologiyasi, boshqaruv munosabatlari yaxshilanishi mumkin. yana konfliktlarning ijobiy roli- konflikt qatnashchilarini o’z-o’zini anglashini rivojlanishida, ma’lum qadriyatlarni shakllanishida ham ko’rinishi mumkin. konfliktlarni yuzaga keltiruvchi sabablarni 5 ta guruhga bo’lib ko’rsatish mumkin: axborot, struktura, qadriyatlar, munosabatlar va xulqatvor. ko’p qadriyatlar zaminida axborotlarni bir tomonga ma’qul bo’lib, ikkinchi tomonga ma’qul bo’lmasligi ѐtadi. bu axborotlar aniq yoki to’liq bo’lmasligi, suhbatdoshlarni bir-biriga qarama-qarshi qiladigan mishmishlar bo’lishi, axborot manbalarini ishonchli emasligi, qonunchilik masalalarini, qonun-qoidalarini munozarali ekanligi. struktura bilan bog’liq bo’lgan holda konfliktni yuzaga kelishi deganda jamoadagi formal va noformal guruhlarning mavjudligi, ijtimoiy mavqe, xokimiyat va mas’uliyat, turlicha ijtimoiy me’ѐrlar rag’batlantirish va tozalash, resurslarni, mahsulotlarni, daromadni taqsimlash bilan bog’liq bo’lgan holatlar tushuniladi. qadriyatlar bilan bog’liq bo’lgan omillar- bu ulug’laydigan yoki inkor qiladigan tamoyillardir. bu ijtimoiy, guruhiy va shaxsiy e’tiqodlar tizimi, ideologik, ma’naviy, diniy, ahloqiy, siѐsiy, kasbiy qadriyatlar va ehtiѐjlardir. …

4 / 7

y, moliyaviy, hissiy ѐki ijtimoiy), salbiy hissiy holatni yuzaga keltiruvchi vaziyat vujudga kelsa, agar inson xatti-harakatlarida xudbinlik, mas’uliyatsizlik, adolatsizlik namoѐn bo’lsa. nizolar quyidagi turlarga bo’linadi: shaxsni ichidagi, shaxslararo, shaxs va guruh o’rtasidagi, guruhlararo. shaxsni ichidagi nizolar xodimlarni shaxsiy ehtiѐjlari va qadriyatlari bilan ishlab chiqarish talablari o’rtasidagi nomutanosiblik, xodimni ish bilan me’ѐrdan kam ѐki ko’p yuklanishi, qarama-qarshi talablarni qo’yilishi oqibatida kelib chiqadi. shaxslararo nizolar xarakterni to’g’ri kelmasligi, kapitalni, resurslarni, ishchi kuchini cheklanganligi, jihozlarni etishmasligi, vakant lavozimlarni mavjudligi natijasida kelib chiqadi. guruh va shaxs o’rtasidagi nizolar guruhda shakllangan ahloq va mehnat me’ѐrlariga alohida shaxs tomonidan qarshilik ko’rsatilishi sifatida namoѐn bo’ladi. bunday nizo rahbarni rahbarlik qilish uslubini jamoa a’zolarini etuklik darajasiga mos emasligi, rahbar va xodimlarni soha bo’yicha mutaxassislik darajasini nomutanosibligi, rahbarni xarakterini, ahloqiy qiѐfasini guruh tomonidan qabul qilinmasligi natijasida kelib chiqadi. guruhlararo nizolar-jamoaning rasmiy guruhlari o’rtasida (masalan, jamoa bilan kasaba uyushmasi); norasmiy guruhlar o’rtasida, rasmiy va norasmiy guruhlar o’rtasidagi nizolardir. nizolarning davomiyligiga …

5 / 7

ga kelish manbalariga ko’ra ham farqlash mumkin: ob’ektiv va sub’ektiv manba. odamlarni murakkab qarama-qarshi vaziyatga tushib qolishlari ob’ektiv manba bo’lib hisoblanishi mumkin. mehnat sharoitlarining ѐmonligi, xodimlar vazifalarini aniq belgilab berilmasligi kabilar jamoada tarang vaziyatlarni osongina vujudga keltiruvchi manba bo’lib hisoblanadi. agar odamlar ana shunday vaziyatlarga solib qo’yilgan bo’lsa, u holda ularni kayfiyatlari, xarakterlari, jamoada shakllangan munosabatlaridan qat’iy nazar nizolar kelib chiqish ehtimoli yuqori bo’ladi. bu nizolarni bartaraf qilish uchun ob’ektiv vaziyatni o’zgartirish orqaligina erishish mumkin. bunday vaziyatdagi nizolar jamoa haѐt va faoliyatidagi noxush xolatlar haqida signal beradi. xodimlarni ularni intilishlari, xohishlari va qiziqishlarini qondirilishi uchun to’sib bo’lib xizmat qilishini nizoli vaziyatni vujudga keltiruvchi sub’ektiv manba bo’lib xizmat qilishi mumkin. nizoli vaziyatlarda odamlar o’zlarini turlicha tutadilar: kimdir ko’pincha ѐn beradi, kimdir o’zini nuqtai nazarida qattiq turib oladi. psixologiya fanlari doktori n.obozov nizoli vaziyatda 3 xil tipdagi odamlar bo’lishini ko’rsatadi: ―xujumkor‖, ―suhbatdosh‖, ―fikrlovchi‖. ―xujumkor‖, ―eng yaxshi himoya-xujum‖ degan shior ostida ish tutadi. …

Want to read more?

Download all 7 pages for free via Telegram.

Download full file

About "nizolar psixologiyasi"

14- mavzu: nizolar psixologiyasi reja: 1. xulq-atvordagi muammolar. nizo tushunchasining ijtimoiy-psixologik tahlili. 2. nizolarning kelib chiqish sababi. 3. nizolarning shaxs ijtimoiy xulq-atvoriga ta’siri. 4. shaxs va guruh o‘rtasida sodir bo‘ladigan nizolar. tayanch so`z va iboralar: xulq-atvordagi muammolar. nizo tushunchasi nizolarning kelib chiqishi, shaxs va guruh o‘rtasida sodir bo‘ladigan nizolar xulq, xulq-atvor — axloqshunoslik tushunchalaridan biri. insonning feʼl atvori bilan bogʻliq axloqiy hodisa boʻlib, kishi feʼlining axloqiylik doirasida namoyon boʻlishi tushuniladi. insonning axloqiylik doirasidagi xatti-harakatlari xulqdan tashqari odob va axloqni oʻz ichiga oladi. odob inson haqida yoqimli taassurot uygʻotadigan, lekin oila, jamoa, jamiyat va insoniyat hayotida oʻzgari...

This file contains 7 pages in DOCX format (27.3 KB). To download "nizolar psixologiyasi", click the Telegram button on the left.

Tags: nizolar psixologiyasi DOCX 7 pages Free download Telegram