braziliya qurilish menejmenti

PPTX 11 pages 1.3 MB Free download

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇
1 / 11
powerpoint presentation braziliya qurilish menejmenti asror kobilov 1. braziliyada qurilishni boshqarishga kirish 2. asosiy qiyinchiliklar va imkoniyatlar 3. kelajakdagi tendentsiyalar va innovatsiyalar reja: braziliya qurilish menejmenti: kirish braziliya qurilish sohasida loyihalarni boshqarishda davlatning murakkab byurokratik jarayonlari muhim ahamiyatga ega, bu esa loyihalarni tasdiqlash va ruxsat olishda kechikishlarga olib kelishi mumkin. braziliya qurilish menejmentida resurslar yetishmasligi, ayniqsa, malakali ishchi kuchi va zamonaviy texnologiyalar bilan bog'liq muammolar mavjud bo'lib, bu loyiha xarajatlarining oshishiga sabab bo'ladi. qonunchilik va normativ-huquqiy baza braziliya qurilish sohasidagi asosiy qonunchilik bazasi, 1988 yilgi konstitutsiyaga asoslanadi, bu esa mulk huquqi, atrof-muhitni muhofaza qilish va ijtimoiy adolatni ta'minlash bo'yicha standartlarni belgilaydi. normativ-huquqiy hujjatlarga misol qilib, abnt (braziliya texnik standartlar assotsiatsiyasi) tomonidan ishlab chiqilgan texnik standartlarni keltirish mumkin, ular qurilish materiallari va jarayonlari uchun sifat talablarini belgilaydi. bozorning umumiy ko'rinishi va tendentsiyalari braziliya qurilish sanoati 2023-yilda sezilarli o'sishni ko'rsatdi, uy-joy qurilishi va infratuzilma loyihalariga investitsiyalar 8 foizga oshdi, bu esa optimistik …
2 / 11
ish menejmenti jarayonlari qurilish menejmenti jarayonlariga loyiha tashabbusini aniqlash, moliyalashtirishni rejalashtirish va 10 ta bilim sohasini (masalan, xarajat, vaqt) muvofiqlashtirish kiradi. qurilish jarayonlarida sifatni nazorat qilish muhim, bu iso 9001 standartlariga muvofiq bo'lishi va 5 bosqichli tekshiruv tizimini o'z ichiga olishi kerak. muammolar va qiyinchiliklar kadrlar yetishmasligi braziliyada qurilish menejmentida jiddiy muammo boʻlib, malakali ishchilarning yetishmasligi loyihalarning 15 foiz kechikishiga sabab boʻladi. logistika va infratuzilma cheklanishlari qurilish materiallarini yetkazib berishda 25 foizga qimmatlashishga olib keladi, bu esa loyihalarning byudjetdan chiqib ketishiga olib keladi. innovatsiyalar va texnologiyalar braziliya qurilishida bim 360 kabi bulutga asoslangan dasturiy ta'minotdan foydalanish loyihalarni boshqarishda, xarajatlarni kamaytirishda va hamkorlikni yaxshilashda muhim rol o'ynaydi. 3d bosib chiqarish texnologiyasi braziliyada arzon uy-joylar qurilishida innovatsion yechim sifatida paydo bo'lmoqda, bu esa qurilish vaqtini qisqartiradi va chiqindilarni kamaytiradi. kelajak istiqbollari va xulosalar brazil qurilish boshqaruvida texnologiya integratsiyasi ortishi kutilmoqda, shu jumladan, bim va raqamli egizaklarni 30% ga kengaytirish orqali loyiha samaradorligini …
3 / 11
braziliya qurilish menejmenti - Page 3
4 / 11
braziliya qurilish menejmenti - Page 4
5 / 11
braziliya qurilish menejmenti - Page 5

Want to read more?

Download all 11 pages for free via Telegram.

Download full file

About "braziliya qurilish menejmenti"

powerpoint presentation braziliya qurilish menejmenti asror kobilov 1. braziliyada qurilishni boshqarishga kirish 2. asosiy qiyinchiliklar va imkoniyatlar 3. kelajakdagi tendentsiyalar va innovatsiyalar reja: braziliya qurilish menejmenti: kirish braziliya qurilish sohasida loyihalarni boshqarishda davlatning murakkab byurokratik jarayonlari muhim ahamiyatga ega, bu esa loyihalarni tasdiqlash va ruxsat olishda kechikishlarga olib kelishi mumkin. braziliya qurilish menejmentida resurslar yetishmasligi, ayniqsa, malakali ishchi kuchi va zamonaviy texnologiyalar bilan bog'liq muammolar mavjud bo'lib, bu loyiha xarajatlarining oshishiga sabab bo'ladi. qonunchilik va normativ-huquqiy baza braziliya qurilish sohasidagi asosiy qonunchilik bazasi, 1988 yilgi konstitutsiyaga asoslanadi, bu esa mulk...

This file contains 11 pages in PPTX format (1.3 MB). To download "braziliya qurilish menejmenti", click the Telegram button on the left.

Tags: braziliya qurilish menejmenti PPTX 11 pages Free download Telegram