innovatsiyani o‘zlashtirish jarayoniga ta’sir yetuvchi omillar

DOC 475.0 KB Free download

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1682923407.doc innovatsiyani o‘zlashtirish jarayoniga ta’sir yetuvchi omillar reja: 1. innovatsion muhitni boshqarish 2. korxona innovatsion faoliyatini shakllantirish muhitlari 3. firma innovatsion faoliyatiga ta’sir yetuvchi omillar innovatsion muhitni boshqarish tadbirkorlikni innovatsion muhiti - bu innovatsion faoliyat yuksalishini ta’minlovchi yoki bo‘g‘uvchi bir qator ijtimoiyiqtisodiy, tashkiliy-huquqiy va siyosiy muhit majmuidir. tadbirkorlikni innovatsion muhiti: bu xo‘jalik yurituvchi subyektlar, ularning harakatlantiruvchi kuchlariga yondoshma ta’sir ko‘rsatuvchilar ularning tarkibi quyidagi rasmda yaqqol ko‘rsatilgan yani: siyosiy, demografik, ilmiy- texnik, ijtimoiymadaniy, tabiiy va halqaro muhit. ichki muhit - bu firma imkoniyat doirasida hamkorlar, mijozlar bilan maqsadli munosabat olib borayotgan aktiv subyektlar va kuchlar yig‘indisidir. ichki muhitda kuchlar firmani o‘zi va imkoniyatlariga bog‘liq munosabatlardir. innovatsion korxonalar faoliyati natijalari ma’lum bir darajada ichki va tashqi muhit omillari bilan aniqlanadi. o‘z navbatida, tadbirkorlik innovatsion muhitini shakllantiruvchi omillar ta’sir doirasiga qarab to‘g‘ri va yondoshma ta’sirga bo‘linadi. rasm. tadbirkorlik innovatsion muhiti tarkibi barcha tashqi muhitning omillarini 2 ta guruhga birlashtirish mumkin. 1. korxona faoliyatiga …

an, texnologiyani o‘zgarishi, mahsulot sifatiga talablar, yollanma ishchilarga talabni o‘sib borishi, raqiblar faoliyati, iqtisodiy inqiroz oqibatlari va boshqalar. korxona innovatsion faoliyatini shakllantirish muhitlari mikromuhit rasm. korxona innovatsion faoliyatini shakllantirish muhitlari bir so‘z bilan aytganda, muhit firma faoliyatiga ta’sir etadi. shu boisdan innovatsiyani boshqaruvchi yuqoridagi ta’sirlarni hisobga olishi kerak. tashqi muhit doimiy harakterga yega emasligini charlz f.seybl va djeyn ye prokop o‘zining “stabilizatsiya cherez reorganizatsiyu” hamda maykl hammer va djeyms champi o‘zining “reorganizatsiya korporatsii” nomli asarlarida ta’kidlab o‘tishgan. 1975-yillarga qadar tashqi muhit nisbatan turg‘un bo‘lgan, keskin siljish va o‘zgarishlar sezilarli emas yedi. o‘sha davr boshqaruvchilari asosan quyidagi holatlarni hisobga olgan. ular: · tovarning hayotiylik davrini nisbatan yuqoriligini; · yangi mahsulotlar yaratishga vaqtning ko‘pligini; · baho korporatsiyaning bosh omili yekanligini; · piramida tizimida korxonalar hajmini ortib borishini; · kompaniya tarkibida o‘zining xususiy yekspertlarning mavjudligini; · yalpi ishlab chiqarishni; · tayyor mahsulot va xomashyo uchun katta miqdorda ombor maydonini ushlab turishi va boshqalarni …

ik sig‘imi yuqoriligi; · birlamchi xomashyoni qayta ishlashning murakkabligi darajasi; · olinadigan qo‘shimcha qiymat darajasi; · ishlab chiqarish siklining davomiyligi; · tarmoq ishlab chiqarish aktivligiga mavsumiy harakterning ta’siri; · ishlab chiqarish yenergiyasi sig‘imi; · ishlab chiqarish fond sig‘imi; · ishlab chiqarishning texnik darajasi; · mahsulot sifat darajasi; · yekologik xavfli ishlab chiqarishning mavjudligi; · asosiy fondlarning yeskirishi; · kadrlarning malaka darajasi; · tejamkor texnologiyani ishlab chiqarishga tatbiq etish imkoniyatlari; · iste’mol bozorining aniqligi va boshqalar. firma innovatsion faoliyatiga ta’sir yetuvchi omillar tashqi muhit deyilganda ikkita mustaqil tizimchalar yig‘indisi tushiniladi: keng qamrovli va doimiy ravishda qamrab turuvchi (rasmlarga qarang). rasm. to‘g‘ridan to‘g‘ri ta’sir o‘tkazuvchilar rasm. yondashma ta’sir o‘tkazuvchilar keng qamrab olish – firmani shaklllanishining umumiy shartlaridir. ko‘p hollarda keng qamrash alohida olingan firmaga nisbatan alohidalik harakteriga yega emas. ammo uning firma innovatsion faoliyatiga ta’siri ham bir xil emas. bu ularning faoliyat sohalarining turliligiga bog‘lik. keng qamrovning iqtisodiy tahlili – bu innovatsion …

