тармоқ кўркамлиги ва рақобатбардошлик таққосланиши shell.dpm модели

DOC 78.0 KB Free download

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

$1354025665_40338.doc тармоқ кўркамлиги ва рақобатбардошлик таққосланиши: shell\dpm модели www.arxiv.uz режа: 1. shell\dpm моделининг тарихи ва тузилмаси. 2. shell\dpm моделида асосий холатлар. 3. shell\dpm моделининг кучли ва кучсиз томонлари. shell\dpm моделининг тарихи ва тузилмаси 1975 йилда shell британия- голландия кимевий компанияси узининг стратегик тахлил ва режалаштириш моделини ишлаб чиқардилар ва жорий этдилар, йўналтирилган сиесат матрицаси номини билан таралди. унинг пайдо булиши иктисодиет мухити динамикасининг фазилатлари уша пайтдаги энергетик кризиси билан чамбарчас боглик бўлган: нефть хом ашёси билан жахон бозорининг тулиб кетганлиги, нефть хом ашёси нархининг доимий пасайиши, соха фойдасининг паст ва доимий пасайиши, юқори инфляция. шундай вазиятда узок муддатли инвестицион стратегияни танлаш хакида гап кетганда бундай молиявий прогнозлаштиришнинг анъанавий методи фойдасиз булиб колди. у пайтдаги кенг таркалган bcg ва ge\mckinsey моделидан фарклирок shell\dpm модели тахлил килинаетган компаниянинг утмишдаги ютукларнинг бахоланишига суянмайди ва асосан хозирги сохадаги холатнинг ривожланишини тахлилига жалб килинди. бундай вертикал интеграллашган корпоратив тузилмаларда ва shell компанияси хам шулар жумласидандир, …$

$бахоси, фойдага ухшаб, бутунлай бир бирига боглик булиб колади. бундан ташкари, шуни таъкидлаш керакки, битта шундай заводдан чиккан махсулот бир бири билан бозорда ракобатлашиб боришига олиб келади.. shell\dpm матрицаси ташқи кўринишдан ge\mckinsey матрицасига ухшайди ва bcg модели асосига жойлашган бизнесни холатлаш стратегик мафкурани узгача давоми бўлади. шу билан бирга улар орасида принципиал фарклар бор. лекин бир факторли 2х2 bcg матрицаси нисбатан shell\dpm матрицаси ge\mckinsey матрицасидагидек, 3х3 хажмли икки омилли матрица, бизнеснинг кўпгина сифат ва микдорий кўрсаткичларига ухшаш бахоларга асосланган. унинг устига, shell\dpm ва ge\mckinsey моделларида бизнеснинг стратегик холатларини бахолаш учун ишлатиладиган кўп кўрсаткичли ендашиш, амалда bcg матрицаси моделида ge\mckinsey моделига таккосланганда яна битта катта таянч бизнеснинг микдорий кўрсаткичларга килинган. агар bcg моделида стратегик танловнинг критерияси маблаг окимининг бахоланишига асосланган булса, у эса аслида киска муддатга режалаштириш курсаткичи, ge\mckinsey моделида эса аксинча узок муддат режалаштириш курсаткичи инвестицияларни унумининг бахоланиши, shell\dpm модели стратегик карорларни кабул килганда бу икала курсаткичларда диккатини марказлаштиради. shell\dpmнинг …$

$ри малакали кадрларни жойлаштириш муаммоларини хал қилиш учун бизнеснинг турларини классификация критериялари сифатида учратиш мумкин эди. лекин кейин 3х3 матрицанинг бир хил стратегик холатлаш катаклари «накд пулнинг тўпланиши» стратегиясига каратилганлиги намоен булди. шундан келиб чикиб, бундай модель нафақат бошлангич инвестициялар унуми салохияти нуктаи назаридан балки корхона бизнес портфелининг молиявий баланси тахлили ўлчаш имконини беради. shell\dpm моделининг асосий мафкураси bcg моделидан олинган булиб , корхонанининг умумий стратегияси пул ортиги ва унинг охирги илмий техник тадкикотларга асосланган дефицит йули билан ривожланган бизнеснинг янги салохиятли йулларини аниқлашга қаратилган. dpm модели қолган стратегик режалаштиришдаги барча классик моделлар сингари икки хажмли жадвал шаклида булиб, х ва у укларида муносиб корхонанинг кучли томонлари ва соханинг куркамлигини намоиш килади. аникроги, х уки компаниянинг бизнес секторини куркамлигини намоен килади. у уки эса соханинг куркамлиги ва умумий ахволини (вазиятини) улчови бўлади. shell\dpm модели 9 катакга булиниши тасодиффан эмас. шу 9 катакдан хар бири узига хос стратегияларга муносиб. жадвал 7.1. …$

