motivatsiya 2

PPTX 76 pages 1.2 MB Free download

76 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 1.2 MB

File type PPTX

Pages 76

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 76

reja motivatsiya nazariyalarini amaliyotda qo‘llash tamoyillari motivatsiya tizimining samaradorligi mezonlari xodimlarning ehtiyojlarini aniqlash usullari xodimlarni rag'batlantirish tizimini yaratish algoritmi xodimlarga motivatsion ta'sir qilish usullari kompaniyaning motivatsion zaxiralarini diagnostikasi zamonaviy motivatsiya texnologiyalari motivatsiya tizimining auditi maqsad xodimlarni rag'batlantirish tamoyillari va usullarini amalda o'rganish, xodimlarning ehtiyojlarini aniqlash usullarini o'rganish, xodimlarni tashkilot maqsadlariga erishish uchun samarali rag'batlantirishga imkon beradi. menejmentning funktsiyalari a. fayol ? xodimlarning motivatsiyasini shakllantirishdagi to'siqlar " biz qattiq mehnat uchun qo'shimcha maosh olmaymiz"; "biz har doim shunday harakat qilganmiz"; "boshliqlarimiz nima qilayotganimizni hech narsani tushunishmaydi"; "mening ish tavsifimda bu haqda bir og'iz so'z aytilmagan"; "men ishdan bo'shatmaslik uchun qancha kerak bo'lsa, shuni qilaman." biznes rivojlanishiga nima to'sqinlik qiladi? (top-menejerlar so'rovi) eslatmalar chastotasi bo'yicha joy rossiyada aqshda 1 o'rin malakali kadrlar etishmasligi - 64% malakali kadrlar etishmasligi - 46% 2-o'rin yuqori xarajatlar - 56% kompaniya mahsulotlari narxining pasayish tendentsiyasi - 34% 3-o'rin motivatsiya etishmasligi xodimlar - 44% bozorda jiddiyroq raqobatchilar - …

2 / 76

iyatli rahbarlar diqqatini "boshqalarga" yoki "vazifaga" qaratadilar. odamlarning harakat motivlari sportchi olim menejer - yuqori natijalarga erishish istagi - muvaffaqiyatga erishish - o'z-o'zini tasdiqlash - o'z-o'zini anglash - kognitiv qiziqish - moddiy motivlar - ijtimoiy motivlar - hokimiyatga intilish - o'z-o'zini tasdiqlash - moddiy motivlar motivatsiyaning mohiyati nimada? motivatsiya xodimlarga yordam berishi kerak: - belgilangan maqsadlarga erishish; - martaba o'sishi uchun yaxshi imkoniyatlarga ega bo'lish; - davom etayotgan o'zgarishlarga moslashish; - o'z-o'zini qadrlash tuyg'usini shakllantirish va imkoniyatlarni adekvat baholash; - professional rivojlanish va bu borada boshqalarga yordam berish. samarali motivatsiya tizimi -ish unumdorligini oshirish imkonini beradi -korxonaning mehnat bozorida raqobatbardoshligini oshiradi - malakali xodimlarni jalb qilish va kadrlar almashinuvini kamaytirish imkonini beradi -xodimlarning kompaniyaga sodiqligini oshiradi microsoft tajribasi encarta vikipediya xodimlarning kompaniyadagi ishdan qoniqishini tekshirish ishingizning quyidagi jihatlaridan qay darajada qoniqishingizni ko'rsating 5 - juda qoniqarli 4 - yo'qdan ko'ra ko'proq qoniqarli 3 - qoniqarli yoki yo'qligini ayta olmayman 2 …

3 / 76

ng 20-yillarida motivatsiya nazariyalari paydo bo'ldi, ular faqat insonga tegishli, keyin "motivatsiya " atamasi inson xatti-harakatlarining sabablarini, shu jumladan mehnat jarayonida ham qo'llanila boshlandi. motivatsiyani tadqiq qilishda jahon tajribasi klassik nazariyalar nazariya insoniy munosabatlar f.teylor g. ford a. fayol "iqtisodiy odam" iqtisodiy rag'batlantirish e. mayo "ijtimoiy shaxs" nafaqat ish haqi, balki ishonch bilan ham rag'batlantirish "kadrlar bo'limi" martaba ko'tarilishi, ishdan qoniqish nazariya kadrlar bo'limi "motivatsiya" va "rag'batlantirish" tushunchalari o'rtasidagi bog'liqlik rag'batlantirish (tashqi) motivatsiya (ichki) ish natijalariga bevosita ta'sir ko'rsatish, xodimlarning faolligini oshirish, asosiy ehtiyojlarni qondirish maqsadida xodimlarga tashqi ta'sir ko'rsatish. rag'batlantirish tashqi tomondan beriladi. yuqori ehtiyojlarga murojaat qilish orqali motivatsiya, ishchini harakatga undaydigan shaxsiy sabablarga yo'naltirish. motivatsiya manbai ichki ruhiy mexanizm sifatidagi ehtiyojlardir. rag'batlantirish va rag'batlantirish rag'batlantirish - (lot. stimul - hayvonlarni haydab turuvchi uchli tayoq, o'q) - inson psixikasi vositachiligida bo'lgan va uning motivlariga javob beradigan harakatga tashqi turtki. xodimlarning ongi rag'batlantirish faoliyat motivi ogohlantiruvchi impuls xulq-atvorni rag'batlantirish xodimga …

