tashkilotdagi yetakchilik va hokimiyat

PPTX 134,1 КБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1697715207.pptx /docprops/thumbnail.jpeg tashkilotdagi yetakchilik va hokimiyat mavzu: tashkilotdagi yetakchilik va hokimiyat inson resurslarini boshqarish faoliyat turlari faoliyat sohasi nimaga ustivorlik beriladi. qanday funksiyalar bajariladi. bajarilishi tog`risida kimga ma`lumot beriladi. inson resurslarini boshqarish (strategk yondashuv) mutloq yangi vazifalarni yechishga global, uzoq muddatli vazifalarni yechishga inson resurslarini rejalashtirish shaxsiy qobilyat va malakani oshirish korxonaning xodimlarga sariflanadigan harajat doirasida xodimlar uchun harajatlarni rejalashtirish korporatsira prezidentiga xodimlar bilan ishlash (tezkor faoliyat) ma`muriy aralashuvga zaruriyat tug`iladigan kundalik muamollarni yechishga kadrlarni tanlash va joy-joyiga qo`yish mehnat motivatsiyasini boshqarish tehnika xavfsizligini nazorat qilish nizolarni hal qilish korporatsira vitse-prezidentiga образец текста второй уровень третий уровень четвертый уровень пятый уровень xodimlarni boshqarish deganda korxonada band bo`lgan kishilar salohiyatini rivojlantirish va undan samarali foydalanish, ularning normal (mo`radil) faoliyat ko`rsatish uchun zaruriy shart-sharoitlar yaratish bo`yicha o`zaro bog`langan tashkiliy-iqtisodiy ca sotsial tadbirlar tizimi tushuniladi. funksional boshqaruv deganda bevosita kadrlar masalasini yechish bilan bog`liq masalalar, yani kadrlarni tanlash,ishdan bo`shatish malakasini oshirish, ish haqi …

odimlarni boshqarish tizimi ish sharoiti mehnat munosabatlari kadrlarni hisobga olish va rasmiylashtirish xodimlarni rejalashtirish va xodimlar marketingi kadrlarni rivojlantirish mehnatni rag`batlantirish va vositalarini takomilashtirish huquqiy hizmat sotsial tuzilmani rivojlantirish boshqarishning tashkiliy tarkibini ishlab chiqish tizimi xodimlarni rejalshtirish tanlov, ishga qabul va ishdan bo`shatish kadrlarni lavozim va professional ma`muriy o`sishni rejalashtirish ma`qul ish sharoiti va sotsial –ruhiy muhitni yaratish xodimlarni boshqarish harajatlar va ularning samaradorligini baholash motivatsiya ma`suliyat va vakolat x o d i l a r n i b o sh q a r i sh ixtiloflar, nizolarni hal qilish 3 korxona va tashkilotlarda xodimlarni boshqarish tamoyillari va xodimlarni rejalashtirish. xodimlarni rejalashtirish- bu inson omiliga bo`lgan extiyojni oldindan aniqlashdir. mavjud xodimlarni baholash 2. istiqbolda xodimlarga bo`lgan talabni rejalashtirish 3.xodimlarni rivojlantirish dasturini ishlab chiqish mavjud xodimlarni baholashda . eng avvalo ularning shakllanishiga ta`sir etuvchi tashqi omillarga , xususan mehnat bozoridagi vaziyatga e`tiborni qartmoq lozim. zero, mehnat bozoridagi holat ko`p jihatdan quydagilarga …