лашни) давом этиш, катта капитал куйилмалар керак бўлади, маблаг сарфлашни (инвестициялаш)ни давом эттиш, келажакдаги фойданинг эвазига шу дакика ичидаги фойдадан воз кечиш. «ўсиш стратегияси» холати тармоқ муътадил куркамли, лекин корхона унда кучли холатларни эгаллайди. бундай корхона берилган бизнесни хаетий циклнинг тўйинган босқичида булиб, етакчилардан бири хисобланади. бозор муътадил усаетган еки стабил бўлади, фойданинг меъёри яхши ва унда хеч қандай кучли ракобатчи йук. амалга оширса бўладиган стратегиялар: эгаллаетган холатларни саклаб колишга интилиш, узини молиялаштириш учун керак бўлган молиявий маблаглар билан таъминлаб бериш ва бошқа перспектив бўлган бизнес сохаларига маблагни сарфлаш мумкин бўлган кушимча пулни хам бериш. «накд пулнинг генератори стратегияси» холати корхона куркамли булмаган тармоқда анча кучли холатни эгаллайди. у етакчи булмаса хам, у ерда етакчилардан бири. бозор мўтадил, лекин кискараетган паллада, тармоқдаги фойданинг меъёри – пасаятган паллада. ракобатчилар томонидан хам аник бир хавф мавжуд, корхонанининг унумдорлиги баланд, харажатлари паст булса хам. амалга оширса бўладиган стратегиялар: бу катакка тушадиган бизнес, корхонанинг …

аъминлаб берса. керакли инвестициялар кутилаетган даромаддан катта бўлади, шунинг учун узининг кейинги бозордаги улуши учун курашишга кушимча капитал куйилмалар керак булиб колиши мумкин. «бизнесни эхтиеткорлик билан давом этиш» холати корхона сохада уртача кўркамлилик билан уртача холатни эгаллайди. хеч қандай махсус кучли томонлари еки кушимча ривожланиш имкониятлари мавжуд эмас; бозор секин усади; урта соха фойда меъёри секин пасаяди. амалга оширса бўладиган стратегиялар: унуми тез булишида имконингиз комил булса маблаг сарфланг (инвестицияланг) эхтиетлик билан ва кичик булакларда, ва доим узингизни иктисодий вазиятингизни пухта тахлил килинг. «қисман ёпилиш стратегиялари» холати корхона куркамсиз сохада уртача холатни эгаллайди. хеч қандай махсус кучли томонлари ва умуман хеч қандай ривожланишга имконияти йук; бозор эса куркамсиз. амалга оширса бўладиган стратегиялар: ушбу холатга тушган корхонанинг сезиларли фойда топиш давомийлиги эхтимолдан йироқ бўлгани учун, таклиф килинаеиган стратегия бу бизнеснинг турини ривожлантирмайди, жисмоний активлар ва бозордаги ахволингизни пул массасига айлантиришга харакат килинг, кейин эса узингизни ресурсларингизни перспективрок бизнесни эгаллаш учун ишлатинг. …

Want to read more?

Download the full file for free via Telegram.

Download full file

About "тармоқ кўркамлиги ва рақобатбардошлик таққосланиши shell.dpm модели"

1354025665_40338.doc тармоқ кўркамлиги ва рақобатбардошлик таққосланиши: shell\dpm модели www.arxiv.uz режа: 1. shell\dpm моделининг тарихи ва тузилмаси. 2. shell\dpm моделида асосий холатлар. 3. shell\dpm моделининг кучли ва кучсиз томонлари. shell\dpm моделининг тарихи ва тузилмаси 1975 йилда shell британия- голландия кимевий компанияси узининг стратегик тахлил ва режалаштириш моделини ишлаб чиқардилар ва жорий этдилар, йўналтирилган сиесат матрицаси номини билан таралди. унинг пайдо булиши иктисодиет мухити динамикасининг фазилатлари уша пайтдаги энергетик кризиси билан чамбарчас боглик бўлган: нефть хом ашёси билан жахон бозорининг тулиб кетганлиги, нефть хом ашёси нархининг доимий пасайиши, соха фойдасининг паст ва доимий пасайиши, юқори инфляция. шундай вазиятда узок муддатли инвести...

DOC format, 78.0 KB. To download "тармоқ кўркамлиги ва рақобатбардошлик таққосланиши shell.dpm модели", click the Telegram button on the left.

Tags: тармоқ кўркамлиги ва рақобатбар… DOC Free download Telegram