4 / 76

uchun ish haqini olishning aniq shakllarini, miqdorlarini, shartlarini belgilash. xodimning vakolatlarini cheklash va uning ehtiyojlarini qondirish, shuningdek, ijobiy ish haqi jazo - og'zaki jazo (qo'riqlash, eslatma) - moddiy sanktsiyalar (jarima, imtiyozlardan mahrum qilish) - ijtimoiy izolyatsiya (guruh tomonidan e'tiborsizlik, e'tiborsizlik, rad etish) jazo shakllari qisqa muddatli ta'sir, chunki jazolar faqat o'z harakat muddati davomida faollikni rag'batlantiradi (yoki nomaqbul harakatlarning oldini oladi). kamchiliklar jazo usuli jazo jinoyatdan ko'ra ko'proq jirkanchlikka olib kelmasligi kerak. karl marks penalti qoidalari - tiklanishda ehtiyot bo'lish; - huquqbuzarlikning og'irligiga rioya qilish; - tiklanishning individualligi; - jazolar ketma-ketligi; - jazolarni ishontirish bilan birlashtirish; - adekvat natija; - tez-tez jazolash samarasiz; - o'z vaqtida; - qadr-qimmatini kamsitmang; - agar boshqa ta'sir qilish vositalari kutilgan natijalarga olib kelmasa, jazodan foydalaning motivatsiya nazariyalari avraam maslouning ehtiyojlar ierarxiyasi ( abraham maslou - amerikalik psixolog ) a.maslou nazariyasiga ko'ra , yuqori darajadagi ehtiyojlar quyi darajadagi ehtiyojlar qondirilgandan keyingina qondirila boshlaydi! pastdan yuqoriga …

5 / 76

(50%) - jamoada do'stona muhit - jamoaning bir qismi bo'lish hissi va hamkorlik - hurmat va e'tirofni ta'minlashga qaratilgan korporativ tadbirlar 4. tan olish zarurati (40%) - e'tirofga yo'naltirilgan korporativ madaniyat - xodimning mehnat hissasini baholashning aniq mezonlari - mukofotlash va rag'batlantirishning samarali tizimi 5. o'z-o'zini anglash zarurati (10%) - mustaqil loyihalarni amalga oshirish imkoniyati - qiziqarli vazifalar va martaba rejalashtirish - o'qitish va malaka oshirish imkoniyati ehtiyojlar nazariyasi devid makklelland (amerikalik psixolog, muvaffaqiyatli shaxslar tadqiqotchisi) kerak hokimiyatda mulkdorlik zarurati _ kerak v erishish ehtiyojlar yuqori daraja olim eng yuqori darajadagi ehtiyojlarga tayanishni tavsiya qiladi frederik gertsbergning ikki omil nazariyasi (amerikalik psixolog) motivatsion omillar natijaga erishish; muvaffaqiyat va yutuqlarni tan olish; ishga qiziqish; javobgarlik; kasbiy rivojlanish va martaba o'sishi. gigiena omillari kompaniya siyosati va boshqaruv uslubi; xodimlarni nazorat qilish usullari; ish joyidagi hamkasblar bilan munosabatlar; ish haqi darajasi; tashkilotdagi xodimning maqomi; mehnat sharoitlari va xavfsizlik. samarali motivatsiya v. vroomning kutish …

Want to read more?

Download all 76 pages for free via Telegram.

Download full file

About "motivatsiya 2"

reja motivatsiya nazariyalarini amaliyotda qo‘llash tamoyillari motivatsiya tizimining samaradorligi mezonlari xodimlarning ehtiyojlarini aniqlash usullari xodimlarni rag'batlantirish tizimini yaratish algoritmi xodimlarga motivatsion ta'sir qilish usullari kompaniyaning motivatsion zaxiralarini diagnostikasi zamonaviy motivatsiya texnologiyalari motivatsiya tizimining auditi maqsad xodimlarni rag'batlantirish tamoyillari va usullarini amalda o'rganish, xodimlarning ehtiyojlarini aniqlash usullarini o'rganish, xodimlarni tashkilot maqsadlariga erishish uchun samarali rag'batlantirishga imkon beradi. menejmentning funktsiyalari a. fayol ? xodimlarning motivatsiyasini shakllantirishdagi to'siqlar " biz qattiq mehnat uchun qo'shimcha maosh olmaymiz"; "biz har doim shunday harakat qilganmiz"; ...

This file contains 76 pages in PPTX format (1.2 MB). To download "motivatsiya 2", click the Telegram button on the left.

Tags: motivatsiya 2 PPTX 76 pages Free download Telegram