oti davlar va xo`jalik yuritish subyektlari hamkorligi ishchi kuchini rivojlantirish ishchi kuchini tayyorlash davlatning kadrlar siyosatini shakillantirish tamoyillari xolislik uzluksizlik ilmiylik funksiyalarni asoslash boshqaruv munosabatlarini maqbullashtirish ustivor yo`nalishlarni aniqlash muvofiqlashtirish barqarorlik oshkoralik markazashtirish parallelik vorislik muhtoriyat salohiyatni aniqlsh komplekslilik ishlab chiqarish munosabatlarini insoniy mazmun bilan boyitish muvofiqlik progressivlik istiqbollilik tezkorlik maqbullik lavozim tizimning soddaligi personalning boshqarish funksiyalari ustivorligi rahbar ishtroki davlatning kadrlar siyosatini shakillantirishga uslubiy yondashuvlar tizimli voqealik shaxslararo faollik 1.mehnat resurslari sohasi- da davlar siyosati: -davlatning demofrafik siyosati -ish bilan bandlik sohasida davlat siyosati -personalni boshqarish sohaida davlat siyosati 2. davlat boshqaruv organlari sohasida davlat siyosati: -davlat boshqaruv organlarini shakillantirish sohasida -davla subyektlari personalni shakillantirish va pivojlantirish sohasida -mahalliy o`z-o`zini boshqarish personali sohasida -davlat korxonalari personali sohasida 3.nodavlat tadbirkorlik tizimi personali bilan munosabat- larda davlat siyosati -sanoat ishlab chiqarish personali -agrar soha personali -tijorat tadbirkorligi personali -fan, ta`lim, madaniyat va boshqa ijtimoiy sohalar personali 4. davlat unitar tashkilotlariga nisbatan …

ish uchun ularni mehnat qilishga safarbar eta olish qobilyatidir”. bugungi kunda ham yetakchidan sharqona vaminlik, yuksak ahloq va odob, shijoat va qatiyat, odamlar boshini qovushtirish hislatlari qatori tashabbuskorli va tadbirkorli, ma`suliyatini o`z zimmasiga olishi talab etiladi. boshqaruvda yetakchilik turlari 1.samarasiz yetakchilik- “xo`jayn- tobe ”shaklidagi munosbatlar asosiga qurilgan bo`lib, bunda yetakchi –”xo`jayn” hokimyati mutloqdir. yetakchilikning bu turi tarixan quldorli va feodal jamiyatlariga to`g`ri keladi. 2. avtoritar boshqaruv “boshliq-bo`ysunuvchi xodim” an`anaviy munosabatlar asosiga qurilgan bo`lib, bu usulda yetakchi-”boshliq” hokimyati ma`muriy tizimni meyoriy hujatlar orqali ifodalaydi. 3.samarali yetakchilik- o`zaro munosabatlarning yangicha “yetakchi izdosh”shakli asosiga quriladi.bu sulda yetakchi hokimyatni uning qobilyatini e`tirof etgan izdoshlaridan oladi. yetakchi novator ruhlantiradi o`z maqsadlarini amalga oshiradi; faoliyat asosi-tassavur etish; izdoshlarga tayanadi; extiroslardan foydalanadi; ishonadi; tashabbusga turtki beradi; tashabbuskor; qarorlarni voqealikga aylantiradi; to`gri ish qiladi; ardoqqa sazovor; image2.gif image3.png image4.jpeg image5.jpeg image6.jpeg image1.png

tashkilotdagi yetakchilik va hokimiyat - Page 5

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "tashkilotdagi yetakchilik va hokimiyat"

1697715207.pptx /docprops/thumbnail.jpeg tashkilotdagi yetakchilik va hokimiyat mavzu: tashkilotdagi yetakchilik va hokimiyat inson resurslarini boshqarish faoliyat turlari faoliyat sohasi nimaga ustivorlik beriladi. qanday funksiyalar bajariladi. bajarilishi tog`risida kimga ma`lumot beriladi. inson resurslarini boshqarish (strategk yondashuv) mutloq yangi vazifalarni yechishga global, uzoq muddatli vazifalarni yechishga inson resurslarini rejalashtirish shaxsiy qobilyat va malakani oshirish korxonaning xodimlarga sariflanadigan harajat doirasida xodimlar uchun harajatlarni rejalashtirish korporatsira prezidentiga xodimlar bilan ishlash (tezkor faoliyat) ma`muriy aralashuvga zaruriyat tug`iladigan kundalik muamollarni yechishga kadrlarni tanlash va joy-joyiga qo`yish mehnat motivatsiyasin...

Формат PPTX, 134,1 КБ. Чтобы скачать "tashkilotdagi yetakchilik va hokimiyat", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: tashkilotdagi yetakchilik va ho… PPTX Бесплатная загрузка Telegram