yerda normativ aktlarni mazmunini o‘rganib borish bilan chegaralanib qolmaslik zarur, yeng zaruri doimiy takomillashtirib borish va amaliyotga tatbiq etishdir. siyosiy tomoni bu innovatsion faoliyat borasida davlatning tutgan yo‘lidir. tahlilda quyidagi masalalarga ye’tibor qaratiladi: · qanday innovatsion dasturlarni hayotga tatbiq etish ko‘zda tutilmoqda · davlatni turli soha va rejalarga munosabati qanday · yangi qabul qilingan qonun va normativ hujjatlarga kiritilgan o‘zgarishlar ijtimoiy omillarni tahlil etishda firma innovatsion faoliyatiga ta’sir yetuvchi munosabatlar o‘rganiladi. ya’ni insonlarni mehnatga munosabati, udum va qadriyatlar, jamiyatni demografik tuzilishi, ma’lumot darajasi, xodimlarni aktivligi, yashash joyini o‘zgartirishga tayyorligi. bir so‘z bilan aytganda, ijtimoiy munosabat ham alohida ahamiyat kasb etadi. texnologik muhitni tahlil etishda yangi turdagi mahsulotlar ishlab chiqarish, ularni takomillashtirish imkoniyatlarining mavjudligi, jumladan, mahsulot tayyorlash va sotishni modernizatsiya qilishga ye’tibor qaratilganligini olishimiz mumkin. innovatsion firma faoliyatiga tashqi muhit omillarini ta’sirini baholashda yuqoridagilar bilan bir qatorda iste’molchilar, mahsulot yyetkazib beruvchilar, vositachilar va raqiblar holati ham tahlil yetib boriladi. firma innovatsion …

akllanishiga ta’sir etadi. (jadval) innovatsion faoliyatni rivojlantirishga ta’sir yetuvchi omillar omillar guruhi to‘siqlik qiluvchi omillar faoliyatga ko‘maklashuvchi omillar · investitsion loyihalarni moliyalashtirish uchun mablag‘larni etishmasligimaterial, moddiy texnik bazani kuchsizligi va yeskirgan jihozlar · zaxira quvvatining mavjud emasligi · moliyaviy, material texnik va progressiv texnologiya zaxirasining mavjudligi · zaruriy xo‘jalik va ilmiy-texnik infratuzilmani mavjudligi · siyosiy turg‘unlikni mavjud emasligi · tashqaridan monopoliyaga soliq, amortizatsiya, patent, litsenziya ta’sirini cheklash borasida huquqiy bazani cheklanganligi  innovatsiya faoliyatini davlat tomonidan qo‘llab-quvvatlanishi va rag‘batlantirish chora-tadbirlarini shakllanganligi tashkiliy tuzilishni funksional o‘rtikcha markazlashuv boshqaruvning avtoritar usuli ma’lumotlarni vertikal oqimini ustuvorligi tarmoq va tarmoqlararo aloqalardagi qiyinchiliklar rejalashtirishning qat’iyligi qisqa muddatga qoplashga asoslanganligi innovatsion jarayon qatnashchilarining kelishuvi qiyinligi · tashkiliy tuzilmani jarayonlarga nisbatan yondashuvi · demokratik boshqaruv usuli · ma’lumotlarni gorizontal oqimini ustuvorligi · o‘z-o‘zini rejalashtirish · tuzatma kiritish imkoniyatini mavjudligi · sifatni boshqarish tizimini joriy yetilishi · markazlashuvdan qochish, avtonomiya maqsadli guruhlar shakllantirish · yangilikka qarshilik qilish · …

Want to read more?

Download the full file for free via Telegram.

Download full file

About "innovatsiyani o‘zlashtirish jarayoniga ta’sir yetuvchi omillar"

1682923407.doc innovatsiyani o‘zlashtirish jarayoniga ta’sir yetuvchi omillar reja: 1. innovatsion muhitni boshqarish 2. korxona innovatsion faoliyatini shakllantirish muhitlari 3. firma innovatsion faoliyatiga ta’sir yetuvchi omillar innovatsion muhitni boshqarish tadbirkorlikni innovatsion muhiti - bu innovatsion faoliyat yuksalishini ta’minlovchi yoki bo‘g‘uvchi bir qator ijtimoiyiqtisodiy, tashkiliy-huquqiy va siyosiy muhit majmuidir. tadbirkorlikni innovatsion muhiti: bu xo‘jalik yurituvchi subyektlar, ularning harakatlantiruvchi kuchlariga yondoshma ta’sir ko‘rsatuvchilar ularning tarkibi quyidagi rasmda yaqqol ko‘rsatilgan yani: siyosiy, demografik, ilmiy- texnik, ijtimoiymadaniy, tabiiy va halqaro muhit. ichki muhit - bu firma imkoniyat doirasida hamkorlar, mijozlar bilan maqsadli ...

DOC format, 475.0 KB. To download "innovatsiyani o‘zlashtirish jarayoniga ta’sir yetuvchi omillar", click the Telegram button on the left.

Tags: innovatsiyani o‘zlashtirish jar… DOC Free download Telegram